Go-to-market strategiesjabloon
Schets strategisch hoe je bedrijf een product op de markt zal brengen met een go-to-market strategiesjabloon. Stem teams en bedrijfsdoelstellingen op elkaar af in één gedeelde ruimte.
Over de go-to-market (GTM) strategiesjabloon
Wanneer je een nieuw product of een nieuwe dienst wilt lanceren, gaat daar heel wat denkwerk en onderzoek aan vooraf. Je go-to-market strategiesjabloon is een document waarin relevante gegevens en inzichten uit je onderzoek zijn opgenomen en dat informatie bevat over je doelgroep, marketingplan en verkoopstrategie.
Wat is een go-to-market strategiesjabloon?
Een go-to-market strategiesjabloon is een kader dat een bedrijf volgt wanneer het een product op de markt brengt. Het GTM-strategiekader verschilt per onderneming, maar omvat doorgaans een businessplan met de doelgroep, een marketingplan en een verkoopstrategie.
Elk product en elke markt biedt andere uitdagingen en kansen, dus het is belangrijk om je go-to-market strategie voor elk product grondig uit te stippelen.
Wat moet je opnemen in je go-to-market strategiesjabloon?
Je go-to-market strategiesjabloon moet relevante informatie bevatten over je doelpubliek, marketingplan, en verkoopstrategie. Dit kan elementen omvatten zoals gidsen voor het koopcentrum en gebruikerspersona's, waarden, de buyer journey, de verkooptrechter en je aanpak voor vraagontwikkeling.
Hoewel elke GTM-strategiesjabloon anders is, proberen ze over het algemeen een antwoord te geven op de volgende vragen.
1. Wat zijn je buyer persona's?
2. Wat is je waardematrix en hoe beïnvloedt het je messaging?
3. Hoe ziet je buyer journey eruit?
4. Wat is je sales-strategie?
5. Hoe kun je vraag genereren?
6. Hoe kun je content maken die demand generation ondersteunt?
7. Hoe kun je je groei optimaliseren met belangrijke prestatie-indicatoren en andere statistieken?
8. Wat is je waardevoorstel voor je nieuwe product?
9. Is je doelmarkt een markt waarin je al actief bent, of een nieuwe markt?
10. Wat is je actieplan voor de uitvoering van je go-to-market roadmap plan?
Waarom is het zo belangrijk om een go-to-market strategie te hebben?
Een effectieve go-to-market strategie is belangrijk voor elke startup. Startups groeien snel, dus je moet split-second beslissingen nemen die langdurige impact kunnen hebben. Wanneer middelen beperkt zijn, kunnen je teams het zich niet veroorloven om niet op elkaar afgestemd te zijn. Als één team volgens een ander draaiboek werkt dan de anderen, riskeer je verspilling van kostbare tijd en middelen.
Een go-to-market strategiesjabloon helpt je om je teams op één lijn te brengen, zodat iedereen in sales, marketing, product en engineering zich voor dezelfde doelen inzet.
Hoe gebruik je de go-to-market strategiesjabloon?
Begin met onze kant-en-klare GTM-strategiesjabloon en breng de wijzigingen aan die je wilt, zodat het aan je specifieke behoeften voldoet. Volg dan de onderstaande stappen om aan je GTM-strategieraamwerk in Miro te werken:
Een goed beginpunt is het beantwoorden van de vragen in de respectieve rubrieken: Voorbereiding: wat is het doel van je strategie? Discovery: wat zijn de potentiële markten? Vaststelling: waar moet je concurreren? Ontwerp: wat is de beste go-to-market? Aanbeveling: hoe ga je succes bepalen?
Volg dan de onderstaande stappen om samen met je team te werken aan je gtm-strategieraamwerk:
Nodig teamleden uit om lid te worden van je whiteboard en samen te werken.
Gebruik de @mention of videochat als je input van anderen nodig hebt.
Je kunt andere bestandstypen uploaden, zoals documenten, foto's, video's en PDF's, om alle relevante informatie op één plaats op te slaan.
Je kunt het ook nuttig vinden om naar andere boards te linken of ze te embedden, zoals persona's en marketingstrategie.
Hoe stel je een go-to-market-plan op?
Een GTM-plan kan op meerdere manieren geschreven of gevisualiseerd worden, afhankelijk van de details van je productlancering. Als je een sjabloon voor GTM-strategie gebruikt, dan kun je gemakkelijk de belangrijkste componenten van je strategie visualiseren. Om je go-to-market-strategie uit te schrijven, zul je je een antwoord moeten vinden op belangrijke vragen over je product, de use cases, het marktprobleem, je potentiële klanten, en je budget en resources.
Wat zijn de elementen van een go-to-market-strategie?
Het GTM-strategiesjabloon in Miro omvat vijf projectgebieden: voorbereiding, verkenning, vaststelling, ontwerp, en aanbeveling. Binnen elk van deze deelgebieden vind je belangrijke vragen, focus, input/taken, en resultaten. Je kunt met dit GTM-strategiesjabloon werken of het aanpassen en wijzigen naargelang de behoeften van je organisatie of naargelang de eisen van je klant.
