Szablon 7S
Dowiedz się, jak holistycznie analizować i optymalizować współzależne elementy Twojej organizacji.
Informacje o szablonie struktury 7S
Szablon struktury 7S to wnikliwe narzędzie dla organizacji, które pomaga zrozumieć złożoną równowagę i wzajemne relacje różnych wewnętrznych elementów wpływających na ich sukces. Struktura 7S, której korzenie sięgają badań przeprowadzonych w McKinsey w późnym XX wieku, koncentruje się na siedmiu elementach: Strategia, Struktura, Systemy, Wspólne Wartości, Umiejętności, Styl i Pracownicy.
Ten szablon może oceniać i optymalizować operacje poprzez analizę siedmiu ze sobą powiązanych elementów. Szablon struktury 7S dzieli te elementy na osobne sekcje, ułatwiając zespołom wypełnianie, omawianie i analizowanie, jak każdy czynnik odnosi się do pozostałych.
Jak korzystać z szablonu struktury 7S?
Korzystanie z szablonu struktury 7S to pestka. Szablon można edytować za pomocą zaledwie kilku kliknięć, aby dostosować go do unikalnych potrzeb Twojej organizacji.
Edytuj z łatwością: Po otwarciu każda sekcja szablonu może być kliknięta, aby wprowadzić lub zmienić informacje. Możesz dostosować nagłówki, treść i elementy wizualne za pomocą prostych kliknięć.
Rozszerzaj według potrzeb: W zależności od głębokości i szczegółowości Twojej organizacji, rozszerz wymiary szablonu, aby pomieścić więcej danych lub połącz go z innymi elementami na tablicy.
Przejrzyj i analizuj: Gdy wszystkie sekcje zostaną wypełnione, przejrzyj szablon jako zespół. Omów interakcje między elementami „S” i zidentyfikuj obszary mocne, możliwości oraz obszary wymagające zharmonizowania.
Zapisz i wróć: Po zakończeniu sesji zapisz swoje zmiany. Pamiętaj, aby okresowo przeglądać strukturę, by zapewnić ciągłą istotność i zgodność wszystkich siedmiu elementów w swojej organizacji.
Dlaczego używać szablonu struktury 7S?
Kompleksowa analiza: Szablon oferuje holistyczny wgląd w Twoją organizację, podkreślając twarde (Strategia, Struktura, Systemy) i miękkie (Wspólne Wartości, Umiejętności, Styl, Zespół) elementy, które napędzają wydajność.
Strategiczne dopasowanie: Poprzez zrozumienie, jak każdy element „S” odnosi się do siebie nawzajem, zespoły mogą zapewnić, że ich strategie są zgodne z ich możliwościami i kulturą.
Prowadzona dyskusja: Szablon działa jako inicjator rozmów, ułatwiając zespołom zagłębianie się w dyskusje na temat obszarów wymagających poprawy oraz innowacji.
Wizualizacja: Dzięki wizualnemu układowi łatwiej jest zidentyfikować obszary mocne, luki oraz szanse w strukturze organizacyjnej.
Wszechstronność: Framework nie jest specyficzny dla żadnej branży, co oznacza, że organizacje z różnych sektorów mogą go używać do udoskonalania swoich operacji.
Can I customize the template for my specific industry needs?
The template is designed for adaptability, ensuring you can change it to fit the nuances and specifics of any industry or organizational structure.
How often should we revisit the 7S Framework?
While there's no one-size-fits-all answer, it's a good practice to revisit the 7S Framework periodically throughout the year, especially after major organizational changes, to ensure all elements remain aligned.
Is the 7S Framework only for large organizations?
Not at all. The 7S Framework is versatile and can benefit organizations of all sizes, from startups to multinational corporations, as it provides insights into optimizing internal operations.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon pięciu sił Portera
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Badania rynku
Opracowane przez profesora Harvard Business School Michaela Portera, model Pięciu Sił Portera stał się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategicznych w biznesie dostępnych dla zespołów. Wykorzystaj model Pięciu Sił Portera, aby zmierzyć siłę obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki możesz wejść. Pięć Sił Portera obejmuje: siłę dostawców, siłę nabywców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie ze strony produktów lub usług substytucyjnych oraz zagrożenie ze strony nowych uczestników na rynku.
Szablon strategii wejścia na rynek GTM | Miro
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Planowanie strategiczne
Nie ma znaczenia, jak innowacyjny czy skuteczny jest nowy produkt — jeśli nie zostanie zauważony i adoptowany przez odpowiednią publiczność, produkt nie odniesie sukcesu. Tutaj wkracza Twoja Strategia Wejścia na Rynek. To pojedyncze źródło, które gromadzi wszystkie Twoje badania, obserwacje i dane, a także zawiera Twój plan biznesowy, grupę docelową, podejście marketingowe i strategię sprzedaży. Strategia GTM jest szczególnie ważna dla startupów, które szybko rosną, muszą podejmować błyskawiczne decyzje i być w pełni zsynchronizowane.
Szablon matrycy innowacji
Zastosowania:
Planowanie strategiczne
Wizualizuj najlepszy sposób na rozwój swojej firmy dzięki temu szablonowi macierzy innowacji. Pokaże Ci, jak usprawnić proces innowacji, podejmować właściwe decyzje dotyczące obszarów działalności, które warto rozwijać, oraz zarządzać całym procesem. Dlatego jeśli chcesz znaleźć najlepszy sposób na wprowadzanie innowacji w swojej firmie, macierz innowacji może Ci w tym pomóc.
Szablon zrównoważonej karty wyników
Zastosowania:
Operacje, Planowanie strategiczne, Planowanie projektów
Zrównoważone karty wyników to przydatne narzędzia do zrozumienia wyników biznesowych w kontekście klientów, pracowników, procesów biznesowych i postępu finansowego na pierwszy rzut oka. Dowiedz się więcej o BSC i stwórz własny, korzystając z szablonu zrównoważonej karty wyników Miro.
Szablon roadmapy 666
Zastosowania:
Planowanie strategiczne, Zarządzanie produktem
Dla większości firm, zwłaszcza startupów, ważne jest, aby przy planowaniu przyszłości mieć na uwadze dwie perspektywy: swój plan i wizję. Twój plan to szczegółowy widok tego, co chcesz osiągnąć w najbliższej przyszłości, podczas gdy wizja dostarcza szerszej perspektywy na to, co masz nadzieję zrealizować w dłuższej perspektywie. Roadmapa 666 zachęca do planowania przyszłości, myśląc o kolejnych 6 latach, 6 miesiącach i 6 tygodniach. Użyj tej roadmapy, aby opracować strategię, zastanowić się, co chcesz zbudować, i skupić się na konkretnym planie na nadchodzący kwartał.