시각적 스토리 맵 템플릿
시각적 스토리 매핑은 프로젝트의 여러 부분이 어떻게 합쳐지는지에 대한 전체적인 보기를 제공합니다. 스토리를 계획하는 단계별 프로세스를 따라갑니다.
시각적 매핑 템플릿 소개
시각적 스토리 매핑을 통해 프로젝트에 대한 단일 정보원이 생성되어 제품 관리자와 팀 구성원들의 일치를 보장합니다. 이러한 강력한 맵을 통해 팀은 프로젝트의 여러 부분이 함께 모여 성공적인 전체를 만드는 방법을 식별할 수 있습니다. 이 비주얼 스토리 맵 템플릿을 사용하여 팀과의 스토리 매핑 기능을 활용할 수 있습니다.
시각적 스토리 맵이란 무엇입니까?
시각적 스토리 맵은 프로젝트의 여러 부분을 하나의 통합된 장소에서 포착하는 방법입니다. 이러한 맵은 팀이 복잡한 패턴이나 관계를 보다 시각적으로 이해할 수 있도록 설계되었습니다. 시각적 스토리 맵의 목적은 스토리텔링의 힘을 활용하는 것입니다. 이것은 시각적 스토리 맵을 내용,·관객,스토리,텔의 4단계로 나누는 CAST 방식으로 이뤄집니다. 문제나 프로젝트를 스토리로 살펴봄으로써 팀은 누가, 무엇을, 어디서, 왜, 어떻게 라는 중요한 질문에 대한 개요를 얻을 수 있습니다. 여기서, 그들은 모든 작은 디테일이 큰 그림에 어떻게 들어맞는지 볼 수 있습니다. 비주얼 스토리 맵은 특히 사용자 스토리를 매핑하는 데 인기가 있습니다. 스토리 매핑을 통해 제품 팀은 개별 사용자 스토리가 전체 사용자 경험에 어떻게 적합한지 이해할 수 있습니다.
시각적 사용자 스토리 맵은 개별 스토리로 구분되며, 각 스토리는 고객 여정의 더 크고 중요한 단계와 연관됩니다. 완전한 시각적 스토리 맵을 통해 제품 팀은 사용자가 제품과 상호 작용할 수 있는 모든 다양한 방법을 볼 수 있습니다.
시각적 스토리 매핑이 어떻게 아이디어에 깊이를 추가합니까?
어떤 사람들은 시각적 스토리 맵을 양식화된 할 일 목록으로 생각하지만, 그것보다 훨씬 더 강력합니다.
시각적 스토리 매핑을 통해 제품 관리 팀은 여러 차원의 정보를 시각화할 수 있습니다. 그렇게 함으로써, 여러분은 어떻게 이 부분들이 성공적인 전체를 만들기 위해 결합될 것인지를 식별할 수 있습니다. 시각적 스토리 맵 템플릿을 사용하여 제품 관리자가 정렬되어 있는지 확인하고 프로젝트에 대한 단일 정보 소스를 만들 수 있습니다.
시각적 스토리 맵을 사용할 때의 4가지 이점은 무엇입니까?
1. 프로젝트 전체를 처음부터 끝까지 봅니다. 프로젝트를 계획할 때 처음부터 끝까지 시각화하는 것이 어려울 수 있습니다. 시각적 스토리 맵은 프로젝트에 대한 전체적 뷰를 제공합니다. 여기에는 작업을 마치기 위해 수행해야 하는 작업이나 "이야기" 유형, 스토리 실행 가능성, 타임라인에 스토리가 어떻게 펼쳐지는지, 스토리의 우선 순위 지정 방법, 각 스토리가 언제 끝날지 예상할 수 있는지가 포함됩니다. 시각적 스토리 맵은 페이지의 모든 것을 하나로 묶습니다.
2. 협업 촉진 스토리 매핑은 전체적인 그림을 제공하여 프로젝트에 대한 이해를 높입니다. 그렇기 때문에 시각적 스토리 맵은 팀 내 및 팀 간 협업을 장려하는 데 좋은 도구입니다. 시각적 스토리 맵 템플릿을 사용하여 이해 관계자를 할당하고, 사람들에게 자신의 책임에 대한 소유권을 부여하고, 프로젝트의 범위를 넓히고, 학습과 프레인스토밍을 공유 할 수 있습니다.
3. 갭 분석 제품 관리 작업을 시각적 스토리로 매핑하면 누락된 요소를 쉽게 식별할 수 있습니다. 그런 다음 팀들이 모여 워크플로우에 솔루션을 추가하고, 아이디어를 브레인스토밍하며, 누락된 기능을 식별할 수 있습니다. 시각적 스토리 맵을 통해 이러한 요소가 고객과 수익에 영향을 미치기 전에 확인할 수 있습니다.
4. 일정 계획. 시각적 스토리 매핑은 프로젝트의 한 측면이 다른 측면으로 어떻게 흘러들어가는지를 생각하는 데 도움이 됩니다. 이 지식을 사용하여 프로젝트가 얼마나 오래 걸릴지 파악할 수 있습니다. 따라서 범위를 보다 쉽게 정의하고, 역할을 할당하고, 그에 따라 예산을 할당할 수 있습니다.
