워들리 매핑 캔버스 템플릿
비즈니스 상황에 대한 직관적인 이해를 구축합니다.
워들리 맵 템플릿 소개
워들리 맵은 무엇인가요?
워들리 맵은 비즈니스의 구조를 매핑하고, 그 맥락을 이해하며, 사용자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 개발되었습니다. y축에는 값을 가진 구성 요소를 배치하고 x축에는 상품을 배치합니다.
모든 조직은 의사 결정을 상황별로 파악하고 영향을 미치는 환경에서 운영됩니다. 워들리 맵을 작성하려면 해당 환경을 가치 체인으로 설명해야 합니다. 가치 사슬은 무엇인가요? 사용자의 요구를 충족하기 위해 필요한 일련의 활동 또는 요소입니다. 가치사슬의 각 요소를 경쟁사 대비 진화 단계에 따라 분류합니다. 그 결과 나온 워들리 맵은 누구나 읽을 수 있도록 당신의 가정과 의도를 설명합니다.
워들리 매핑의 목표는 비즈니스를 둘러싼 환경에 대한 공유 가능하고 확장 가능한 시각화를 구축하는 것입니다. 그것은 당신이 이해하기 쉬운 방식으로 환경을 요약하면서 당신의 전략을 명확히 할 수 있게 해줍니다. 워들리 맵은 타임캡슐과 같은 것으로, 특정 시점에 여러분의 이해를 포착하고 미래를 위해 그것을 문서화합니다.
워들리 맵 사용 이유는 무엇인가요?
워들리 맵을 사용하여 향후 시나리오를 평가하고, 솔루션을 신속하게 검증하며, 비즈니스 상황에 대한 시각적 이해를 공유할 수 있습니다. 워들리 맵을 사용하면 프로젝트의 위험을 크게 줄이고 비용이 많이 드는 실수를 방지할 수 있습니다.
워들리 맵 사용의 이점
1 - 의사 소통 강화. 상황에 대한 이해를 팀, 신입 사원 및 이해 관계자에게 쉽게 전달합니다. 워들리 맵은 신입 사원들에게 신속하게 정보를 제공할 수 있도록 도와주는 강력한 도구이므로 첫날부터 업무를 시작할 수 있습니다.
2 - 위험 및 기회를 확인합니다. 워들리 맵은 제품이 작동하는 환경과 제품을 제한하는 가치 사슬을 명확하게 보여줍니다. 이를 통해 미래의 과제와 시장 격차를 어떻게 활용할 수 있는지 이해할 수 있습니다.
3 - 비용을 줄입니다. 워들리 맵은 팀의 모든 사람이 일치하도록 지원하고, 교차 기능 파트너가 환경에 대한 이해를 공유할 수 있도록 지원합니다. 이러한 정렬을 통해 비용이 많이 드는 오류를 줄이고 프로세스를 능률화할 수 있습니다.
4 - 협력 촉진. 워들리 매핑을 사용하면 팀 전체의 위험과 충돌을 최소화할 수 있습니다. 워들리 매핑에 참여하는 팀은 공유 목표에 대해 더 높은 만족도, 더 깊은 이해, 더 긴밀한 정렬을 보고합니다.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대해 정보에 입각한 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 최상의 결과를 보기 위해 시간과 돈을 어디에 투자해야 하는지 우선 순위를 매기기 위해 매트릭스 내의 다른 영역(현금젖소, 개, 물음표, 스타)에 제품 포트폴리오를 할당합니다.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
가치 흐름 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Mapping
가치 흐름 맵을 사용하면 낭비적이고 비효율적인 프로세스를 제거하여 고객에게 실제로 가치를 제공하는 단계에 비즈니스를 다시 집중할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 현재 가치 흐름 맵에서 프로세스 팀과 협업할 수 있습니다.
기술 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
기술 로드맵은 팀이 언제, 왜, 어떻게, 그리고 어떤 기술 관련 솔루션이 기업의 발전을 도울 수 있는지에 대한 근거를 문서화하는 데 도움이 됩니다. IT 로드맵이라고도 알려진 기술 로드맵은 예정된 개선 사항에 중점을 두고 팀에 어떤 기술이 제공되는 지를 보여줍니다. 이 도구를 사용하여 단계적으로 설치되는 기술 도구와 곧 설치될 소프트웨어 또는 프로그램 간의 갭 또는 오버랩을 식별할 수 있습니다. 실용적인 관점에서 볼 때 로드맵은 또한 어떤 종류의 도구를 사용하는 것이 가장 적합한지, 그리고 조직에 새로운 시스템과 프로세스를 도입하는 가장 효율적인 방법을 제시해야 합니다.
고객 접점 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, Mapping
충성 고객을 유치하고 유지하기 위해서는 고객의 문제점, 욕구, 필요를 진정으로 이해하기 시작해야 합니다. 고객 접점 맵은 고객이 서비스에 가입하고, 사이트를 사용하고, 제품을 구입하는 고객이 따르는 경로를 시각화함으로서 그것을 이해할 수 있도록 도와줍니다. 그리고 정확히 일치하는 고객 두 명은 존재하지 않기 때문에 CJM은 제품을 통해 여러 경로를 그릴 수 있습니다. 조만간 이러한 경로를 예상하고 모든 단계에서 고객을 만족시킬 수 있습니다.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.