Retrospectives die het hele team betrokken houden
Geef iedereen een stem
Waarom Miro dé tool is voor jouw retrospective
Meer energie voor je retrospectives
Organiseer dynamische sessies met icebreakers en andere interactieve functies, zoals reacties en de stemfunctie. En om je retro's nooit eentonig te maken, is er genoeg variatie beschikbaar in de vorm van honderden kant-en-klare community templates. Of je maakt ze gewoon zelf, met onze uitgebreide tools.
Inclusieve sessies
Met het samenwerkingsplatform van Miro creëer je een veilige omgeving waarin alle teamleden hun input kunnen geven. Geef iedereen de kans iets te zeggen met de privémodus en nodig je team uit om in real time of asynchroon met je samen te werken.
Sneller werken met AI-clustering
Maak je retrospectives extra 'agile' door sticky notes te clusteren. Je kunt dit automatisch doen op kleur, tag, auteur, sleutelwoord of gevoel, maar je kunt ook je eigen label kiezen.
Ideeën bijhouden en uitvoeren
Je kunt van sticky notes een kaart maken en daardoor plannen heel snel uitvoeren. Samen wijs je kaarten toe aan teamleden die verantwoordelijk worden voor het opvolgen van een idee. En om geen tijd te verliezen synchroniseer je de kaarten daarna automatisch in een taakbeheertool als Jira of Azure DevOps.
Houd de vaart erin
Op het oneindige canvas maak je zoveel retrospectives als je maar wilt. Je zet elke sprint ernaast en zo is alles mooi bij elkaar gedocumenteerd. Je kunt je board ook delen met anderen, zodat het team ernaar kan kijken en zo nodig aanpassingen kan aanbrengen.
Alles in één scherm
Werk in één omgeving. Van sprintplanning tot retrospective, agile werken doe je voortaan binnen één geïntegreerde omgeving. Dat betekent meer efficiëntie en afstemming voor je hele team.
Geïntegreerd met je favoriete tools
Gerelateerde templates
Wij helpen de meest innovatieve organisaties ter wereld beter samen te werken, elke dag opnieuw
"Met Miro gingen we in 10 maanden van projectbriefing naar marktintroductie. Dat duurt normaal gesproken 3 jaar bij PepsiCo."
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design & Marketing Innovation bij PepsiCo
"Door iedereen op Miro bij elkaar te brengen vinden de meest impactvolle initiatieven op het juiste moment plaats."
Lucy Starling
Product Operations Lead bij Asos
"Na een onboarding van 10 minuten kon het hele team met Miro aan de slag voor workshops. De keuze van onze organisatie voor dit product was een no-brainer."
Konrad Grzegory
Agile Transformation Lead bij CD PROJEKT RED
"Met de templates van Miro gingen we van nul naar een plan met alles erop en eraan, met alle activiteiten, ideeën en afhankelijkheden perfect in kaart gebracht."
Marc Zukerman
Senior Director of Project Management bij Hearst
“Met Miro kunnen al onze teams zich afstemmen op bepaalde tools en modellen: ze werken onafhankelijk en creëren producten die echt voldoen aan de behoeften van onze klanten.”
Luke Pittar
Sustainability Innovation & Design Coach bij The Warehouse Group
"Om echt innovatief te zijn, moet iedereen zich kunnen laten horen en moet iedereen altijd verder kunnen werken met ideeën van collega's. Met Miro kunnen we dat."
Brian Chiccotelli
Learning Experience Designer bij HP
Veelgestelde vragen over retrospectives
Wanneer moet je een retrospective houden?
Om de prestaties van je team te monitoren en processen te verbeteren kun je retrospectives organiseren aan het einde van een sprint, project of kwartaal. Dit is een goede manier om de efficiëntie van de workflows en de dagelijkse uitdagingen van je team te bespreken. Met de retrospective-tool van Miro creëer je een comfortabele, veilige omgeving waarin iedereen feedback kan geven, zonder verwijten of kritiek. Gebruik de stemfunctie om de meest urgente onderwerpen te bespreken en vraag om feedback, zodat iedereen zijn mening kan geven. Plan een retrospective altijd vooruit en selecteer een facilitator die het gesprek leidt en ervoor zorgt dat het team zich op de juiste onderwerpen richt.
Wat zijn de drie belangrijkste vragen tijdens een retrospective?
Met een retrospective-board kunnen teams reflecteren op geleverde prestaties en verbeterpunten aanwijzen. De drie belangrijkste vragen die tijdens een retrospective vaak aan bod komen, zijn: Wat ging er goed?
Wat kon er beter?
Hoe kunnen we het anders doen?
Aan de hand van deze vragen neemt je team hun eerdere prestaties onder de loep, wat het mogelijk maakt om eventueel bij te sturen. Door een retrospective-tool te gebruiken weet je zeker dat je team continu leert en groeit. Achteraf heb je de benodigde gegevens om actiepunten te formuleren, veranderingen te implementeren en processen te initiëren.