Szablon 3 horyzontów rozwoju
Równoczesne zarządzanie obecnymi i przyszłymi możliwościami rozwoju.
Informacje na temat szablonu „3 horyzonty rozwoju”
Czym jest model 3 horyzontów rozwoju?
W miarę rozwoju firmy, utrzymanie tego samego tempa wprowadzania innowacji może być trudne. Innowacje są często odrzucane na rzecz inercji. Aby utrzymać swoją dynamikę, organizacje muszą zrównoważyć istniejący biznes z potencjalnymi możliwościami rozwoju. W tym miejscu wkracza w akcję struktura 3 horyzontów.
Model 3 horyzontów rozwoju, wprowadzony po raz pierwszy w książceThe Alchemy of Growth, pomaga firmom ocenić potencjalne możliwości rozwoju, jednocześnie znajdując sposoby na utrzymanie istniejącej działalności. Liderzy C-suite wykorzystują model 3 horyzontów jako plan inwestowania w obecne produkty i usługi, jednocześnie patrząc w przyszłość. Jego zastosowanie nie ogranicza się jednak do kadry zarządzającej. Zespoły w całej organizacji mogą korzystać z modelu 3 horyzontów, aby zapewnić mapowanie swoich projektów do celów organizacji.
Czym są 3 horyzonty?
3 horyzonty reprezentują obecne możliwości, przyszłe możliwości wymagające znacznych inwestycji oraz pomysły na przyszłe możliwości, które mogą być wykorzystane jako eksperymenty, pilotaże lub udziały mniejszościowe w nowych biznesach.
Jak korzystać z szablonu 3 horyzontów rozwoju?
Skorzystaj z szablonu 3 horyzontów rozwoju, gdy chcesz strategicznie zastanowić się nad swoim biznesem obecnie i w przyszłości. Oś x-reprezentuje czas, przy czym należy pamiętać, że nie wskazuje ona, o czym należy myśleć teraz, a o czym później. Powinieneś myśleć o wszystkich trzech horyzontach jednocześnie. Zawsze będziesz chcieć krążyć pomiędzy tym, w czym Twój biznes jest obecnie silny, możliwościami, które Twoim zdaniem odniosą sukces w przyszłości, a szansami, które warto dalej eksplorować.
Jakie są zalety modelu horyzontów rozwoju?
Korzyść 1. Oceń bieżące możliwości. Na początek model horyzontów rozwoju wymaga sporządzenia notatki na temat wszystkich aktualnych możliwości. To ćwiczenie pomoże Ci stworzyć ramy dla reszty modelu i upewnić się, że działasz zgodnie ze swoim zespołem.
Korzyść 2. Zidentyfikuj przyszłe możliwości inwestycyjne. Model horyzontów pozwala wskazać możliwości maksymalizacji przepływów pieniężnych. Wykorzystaj model do przeprowadzania burzy mózgów z zespołem i wymyślania pomysłów na szybkie zwycięstwa.
Korzyść 3. Eksperymentuj i iteruj. Wielu dyrektorów zarządzających korzysta z modelu horyzontów rozwoju, aby znaleźć potencjalne obszary do eksperymentowania. Mogą to być projekty badawcze, programy pilotażowe lub udziały mniejszościowe w nowych firmach.
Kiedy stosować model 3 horyzontów rozwoju?
1. Do wspierania kultury innowacji
2. Do stworzenia ram niezbędnych do realizacji długoterminowych inicjatyw
3. Do identyfikacji możliwości dla nowego biznesu
4. Do usprawnienia analizy biznesowej i skupienia się na potencjalnych wyzwaniach
5. Do przygotowania planu rozwoju
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon raportu Kaizen
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Documentation
Dzięki czemu firmę można uznać za wielką? Takie firmy wiedzą, że wielkość trzeba wspierać i utrzymywać, co oznacza, że nigdy nie przestają dążyć do wyższych standardów. Jeśli pracujesz w jednej z takich firm (lub w firmie, która do tego aspiruje), raport Kaizen jest idealnym narzędziem. Umożliwia stworzenie prostego wizualnego przewodnika po działaniach ciągłego doskonalenia na poziomie zespołu, działu i organizacji. Korzystając z podejścia opartego na raportach Kaizen, każdy pracownik w organizacji przeprowadza audyt własnych procesów i rozumie, co mógł przeoczyć, dzięki czemu jest to potężne narzędzie do zwiększania odpowiedzialności na wszystkich poziomach.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.
Szablon odwróconej burzy mózgów
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Odwrócona burza mózgów to technika, która skłania grupę do myślenia o problemach, a nie o rozwiązaniach. Ponieważ naturalnie myślimy o problemach, jest to świetny sposób, aby skłonić grupę do przewidywania problemów, które mogą wystąpić podczas projektu. Aby przeprowadzać burzę mózgów, zacznij od zidentyfikowania problemu, a następnie pomyśl o rzeczach, które mogą go pogłębić. Poproś zespół o wygenerowanie pomysłów dotyczących sposobów, w jakie problem może się nasilić. Ponownie zamień problemy na rozwiązania, a następnie oceń swoje pomysły.
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).
Szablon macierzy priorytetów
Zastosowania:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż podstawowej listy rzeczy do zrobienia, prawdopodobnie przyda Ci się macierz priorytetów. Szablon macierzy priorytetów został zaprojektowany, aby pomóc Ci określić, które zadania są krytyczne, i pomóc skupić się na najpilniejszych potrzebach. W schemacie macierzy 2x2 wprowadź swoje priorytety w oparciu o to, czy muszą one zostać ukończone w trybie pilnym, czy też nie, oraz czy są one ważne, czy też nie. Szablon macierzy priorytetów ma zastosowanie zarówno w zarządzaniu projektami, jak i w życiu osobistym i pozwala usprawniać procesy biznesowe, zwiększać wydajność, usuwać blokady i ograniczać marnowanie zasobów.
Tablica SAFe Roam
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Tablica SAFe ROAM to struktura umożliwiająca uwidocznienie ryzyka. Zapewnia Tobie i Twojemu zespołowi wspólną przestrzeń do zauważania i podkreślania zagrożeń, dzięki czemu nie są one ignorowane. Tablica ROAM pomaga rozważyć prawdopodobieństwo wystąpienia i wpływ ryzyka oraz zdecydować, które ryzyko ma niski, a które wysoki priorytet. Podstawowe zasady SAFe (Scaled Agile Framework) to: tworzenie opłacalnych rozwiązań, stosowanie myślenia systemowego, założenie, że będą następowały zmiany, budowanie przyrostowe, opieranie kluczowych etapów na ocenie działających systemów oraz wizualizowanie i ograniczanie prac w toku.