Flowchart Template
Neem afscheid van knelpunten. Breng elk proces gemakkelijk in kaart met de flowchart-template en visualiseer je weg naar succes.
Over de flowchart-template
Flowcharts helpen jou en je team om processen te visualiseren en workflows te stroomlijnen. Gebruik deze sjabloon om iedereen op één lijn te krijgen en laat hen ook de bestaande workflows en methodologieën verbeteren.
Lees verder om meer te weten te komen over flowcharts en hoe je er een kunt maken.
Wat is een flowchart?
Een flowchart is een grafische of symbolische weergave van een proces, met symbolen die elke stap vertegenwoordigen. Veel flowcharts bevatten een korte beschrijving van elke stap, met pijlen die de stappen met elkaar verbinden en de richting van de processtroom aangeven.
Er zijn een paar veelgebruikte flowchartvormen. Zo staan ovalen meestal voor het begin of het einde van een proces, rechthoeken voor een proces, ruiten voor een besluit en pijlen voor de volgorde waarin de stappen moeten worden gezet.
Ga snel aan de slag met onze kant-en-klare flowchart-sjabloon, die wordt geleverd met vormen en symbolen, zodat je content kunt toevoegen en bewerken als je wilt.
Wanneer gebruik je flowcharts
Wanneer je een proces probeert te doorgronden, kan het nuttig zijn om elke stap te visualiseren. Je team kan flowcharts maken voor nieuwe projecten of de werking van bestaande processen verfijnen en verbeteren.
De meeste projectmanagers gebruiken flowcharts om teams op één lijn te houden en duidelijkheid te krijgen over workflows en eventuele knelpunten in het project. Ontwikkelaars kunnen bijvoorbeeld flowcharts gebruiken om gegevensstromen te volgen en beter geïnformeerde beslissingen te nemen bij het beheer van systemen.
Marketeers en bedrijfsmanagers gebruiken flowcharts om campagneprocessen in kaart te brengen of om strategieën te evalueren.
Als je meer wilt weten over welke flowchart-sjabloon het beste is voor jou en je team, kun je ons blogartikel over flowchartprocessen lezen.
Voordelen van een flowchart
Er zijn veel redenen om een flowchart te maken. Je team kan snel zien hoe verschillende procesonderdelen zich tot elkaar verhouden. Flowcharts kunnen ook procesfouten en knelpunten aan het licht brengen, wat je team uiteindelijk helpt problemen op te lossen en je producten te verbeteren.
Een ander voordeel van het gebruik van een flowchart bij het beheren van processen is het verkrijgen van meer duidelijkheid en het verbeteren van de communicatie binnen je organisatie. Omdat de flowchart een van de gemakkelijkst te lezen diagrammen is en algemeen bekend is in vele bedrijfstakken, gebruiken veel professionals het als een standaardpraktijk om processtromen en functie-overschrijdende projecten te beheren.
Met onze bewerkbare flowcharts kun je je processen snel bijsturen, zodat iedereen in je team up-to-date blijft.
Hoe maak je je eigen flowchart
Begin met het selecteren van Miro's volledig aanpasbare flowchart-template. Je kunt als volgt beginnen:
Bepaal het proces dat je team wil documenteren of illustreren.
Maak een lijst van de stappen die nodig zijn om het proces uit te voeren.
Wijs symbolen aan voor de verschillende stappen in het proces.
Teken je symbolen en markeer ze volgens de stappen die ze vertegenwoordigen.
Teken pijlen om de stappen te verbinden.
Bekijk je flowchart met stakeholders en pas aan als het nodig is.
Je kunt sticky notes of pictogrammen gebruiken on je flowchart duidelijk en visueel aantrekkelijker te maken. Als je input van een teamlid nodig hebt, kun je ze @noemen of een videochat starten.
Wat zijn de 4 belangrijkste flowchart types?
Dit zijn de 4 belangrijkste flowchart types: proces-flowchart, workflowdiagram, zwembaan-flowchart, en data-flowchart. Zoals de namen duidelijk maken, hebben deze flowcharts elk een verschillend doel. De proces-flowchart helpt je complexe workflows te illustreren, en ook de workflow-flowchart geeft teams meer inzicht in hun processen. De zwembaan-flowchart vertakt in subprocessen, en data-flowcharts vertegenwoordigen de informatiestroom.
Can I create my own custom flowchart template?
Absolutely, Miro's intuitive interface makes it easy to design your own flowchart template and share it with others. Feel free to experiment with shapes, colors, and lines to mirror your individual style or company's branding guidelines. Save your custom template for future projects, providing an efficient starting point each time.
When to use a flowchart template?
Most project managers use the flowchart template from the start. This helps align teams early on and quickly and helps them avoid having to explain processes multiple times down the line. But using a flowchart template isn’t limited to new projects. Think about any existing processes or workflows that your teammates aren’t always on the same page about. A flowchart would help maintain one source of truth, and using a template saves you time from having to create an elaborate visualization from scratch — allowing you to stay focused on work.
