Szablon 3 horyzontów rozwoju
Zarządzaj bieżącym sukcesem, planując przyszłe możliwości rozwoju.
Informacje na temat szablonu „3 horyzonty rozwoju”
Czym jest model 3 horyzontów rozwoju?
W miarę rozwoju firmy, utrzymanie tego samego tempa wprowadzania innowacji może być trudne. Innowacje są często odrzucane na rzecz inercji. Aby utrzymać swoją dynamikę, organizacje muszą zrównoważyć istniejący biznes z potencjalnymi możliwościami rozwoju. W tym miejscu wkracza w akcję struktura 3 horyzontów.
Model 3 horyzontów rozwoju, wprowadzony po raz pierwszy w książceThe Alchemy of Growth, pomaga firmom ocenić potencjalne możliwości rozwoju, jednocześnie znajdując sposoby na utrzymanie istniejącej działalności. Liderzy C-suite wykorzystują model 3 horyzontów jako plan inwestowania w obecne produkty i usługi, jednocześnie patrząc w przyszłość. Jego zastosowanie nie ogranicza się jednak do kadry zarządzającej. Zespoły w całej organizacji mogą korzystać z modelu 3 horyzontów, aby zapewnić mapowanie swoich projektów do celów organizacji.
Czym są 3 horyzonty?
3 horyzonty reprezentują obecne możliwości, przyszłe możliwości wymagające znacznych inwestycji oraz pomysły na przyszłe możliwości, które mogą być wykorzystane jako eksperymenty, pilotaże lub udziały mniejszościowe w nowych biznesach.
Jak korzystać z szablonu 3 horyzontów rozwoju?
Skorzystaj z szablonu 3 horyzontów rozwoju, gdy chcesz strategicznie zastanowić się nad swoim biznesem obecnie i w przyszłości. Oś x-reprezentuje czas, przy czym należy pamiętać, że nie wskazuje ona, o czym należy myśleć teraz, a o czym później. Powinieneś myśleć o wszystkich trzech horyzontach jednocześnie. Zawsze będziesz chcieć krążyć pomiędzy tym, w czym Twój biznes jest obecnie silny, możliwościami, które Twoim zdaniem odniosą sukces w przyszłości, a szansami, które warto dalej eksplorować.
Jakie są zalety modelu horyzontów rozwoju?
Korzyść 1. Oceń bieżące możliwości. Na początek model horyzontów rozwoju wymaga sporządzenia notatki na temat wszystkich aktualnych możliwości. To ćwiczenie pomoże Ci stworzyć ramy dla reszty modelu i upewnić się, że działasz zgodnie ze swoim zespołem.
Korzyść 2. Zidentyfikuj przyszłe możliwości inwestycyjne. Model horyzontów pozwala wskazać możliwości maksymalizacji przepływów pieniężnych. Wykorzystaj model do przeprowadzania burzy mózgów z zespołem i wymyślania pomysłów na szybkie zwycięstwa.
Korzyść 3. Eksperymentuj i iteruj. Wielu dyrektorów zarządzających korzysta z modelu horyzontów rozwoju, aby znaleźć potencjalne obszary do eksperymentowania. Mogą to być projekty badawcze, programy pilotażowe lub udziały mniejszościowe w nowych firmach.
Kiedy stosować model 3 horyzontów rozwoju?
1. Do wspierania kultury innowacji
2. Do stworzenia ram niezbędnych do realizacji długoterminowych inicjatyw
3. Do identyfikacji możliwości dla nowego biznesu
4. Do usprawnienia analizy biznesowej i skupienia się na potencjalnych wyzwaniach
5. Do przygotowania planu rozwoju
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon macierzy Ansoffa
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Rozwijaj się. Zachowaj skalowalność. Szukaj nowych możliwości na nowych rynkach i kreatywnych sposobów dotarcia do klientów. Brzmi jak Twoje podejście? W takim razie ten szablon może być świetnym rozwiązaniem. Macierz Ansoffa (inaczej siatka ekspansji produktu lub rynku) jest podzielona na cztery potencjalne strategie wzrostu: Penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Po przejściu przez każdą sekcję ze swoim zespołem, uzyskasz jasny obraz opcji na przyszłość oraz potencjalne ryzyko i korzyści związane z każdą z nich.
Szablon diagramu pokrewieństwa
Zastosowania:
Desk Research, Mapping, Product Management
Diagram pokrewieństwa możesz wykorzystać do generowania, organizowania i konsolidowania informacji pochodzących z sesji burzy mózgów. Niezależnie od tego, czy budujesz produkt, pracujesz nad złożonym problemem, ustanawiasz proces, czy analizujesz zgłoszenie, diagram pokrewieństwa jest użyteczną i prostą strukturą, która daje każdemu członkowi zespołu możliwość włączenia się i podzielenia się swoimi przemyśleniami. Jest to jednak nie tylko idealne rozwiązanie do przeprowadzania burz mózgów - to świetny szablon i narzędzie, gdy potrzebujesz osiągnąć konsensus lub przeanalizować dane, takie jak wyniki ankiety.