Szablon roadmapy 666

O szablonie roadmapy 666

Roadmapa 666 działa na trzech osiach czasu: jednej dla dalekosiężnej wizji, jednej umożliwiającej planowanie (z pewną elastycznością) oraz krótkoterminowego, stałego planu. 

Tę roadmapę stworzył Paul Adams, wiceprezes ds. produktu w Intercom. Uważał, że powszechnie sugerowane osie czasu, takie jak dwa lata lub 18 miesięcy, były zbyt krótkowzroczne lub zbyt odległe, by zarządzać nieprzewidywalnością lub zrozumieć rynek. 

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o roadmapach 666.

Czym jest roadmapa 666

Roadmapa 666 pomaga menedżerom produktu w planowaniu i podejmowaniu decyzji dotyczących tego, co chcieliby zbudować, zachęcając ich do skupienia się na trzech kluczowych osiach czasu:

• Kolejne sześć lat: Jak będzie wyglądał świat za sześć lat? A jak to wpłynie na dzisiejsze trendy rynkowe? Te pytania dają zespołowi możliwość prognozowania branżowego i myślenia o przyszłości, co pozwala na lepsze planowanie rozwoju produktu. 

• Kolejne sześć miesięcy: Traktuj to jako przesuwaną oś czasu, którą możesz aktualizować co kwartał. W ciągu sześciu miesięcy możesz zbudować 50-75% swojego produktu. To pozostawia 25% przypadkowi, być może pod wpływem rzeczy, których nie można przewidzieć. Postęp jest możliwy, ale okoliczności mogą się zmienić. Dostosuj się odpowiednio. 

• Najbliższe sześć tygodni: Są to Twoje najważniejsze i najpilniejsze priorytety – płynną oś czasu, która jest aktualizowana co dwa tygodnie. Twój zespół zazwyczaj ogarnia wszystkie szczegóły tutaj. Powinni być zaznajomieni z pracą projektową i tym, co zobowiązano się zbudować. 

Sukces metody roadmapy 666 zależy od managerów produktu i ich zespołów, które muszą równoważyć wizję projektu i znaczące kamienie milowe z codziennymi pracami.

Kiedy używać roadmap 666

Te roadmapy pomagają managerom produktu i ich zespołom praktycznie planować przy jednoczesnym uwzględnieniu rzeczywistości ich tygodniowych obciążeń pracą. 

Możesz również musieć przedstawić roadmapę 666 swojemu kierownictwu lub zespołowi rozwoju agile. Prezentacje buy-in to doskonałe okazje, aby pokazać wszystkim swoją pewność siebie w balansowaniu między potrzebami klientów a celami biznesowymi firmy. 

Pamiętaj, że roadmapy nie powinny istnieć w izolacji. Zamiast tego powinny wspierać inne działania, które może prowadzić Twój zespół produktowy. Możesz połączyć cele roadmapy z postępami zespołu, rozbijając inicjatywy na epiki w swoim backlogu produktu. Podziel te epiki na wymagania i historyjki użytkowników.

Managerowie produktu mogą przedstawić podejście roadmapy 666 swoim zespołom i wszelkim zewnętrznym stakeholderom jako alternatywę dla myślenia jedynie w dwóch perspektywach czasowych: rozciągłości dwudziestoletniej i sześciomiesięcznej ramy czasowej. 

Stwórz własną roadmapę 666

Stworzenie własnych roadmap 666 jest łatwe. Narzędzie Miro do pracy na tablicy jest idealną planszą do ich tworzenia i udostępniania. Rozpocznij od wybrania szablonu roadmapy 666, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby stworzyć własną.

1. Zapisz swoje cele na kolejne sześć lat. To są Twoje cele dotyczące długoterminowej wizji produktu. Można je aktualizować co dwa tygodnie, aby cele były precyzyjne i stanowiły wspólne źródło prawdy dla całego zespołu. 

2. Zapisz swoje cele na następne sześć miesięcy. To są Twoje kwartalne ambicje, takie jak wdrożenie nowej funkcji. Uwzględnij tylko tyle szczegółów, ile potrzebują Twoi stakeholderzy i zespół dla każdej kolumny. Idealnie, powinni być pewni siebie, konsultując roadmapę samodzielnie, aby zrozumieć status bieżącej pracy i długoterminowych celów, zamiast pytać Cię o aktualizacje. 

3. Zapisz swoje cele na następne sześć tygodni. Są to Twoje łatwo definiowalne codzienne cele zespołowe, takie jak zapewnienie jakości lub wdrożenie funkcjonalnej personalizacji. Zaleca się ustalenie nie więcej niż sześciu celów na osi czasu, aby zespół mógł skupić się zarówno na długoterminowych, jak i krótkoterminowych ambicjach. 

4. Przejrzyj i dostosuj szczegóły dla każdej osi czasu według potrzeb. Upewnij się, że każdy ma dostęp do roadmapy, aktualizując ustawienia udostępniania Twojej tablicy według potrzeb. Pozostawanie w kontakcie z członkami zespołu i stakeholderami na wszystkich poziomach poprzez automatyzację aktualizacji (takich jak powiadomienia o nowych zmianach) lub regularnie planowane spotkania kontrolne pomaga utrzymać wszystkich w zgodzie i zmotywowanych.