빙산 반사
빙산을 메타포로 삼아 손으로 그린 캔버스로, 현재 표면에서 일어나는 일의 밑바닥을 더 깊이 파고듭니다.
무엇인가요?
빙산을 메타포로 삼아 손으로 그린 캔버스로, 현재 표면에서 일어나는 일의 밑바닥을 더 깊이 파고듭니다. 결국 빙산의 85%는 수면 아래에 있습니다.
이 캔버스는 팀이 성과를 반성하고 근본 원인을 찾도록 유도하는 참여도 높은 재미있는 방법입니다. 모두의 의견이 전달되고 정렬이 이루어지도록 도와줍니다.
캔버스는 언제 사용할까요?
리더나 퍼실리테이터로서 팀의 여정에서 심층적인 반성과 재조정이 필요한 중요한 순간들이 있습니다. 이 터치포인트에서 이 캔버스를 사용하세요. 이는 브루스 터크먼의 팀 개발 모델(형성, 폭풍, 규범, 수행 전환)을 지원하거나 팀 행동이 개입을 요구할 때 주기적으로 일정이 잡힐 수 있습니다.
팀의 진행을 방해하는 제약된 사고방식과 가정들이 있음을 깨달았을 때 이 캔버스는 특히 유용합니다.
왜 사용할까요?
수제 요소들은 작업에서 상상력과 재미있는 에너지를 가져오며, 일상 속에서 이런 요소가 더 많이 필요하지 않나요? 팀 내에서 정렬이나 공유된 이해가 너무 많다고 불평하는 사람은 아무도 없습니다.
사용 방법
이 템플릿의 프롬프트 질문은 성찰과 재연결을 지원합니다. 이 캔버스의 프롬프트 질문은 시스템 사고에서 차용되었습니다.
(얼음산 모델의 원래 출처는 인류학자 Edward T. Hall로 알려져 있습니다.)
이 프롬프트 질문들은 제안사항입니다. 팀과 대화하고 싶은 내용을 지원하기 위해 이 프롬프트를 자유롭게 변경하세요.
먼저 발생한 사건에 집중한 후, 그 뒤에 트렌드로 넘어가고, 이러한 트렌드에 영향을 미치는 요소와 성과에 영향을 미치는 기본 가정들로 들어가세요.
이 템플릿은 변화 프로그램 중이나 팀 또는 개인 코칭 대화에서도 사용할 수 있습니다. 다른 버전의 아이스버그 모델은 조직 문화 탐구에 사용되었습니다.
즐겁게 보내세요, 그리고 캔버스의 가벼운 분위기가 영감과 창의성을 불러일으키도록 하세요!
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
FMEA 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
비즈니스를 구축하거나 팀을 운영할 때 지형적 요인으로부터 위험 요소가 생겨납니다. 이러한 위험 요소를 제거할 수 없지만 이를 파악하고 완화하여 성공 확률을 높일 수 있습니다. FMEA(고장 모드 및 영향 분석)은 프로세스, 제품 또는 시스템 내에서 이를 파악하여 위험 요소와 잠재적 문제를 관리하는 데 도움이 되도록 고안된 강력한 도구입니다. 그리고 프로세스 초기에 위험 요소와 잠재적 문제를 파악할 수 있으므로 후반부에 발생하거나 고객 및 고객 경험에 영향을 미친 후 악화되는 상당한 변화를 피할 수 있습니다.
세일봇 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
세일봇 회고전은 팀이 프로젝트를 어떻게 처리했는지 되돌아볼 수 있는 편리한 방법입니다. 여러분의 위험 (암초), 지연 문제 (닻), 도움 팀 (바람), 그리고 목표 (육지) 를 정의함으로써 여러분이 잘하고 있는 것과 다음 스프린트를 위해 개선해야 할 것을 알아낼 수 있을 것입니다. 세일봇 은유로 팀 역학을 분석하고 무엇이 작업을 느리게 하고 미래 목표를 달성하는 데 도움이 되는것은 무엇인지를 알아냄으로써 모든 사람들이 함께 무엇을 지향하는지 설명하는 데 도움이 됩니다.
칸반 피자 게임
다음에 경우 적합합니다:
애자일, 칸반
칸반 피자 게임은 팀이 칸반 원칙을 배우고 적용할 수 있는 대화형 방법입니다. 피자 배달 과정을 시뮬레이션함으로써 팀은 작업을 시각화하고, 진행 중인 작업을 제한하며, 흐름을 최적화하는 방법을 경험하게 됩니다. 반복과 성찰을 통해 참여자들은 지속적인 개선과 린 사고에 대한 인사이트를 얻어 협업을 촉진하고 효율성을 높입니다. 칸반 피자 게임으로 비효율성을 제거하고 더 빠르게 가치를 전달할 준비를 하세요!
고객 접점 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
데스크 리서치, 제품 관리, 매핑
충성 고객을 유치하고 유지하려면, 그들의 불만 사항, 요구, 필요를 진정으로 이해하기 시작해야 합니다. 고객 접점 맵은 고객이 서비스를 등록하고, 사이트를 사용하며, 제품을 구매하는 경로를 시각화하여 이해할 수 있도록 도와줍니다. 두 고객이 완전히 동일하지 않기 때문에, CJM은 제품 내 여러 경로를 계획할 수 있게 해줍니다. 고객의 기대를 앞서 예측하고 모든 단계에서 고객을 만족시킬 수 있게 됩니다.
기능 우선순위 지정 툴
다음에 경우 적합합니다:
애자일
기능 우선순위 도구는 가치, 노력, 전략적 정렬과 같은 기준에 따라 제품 기능의 우선순위를 체계적으로 정하는 접근 방식을 제공합니다. 기능 아이디어를 캡처하고 평가하며 순위를 매길 수 있는 체계적인 프레임워크를 제공하여 팀이 다음에 무엇을 만들어야 할지에 대한 정보를 바탕으로 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 맞춤형 점수 메커니즘과 시각적 대시보드를 갖춘 이 템플릿은 제품 팀이 그들의 제품 로드맵을 최적화하고 고객에게 최대 가치를 제공하여 경쟁력과 시장 성공을 이끌도록 돕습니다.
4단계 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 애자일 방법론, 회의
4단계 회고 템플릿은 회고를 위한 간단하면서도 효과적인 프레임워크를 제공합니다. 무엇이 잘 되었고, 잘 되지 않았으며, 어떤 부분이 개선될 수 있는지에 대한 반성을 위한 단계와 실행 계획을 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 과거 반복 작업을 체계적으로 검토하고, 성장 가능성을 식별하며 실행 가능한 개선을 구현할 수 있도록 합니다. 회고 및 개선에 대한 체계적인 접근 방식을 촉진함으로써, 4단계 회고는 팀이 지속적인 학습과 개선을 효과적으로 추진할 수 있도록 합니다.