4P retrospektywa
Retrospektywa 4 P to aktywność zespołowa na koniec sprintu, zaprojektowana, aby zrozumieć, co się sprawdziło, co nie, i co można poprawić.
Retrospektywa 4 Ps to aktywność zespołowa na koniec sprintu, mająca na celu zrozumienie, co się udało, co nie zadziałało i co można poprawić. 4P oznacza pozytywne, słabe, potencjalne i postęp.
POZYTYWNE - Jakie były nasze pozytywy?
ŹLE - Co poszło źle?
POTENCJAŁ - Gdzie możemy się poprawić?
POSTĘP – Jak możemy zrobić dalsze postępy?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon „róże, pąki, kolce”
Zastosowania:
Retrospektywy, Agile
Szablon „Róże, pąki, kolce” to ustrukturyzowana metoda refleksji zespołowej i uzyskiwania opinii, zaprojektowana, aby pomóc zespołom zidentyfikować pozytywne aspekty, potencjalne możliwości i wyzwania w projekcie lub sytuacji. Jedną z kluczowych korzyści wynikających z używania tego szablonu jest jego zdolność do promowania zrównoważonej opinii i produktywnych dyskusji, co może prowadzić do ulepszonych procesów i wyników zespołowych.
Tablica do tworzenia OKR-ów
Zastosowania:
Agile
Tablica OKR Drafting Board (Nowa) to wizualne narzędzie do definiowania i śledzenia celów i kluczowych wyników (OKR). Zapewnia ustrukturyzowane ramy do wyznaczania ambitnych celów, definiowania mierzalnych wyników i zgrania zespołów wokół wspólnych celów. Ten szablon umożliwia organizacjom określenie swoich priorytetów strategicznych, śledzenie postępów w przejrzysty sposób oraz wspieranie odpowiedzialności i zgrania w zespołach. Określając priorytety, wyrównanie i zwinność, tablica OKR Drafting Board umożliwia organizacjom osiąganie przełomowych wyników i napędzanie ciągłych ulepszeń.
Szablon analizy DMAIC
Zastosowania:
Metodologia Agile, Myślenie projektowe, Operacje
Procesy mogą nie wydawać się najciekawszymi rzeczami do zgłębiania i analizowania, ale potrafią przynieść niesamowite korzyści — bardziej wydajny proces może prowadzić do znacznych oszczędności kosztów i lepszego produktu. Na tym polega analiza DMAIC. Opracowana w ramach inicjatywy Six Sigma, DMAIC to oparta na danych strategia jakości, która ma na celu usprawnienie procesów i rozwiązywanie problemów. Technika jest podzielona na pięć podstawowych kroków, które należy kolejno wykonać: Definiowanie, Mierzenie, Analizowanie, Udoskonalanie i Kontrola.
Szablon grupy podgrup
Zastosowania:
Education, Spotkania zespołu, Warsztaty
Grupy robocze są doskonałą okazją dla członków zespołu do prowadzenia szczerych rozmów i nawiązywania bliższych relacji, niż jest to możliwe podczas szerszego spotkania. Kiedy jesteś w dużej grupie, ludziom może być trudno poczuć się bezpiecznie lub komfortowo, aby zabrać głos. W mniejszej grupie uczestnicy mogą czuć się bezpieczniej, dzieląc się swoimi pomysłami. Ponieważ grupa jest bardziej kameralna, zespoły mają większą swobodę uczestniczenia niż obserwowania.
Szablon planu pracy
Zastosowania:
Mapowanie, Planowanie projektu
Plan pracy to w zasadzie roadmapa dla projektu. Opisuje kroki, które musisz podjąć, aby osiągnąć zamierzony cel, ustala konkretne cele, i ustanawia mierzalne rezultaty. Skuteczny plan pracy prowadzi Cię przez cały cykl życia projektu, pozwalając osiągnąć wynik dzięki współpracy z zespołem. Chociaż plany pracy mogą się różnić, zazwyczaj zawierają cztery główne komponenty: cele, strategię, taktykę i rezultaty.
Szablon agendy spotkania zespołu
Zastosowania:
Dokumentacja, Spotkania zespołu, Warsztaty
Poświęcenie czasu dla zespołu jest ważne, aby wspólnie podejmować decyzje, ustalać priorytety i podążać w tym samym kierunku. Agendy spotkań zespołu pomagają dodać harmonogram i strukturę do przydzielonego czasu, gdy potrzebujesz przekazać informacje i współpracować z zespołem. Pozwalają także Twojemu zespołowi uzgodnić cele, punkty do omówienia, zadania do wykonania i określić, kto poprowadzi kolejne kroki. Nieprzerwany czas spotkań zespołu z agendą może pomóc zespołowi przeglądać postępy w odniesieniu do OKR, udostępniać aktualizacje, omawiać przeszkody i przeprowadzać burzę mózgów w celu wymyślania pomysłów.