CAST는 무엇을 의미하나요?
비주얼 스토리 맵 템플릿에는 콘텐츠, 청중, 스토리 및 텔을 나타내는 CAST가 포함되어 있습니다. 마이크로소프트 전문가들은 원래 엔터프라이즈 아키텍트를 위한 프레젠테이션 방법으로 이 방법을 개발했습니다. 그러나 오늘날, CAST 방법은 시각적 스토리 맵을 포함하여 설득력 있는 스토리를 구축하는 데 사용됩니다. 다음은 CAST가 비쥬얼 스토리 맵 템플릿에 통합되는 방법입니다.
내용 행: 많은 프레젠테이션에 결정이나 프레젠테이션의 목적과 관련이 없는 내용이 너무 많습니다. 내용은 청중이 왜 무엇을 해야 하는지 이해하도록 이끌어야 합니다.
청중 행: 여러분은 청중의 요구와 동기를 이해할 필요가 있습니다. 그들이 알아야 하는 것은 무엇인가요? 어떻게 하면 그들이 원하는 행동을 취하도록 동기를 부여할 수 있을까요?
스토리 행: 콘텐츠와 청중에 대해 명확히 알 수 있을 때, 여러분은 스토리 구조에 집중할 수 있습니다. 단순히 프레젠테이션에 텍스트를 추가하는 것보다 이야기의 형식을 사용하면 청중들이 쉽게 여러분의 말을 듣고 관여할 수 있습니다.
텔 행: 이야기의 전달에 집중할 단어와 비주얼을 만듭니다. 스토리가 다른 형식으로 어떻게 전달될지 알아보고 의도된 영향을 미치는지 테스트합니다.
시각적 스토리 매핑에 CAST 모델을 사용하는 이유는 무엇입니까?
CAST 모델이 시각적 스토리 맵을 만들 때 특히 유용한 이유는 다음과 같습니다.
이해하기 쉽다. CAST는 시각적 디자인과 스토리텔링에 관한 쉽지만 강력한 아이디어를 기반으로 합니다. 그것은 시각적인 이야기를 만드는 데 필요한 노력을 전문가가 따를 수 있는 별개의 단계로 분해합니다.
변화를 일으킨다. CAST는 시각적인 스토리텔링을 새로운 시각으로 바라봅니다. 그것은 청중들이 연기하고 싶어할 정도로 설득력 있는 방식으로 아이디어를 전달하기 위한 증명된 간단한 기법입니다. 스토리 맵에 CAST를 사용하면 전체 스토리를 설명하는 영향력이 큰 시각적 프레젠테이션을 만들 수 있습니다. 귀사의 제품 팀이 그 완전한 이야기를 듣고 나면, 조치를 취할 준비가 더 잘 되어 있습니다.
과학적 연구에 기초한다. CAST 방법은 두 명의 마이크로소프트 프레젠테이션 전문가를 포함한 시각 전문가 팀에 의해 12년에 걸쳐 개발되었습니다. 심리학, 언어학, 디자인, 교육 분야에서 수십 년의 과학적 연구를 기반으로 합니다. CAST 방법을 사용하면 제품 개발 중에 이 과학적 연구의 힘을 활용할 수 있습니다.
자신만의 시각적 스토리 맵 만들기
다음은 템플릿을 사용하여 시각적 스토리 맵을 만드는 방법에 대한 단계별 설명입니다.
1. 맨 위 수평 행, 즉 내용 행부터 시작합니다. 이 행에서, 여러분은 그 이야기가 무엇에 관한 것인지 분명히 할 필요가 있습니다. 이 섹션에서는 시각적 스토리를 구축하기 전에 올바른 콘텐츠가 있는지 확인하는 방법에 대해 설명합니다.
내용 행은 왜, 무엇을, 어떻게, 그리고 만약, 의 네 개의 섹션으로 나뉩니다.
왜: 여기서 사람들이 행동할 수 있는 명확한 이유를 제시합니다. 변화를 강요하는 주요 문제와 동인에 대해 설명해야 합니다.
무엇을: 여기서 변경사항의 영향을 받을 항목을 정의합니다.
어떻게: 변화는 저절로 일어날 수 없습니다. 여기서 변화가 일어나기 위해 수행해야 하는 활동을 확인할 수 있습니다.
만약: 이것은 변화로부터 가능한 모든 결과를 살펴보는 것입니다. 만약 변화가 성공한다면 미래는 어떻게 되겠습니까? 만약 변화가 없다면 어떻게 되겠습니까?
2. 다음 행은 청중입니다. 이 섹션은 청중을 이해하고 행동하도록 유도하는 것입니다.
청중 행에 두 개의 섹션을 작성해야 합니다.
당신의 청중을 정의하는 것은 누구입니까? 변화에 참여하는 주요 개인 또는 그룹은 누구입니까?
학습 및 의사 결정 스타일은 청중의 심층 분석을 포함합니다. 다른 학습과 결정 스타일에 기초하여 청중들이 그들에게 주는 것에 어떻게 반응할지를 이해하는 것입니다.
