Tijdlijn Timeline
Visualiseer en schets een project met ons tijdlijn template om verleden en toekomstige mijlpalen te bekijken
Over de tijdlijn template
Een tijdlijn toont een chronologische volgorde van belangrijke data en geplande gebeurtenissen. Tijdlijnen helpen productmanagers, projectmanagers en teamleden om visuele verhalen te vertellen over vooruitgang en obstakels. Tijdlijnen stellen teams in staat om in één oogopslag te zien wat er eerder is gebeurd, welke vooruitgang er nu wordt geboekt, en wat er in de toekomst moet worden aangepakt.
Projecten of producten met een specifiek doel of op te leveren producten hebben een tijdlijn nodig om succesvol te zijn. Gebruik de sjabloon voor projecttijdlijnen als een gedeelde verwijzing voor startdata, einddata, en mijlpalen.
Lees verder om meer te leren over de tijdlijn template.
Wat is een tijdlijn?
Een tijdlijn kan fungeren als een mini-roadmap voor productmanagers. Wanneer het duidelijk gelabeld is, kan het je helpen alles te visualiseren wat je moet doen om je product of project met succes af te leveren. Tijdlijnen kunnen je helpen bij het communiceren van nieuwe functieontwikkelingen, bugfixes, en veranderingen rond voortdurende verbetering. Vanuit het oogpunt van projectplanning helpen tijdlijnen ook om afhankelijkheid, toewijzing van middelen, workflows en deadlines te verduidelijken.
Wanneer gebruik je een tijdlijn
Tijdlijnen zijn nuttig:
Ze laten teams een visuele samenvatting van gebeurtenissen of prioriteiten zien
Ze bieden een tijdgevoelige agenda of reisroute
Ze markeren belangrijke mijlpalen of zinnen
Ze focussen op belangrijke data of details die je team misschien over het hoofd ziet
Tijdlijnen kunnen vooral nuttig zijn voor drukke productmanagers in de dagelijkse praktijk. Zij kunnen helpen bij het prioriteren van processen en teamactiviteiten, bij het opstellen en volgen van een roadmap, bij productlanceringen en bij het vormgeven van productbewustzijn binnen teams.
Projectmanagers kunnen projecttijdlijnen toevoegen aan hun presentaties, projectplannen en voorstellen. Tijdlijnen hebben ook een plaats in andere documenten waar projectdetails moeten worden gedeeld met je team, klanten, of stakeholders.
Maak je eigen tijdlijn
Je eigen tijdlijnen maken is eenvoudig. Miro's whiteboard-tool is het perfecte canvas om ze te maken en te delen. Begin met het selecteren van de tijdlijn template, en neem dan de volgende stappen om er zelf een te maken.
Kies het verhaal dat je wilt vertellen. Wat gaat je tijdlijn communiceren? Het kan een mini-roadmap zijn, een workflow, een project, of een campagnetijdlijn. Zodra je het doel hebt bepaald, ben je klaar om het te vullen met zinvolle gegevens.
Voeg toe, verwijder, of reorganiseer belangrijke punten op de tijdlijn. Bepaal of deze tijdlijn de wekelijkse, maandelijkse, driemaandelijkse of jaarlijkse vooruitgang zal tonen. Je kunt de tekstvakken bewerken om belangrijke fasen of mijlpalen navenant te wijzigen.
Verzamel teamfeedback om data, actiepunten en fasen op de tijdlijn te verfijnen. Soms heb je misschien een deskundige van een ander team of een specifiek teamlid nodig, om details te bekijken of in te voeren waartoe alleen zij toe toegang hebben. Als je @teamlid typt, wordt een specifiek teamlid op de hoogte gebracht, terwijl @team je hele team in één keer bereikt. Je kunt gespreksonderwerpen volgen door op het pictogram met de bel te klikken, en opmerkingen afhandelen zodra jullie het allemaal eens zijn over beslissingen.
Pas de tijdlijn naar wens aan met kleuren, lettertypes, pictogrammen en embedded media. De standaardtijdlijn kan worden uitgebreid met zoveel context en nieuwe informatie als nodig is. Je tijdlijntekst kan ook worden aangepast. Je kunt je tijdlijn ook van kleurcodes voorzien om de status van acties in één oogopslag te zien, en emoji's invoegen om context toe te voegen aan mijlpalen die voor (of achter) op schema zijn voltooid. Je kunt ook linken naar relevante media zoals video's of afbeeldingen, of gerelateerde Miro whiteboards zoals een mijlpaalgrafiek.
Hoe schrijf je een tijdlijn voor een product?