Start meteen met dit template
Tijdlijn Timeline
Werkt het beste voor:
Stroomdiagrammen, Project Plannen
Een tijdlijn toont een chronologische volgorde van belangrijke data en geplande gebeurtenissen. Tijdlijnen helpen productmanagers, projectmanagers en teamleden om visuele verhalen te vertellen over vooruitgang en obstakels. Tijdlijnen stellen teams in staat om in één oogopslag te zien wat er eerder is gebeurd, welke vooruitgang er nu wordt geboekt, en wat er in de toekomst moet worden aangepakt. Projecten of producten met een specifiek doel of op te leveren producten hebben een tijdlijn nodig om succesvol te zijn. Gebruik de tijdlijn als gemeenschappelijke verwijzing voor begin- en einddatums en mijlpalen.
Stakeholder Map Template
Werkt het beste voor:
Business Management, In kaart brengen, Workflows
Een stakeholder map is een soort analyse die het mogelijk maakt mensen te groeperen volgens hun positie en belang. Gebruik deze sjabloon om alle mensen die belang hebben bij je product, project of idee in één visuele ruimte onder te brengen. Zo kun je gemakkelijk zien wie je project kan beïnvloeden, en hoe elke persoon met de ander verbonden is. Stakeholder mapping wordt veel gebruikt in projectmanagement en doorgaans uitgevoerd aan het begin van een project. Stakeholder mapping kan in een vroeg stadium miscommunicatie voorkomen, ervoor zorgen dat alle groepen op één lijn zitten wat de doelstellingen betreft, en dat verwachtingen wat betreft uitkomsten en resultaten worden vastgesteld.
Visgraatdiagram (Ishikawa Diagram) Template
Werkt het beste voor:
Operations, Diagrammen, Workflows
Wat is de beste manier om een probleem van je team op te lossen? Ga meteen naar de oorzaak. Dat betekent dat de hoofdoorzaken van het probleem moeten worden vastgesteld, en visgraatdiagrammen zijn ontworpen om dat het beste te doen. Visgraatdiagrammen, ook bekend als het Ishikawa-diagram (genoemd naar de Japanse kwaliteitscontrole-expert Kaoru Ishikawa), stellen teams in staat om alle mogelijke oorzaken van een probleem te visualiseren, om te onderzoeken en te begrijpen hoe ze holistisch in elkaar passen. Teams kunnen visgraatdiagrammen ook gebruiken als uitgangspunt om na te denken over wat de hoofdoorzaak van een toekomstig probleem zou kunnen zijn.
Jaarkalender Template
Werkt het beste voor:
Business Management, Strategisch Plannen, Project Plannen
Veel kalenders helpen je te focussen op de dagelijkse deadlines. Bij deze gaat het om het grote geheel. Deze sjabloon is gebaseerd op de rasterstructuur van 12-maandelijkse kalenders en toont je projecten, verplichtingen en doelen van één volledig jaar per keer. Zo kunnen jij en je team je voorbereiden op drukke periodes, dingen verschuiven als dat nodig is en jullie vooruitgang vieren. En aan de slag gaan is zo eenvoudig: geef de kleurgecodeerde streams van je agenda een naam en sleep de stickies naar de startdatum.
Template voor doelstellingen en belangrijkste resultaten (OKR's)
Werkt het beste voor:
Leiderschap, Strategisch Plannen, Project Plannen
Duidelijkheid, focus en structuur - dat zijn de belangrijkste ingrediënten om vertrouwen te hebben in de koers en de beslissingen van je bedrijf, en een OKR-raamwerk is ontworpen om jou dit te geven. OKR's (kort voor doelstellingen en belangrijkste resultaten) werken op twee niveaus - strategisch en operationeel - en helpen de leiders van een organisatie bij het bepalen van de strategische doelstellingen en het definiëren van de belangrijkste kwartaalresultaten, die vervolgens aan initiatieven worden gekoppeld. Zo kunnen teams zich dankzij OKR's richten op het oplossen van de meest urgente organisatorische problemen waarmee ze worden geconfronteerd.
Go-to-market strategiesjabloon
Werkt het beste voor:
Marketing, Desk Research, Strategisch Plannen
Het maakt niet uit hoe innovatief of effectief een nieuw product is - als het niet wordt opgemerkt en geadopteerd door het juiste publiek, zal het product niet van de grond komen. Dat is waar je go-to-market strategie om de hoek komt kijken. Het is een enkele bron voor al je onderzoek, inzichten en gegevens, je ondernemingsplan, doelpubliek, marketingaanpak en verkoopstrategie. Een GTM is vooral belangrijk voor startups die snel groeien, beslissingen in een fractie van een seconde moeten nemen en volledig op elkaar ingespeeld moeten zijn.