제품 전략 워크숍
제품 전략 수립 과정을 단계별로 안내하기 위해 고안된 템플릿입니다.
제품 전략 수립 과정을 단계별로 안내하기 위해 고안된 템플릿입니다.
이 템플릿은 제품 전략을 수립하는 데 도움이 되는 가드레일 단계를 만드는 데 사용됩니다. 이 문서는 가능한 한 명확하고 유연하게 설계되어 있어 귀하의 상황과 요구에 따라 조정이 가능합니다.
제품 전략을 수립하는 방법에 대한 구조나 지침을 찾고 있는 사람이나 어디서 시작해야 할지 고민하는 사람에게 이상적입니다.
보드 방향:
오른쪽에는 두 가지 버전의 템플릿이 있으며, 상단 버전은 사용하실 수 있는 빈 템플릿입니다. 아래는 참고를 위한 예제입니다.
적절하다고 생각되는 섹션을 자유롭게 수정하거나 제거, 추가하세요. 다시 이 보드는 제품 전략 개발을 촉진하기 위한 작업 스페이스로 설계되었습니다.
이 보드 사용 방법:
이 보드는 제품 전략 워크숍에 도움이 되도록 설계되었습니다. 이 보드는 혼자서 사용하거나 팀 또는 제품 트리오와 협업하여 제품 전략을 논의하는 워크숍을 진행할 수 있습니다.
의도적으로 작업 공간으로 설계되었습니다 - 그러니 어수선해도 괜찮습니다. 이 보드를 깔끔하게 정리하려고 하지 마세요. 이 보드의 결과물은 나중에 최종 제품 전략 문서로 포장할 수 있는 일관된 전략입니다 (필요한 경우 템플릿 포함).
타임라인 회의
다음에 경우 적합합니다:
타임라인, 계획 수립
타임라인 미팅 템플릿은 시간 관리를 중점으로 회의를 계획하고 진행하는 데 맞춰져 있습니다. 명확한 안건을 설정하고, 각 주제에 시간을 할당하며, 토론 지점을 체계적으로 관리하는 데 도움이 됩니다. 이 템플릿은 회의가 생산적이고 계획대로 진행되도록 보장합니다.
JTBD 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
가장 중요한 것은 작업이 제대로 수행되어야 한다는 점입니다. 즉, 고객은 "작업"을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 "구매"하고, 제대로 수행되지 않으면 당연히 고객은 작업을 더 잘 수행할 사람을 찾게 됩니다. 간단한 전제를 기반으로 하는 JTBD(Jobs To Be Done) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자가 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 요구 사항을 볼 수 있도록 지원합니다. 기본 업무 내역을 통해 “...할 경우 ...할 수 있도록 ...하고 싶습니다" 이야기 구조로 자신의 이야기를 전달하여 고객의 관점에서 볼 수 있습니다.
편집 캘린더 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획 수립
다른 회사들 처럼 아마, 콘텐츠가 정말 중요할 겁니다. 콘텐츠는 거의 다른것 보다 훨씬 더 많이 (그리고 더 빠르게) 만들어집니다. 여기에는 블로그와 뉴스레터, 소셜 미디어 게시물, 광고 등이 포함되며 관념화, 작성, 편집, 게시 작업이 필요합니다. 그래서 모든 콘텐츠 팀에는 편집 캘린더가 필요합니다. 템플릿을 사용하면 팀이 전략적으로 계획을 세우고, (콘텐츠 유형, 작성자, 채널, 납품일별로) 일정을 정리하고, 일정에 따라 모든 콘텐츠를 마무리/게시할 수 있게 하는 캘린더를 쉽게 만들 수 있습니다.
기술 제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Meetings
원래 Prem Sundaram에서 만든 기술 제품 캔버스를 사용하면 공통적인 로드맵에서 제품 팀과 엔지니어링 팀 간의 조정을 용이하게 하도록 설계되었습니다. 캔버스는 애자일 방법론과 UX 원칙을 결합하여 제품 솔루션의 유효성을 검사합니다. 각 팀은 제품 및 기술 목표를 모두 기술하고 시각화한 다음 로드맵의 각 단계에 대해 명시적으로 논의합니다. 이 활동에 참여함으로써, 팀들이 일치하고 모든 사람들이 목표와 기대를 인지하도록 보장합니다. 기술 제품 캔버스를 만드는 과정을 거치면 한 시간 안에 팀 간의 정렬을 관리할 수 있습니다.
워크숍: 사용자 중심 로드맵을 구축하는 방법
다음에 경우 적합합니다:
리서치 및 디자인
워크숍을 통해 사용자 중심의 제품 플랜을 작성하세요: 사용자 중심 로드맵 템플릿 작성 방법 이 도구는 사용자 요구 사항과 피드백을 기반으로 기능의 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다. 사용자 중심의 목표를 중심으로 팀을 조율해 제품 개발 노력이 실제 사용자 인사이트에 의해 주도되도록 하세요. 제품 관리자와 팀이 제품의 사용자 경험을 향상하고 고객 기대치를 효과적으로 충족하도록 하는 데 이상적입니다.