Szablon roadmapy produktu
Śledź i dopasuj wkład zespołu od momentu wprowadzenia produktu do okresu zapadalności
O szablonie roadmapy produktu
Roadmapy produktów są nieocenione w kontekście scalania różnych zespołów wokół strategii produktowej oraz osiągania różnych celów i kamieni milowych. Z punktu widzenia zarządzania projektami pozwalają one również różnym członkom zespołu – zwłaszcza programistom – skupić się na najważniejszych zadaniach, podejmować szybkie decyzje i unikać niepotrzebnego dodawania zadań.
Czym jest roadmapa produktu?
Roadmapy produktu pomagają w komunikacji wizji i postępów tego, co nadchodzi dla Twojego produktu. Są ważnym narzędziem do uzgadniania strategii i priorytetów zespołów oraz stakeholderów, w tym kierownictwa, inżynierii, marketingu, obsługi klienta i sprzedaży. Mapowanie produktowe może dostarczać informacji na temat przyszłego zarządzania projektami, opisywać nowe funkcje i cele produktu oraz określać cykl życia nowego produktu.
Jak korzystać z szablonu roadmapy produktu
Roadmapy produktu mogą mieć różne grupy docelowe, od kierownictwa po zewnętrznych klientów i wewnętrzne zespoły deweloperskie. Zastanów się, kto jest odbiorcą Twojej roadmapy produktu, aby wiedzieć, jak ją dostosować.
Krok 1. Zdefiniowanie strategii
Zanim zaczniesz dodawać funkcje do roadmapy, zatrzymaj się na chwilę i zastanów się „dlaczego”.
Strategia produktu zaczyna się od celów biznesowych. Zadaj sobie te pytania:
Co chcesz osiągnąć? Jakie punkty bólu rozwiązujesz dla użytkowników? Jak będziesz się odróżniać od innych produktów na rynku?
Krok 2: Dodaj wielozadaniowe zespoły i stakeholderów
Wiele zespołów może pomóc zrozumieć, jakie funkcje należy zbudować jako następne. Po określeniu, który zespół jest odpowiedzialny za które projekty, można użyć tego samego koloru w całej roadmapie, aby określić, kto się czym zajmuje. Kodowanie kolorami pomaga lepiej zobaczyć, jakie zespoły są zaangażowane. Możesz także dodać karty Jira do wizualnej organizacji zgłoszeń.
Krok 3: Ustalanie priorytetów wymagań
Wielu managerów produktu ustala priorytety funkcji, grupując je w zagadnienia. Zagadnienia pomagają powiązać wszystko, co dodasz do planu rozwoju produktu, z ogólną strategią dotyczącą produktu i wyjaśnić stakeholderom, dlaczego decydujesz się na tworzenie określonych funkcji (a nie innych). Możesz także dodawać emoji, aby przedstawiać wydarzenia, takie jak premiery, warsztaty, uroczystości i kamienie milowe.
Krok 4: Utwórz oś czasu
Aby ustalić oczekiwania, niezbędne jest podanie szacunków, kiedy będziesz pracować nad różnymi funkcjami. Szablon planu rozwoju produktu Miro jest zorganizowany wokół sprintów, dzięki czemu możesz dodawać elementy pod odpowiedni dwutygodniowy okres.
Pamiętaj, że twój plan musi być elastyczny, ponieważ harmonogramy nieuchronnie się zmienią. Zachowanie zwinności jest częścią procesu!
Kto używa roadmapy produktu?
Managerowie produktu są zazwyczaj odpowiedzialni za tworzenie roadmapy produktu, nadawanie priorytetów pomysłom zebranym z całej organizacji i uzyskiwanie akceptacji od różnych istotnych stakeholderów. Inne zespoły i profesjonaliści również korzystają z roadmappy produktu, aby kierować swoimi decyzjami, w tym zespoły deweloperskie, marketingowe i projektowe.
3 rzeczy do rozważenia przy budowaniu roadmappy produktu
Istnieje wiele różnych sposobów tworzenia roadmapy produktu, a wykorzystywana metoda zależy od wielu czynników, w tym od tego, czy zespół pracuje w modelu zwinnym, czy też korzysta z innego modelu, np. kaskadowego.
Poniżej przedstawiamy kilka elementów, które możesz uwzględnić, aby zbudować swoją roadmapę w Miro.
1. Które produkty lub funkcje tworzysz
Zawsze jest wiele opcji przy budowie kolejnej funkcji lub produktu. Twoja roadmapa produktu powinna zawierać te, które zdecydowałeś się priorytetyzować, które mogą być zorganizowane wokół strategicznych tematów.
2. Kiedy tworzysz te produkty lub funkcje
Szablon roadmapy produktu Miro jest podzielony na krótkie sprinty. Dodaj poszczególne funkcje do sprintów w oparciu o szacowany czas potrzebny na ukończenie poszczególnych zadań.
3. Kto jest zaangażowany na każdym etapie
Można dodać każdą osobę, która bierze udział w procesie rozwoju produktu, w tym projektantów, programistów, managerów produktu, marketingowców i nie tylko.
Co można uznać za przykład roadmapy produktu?
Przykładem skutecznej roadmapy produktu jest roadmapa określająca oś czasu do wprowadzenia na rynek nowego produktu. W obrębie roadmapy kolejne 3 miesiące powinny zawierać informacje o tym, co obecnie się robi każdego dnia,; okres 3–6 miesięcy powinien zawierać informacje o planach działań na poziomie strategicznym, a okres +6 miesięcy powinien zawierać cechy i prace rozwojowe, które mogą zostać wprowadzone lub nie.
Czy mogę użyć szablonu roadmapy w ramach zwinnych prac rozwojowych?
Tak, wiele szablonów roadmap produktów można dostosować do zwinnych metodologii. Można je również wykorzystywać do planowania i ustalania priorytetów iteracji, wydań i sprintów.
Co zrobić, jeśli muszę zmienić moją roadmapę produktu?
Roadmapy produktów często ulegają zmianom. Należy zachować elastyczność i aktualizować roadmapę w celu odzwierciedlenia zmieniających się priorytetów, warunków rynkowych i opinii klientów. Można to łatwo zrobić na dowolnym etapie za pomocą szablonu roadmapy produktu.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapy historyjki użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapowanie
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku, technika mapowania historyjek użytkownika to zwinny sposób zarządzania backlogami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historyjek użytkownika do planowania wydań produktów. Mapy historyjek użytkownika pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wprowadzać funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga osiągnąć wspólne zrozumienie w zespole międzyfunkcyjnym tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.
Szablon wykresu Gantta
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Mapowanie, Roadmapy
Prostota, przejrzystość i moc — właśnie dzięki tym cechom wykresy Gantta są tak popularne przy tworzeniu i prezentowaniu planu projektu. Ich podstawę stanowi poziomy pasek, który reprezentuje postęp projektu w czasie. Te wykresy rozbijają projekty na zadania, pozwalając całemu zespołowi zobaczyć stan konkretnego zadania, przypisane do niego osoby oraz czas niezbędny do jego realizacji. Wykresy Gantta można również łatwo udostępniać członkom zespołu i stakeholderom, co czyni je doskonałymi narzędziami do współpracy.