What's on Your Radar 템플릿
중요도별로 항목을 구성하고 아이디어가 문제를 해결할 수 있는지 추적합니다.
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What's on Your Radar 템플릿 소개
귀하 또는 귀하의 팀이 업무로 인해 과중한 부담을 느끼고 있습니까? 특정 문제에 집중하는 데 문제가 있습니까? What's on Your Radar를 사용하여 팀이 작업의 우선 순위를 지정하고 관리하며 목표를 달성하기 위해 협력할 수 있습니다!
What's on Your Radar에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
What's on Your Radar란 무엇입니까?
What's on Your Radar는 중요성이나 관련성에 따라 아이디어를 플롯하는 사고 연습입니다. 디자이너와 팀은 What's on Your Radar를 사용하여 자신의 아이디어가 주어진 프로젝트의 범위 내에 있는지 확인합니다. 또한 주어진 솔루션이 당면한 문제를 해결할 가능성이 있는지 여부를 평가하기 위해 이 방법에 의존합니다.
그러나 디자이너가 아니더라도 이 방법은 우선 순위를 지정하고 아이디어를 현실에서 기초하는 데 도움이 될 수 있습니다. What's on Your Radar를 사용하여 추상 개념, 물리적 항목, 제안 또는 잠재적인 솔루션의 순위를 매깁니다.
What's on Your Radar 방법은 간단합니다. 원의 다양한 세그먼트를 사용하여 우선순위를 표시하고 작업을 추적합니다. 동심원 내의 이러한 세그먼트가 교차하여 관계를 확인하고 작업을 재정렬하며 즉시 작업을 보다 쉽게 관리할 수 있습니다.
What's on Your Radar를 사용해야 할 경우
What's on Your Radar 방법은 설계 사고의 한 유형으로, 문제에 대한 가장 혁신적인 솔루션을 결정할 수 있는 구조적이지만 창의적인 접근 방식입니다. 디자인 사고 솔루션은 혁신적이고 실현 가능합니다. 그 핵심에서, 디자인 사고는 어려운 문제를 해결하기 위해 기술적 도구와 인간의 창의성을 결합합니다. 디자인 사고를 위한 접근 방식은 일반적으로 보기, 이해 및 만들기 세 단계로 진행됩니다. What's on Your Radar는 이해를 위한 방법입니다.
디자이너와 다른 크리에이티브는 일반적으로 What's on Your Radar를 사용하여 우선 순위를 정하고 아이디어의 순위를 매깁니다. 하지만 누구나 창의성과 실현 가능성 사이의 균형을 맞추기 위해 이 방법을 사용할 수 있습니다. 출시 전에 What's on Your Radar를 사용하여 우선 순위를 추적하거나, 이해 관계자가 과제를 극복하기 위한 아이디어를 논의하도록 유도합니다. 프레임워크 내에서 아이디어를 명확하게 표현하도록 유도함으로써, What's on Your Radar는 팀이 범위를 벗어나지 않도록 하고 검증을 촉진하는 데 도움이 됩니다.
What’s on Your Radar 템플릿 만들기
What’s on Your Radar는 쉽게 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 그것을 만들고 공유하기 위한 완벽한 캔버스입니다. What’s On Your Radar 템플릿을 선택하여 시작하고, 다음 단계를 거쳐 자신만의 What’s On Your Radar를 만드세요.
팀에서 해결할 문제 결정 템플릿의 스티커 메모와 세그먼트에 레이블을 붙이기 전에 모든 사람이 프로젝트에 정렬되어 있는지 확인하십시오. 비록 여러분의 팀이 다양한 도전에 직면해 있더라도, 한 가지 구체적인 목표를 분명히 말하도록 노력하세요. 기억하세요, 당신의 목표는 당신의 레이더에 있는 것을 사용하여 실행 가능하고 현실적인 통찰력을 얻는 것입니다.
세그먼트를 분류합니다. 보드의 각 동심원은 세그먼트로 분할됩니다. 이러한 요소를 팀의 특정 문제 또는 과제를 구성하는 다양한 요소로 생각하십시오. 세그먼트를 사용하여 우선 순위를 분류하고 할당합니다. 문제를 결정한 후에는 세그먼트에 레이블을 지정할 수 있습니다. 예를 들어, 새 웹 사이트를 시작하려고 합니다. 세그먼트에는 다음과 같은 웹 페이지, 조치 요청, 이해 관계자 및 피드백이 포함될 수 있습니다.
