Retrospektywy, które angażują cały zespół
Wysłuchaj każdego uczestnika spotkania
Dlaczego Miro jest najlepszym narzędziem do prowadzenia retrospektyw?
Większa dynamika spotkań
Zmień swoje retrospektywy w dynamiczne sesje z elementami rozluźniającymi atmosferę i innymi interaktywnymi funkcjami, takimi jak reakcje i głosowanie. Wyeliminuj monotonię, utrzymując zaangażowanie zespołu – to łatwe, gdy masz do dyspozycji setki gotowych szablonów stworzonych przez społeczność. Możesz też stworzyć własne, korzystając z naszych rozbudowanych narzędzi do edycji.
Prowadzenie integracyjnych sesji
Nasza platforma współpracy pomaga stworzyć bezpieczną przestrzeń dla wszystkich osób z zespołu. Pozwól każdemu zabrać głos dzięki trybowi prywatnemu i zaproś swój zespół do współpracy w czasie rzeczywistym lub asynchronicznie.
Szybsza praca dzięki grupowaniu z pomocą AI
Usprawnij spotkania retrospektywne, błyskawicznie grupując notatki. Możesz to zrobić automatycznie według koloru, tagu, autora, słowa kluczowego i odczuć lub utworzyć własną grupę tematyczną.
Śledzenie i realizacja pomysłów
Szybko realizuj plany, tworząc karty na podstawie karteczek. Przypisuj karty osobom z zespołu w celu późniejszego śledzenia pomysłów. Następnie płynnie synchronizuj te karty z narzędziem do zarządzania zadaniami, takim jak Jira lub Azure DevOps, aby nie stracić pędu.
Utrzymanie pędu
Dzięki nieskończonej planszy możesz stworzyć tyle retrospektyw, ile potrzebujesz, przechowując sprinty jeden obok drugiego, aby wszystko było dostępne w jednej przestrzeni. Udostępnij tablicę, aby zespół mógł spojrzeć wstecz i wprowadzić zmiany, gdy zajdzie taka potrzeba.
Wszystko w jednym widoku
Koniec z przełączaniem kontekstu. Od planowania sprintu po retrospektywy – zarządzaj wszystkimi praktykami Agile w jednym, ujednoliconym widoku. Oznacza to lepszą wydajność i współpracę w całym zespole.
Integracja z Twoimi ulubionymi narzędziami
Powiązane szablony
The world's most innovative companies are collaborating in Miro, everyday
„Dzięki Miro w ciągu 10 miesięcy przeszliśmy całą drogę od projektu do wdrożenia na rynku. W PepsiCo zajmuje to zazwyczaj 3 lata.”
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design & Marketing Innovation w PepsiCo
„Udział wszystkich zainteresowanych osób w planowaniu w Miro oznacza, że najważniejsze inicjatywy będą realizowane we właściwym czasie”.
Lucy Starling
Product Operations Lead w Asos
„Nasz zespół zaczął w ciągu 10 minut korzystać z Miro do przygotowywania warsztatów. Wprowadzenie tego narzędzia w naszej organizacji było oczywistym wyborem”.
Konrad Grzegory
Agile Transformation Lead w CD PROJEKT RED
„Szablony Miro pomogły nam przejść od szkicu do pełnego planu, w którym zmapowaliśmy działania, pomysły i zależności”.
Marc Zukerman
Senior Director of Project Management w Hearst
„Miro pozwala wszystkim naszym zespołom dostosować się do określonych narzędzi i modeli: pracują niezależnie i tworzą produkty, które naprawdę odpowiadają potrzebom naszych klientów”.
Luke Pittar
Sustainability Innovation & Design Coach w The Warehouse Group
„Aby wprowadzać prawdziwe innowacje, każdy pracownik musi mieć głos i być w stanie rozwijać pomysły innych osób. Miro nam to umożliwiło”.
Brian Chiccotelli
Learning Experience Designer w HP
Retrospektywa – FAQ
Kiedy należy zorganizować spotkanie retrospektywne?
Aby monitorować kondycję zespołu i usprawnić procesy, organizuj retrospektywy po zakończeniu sprintu, projektu lub kwartału. To świetny sposób na monitorowanie wydajności przepływów pracy i wyzwań, przed którymi codziennie stają zespoły. Narzędzie Miro do retrospektyw pomaga stworzyć wygodną i bezpieczną przestrzeń, dzięki której każdy może przekazać swoją opinię bez wyrzutów i krytyki. Skorzystaj z funkcji głosowania, aby ocenić, które tematy są najpilniejsze i poprosić uczestników o opinie, aby każdy mógł przedstawić swoje zdanie. Pamiętaj, że retrospektywę należy zaplanować z wyprzedzeniem oraz wyznaczyć osobę prowadzącą spotkanie, która pomoże zespołowi skupić się na właściwych tematach.
Jakie są trzy pytania retrospektywne?
Tablica retrospektywna pomaga zespołowi zastanowić się nad wynikami z przeszłości i zidentyfikować obszary wymagające poprawy. Trzy kluczowe pytania często zadawane podczas retrospektywy to: Co poszło dobrze?
Co mogło pójść lepiej?
Jak można było zrobić to inaczej?
Zadawanie tych pytań zachęca zespoły do cofnięcia się o krok, oceny swoich wcześniejszych wyników i szybkiego podjęcia działań. Korzystanie z narzędzia do retrospektywy wspiera stały rozwój i edukację zespołu. Dzięki temu można stworzyć listę działań oraz opracować plan wdrożenia zmian i iteracji procesów.