Je kunt een tijdlijn schrijven voor een project door eerst de reikwijdte van je product te begrijpen. Zodra je dat weet, kun je het project verdelen in mijlpalen en inschatten hoeveel tijd voor elke taak nodig zal zijn. Koppel de verschillende projecttaken dan aan een chronologische tijdlijn. Die tijdlijn kun je maken met Miro's sjabloon voor projecttijdlijnen. Vergeet ten slotte niet om de taken in je tijdlijn toe te wijzen en met je team te delen.
When should I use the timeline Template?
Use the timeline template to visualize a project with an overview of events. This template is ideal for project planning when trying to jot down important information in a timeline and ensure you do not miss out on any key events.
Start meteen met dit template
Weekplanner Template
Werkt het beste voor:
Business Management, Project Plannen
In onze hectische wereld kan het moeilijk zijn om een planning te maken en je daaraan te houden. Of je nu rigoureus bent met plannen of moeite hebt om je agenda bij te houden, je zult baat hebben bij een weekplanner. Een weekplanner is een schema van je plannen en activiteiten gedurende een week. Hiermee kun je je tijd beheren, taken bijhouden en je team per dag indelen. In tegenstelling tot de meeste papieren planners, die niet kunnen worden gepersonaliseerd, kun je deze weekplanner aanpassen om een agenda te maken die aan jouw behoeften voldoet.
Jaarkalender Template
Werkt het beste voor:
Business Management, Strategisch Plannen, Project Plannen
Veel kalenders helpen je te focussen op de dagelijkse deadlines. Bij deze gaat het om het grote geheel. Deze sjabloon is gebaseerd op de rasterstructuur van 12-maandelijkse kalenders en toont je projecten, verplichtingen en doelen van één volledig jaar per keer. Zo kunnen jij en je team je voorbereiden op drukke periodes, dingen verschuiven als dat nodig is en jullie vooruitgang vieren. En aan de slag gaan is zo eenvoudig: geef de kleurgecodeerde streams van je agenda een naam en sleep de stickies naar de startdatum.
Template voor doelstellingen en belangrijkste resultaten (OKR's)
Werkt het beste voor:
Leiderschap, Strategisch Plannen, Project Plannen
Duidelijkheid, focus en structuur - dat zijn de belangrijkste ingrediënten om vertrouwen te hebben in de koers en de beslissingen van je bedrijf, en een OKR-raamwerk is ontworpen om jou dit te geven. OKR's (kort voor doelstellingen en belangrijkste resultaten) werken op twee niveaus - strategisch en operationeel - en helpen de leiders van een organisatie bij het bepalen van de strategische doelstellingen en het definiëren van de belangrijkste kwartaalresultaten, die vervolgens aan initiatieven worden gekoppeld. Zo kunnen teams zich dankzij OKR's richten op het oplossen van de meest urgente organisatorische problemen waarmee ze worden geconfronteerd.
Weekplanner Template
Werkt het beste voor:
Business Management, Project Plannen
In onze hectische wereld kan het moeilijk zijn om een planning te maken en je daaraan te houden. Of je nu rigoureus bent met plannen of moeite hebt om je agenda bij te houden, je zult baat hebben bij een weekplanner. Een weekplanner is een schema van je plannen en activiteiten gedurende een week. Hiermee kun je je tijd beheren, taken bijhouden en je team per dag indelen. In tegenstelling tot de meeste papieren planners, die niet kunnen worden gepersonaliseerd, kun je deze weekplanner aanpassen om een agenda te maken die aan jouw behoeften voldoet.
BPMN-Template
Werkt het beste voor:
In kaart brengen, Diagrammen, Business Management
De BPMN-template helpt je je bedrijfsprocessen bij te houden en te overzien. Het is een uitstekende manier om eventuele knelpunten op te sporen en je werkzaamheden efficiënter te maken. De BPMN-methodologie is een universele taal geworden voor het beheer van bedrijfsprocessen, en meerdere industrieën gebruiken het als een beheerinstrument. Projectmanagers, bedrijfsanalisten en IT-beheerders gebruiken het BPMN-processtroomdiagram om projecten te beheren, de processtromen visueel te communiceren en procesbeperkingen in het oog te houden. Probeer het zelf en zie verbeteringen in de wendbaarheid van je organisatie.
Go-to-market strategiesjabloon
Werkt het beste voor:
Marketing, Desk Research, Strategisch Plannen
Het maakt niet uit hoe innovatief of effectief een nieuw product is - als het niet wordt opgemerkt en geadopteerd door het juiste publiek, zal het product niet van de grond komen. Dat is waar je go-to-market strategie om de hoek komt kijken. Het is een enkele bron voor al je onderzoek, inzichten en gegevens, je ondernemingsplan, doelpubliek, marketingaanpak en verkoopstrategie. Een GTM is vooral belangrijk voor startups die snel groeien, beslissingen in een fractie van een seconde moeten nemen en volledig op elkaar ingespeeld moeten zijn.