팀에서 토론합니다. 많은 팀들은 그들의 보드에 주석을 달기 위해 다른 색깔의 스티커 메모나 라벨을 사용하는 것을 좋아합니다. 이를 통해 다양한 이해 관계자의 의견을 파악하고, 감정을 표현하며, 일정을 계획할 수 있습니다. 팀과 협력하여 각 세그먼트에 아이디어를 삽입하십시오.
우선 순위를 정합니다. 문제를 해결하면서 우선 순위에 따라 작업을 정렬하기 시작합니다. 예를 들어 웹 사이트를 시작하는 경우 단기적으로 완료해야 하는 작업 집합과 향후 완료해야 하는 작업 집합이 있을 수 있습니다. 다이어그램의 안쪽 원을 "웹 카피 쓰기" 및 "브랜드 색상 선택"과 같은 더 높은 우선 순위 항목으로 채웁니다. 원이 커질수록 우선순위는 낮아집니다. 예를 들어, 가운데 원에는 "웹 사이트에 대한 블로그 만들기"와 같은 태스크가 포함될 수 있고, 가장 바깥쪽 원에는 "고객 의견조사"와 같은 태스크가 포함될 수 있습니다. 팀과 함께 목표를 재평가하고 필요에 따라 세그먼트 및 작업을 재정렬합니다.
수영장 레인 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Diagrams, Workflows
수영장 레인 다이어그램은 중요한 프로세스의 각 영역에 대해 어떤 이해 관계자가 책임을 지고 있는지 보여줍니다. 이를 통해 현재 프로세스를 이해하거나 새로운 프로세스를 계획할 수 있습니다.
Mitch Lacey의 추정 게임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
이름이 까다롭지만 간단한 도구인 Miro Lacey의 추정 게임은 규모 및 우선 순위별로 작업 과제 순위를 정하는 효과적인 방식이므로 먼저 해결해야 하는 과제를 결정할 수 있습니다. 이 게임에서, 노트카드는 작업 항목 및 기능 ROI, 비즈니스 가치 또는 기타 중요한 지표를 나타냅니다. 규모 및 우선 순위별로 순위가 정해진 사분면으로 각 노트카드를 배치하면 향후 일정에 대한 순서를 지정하는 데 도움이 됩니다. 이 게임 템플릿을 통해 또한 개발자와 제품 관리 팀이 함께 협력하고 효율적으로 공동 작업할 수 있습니다.
MoSCoW 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Prioritization
큰 프로젝트에 우선 순위를 유지하는 것은 특히 많은 결과물이 있을 때는 큰 도전입니다. MoSCoW 방법은 이러한 작업을 돕습니다. 이 강력한 기술은 4가지 부분으로 나누어진 매트릭스 모델에 구축됩니다. 반드시 할 것, 해야 하는 것, 할 수 있는 것, 그리고 하지 않을 것으로 나누어 집니다 (모두 합쳐진 약자가 MoSCoW 입니다). 여러분의 우선 순위를 평가하고 추적하는데 도움을 주는 것 외에도 이 접근법은 또한 사업의 요구 사항을 청중에게 제시하고 이해 관계자 집단과 결과물을 만들기 위해 협력하는데 도움이 됩니다.
커뮤니케이션 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Project Management, Project Planning
귀하는 기회를 발견했습니다. 귀하는 제품을 개발했습니다. 이제 중요한 단계가 시작됩니다. 청중을 찾아 명료하고 기억에 남으며 영감을 주는 방식으로 말하세요. 비즈니스의 모든 단계에서 내러티브를 제어하기 위한 전략으로서 커뮤니케이션 계획이 필요하며, 본 템플릿은 좋은 계획을 세우는 데 도움이 될 것입니다. 이를 사용하면 소통이 필요할 때마다 새로운 전략을 수립할 필요가 없습니다. 여기서 프로세스를 단순화하고, 메시지 전달 방식을 간소화하고, 비즈니스 성장에 맞춰 커뮤니케이션 할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.
구매자 페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
제품이나 서비스를 구매하고 좋아하는 사람들의 그룹(또는 일부 그룹)인 이상적인 고객이 있습니다. 하지만 이러한 이상적인 고객에게 다가가기 위해서는 팀 또는 회사 전체가 이상적인 고객이 누구인지 알아야 합니다. 구매자 페르소나는 간단하면서도 창의적인 방식을 제공하여 이를 가능하게 합니다. 현재 및 잠재 고객에 대한 이러한 반 허구적 표현을 통해 제품 오퍼링을 구체화하고, "나쁜 요소"를 제거하며, 성공을 위해 마케팅 전략을 조정할 수 있습니다.