Is it possible to personalize a go-to-market strategy template to suit the needs of my product or service?
Yes, many go-to-market strategy templates are customizable, allowing you to tailor them to your product or service's specific characteristics and requirements. In Miro, you can add or remove sections of the template, tailoring to your specific needs.
How can I ensure that a GTM strategy remains relevant and effective?
Regularly reviewing and updating the GTM strategy is key to adapting to changing market conditions, competition, and customer preferences. Flexibility is crucial in remaining relevant and effective.
Can I work with others while using a GTM strategy template?
Yes, collaboration is often encouraged, particularly when developing a go-to-market strategy. Input from various team members, including marketing, sales, and product development, can contribute to a more comprehensive and effective strategy.
Start meteen met dit template
Flowchart Template
Werkt het beste voor:
Stroomdiagrammen, In kaart brengen, Diagrammen
Probeer je een proces of workflow uit te leggen aan je team - of gewoon aan jezelf? Soms is de beste manier om het te zien, en dat is wanneer je een flowchart maakt. Aan de hand van veelgebruikte vormen (meestal ovalen, rechthoeken, ruiten en pijlen) laat een flowchart zien in welke richting een proces of workflow verloopt en in welke volgorde de stappen zich bevinden. Je krijgt niet alleen een duidelijk inzicht, maar je kunt ook potentiële tekortkomingen en knelpunten zien, waardoor je je proces kunt verfijnen en verbeteren en efficiënter een beter product kunt maken.
Stakeholder Map Template
Werkt het beste voor:
Business Management, In kaart brengen, Workflows
Een stakeholder map is een soort analyse die het mogelijk maakt mensen te groeperen volgens hun positie en belang. Gebruik deze sjabloon om alle mensen die belang hebben bij je product, project of idee in één visuele ruimte onder te brengen. Zo kun je gemakkelijk zien wie je project kan beïnvloeden, en hoe elke persoon met de ander verbonden is. Stakeholder mapping wordt veel gebruikt in projectmanagement en doorgaans uitgevoerd aan het begin van een project. Stakeholder mapping kan in een vroeg stadium miscommunicatie voorkomen, ervoor zorgen dat alle groepen op één lijn zitten wat de doelstellingen betreft, en dat verwachtingen wat betreft uitkomsten en resultaten worden vastgesteld.
Flowchart Template
Werkt het beste voor:
Stroomdiagrammen, In kaart brengen, Diagrammen
Probeer je een proces of workflow uit te leggen aan je team - of gewoon aan jezelf? Soms is de beste manier om het te zien, en dat is wanneer je een flowchart maakt. Aan de hand van veelgebruikte vormen (meestal ovalen, rechthoeken, ruiten en pijlen) laat een flowchart zien in welke richting een proces of workflow verloopt en in welke volgorde de stappen zich bevinden. Je krijgt niet alleen een duidelijk inzicht, maar je kunt ook potentiële tekortkomingen en knelpunten zien, waardoor je je proces kunt verfijnen en verbeteren en efficiënter een beter product kunt maken.
Tijdlijn Timeline
Werkt het beste voor:
Stroomdiagrammen, Project Plannen
Een tijdlijn toont een chronologische volgorde van belangrijke data en geplande gebeurtenissen. Tijdlijnen helpen productmanagers, projectmanagers en teamleden om visuele verhalen te vertellen over vooruitgang en obstakels. Tijdlijnen stellen teams in staat om in één oogopslag te zien wat er eerder is gebeurd, welke vooruitgang er nu wordt geboekt, en wat er in de toekomst moet worden aangepakt. Projecten of producten met een specifiek doel of op te leveren producten hebben een tijdlijn nodig om succesvol te zijn. Gebruik de tijdlijn als gemeenschappelijke verwijzing voor begin- en einddatums en mijlpalen.
Jaarkalender Template
Werkt het beste voor:
Business Management, Strategisch Plannen, Project Plannen
Veel kalenders helpen je te focussen op de dagelijkse deadlines. Bij deze gaat het om het grote geheel. Deze sjabloon is gebaseerd op de rasterstructuur van 12-maandelijkse kalenders en toont je projecten, verplichtingen en doelen van één volledig jaar per keer. Zo kunnen jij en je team je voorbereiden op drukke periodes, dingen verschuiven als dat nodig is en jullie vooruitgang vieren. En aan de slag gaan is zo eenvoudig: geef de kleurgecodeerde streams van je agenda een naam en sleep de stickies naar de startdatum.
Maandplanner Template
Werkt het beste voor:
Operations, Strategisch Plannen, Project Plannen
Om elke taak uit te voeren en elk doel voor de maand te bereiken, helpt het om alles in een ruimer perspectief te bekijken, d.w.z. een blik op 30 dagen tegelijk. Daarom kan een maandkalender zo handig zijn, vooral bij grotere projecten. Gebruik onze template om een visuele voorstelling te maken die je helpt elke deadline en taak op te sporen en te plannen, zowel voor individuele personen als voor complete teams. Je kunt het zelfs op jouw manier aanpassen, met afbeeldingen, video en sticky notes.