Szablon 3 horyzontów rozwoju
Równoczesne zarządzanie obecnymi i przyszłymi możliwościami rozwoju.
Informacje na temat szablonu „3 horyzonty rozwoju”
Czym jest model 3 horyzontów rozwoju?
W miarę rozwoju firmy, utrzymanie tego samego tempa wprowadzania innowacji może być trudne. Innowacje są często odrzucane na rzecz inercji. Aby utrzymać swoją dynamikę, organizacje muszą zrównoważyć istniejący biznes z potencjalnymi możliwościami rozwoju. W tym miejscu wkracza w akcję struktura 3 horyzontów.
Model 3 horyzontów rozwoju, wprowadzony po raz pierwszy w książceThe Alchemy of Growth, pomaga firmom ocenić potencjalne możliwości rozwoju, jednocześnie znajdując sposoby na utrzymanie istniejącej działalności. Liderzy C-suite wykorzystują model 3 horyzontów jako plan inwestowania w obecne produkty i usługi, jednocześnie patrząc w przyszłość. Jego zastosowanie nie ogranicza się jednak do kadry zarządzającej. Zespoły w całej organizacji mogą korzystać z modelu 3 horyzontów, aby zapewnić mapowanie swoich projektów do celów organizacji.
Czym są 3 horyzonty?
3 horyzonty reprezentują obecne możliwości, przyszłe możliwości wymagające znacznych inwestycji oraz pomysły na przyszłe możliwości, które mogą być wykorzystane jako eksperymenty, pilotaże lub udziały mniejszościowe w nowych biznesach.
Jak korzystać z szablonu 3 horyzontów rozwoju?
Skorzystaj z szablonu 3 horyzontów rozwoju, gdy chcesz strategicznie zastanowić się nad swoim biznesem obecnie i w przyszłości. Oś x-reprezentuje czas, przy czym należy pamiętać, że nie wskazuje ona, o czym należy myśleć teraz, a o czym później. Powinieneś myśleć o wszystkich trzech horyzontach jednocześnie. Zawsze będziesz chcieć krążyć pomiędzy tym, w czym Twój biznes jest obecnie silny, możliwościami, które Twoim zdaniem odniosą sukces w przyszłości, a szansami, które warto dalej eksplorować.
Jakie są zalety modelu horyzontów rozwoju?
Korzyść 1. Oceń bieżące możliwości. Na początek model horyzontów rozwoju wymaga sporządzenia notatki na temat wszystkich aktualnych możliwości. To ćwiczenie pomoże Ci stworzyć ramy dla reszty modelu i upewnić się, że działasz zgodnie ze swoim zespołem.
Korzyść 2. Zidentyfikuj przyszłe możliwości inwestycyjne. Model horyzontów pozwala wskazać możliwości maksymalizacji przepływów pieniężnych. Wykorzystaj model do przeprowadzania burzy mózgów z zespołem i wymyślania pomysłów na szybkie zwycięstwa.
Korzyść 3. Eksperymentuj i iteruj. Wielu dyrektorów zarządzających korzysta z modelu horyzontów rozwoju, aby znaleźć potencjalne obszary do eksperymentowania. Mogą to być projekty badawcze, programy pilotażowe lub udziały mniejszościowe w nowych firmach.
Kiedy stosować model 3 horyzontów rozwoju?
1. Do wspierania kultury innowacji
2. Do stworzenia ram niezbędnych do realizacji długoterminowych inicjatyw
3. Do identyfikacji możliwości dla nowego biznesu
4. Do usprawnienia analizy biznesowej i skupienia się na potencjalnych wyzwaniach
5. Do przygotowania planu rozwoju
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon wykresu spalania
Zastosowania:
Project Management, Agile Workflows, Mapping
Tylko spokojnie! Bez pośpiechu! Taka wypowiedź oznacza, że wiesz, jak jeszcze dużo pracy zostało oraz jak dużo czasu, na podstawie daty dostawy, macie na każde zadanie. Wykresy spalania są idealne dla menedżerów projektów, gdyż tworzą przejrzystą wizualizację pozostałej pracy do wykonania przez zespół, co pomaga w wykonaniu jej na czas i w granicach budżetu. Wykresy te mają również inne poważne zalety. Promują transparentność i pomagają poszczególnym członkom zespołu mieć świadomość swojego tempa pracy, umożliwiając jego dostosowanie lub utrzymanie.
Szablon analizy łańcucha wartości
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
Opracowana przez profesora Harvard Business School Michaela Portera analiza łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Sama analiza umożliwia zespołowi wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu – oraz pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędną komunikację w ramach procesu.
Szablon planszy rozwoju aplikacji
Zastosowania:
Market Research, Product Management, User Experience
Czy zauważyłeś kiedyś, że stworzenie udanej aplikacji wymaga wielu graczy i ruchomych części? Jeśli jesteś managerem projektu, to z pewnością tak. Na szczęście plansza rozwoju aplikacji pozwoli Ci ogarnąć i zoptymalizować cały proces. Zawiera 18 pól, z których każde koncentruje się na kluczowym aspekcie rozwoju aplikacji, co daje szerszy obraz sytuacji. W ten sposób możesz dopracować procesy i ominąć potencjalne problemy po drodze, co skutkuje płynniejszym procesem oraz lepszym i bardziej dopracowanym produktem.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.
Szablon 6 myślowych kapeluszy
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming
6 myślowych kapeluszy autorstwa dr. Edwarda de Bono został stworzony jako alternatywa dla kłótni – ma za zadanie pomóc zespołom w odkrywaniu i rozwijaniu pomysłów we współpracy. Skorzystaj z tego szablonu, aby pobudzić kreatywne myślenie i uzyskać różne perspektywy, dzięki czemu Ty i Twój zespół będziecie mogli podejmować bardziej świadome decyzje.
Szablon wywiadu z użytkownikiem
Zastosowania:
Desk Research, Product Management
Wywiad z użytkownikiem to technika badań UX, w której badacze zadają użytkownikowi pytania na dany temat. Pozwala on zespołowi szybko i łatwo zbierać dane o użytkownikach i dowiedzieć się o nich więcej. Ogólnie rzecz biorąc, organizacje przeprowadzają wywiady z użytkownikami, aby zebrać podstawowe dane, zrozumieć, w jaki sposób osoby korzystają z technologii, zrobić zrzut interakcji użytkowników z produktem, zrozumieć cele i motywacje użytkowników oraz znaleźć punkty bólu użytkowników. Użyj tego szablonu do zapisywania notatek podczas wywiadu, aby upewnić się, że zbierasz dane potrzebne do stworzenia person.