Hvordan idémyldre

Hva er «idémyldring» og hva betyr det?

Idemyldring er en kreativ tenketeknikk for å finne nye ideer og løse problemer. Mange team bruker denne metoden for å oppmuntre til nye måter å tenke på og generere løsninger i fellesskap. Men hva er «idémyldring» og hvor startet det? Idémyldring som konsept dateres tilbake til 1800-tallet, men den gang ble det brukt til å beskrive en mental forstyrrelse eller mani. Over et århundre senere, på slutten av 1930-tallet, brukte Alex F. Osborn begrepet i reklame- og markedsføringsindustrien. Osborn introduserte idémyldring som en løsning på teamets frustrasjon over at de hadde problemer med å finne nye og spennende ideer – samme grunn som mange selskaper bruker idémyldring i moderne tid. Det er ingen fast definisjon, fordi det er så mange tilnærminger og teknikker du kan velge. Men hvis du leter etter et synonym for idémyldring, kan du tenke på det som «fri tenkning» eller «en kreativ idé.» Denne veiledningen vil hjelpe deg til å få mest mulig ut av hver kreativ økt. Når du er klar til å starte din neste frie tankeøvelse, kan du bruke Miros idémyldringsverktøy for å skape nye ideer og sette dem ut i livet.

Hovedformålet med idémyldring er å generere og dokumentere mange ideer, uansett hvor «gale» de kan høres ut. Gjennom denne laterale tankeprosessen skapes oppfinnsomme ideer, som i sin tur kan skape kreative løsninger. Ved å oppmuntre alle til å tenke mer fritt og ikke være redde for å dele ideene sine kan teammedlemmene bygge på hverandres tanker for å finne den best mulige løsningen på et problem. Idemyldring foregår vanligvis i en gruppeform, der folk kommer sammen for å finne kreative løsninger på problemer og komme med nye ideer. Det er imidlertid også nyttig for enkeltpersoner som trenger nye løsninger på et problem. Å sette seg ned alene og skrive ned løsninger på potensielle problemer er en fin måte å idémyldre individuelt på. Ved å fokusere tankene dine på et definert problem kan du tenke på mange kreative måter for å komme frem til svaret. Mens idémyldring normalt tillater tenkemåter i fri form og ikke krever mange regler, kommer de beste resultatene vanligvis fra kontrollerte økter. Å stille spørsmål og spille rollespill med ulike scenarioer er en smart måte å trekke frem uvanlige ideer og løsninger som ingen har tenkt på før.

Fordelene ved idémyldring

Hvorfor er idémyldring en så populær tilnærming til å løse problemer og skape nye ideer? Her er noen av fordelene:

Oppmuntrer til kreativitet

Idémyldringsøkter er ment å være fordomsfri. Alle involverte skal være trygge nok til å si sin mening. Det vil være noen gode og noen dårlige ideer, men det spiller ingen rolle så lenge det endelige resultatet er et som kan løse problemet. Denne typen frittenkende miljø, sammen med noen viktige idémyldringssregler, oppmuntrer til kreativitet på arbeidsplassen.

Fremmer samarbeid og teambygging

Idémyldring er ikke bare nyttig i problemløsing Det lar også ansatte og teammedlemmer forstå hvordan menneskene rundt dem tenker. Det hjelper teamet til å bli kjent med hverandres sterke og svake sider, og det bidrar til å skape en mer inkluderende og sammensveiset arbeidsstyrke.

Skaper innovative og revolusjonerende ideer

Idémyldring er den perfekte blandingen av et frittenkende, kreativt miljø og et som er styrt av regler. Å bli møtt med et definert problem eller stille spørsmål som «Hva gjør vi i X-scenarioet?» tvinger alle i rommet til å komme med ideer og løsninger. Ingen tenker helt likt. Å kombinere de gode delene i alles svar vil derfor resultere i helhetlige og revolusjonerende løsninger.

Etablerer ulike perspektiver

En av de største fordelene med idémyldring er at det tillater og oppmuntrer alle til å komme med ideer helt fritt. Denne typen miljø fremmer mot hos mennesker som kanskje vanligvis ikke tilbyr sitt perspektiv på et problem. Flere forskjellige perspektiver kan føre frem til en løsning som ingen har tenkt på før.

Introduserer mange ideer raskt

Det fine med idémyldring er at det oppmuntrer teamet til å komme opp med mange ideer på relativt kort tid. Ideer kastes rundt, og hver tankerekke blir dokumentert. Ulike perspektiver gir ulike svar, og det å sile gjennom noen få gode svar i rask rekkefølge kan føre til den perfekte løsningen på kort tid.

