레이더에 있는 기능 템플릿

"레이더에 있는 기능 템플릿" 정보

귀하 또는 귀하의 팀이 업무에 과중하다고 느끼나요? 특정 문제에 집중하는 데 어려움을 겪고 있나요? 레이더에 있는 기능 방법을 사용하여 팀의 작업을 보다 효과적으로 우선순위화하고 관리하며, 목표 달성을 위한 협업을 촉진하세요.

레이더에 있는 기능 방법이란 무엇인가요?

"레이더에 있는 기능"은 아이디어를 중요성이나 관련성에 따라 정리하는 사고 도구입니다. 디자이너와 팀은 이 방법론을 사용해 아이디어가 주어진 프로젝트의 범위 내에 있음을 확인합니다. 그들은 주어진 해결책이 해당 문제를 해결할 가능성이 있는지 평가하기 위해 이 방법에 의존합니다.

디자이너가 아니더라도 이 방법은 우선순위를 지정하고 아이디어를 현실에 기반하도록 돕습니다. 추상적 개념, 물리적 항목, 제안 또는 잠재적 해결책을 등급별로 정리하는 데 '레이더에 있는 기능'을 사용하세요.

레이더에 있는 기능 방법의 원리는 간단합니다. 원의 다양한 섹션을 사용하여 우선순위를 정하고 작업을 추적합니다. 동심원의 각 섹션이 교차하여 관계를 파악하고, 작업을 재조정하며, 즉시 작업을 더 관리하기 쉽게 만듭니다.

'레이더에 있는 기능' 템플릿을 사용할 때

'레이더에 있는 기능' 방법은 디자인 싱킹의 한 유형으로, 구조적이면서도 창의적인 접근 방식을 통해 가장 혁신적인 해결책을 찾을 수 있도록 도와줍니다.

디자인 싱킹 솔루션은 혁신적이면서도 실행 가능합니다. 디자인 싱킹의 핵심은 첨단 도구와 인간의 창의성을 결합하여 어려운 문제를 해결하는 것입니다. 디자인 싱킹 접근법은 일반적으로 세 단계, 즉 보기, 이해하기, 만들기로 진행됩니다. "레이더에 있는 것은" 이해를 위한 방법입니다.

디자이너와 다른 창작자들은 일반적으로 "레이더에 있는 것"을 사용하여 우선순위를 정하고 아이디어를 평가합니다. 그러나 누구나 창의성과 실현 가능성 간의 균형을 유지하기 위해 이 방법을 사용할 수 있습니다.

"레이더에 있는 것"을 사용하여 론칭 전에 우선순위를 추적하거나, 이해관계자들이 문제를 해결하기 위한 아이디어를 논의하도록 유도하세요. 아이디어를 프레임워크 내에서 명확히 표현하도록 장려함으로써, 이 프레임워크는 팀이 범위를 벗어나지 않고 검증을 촉진할 수 있도록 돕습니다. 

"레이더에 있는 것" 템플릿 사용 방법

다음 단계에 따라 사고 연습을 안내하는 Miro의 템플릿을 사용하세요.

1. 팀이 해결하고자 하는 문제를 결정하세요.

템플릿에 있는 스티커 메모와 구간에 레이블을 지정하기 전에, 모든 사람이 진행 중인 프로젝트에 대해 공감하도록 하세요. 비록 팀이 다양한 도전에 직면하고 있더라도, 하나의 구체적인 목표를 명확히 표현하도록 하세요. 여기서의 목표는 "레이더에 있는 것"을 사용하여 실현 가능하고 실행 가능한 인사이트를 도출하는 것입니다.

2. 세그먼트에 레이블을 붙이세요.

당신의 보드의 각 동심원은 여러 세그먼트로 나뉩니다. 이것을 팀의 구체적인 문제나 과제를 구성하는 다양한 요소로 생각해 보세요. 이 세그먼트를 사용해 분류하고 우선순위를 지정하세요. 문제를 결정하면, 세그먼트에 레이블을 추가할 수 있습니다. 예를 들어, 새 웹사이트를 런칭하려고 한다고 가정해 봅시다. 당신의 세그먼트에는 웹 페이지, 행동 유도 문구, 이해관계자, 피드백 등이 포함될 수 있습니다.

3. 팀으로 토론하기

많은 팀은 보드에 주석을 달기 위해 다양한 색상의 스티커 메모나 레이블을 사용하는 것을 좋아합니다. 이것을 사용하여 다양한 이해관계자의 의견을 식별하고, 감정을 명확히 표현하며, 타임라인을 맵핑하세요. 팀과 협업하여 각 세그먼트에 아이디어를 배치하세요.

4. 우선순위를 매핑하세요

문제를 해결하는 동안, 우선순위에 따라 작업을 정렬하기 시작하세요. 예를 들어, 웹사이트를 런칭한다면 단기적으로 완료해야 할 작업 세트와 미래에 완료할 수 있는 작업 세트가 있을 것입니다.

다이어그램의 가장 안쪽 원을 "웹 카피 작성"과 "브랜드 색상 선택"과 같은 우선순위가 높은 항목으로 채우세요. 원이 커질수록 우선순위는 낮아집니다. 예를 들어, 가운데 원에는 "웹사이트를 위한 블로그 만들기"와 같은 작업이 포함될 수 있고, 바깥쪽 원에는 "고객에게 피드백을 설문 조사하기" 같은 작업이 포함될 수 있습니다. 팀과 목표를 다시 평가하고 필요한 경우 세그먼트와 작업을 재조정하십시오.