Retrospektiver som engasjerer hele teamet
Hør hver eneste stemme i rommet
Derfor er Miro det beste retrospektive verktøyet
Få mer energiske retrospektiver
Kjør dynamiske økter med isbrytere og andre interaktive funksjoner, som reaksjoner og stemmegivning. Unngå monotoni ved hjelp av motiverende retrospektiver. Det er enkelt når du har flere hundre fellesskapsmaler som er klare til bruk. Du kan også bygge din egen ved hjelp av de omfattende redigeringsverktøyene våre.
Kjør inkluderende økter
Miros samarbeidsplattform bidrar til å skape et trygt sted hvor teamet kan komme med oppriktige innspill. Sørg for at alle får sitt å si med privatmodus, og inviter teamet til å jobbe med deg i sanntid eller asynkront.
Få fart på ting med AI-klynger
Start med å samle klistrelapper i klynger for å få et smidig refleksjonsmøte. Det kan du gjøre automatisk etter farge, tag, forfatter, nøkkelord og følelser, eller du kan lage din egen emneklynge.
Spor og gjennomfør ideer
Gjennomfør planer raskt ved å opprette kort basert på klistrelapper. Jobb sammen om å tildele kort til teammedlemmer for å følge opp ideer. Så kan du synkronisere kortene effektivt i oppgavestyringsverktøy som Jira eller Azure DevOps, så du ikke mister fremdrift.
Oppretthold fremdriften
Med et uendelig lerret kan du opprette så mange retrospektiver du vil og sette opp alle sprinter ved siden av hverandre, slik at alt er dokumentert på ett sted. Og du kan dele tavla så hele teamet kan sjekke og gjøre endringer ved behov.
Alt i én visning
Det er slutt på kontekstbytter. Administrer all agil praksis i én felles visning, fra sprintplanlegging til retrospektiver. Da blir hele teamet mer effektivt og samkjørt.
Integrert med favorittverktøyene dine
Tilhørende maler
The world's most innovative companies are collaborating in Miro, everyday
«Med Miro gikk vi fra prosjektbeskrivelse til markedslansering på 10 måneder. Det tar vanligvis 3 år hos PepsiCo.»
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design and Marketing Innovation hos PepsiCo
«Å samle alle for å planlegge i Miro betyr at de mest innflytelsesrike initiativene vil skje til rett tid.»
Lucy Starling
Product Operations Lead hos Asos
Teamet var i gang på bare 10 minutter, klare til å bruke Miro for seminarer. Å få organisasjonen vår til å ta i bruk dette produktet var en selvfølge.»
Konrad Grzegory
Agile Transformation Lead hos CD PROJEKT RED
«Miro-malene var avgjørende for oss; de hjalp oss med å gå fra ingenting til en fullstendig plan der vi kunne kartlegge aktiviteter, ideer og avhengighetsforhold.»
Marc Zukerman
Senior Director of Project Management i Hearst
"Miro lar alle teamene våre innrette seg etter visse verktøy og modeller: de jobber uavhengig og lager produkter som virkelig oppfyller kundenes behov."
Luke Pittar
Sustainability Innovation og Design Coach i The Warehouse Group
«For å være virkelig nyskapende må alle ha en stemme, og alle må kunne iterere på hverandres ideer. Det har Miro gjort mulig for oss.»
Brian Chiccotelli
Learning Experience Designer i HP
Spørsmål og svar om retrospektiver
Når bør et refleksjonsmøte holdes?
For å følge opp teamhelsen og forbedre prosessene bør du holde et refleksjonsmøte når dere fullfører en sprint, et prosjekt eller et kvartal. Det gir deg også mulighet til å følge med på hvor effektive arbeidsprosessene er og hvilke utfordringer teamene møter hver dag. Miros retrospektive verktøy bidrar til å skape et godt og trygt rom hvor alle kan gi tilbakemeldinger uten bebreidelser eller kritikk. Bruk stemmefunksjonen for å vurdere hva som haster mest, og be om tilbakemeldinger slik at alle kan bli hørt. Husk at refleksjonsmøtet bør planlegges på forhånd og ha en tilrettelegger som kan veilede samtalen og hjelpe teamet til å fokusere på de riktige tingene.
Hva er de tre refleksjonsspørsmålene?
En retrospektivtavle hjelper teamene med å reflektere over tidligere prestasjoner og identifisere forbedringsområder. Tre nøkkelspørsmål som ofte blir stilt under retrospektiver: Hva gikk bra?
Hva kunne vært bedre?
Hva bør vi gjøre annerledes?
Å stille disse spørsmålene oppmuntrer team til å ta et skritt tilbake, vurdere tidligere prestasjoner og handle raskt. Å bruke et retrospektivt verktøy bidrar til å sikre kontinuerlig læring og vekst for teamet. Etterpå har du mulighet til å skape handlingspunkter og utvikle en plan for å implementere endringer og gjenta prosesser.