3. 스토리 행은 기억에 남는 인상적인 스토리를 만드는 곳입니다. 여기에는 다음 네 가지 요소가 포함됩니다.
구조: 모든 좋은 이야기는 시작, 중간, 끝이 필요합니다. 여기서 이야기의 틀을 정합니다.
캐릭터: 이야기의 핵심 인물들입니다. 관객들은 어느 정도 이야기 속 캐릭터들과 연결되어야 합니다.
긴박감: 이야기 속 인물들이 연기하는 데는 이유가 있어야 합니다. 청중들이 지금 변화를 지지하는 선택을 해야 하는 이유는 무엇입니까? 이러한 긴박감은 이야기를 설득력 있게 만들 것입니다.
전달 계획: 이야기는 여러 가지 다양한 방법으로 전달될 수 있습니다. 여기서 이야기를 전달할 방법을 결정할 수 있습니다. 청중에게 이야기를 전달하기 위한 사람, 장소, 사건의 순서는 무엇입니까?
4. 비주얼 스토리 맵의 마지막 부분은 모든 부분을 합치는 것입니다. 텔 행은 두 부분으로 구성됩니다.
디자인: 여러분이 이야기를 어떻게 발표하느냐가 청중들에게 어떻게 영향을 미치느냐에 큰 영향을 미칠 것입니다. 이 섹션은 시각적 콘텐츠에 대한 관련 형식을 결정하는 데 사용됩니다.
테스트: 마지막으로, 여러분이 자신의 이야기를 성공적으로 전달 했는지 평가할 필요가 있습니다. 테스트 단계는 당신의 시각적 스토리가 청중에게 영향을 줄 만큼 충분히 좋은지 결정하는 단계입니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
Kaizen 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Operations, Documentation
훌륭한 회사를 더 멋진 회사로 만드는 방법은 무엇인가요? 회사들은 멋진 회사가 되기 위해 성장을 유지하고 실적을 유지해야 합니다. 즉, 개선하기 위한 노력을 멈추지 않아야 합니다. 귀사가 이러한 회사들 중 하나이거나 그렇게 되길 원할 경우, Kaizen 보고서가 이상적인 도구입니다. 이 보고서를 통해 팀, 부서 및 조직 수준에서 지속적인 개선 활동에 대한 간단한 시각적 가이드를 만들 수 있습니다. 조직 내 모든 직원들은 Kaizen 보고서를 사용하여 자체 프로세스를 감사하고 그들이 간과할 수 있는 사항을 파악하므로, 이 보고서는 모든 수준에서 책임감을 높이는 강력한 도구입니다.
SOAR 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
SOAR 분석 템플릿을 사용하면 조직의 강점과 잠재력을 고려하여 미래에 대한 공유된 비전을 수립할 수 있습니다. SOAR 분석은 성장을 위한 영역만 식별하기보다는 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 장려한다는 점에서 독특합니다. SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. 템플릿을 사용하려면 각 카테고리를 긍정적인 시각으로 살펴보세요. 사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요.
브레이크아웃 그룹 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Team Meetings, Workshops
브레이크아웃 그룹은 팀원들이 더 광범위한 미팅에서 가능한 것보다 더 친밀한 수준에서 솔직한 대화를 나누고 연결할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 인원이 많은 팀일 경우, 사람들이 안전하다고 느끼거나 목소리를 내는 것을 편안하게 느끼기 어려울 수 있습니다. 더 작은 팀에서, 참가자들은 그들의 아이디어를 공유하는 것을 더 안전하게 느낄 수 있습니다. 서로가 더 친밀하게 느껴지기 때문에, 관찰하기보다는 참여할 수 있습니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Ideation, Brainstorming
상상력에 불을 붙이는 아이디어를 생각해 내는 것에 대해 아는 사람이 있나요? 월트 디즈니. 그리고 그는 세 가지 유형의 사상가, 즉 몽상가, 현실주의자, 그리고 비평가들을 확립하고 각자에게 명확한 생각을 할 수 있는 공간을 제공하는 접근 방식인 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 세 가지 마인드셋을 채택하는 매력적인 연습을 하게 될 것입니다. 여기서 그들은 아이디어의 특정 측면에 초점을 맞출 것입니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 기발한 아이디어와 훌륭한 제품을 생산하는 방법을 가지고 있습니다. 그게 바로 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
실행 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
실행 계획을 만드는 이유는 무엇인가요? 장기적인 비즈니스 전략과 목표는 모든 작은 작업을 수행하여 현실로 만들 수 있는 경우에만 유효합니다. 실행 계획에는 이러한 작업들이 나열되고 세부적으로 배치됩니다. 이를 통해 모든 것을 정리하고, 놓치지 않도록 하며, 이해 관계자가 프로젝트를 빠르고 효과적으로 완료할 수 있습니다. 본 템플릿은 SMART 실행 계획을 작성하는 데 도움이 됩니다. 바로 구체적(Specific)이고, 측정 가능(Measurable)하고, 실행 가능(Actionable)하고, 현실적(Realistic)이며, 시간 제한적(Time-bound)인 실행 계획 말이죠.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.