Forskjellige idémyldringsteknikker

Det finnes flere idémyldringsteknikker å velge mellom. Her er noen av de mest populære:

Motsatt idémyldring

Vanligvis blir gruppen bedt om å diskutere løsninger på et problem. Dette betyr at de vil bruke tid på å tenke på resultatet – sluttmålet – snarere enn roten til problemet – utgangspunktet. Motsatt idémyldring er akkurat som det lyder: Teamet blir bedt om å tenke på problemet i stedet for løsningen. Denne typen idémyldring gjøres i starten av et viktig prosjekt, og det hjelper teamene med å forutse eventuelle fremtidige hindringer som kan oppstå. For å hjelpe til med å fremme denne måten å tenke på må du bruke en mal for motsatt idémyldring for å få teamet i gang.

Idémyldring ved bruk av tilfeldige ord

Et av hovedmålene ved en idémyldring er å finne nye ideer. En av de beste måtene å gjøre dette på er å si de første ordene du tenker på når et spesifikt emne nevnes. Idémyldring ved bruk av tilfeldige ord er akkurat det. Teamet får et problem, og de må rope ut de første ordene de tenker på, uavhengig av hva de er. Disse ordene blir så skrevet ned og senere satt i interessante kombinasjoner for å se om de vil føre til en brukbar løsning. Denne metoden er ekstremt rask og vanligvis svært effektiv til å løse et definert problem. Malen for motsatt idémyldring kan hjelpe deg til å komme i gang.

Metoden med fem hvorfor

På samme måte som motsatt idémyldring er målet med metoden med fem hvorfor å se på de grunnleggende årsakene til et problem, for å forhindre at det samme problemet oppstår igjen. Denne metoden prøver å dempe problemet før det kan oppstå igjen ved å stille spørsmålet «hvorfor?» om og om igjen til det ikke lenger kan besvares. Når du når dette stadiet, har du kommet frem til årsaken til problemet.

SCAMPER-modellen

Utviklet av Bob Earle, en forfatter av kreativitetsbøker for barn. SCAMPER-modellen var opprinnelig et spill som skulle fremme fantasiutviklingen hos ungdom. Det har imidlertid blitt populært i bedriftsverdenen som et middel til å forbedre og oppmuntre kreativitet hos teammedlemmer når de håndterer komplekse, definerte problemer. Ved å bruke denne modellen vil teamet ditt se et problem gjennom sju filtre: erstatte (Substitute), kombinere (Combine), tilpasse (Adapt), modifisere (Modify), ta i bruk på annen måte (Put to another use), eliminere (Eliminate) og reversere (Reverse).

Raske ideer

Raske ideer er nesten nøyaktig den samme tankemodellen som idémyldring med tilfeldige ord. I denne metoden skriver imidlertid alle ned løsningene de tenker på, i stedet for å rope dem ut. Dette gir deltakerne litt mer privatliv med sine umiddelbare tanker – noe som muligens fører til enda mer kreative og revolusjonerende resultater.

Spørsmålsstorm (Starbursting)

Nok en gang kan idémyldring endres basert på teamets perspektiv og hver økts forventede resultat. Spørsmålsstorm fokuserer på å få teamet til å stille spørsmål i stedet for å komme med svar.

Hvordan holde et idémyldringsseminar

Klar til å utnytte kraften i en godt gjennomført idémyldring? Her er en trinnvis veiledning i hvordan du holder et vellykket idémyldringsseminar.

1. Velg en tilrettelegger

Når du idémyldrer i en gruppe, trenger du noen grenser. Du må velge noen som skal tilrettelegge økten og komme med retningslinjene for tankeøvelsene som gruppen vil gjennomføre. Det er fordi at øvelsen ikke skal spore helt av, men holde stø kurs. Tilretteleggeren skal stille spørsmål og veilede gruppen fra start til slutt.

2. Etabler kontekst og sørg for gruppeforståelse

En idémyldring kan ikke gjennomføres ordentlig uten kontekst. Gruppen må forstå hvorfor de møtes, og hva sluttmålet med økten er. Alle bør også forstå betydningen av idémyldring, og hva de kan forvente av økten. Hvilken metode som skal benyttes, bør også etableres (se punkt 5) og forklares innledningsvis.

3. Definer målet

Mens idémyldring ofte blir sett på som en form for fritenkende kreativitet, er det best å prøve å holde seg til visse regler. Det er viktig at du definerer et tydelig mål og bruker økten til å nå det forhåndsbestemte målet.

