공감 지도 캔버스
사람들에게 진정으로 유용한 제품을 만들기 위해서는 우선 그들의 입장에서 생각하고 공감하며, 무엇이 그들을 움직이게 하고 화나게 하는지를 이해해야 합니다.
개요:
사람들에게 진정으로 효과적인 제품을 만들기 위해서는 먼저 그들과 공감하고 그들의 입장에서 생각할 수 있어야 합니다. 그들이 원하는 것과 싫어하는 것을 이해해야 합니다.
공감 맵은 고객의 관점에서 경험할 수 있게 해줍니다. 이 연습은 피상적인 요구(즉, 그들이 원하는 것이라고 말하는 것)를 넘어 잠재적인 요구와 그들의 행동을 유도하고 그들의 결정을 좌우하는 감정적 요인까지 깊이 파고듭니다.
개별 사용자에 대한 공감 맵을 작성하거나, 여러 사용자를 하나의 페르소나형 공감 맵으로 결합할 수 있습니다.
왜 하나요?
고객에 대한 이해와 공감의 확고한 기초를 구축하세요
팀의 의견 일치를 도출하세요
테마를 찾아내고 향후 아이디어 도출을 위한 인사이트를 생성하세요.
핵심 팀이 "고객의 소리"를 이해관계자에게 알리도록 도와주세요.
디자인에서 개인적 편견 줄이기
고객이 인식하지 못하는 잠재적 필요를 발견하세요.
워크숍 준비:
2-4명과 함께 사용할 때 가장 좋습니다.
시간: 데이터 양과 만들고 있는 맵의 수에 따라 1-2시간
공급품: 이 Miro 보드, 열린 마음, 그리고 약간의 겸손함!
워크숍 흐름:
1. 데이터로 시작하세요. 가능할 수 있습니다:
고객 인터뷰 메모
고객 경험 팀의 피드백 수집
사용자가 제품과 상호 작용하는 모습을 관찰하기
고객으로부터 직접적인 의견을 받을 수 있는 방법은 어떤 것이 있나요?
2. 보드에 스티커 메모를 추가하세요:
데이터를 하나의 생각이나 개념으로 나누어 스티커 메모에 작성하세요.
보드 위에서 가장 적절한 위치에 배치하세요. 일부 메모는 여러 위치에 쉽게 있을 수 있다는 점을 유념하세요. 걱정하지 말고 빠르게 의사 결정하고 계속 진행하세요.
모든 메모를 보드에 배열할 때까지 혼자 작업해야 합니다.
3. 논의 열기:
메모를 검토하고 소리 내어 생각하며 깊이 있는 토론을 촉진하세요.
질문을 하거나 배치에 이의를 제기하세요
이해에서의 차이를 식별하세요—배워야 할 것이 무엇인지 알아보세요.
우리는 무엇을 포착하고 있나요?
컨텍스트 / 정보: 이 사람 또는 그룹에 대한 관련 정보.
뭐라고 하나요? 가능하면 "직접 인용"를 사용하세요. 용어를 캡처하세요.
그들은 어떻게 생각하나요? 행간을 들어라. 그들은 무엇을 숨기고 있나요?
무엇을 느끼고 있나요? 감정 상태 불안해하고 있나요? 기쁘신가요? 짜증나세요?
그들은 무엇을 하나요? 그들의 작업? 물리적 행동? 어떤 작업을 취합니까?
그들의 목표? 무엇을 성취하려고 하나요? 수행할 작업은 무엇인가요?
그들의 고충은? 그들이 무엇에 좌절감을 느낄까요? 무엇이 그들의 방해가 되고 있나요?
적용하기
이 연습에 어떻게 추가하거나 변경할 수 있을지 고려해보세요. 아마도 당신의 상황은 독특할 것입니다. 기존 페르소나로 시작하실 수 있나요? 실험 중인 하나의 기능에 대한 인사이트 발견을 중심으로 맵을 만들 수 있나요? 각 개인의 이야기를 담기 위해 내러티브 섹션을 추가해 주시겠습니까?
하늘이 한계... 즐겁게 새로운 것을 시도해보세요!
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
리서치 주제 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
데스크 리서치, 브레인스토밍, 아이디어 도출
연구 프로젝트 주제를 정하는 것은 벅찬 작업이 될 수 있습니다. 리서치 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용해 일반적인 아이디어를 구체적으로 바꿔보세요. 리서치 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하면 관심 있는 일반적인 아이디어 목록을 작성한 후 이를 구성 요소로 분해할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 구성 요소를 연구 프로젝트의 초점이 될 수 있는 질문으로 전환할 수 있습니다.
원격 디자인 스프린트
다음에 경우 적합합니다:
디자인, 데스크 리서치, 스프린트 계획
디자인 스프린트는 4일 또는 5일 동안의 기간에 걸쳐 프로토타입을 디자인, 반복, 테스트하는 집중적인 프로세스입니다. 디자인 스프린트는 답보 상태인 업무 프로세스를 벗어나 새로운 관점을 찾고, 문제를 독특한 방식으로 식별하며 신속하게 솔루션을 개발하기 위해 진행됩니다. 디자인 스프린트는 Google에 의해 개발되어 팀이 특정 문제에 대해 정렬하고, 여러 솔루션을 생성하며, 프로토타입을 만들고 테스트하고, 사용자로부터 피드백을 받을 수 있도록 하는 데 만들어졌습니다. 이 템플릿은 비즈니스 중심의 디자인 컨설턴팅 회사인 JustMad에서 원래 제작했으며, 전 세계의 분산된 팀에 의해 활용되었습니다.
컨셉맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education교육, 매핑, 브레인스토밍
컨셉맵 템플릿을 사용하여 새로운 아이디어를 창출하고, 생각을 구조화하며, 혁신을 실현하세요. 개념 간의 연관성을 탐색할 수 있으며, 창의성을 조직적인 형식으로 자유롭게 발휘할 수 있습니다. 그 결과, 새로운 아이디어를 현실로 만드는 방법과 다양한 개념들이 서로 어떻게 관련되어 있는지를 시각화할 수 있게 됩니다.
퍼플 섹터 공감 지도
다음에 경우 적합합니다:
시장 조사, 리서치 및 디자인
Purple Sector 공감 맵은 사용자 경험을 탐색하기 위한 혁신적인 도구입니다. 사용자의 생각, 감정, 행동을 시각화함으로써 더 매력적이고 사용자 친화적인 제품을 만들 수 있습니다. 사용자 경험을 중시하는 팀에게 이상적입니다.
좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 회의, 애자일 방법론
"좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고" 템플릿은 피드백을 좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행 항목, 칭찬(감사)이라는 다섯 가지 주요 분야로 분류하여 회고에 체계적인 접근 방식을 제공합니다. 팀원들이 자신의 생각, 제안, 감사를 공유할 수 있는 요소를 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 과거 성과를 되돌아보고, 실행 가능한 인사이트를 생성하며, 성과를 축하할 수 있도록 도와줍니다. 포용성과 건설적인 피드백을 장려함으로써, "좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고"는 팀이 효과적으로 협업을 촉진하고, 지속적으로 개선하며, 팀 역학을 강화하는 데 힘을 실어줍니다.