타임라인 회고
이 템플릿은 진행자/코치로서 시간이 지남에 따라 상황이 어떻게 발전해 왔는지 돌아보고자 하는 팀 상황에 유용합니다.
무엇 / 언제 / 누가
이 템플릿은 진행자/코치로서 시간이 지남에 따라 상황이 어떻게 발전해 왔는지 돌아보고자 하는 팀 상황에 유용합니다. 일반적인 예로는 팀과 함께 특별한 연말 회고 세션을 진행하여 한 해를 되돌아보는 것을 들 수 있습니다.
잘된 점
뭐라고요?
지난 몇 개월을 거리를 두고 어떻게 바라볼까요?
이 형식의 주된 목표는 달성한 것을 기념하는 것이며, 잘 되지 않은 것들을 감사하고 되돌아보면서 개선점을 찾거나 마무리 짓는 것입니다.
방법
대부분의 지침은 보드에서 직접 찾을 수 있습니다. 몇 가지 힌트와 팁:
주요 연습은 주어진 기간 동안 가장 흥미롭고, 흥미진진하며, 영향력 있는 사건을 수집하는 것입니다 (예: 연말에 1월까지 되돌아보는 것).
참여자나 팀에게 아이디어를 내고 스티커 메모에 적도록 요청하세요.
프로세스를 지원하기 위해 특정 이벤트 유형(과 그에 해당하는 기호)이 준비되어 있습니다.
그 기간 동안 팀을 떠난 사람은 누구이고, 가입한 사람은 누구인가요?
팀 이벤트가 있었나요?
한 해 동안 하이라이트에 대한 동료들에게 감사의 인사를 전하세요.
전혀 잘 되지 않은 점은 무엇인가요?
성과, 또는 강조하고 싶은 마일스톤?
상황에 맞게 주어진 유형을 자유롭게 조정하세요.
또한 팀에게 "피드백"을 요청하세요: 기분이 좋았거나 나빴던 순간을 기억할 수 있는지 확인하고, 타임라인에 점으로 표시합니다.
참여자들이 아이디어를 적고, 기호와 점을 사용해 스티커 메모를 강조한 후, 각 참여자가 짧게 설명하고 타임라인에 대한 기여를 설명합니다.
반성하는 이 작업 자체도 이미 가치가 있지만, 두 번째 단계에서는 팀이 반성할 수 있습니다.
연습에서 얻은 교훈은 무엇인가요? 앞으로 다르게 시도하고 싶은 것이 있나요?
참여자들이 인사이트에 대해 생각하고 아이디어를 만들어 논의할 수 있도록 하세요.
세션을 체크아웃으로 마무리하세요
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
SIPOC 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC 다이어그램은 입력 사양과 출력 사양 사이의 잠재적 격차와 공급업체와 고객 사이의 잠재적 격차를 높은 수준으로 나타냅니다. SIPOC는 고객, 공급업체 및 프로세스 간의 피드백 및 피드포워드 루프를 식별하고 팀이 원인과 결과의 관점에서 생각할 수 있도록 시작합니다.
소셜 미디어 전략 기획
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
소셜 미디어 전략 기획 템플릿은 소셜 미디어 전략을 개발하고 구현하는 체계적인 접근 방식을 제공합니다. 목표, 타깃 고객, 콘텐츠 계획을 정의함으로써 팀은 소셜 미디어 활동의 영향을 극대화할 수 있습니다. 이 템플릿은 팀 간의 협업과 정렬을 촉진하여, 소셜 미디어 이니셔티브가 더 넓은 마케팅 목표와 통합되고 전체적인 비즈니스 목표에 기여하도록 보장합니다.
콘 로드맵
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
콘 로드맵 템플릿은 프로젝트 타임라인과 종속성을 시각적으로 표현하며, 시간이 지남에 따라 범위를 좁히는 데 중점을 둡니다. 광범위한 이니셔티브로 시작해 점차 실행 가능한 작업으로 정제함으로써 팀은 복잡성을 관리하고 전략적 목표와의 일치를 보장할 수 있습니다. 이 템플릿은 투명성과 적응력을 높이며, 팀이 변화하는 우선순위와 시장 역동성에 효과적으로 대응할 수 있도록 지원합니다.
디자인 개요 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing, UX Design
디자인이 성공하기 위해서는 디자인 에이전시와 팀이 프로젝트의 목표, 일정, 예산 및 범위를 알아야 합니다. 즉, 설계에는 전략적 프로세스가 필요하며, 이는 설계 개요부터 시작됩니다. 이 유용한 템플릿을 사용하면 비즈니스와 설계 기관 간의 정렬 및 명확한 커뮤니케이션을 구축하는 개요를 작성할 수 있습니다. 그것은 모든 창조적인 프로젝트의 기초이며, 팀들이 내내 언급할 수 있는 단일한 진리의 원천입니다.