마케팅을 위한 피쉬본 다이어그램
피시본 다이어그램은 현재 회사에서 발생하는 문제의 가능한 근본 원인을 파악하고, 이러한 원인의 가장 중요한 부분을 제거하기 위한 조치를 마련하는 데 유용한 시각적 도구입니다.
템플릿에 대해
피시본 다이어그램은 회사 내 현재 문제의 근본 원인을 이해하고, 이러한 원인 중 가장 중요한 것들을 제거하기 위한 조치를 마련할 수 있게 해주는 매우 편리한 시각적 도구입니다. 이 도구 덕분에 문제 분석이 더욱 체계적이 되고 시간이 덜 소요됩니다. 또한 5 Whys 방법과 달리, 모든 식별된 문제는 사전에 정의된 분석 범주에 따라 명확하게 분류되므로, 상호 교차의 위험성과 많은 중복이 제거됩니다.
왜 우리 템플릿을 사용해야 하는가
우리의 템플릿은 귀하와 귀사의 현재 마케팅 및 커뮤니케이션 문제를 해결하기 위해 조정되었습니다. 즉, 브랜드의 타겟 고객의 행동과 이들이 제품/서비스 또는 전체 브랜드에 대해 가지는 인식에서 발생하는 문제입니다.
이 템플릿을 사용하는 방법
팀과 협업해 현재 이슈에 대한 가장 정확한 문제 진술을 개발하세요. 이 진술은 모든 후속 작업을 위한 출발점 역할을 하며 그 동력과 효과를 주로 결정할 것입니다.
프레임워크의 일부로 식별된 범주 내에서 물고기 머리에 지정된 문제를 일으키는 근본 원인(사실)을 브레인스토밍합니다. 해결책을 개요화하세요. 필요한 경우 범주를 조정하여 귀하와 회사에 더 적합하게 만들 수 있습니다.
"물고기 머리"에 제시된 주요 문제 해결에 가장 큰 영향을 미친다고 생각하는 가장 유망한 해결책(행동)을 선택하세요. 각 솔루션이 해결하는 원인, 책임자가 될 사람, 실제로 구현되는 데드라인을 설명하세요. 즉, 브랜드와 그 인식과 관련된 현재 상황을 개선할 수 있는 가까운 미래의 실행 계획을 세우라는 것입니다.
제품 관리 온보딩 맵
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 관리 온보딩 맵 템플릿은 새로운 제품 관리 팀 구성원의 온보딩을 진행합니다. 주요 책임, 프로세스 및 이해관계자 상호작용을 개요화하여, 이 템플릿은 신입 직원들이 빠르게 역할에 적응할 수 있도록 돕습니다. 학습 목표 및 리소스를 설정하기 위한 섹션을 통해 구조화된 온보딩 경험을 지원하여 신규 팀원이 제품 이니셔티브에 효과적으로 기여할 수 있도록 필요한 지식과 도구를 갖추도록 합니다.
주간 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
비즈니스 관리, 프로젝트 계획
주간 플래너는 다가오는 주의 계획과 활동을 개요로 정리한 일정표입니다. 시간을 관리하고, 작업을 추적하며, 팀을 일상적으로 조직하는 데 도움이 됩니다. 전통적인 플래너는 주로 사용자 지정이 불가능하지만, 이 주간 플래너는 특정 요구에 맞게 수정할 수 있습니다.
전략 기술 로드맵 워크시트
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
기술 상용화의 성공은 최종 목표, 즉 시장 생존력을 갖춘 제품을 염두에 두고 시작된다는 것을 우리 모두 알고 있습니다.
이해관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획
이해관계자 관리는 프로젝트를 제시간에 완수하고 기대에 부응하기 위한 필수 요소입니다. 여기 이해관계자 분석을 사용하는 방법이 있습니다. 이해관계자 분석은 프로그램이나 프로세스에 대한 이해관계가 있는 개인, 그룹, 조직을 식별함으로써 기대를 충족하고 프로젝트를 제때 완료할 수 있도록 돕습니다. 전형적인 이해관계자 분석에서는 프로젝트에 대한 영향력을 기준으로 이해관계자의 우선순위를 정하고, 프로젝트 전반에 걸쳐 이들과 최적으로 연결되는 방법을 모색합니다.
스프린트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일, 스프린트 계획
스프린트 계획 템플릿은 애자일 팀이 스프린트 계획 세션을 구성하고 진행하는 데 유용한 도구입니다. 스프린트 목표, 작업 및 타임라인을 명확하게 시각화하여 팀의 협업과 커뮤니케이션을 향상시킵니다. 상호작용 디자인은 팀이 스프린트 목표를 향해 조정되도록 보장하여 효과적인 팀워크를 이루도록 합니다. 이 템플릿은 계획, 토론 및 의사 결정의 중심 허브로 협력적이고 생산적인 환경을 만듭니다.
OGSM 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략, 계획 수립
OGSM 템플릿은 비즈니스 전략을 목표, 목표, 전략 및 측정으로 체계적으로 분해하여 읽기 쉬운 프레임워크를 제공합니다. 이 구조화된 접근 방식은 포괄적인 비전을 실행 가능한 계획으로 번역하여 다양한 팀 및 이니셔티브 간의 정렬을 촉진합니다. 이 템플릿 사용의 두드러진 이점 중 하나는 명확성을 제공하는 기능입니다. 명확하게 광범위한 목표와 구체적인 측정을 구분함으로써, 이해관계자들은 전략의 가장 중요한 요소를 쉽게 이해하고 집중할 수 있으며, 모든 노력이 원하는 결과를 향해 이루어지도록 보장합니다.