4. Sett en tidsgrense

Å sette en definert tidsbegrensning før økten starter er viktig for idémyldringens suksess. Uten tvil kan teamet ditt komme opp med utallige ideer, men det må være en grense for hvor lenge økten kan vare. Å vite at du må løse et problem i løpet av én time, for eksempel, vil hjelpe teamet med å fokusere og komme med ideer raskere. Det vil også få alle til å tenke på det samme problemet.

5. Bestem hvilken idémyldringsteknikk som skal brukes

Hvilken teknikk som skal brukes, må bestemmes før økten starter. Den beste måten å gjøre dette på er å se på problemet som skal løses. Hvis du ønsker å forhindre at det oppstår hindringer i fremtiden, skal du prøve teknikken med fem hvorfor. Hvis du ønsker å komme frem til nye markedsføringsideer eller bli kreativ i forhold til arbeidsplasskonflikter, skal du prøve teknikken med raske ideer.

6. Lag noen grunnregler

Som nevnt ovenfor er de beste og mest produktive idémyldringene de som gir mulighet for fri tenkning og kreativitet innenfor satte grenser. Grunnregler er avgjørende for å lykkes med økten, siden de holder alle fokusert på emnet og sikrer at ingen sporer av.

7. Fang alle ideer

Hele poenget med en idémyldring er å komme med så mange ideer som mulig, uavhengig av om det frittstående forslaget vil føre til suksess. Dette betyr at du må bruke de riktige verktøyene til å dokumentere ideene som foreslås. Miro har en rekke verktøy for idéfangst, inkludert intuitiv visuell plattform for eksterne idémyldringsøkter og digitale klistrelapper.

8. Diskuter og stem over ideene

Etter at alle ideene er kommet på bordet, er det på tide å diskutere dem. Teamet må være produktivt når det gjelder å velge en kreativ idé som passer til problemet, eller de kan prøve å kombinere noen ideer for å finne en helhetlig løsning. For å ta beslutninger som en gruppe og komme til enighet kan teamet bruke prikkavstemming. Denne teknikken avslører gruppens prioriteringer og hjelper alle å nå konsensus om retningen de skal ta.

9. Sett ideene ut i livet

Når den endelige ideen er valgt, er det på tide å lage en handlingsplan og en frist for at ideen skal settes ut i livet. Forvandle ideene dine til detaljerte, håndgripelige trinn med handlingsplanmalen. Dette vil bidra til koordinering mellom teammedlemmer og sikre at alt blir fanget opp.

Tips til idémyldringsaktiviteter

Selv om alle idémyldringsøkter er forskjellige, får du her noen fremgangsmåter til å få mest mulig ut av dine.

Dokumenter alle ideer

Hvis du ønsker å ha en vellykket og produktiv idémyldring, er det viktig at du fanger opp alle ideer som foreslås, både gode og dårlige. En idé kan virke dum når den først luftes, men den kan bli til en uvurderlig idé etter hvert som økten går videre. Dokumenter alt, og mot slutten finner du ut hvilke ideer som passer best til problemet.

Sørg for at alle blir hørt

Når idémyldring gjøres som en gruppeaktivitet, må alle føle seg komfortable og trygge for å komme med ideer. Den beste måten å sikre at miljøet fremmer disse følelsene på, er å få økten til å føles som en samtale, ikke en presentasjon. Skap et trygt og åpent miljø som gir alle like muligheter til å dele meninger og ideer.

Fokuser på kvantitet

Folk liker ofte å si: «Fokuser på kvalitet, ikke kvantitet», men det er motsatt når man idémyldrer. I en idémyldring bør du fokusere på å få så mange ideer på tavla som mulig, selv om de bare er ett ord. Alle disse kan brukes til å komme frem til en helhetlig løsning på slutten av økten. Hvert forslag kan være uvurderlig hvis du kommer opp med en felles idé.

Bland rundt

Idémyldring skal være en morsom og kreativ innsats. Du bør ikke være for stiv, selv om noen grunnregler er viktige. Hvis teamet ditt har ukentlige idémyldringsøkter, skal dere prøve nye teknikker og aktiviteter hver gang dere møtes. Dette vil holde teammedlemmene fokusert og bidra til å gjøre dem begeistret for neste møte. Det vil også oppmuntre til tenkning utenfor boksen, som er avgjørende for enhver vellykket idémyldring.

Unngå kritikk

Vi sier det igjen: Det er ingen dårlige ideer i en idémyldring. Dette er holdningen som alle teammedlemmer må innta når økten startes. Ingen skal kritiseres for ideene de foreslår. Den beste måten å fremme et miljø som er blottet for kritikk og oppmuntrer til kreativitet på, er å sørge for en avslappet atmosfære. Dette vil få alle til å føle seg komfortable og glade for å bidra med ideene sine.