V2MOM 세일즈포스 템플릿
세일즈포스 V2MOM 템플릿으로 조직 전반에 목표와 전략을 정렬하세요. 모든 사람을 같은 목표를 향해 함께 모으세요.
V2MOM 템플릿 소개
내부 세일즈포스 조직인 Salesforce Ignite는 세일즈포스dml 모든 결정을 가이드 하기 위해 V2MOM 템플릿을 만들었습니다. 이 템플릿은 팀이 무엇을 하고 있는지 왜 하는지를 정의하고 전달하도록 도와줍니다. 이는 조직 전반에 걸쳐 투명성과 질서를 제공합니다.
V2MOM 템플릿은 무엇입니까?
세일즈포스의 V2MOM 템플릿은 전략과 사업 목표를 정의할 때 팀을 안내하는 공동 목표 설정 워크샵입니다. 이 템플릿은 5가지 요소로 구성됩니다.
비전: 무엇을 하고 싶은지 또는 이루고 싶은지 정의.
가치: 이 비전을 추구하도록 돕는 원칙과 신념.
방법: 작업을 수행하기 위해 취할 행동과 조치.
장애물: 이 비전을 달성하기 위해 극복해야 할 모든 것.
측정: 무엇을 하고 싶은지 또는 이루고 싶은 것을 정의.
워크샵이 끝날 때 회사 비전과 가치관을 정의하게 될 것이며, 전략과 계획을 수립할 때 팀을 가이드 할 문서로서 V2MOM 템플릿을 사용합니다.
V2MOM 템플릿의 이점
V2MOM 프레임 워크는 팀이 동일한 목표를 향해 조정하고 앞으로 나아가도록 해줍니다. 이 프레임 워크는 사업 목표와 전략에 일관성을 제공합니다. 조직이 목표에 대한 시야를 잃으면 V2MOM은 관리자 및 이해 관계자가 회사 비전을 직원들에게 팀에게 알려주는 나침반의 역할을 합니다.
세일즈포스는 조직 내의 모든 팀이 프로세스에 투명성을 부여하고 전략을 통합하기 위해 V2MOM 템플릿을 만들어 모든 직원이 회사의 비전과 목표를 알게 했습니다.
V2MOM 템플릿을 사용하는 방법.
V2MOM 템플릿을 선택하고 보드에 추가하세요. 첫 번째 프레임에서 소개를 찾을 수 있으며 V2MOM이 무엇인지에 대한 자세한 정보도 있습니다. V2MOM 워크샵을 실행하기 위해 템플릿에서 지침을 따르세요. 다음은 이 세션을 진행하는 방법에 대한 팀을 설명합니다.
준비 작업
세션을 진행한다면 활동을 사전에 준비하세요. 일부 프레임은 배경 정보가 필요합니다. 세션을 시작하기 전에 보드에 이러한 것들을 추가하도록 하세요. 과거 목표, 전략, 현재 회사가 있는 곳과 같이 필요하다면 추가적인 맥락을 넣으세요.
미로 소개
보드에 익숙하지 않은 사람들을 위해 미로의 기능을 보여주세요. 그것은 첫 번째 소개 프레임에 있습니다. V2MOM 프레임 워크에도 익숙하지 않은 사람들이 있다면 프레임 워크가 무엇이며 오늘 다루게 될 핵심 요소가 무엇인지 설명하세요.
비전 및 가치
프레임 상에서 다음과 같은 것을 찾을 수 있습니다.
미래의 헤드 라인
비전 초안
고객 비전 성명서
가치 초안
고객 가치
메모: 회사 비전과 가치를 가지고 있다면 보드에 그것을 추가하고 사람들에게 생각을 공유하도록 부탁하세요. 그들의 아이디어를 미래 프레임의 제목으로 추가하세요.
방법과 지표
이 프레임에서는 비전 성명서에 따라 목표를 달성하기 위해 어떤 단계가 필요한지 결정하는데 도움이 되는 브레인 스토밍 활동을 찾을 수 있습니다. 업무에서 프로젝트 그리고 지표로 아이디어가 흐르며 브레인 스토밍을 하도록 하세요.
장애물
프레임 상에서 빨간 깃발이 무엇인지 그리고 성공을 거두는데 장애물이 되는 어떤 것이든 브레인 스토밍 할 수 있습니다. 조직 내에서 현재의 도전 과제는 무엇입니까? 어떻게 그들을 다루게 됩니까?
피드백 세션
워크샵이 끝날 때 피드백 요청을 하세요. 무엇이 효과가 있었습니까? 무엇이 없었습니까? 이것은 미래에 V2MOM 세션을 더 잘 실행하는 데 도움이 될 것입니다. 피드백 프레임에서 비전, V2MOM 배경, 가치의 중요성에 대한 비디오를 찾을 수 있습니다. 이것은 프레임 워크를 더 깊이 파해치거나 더 이해하고 싶은 사람을 위한 추가 자료입니다.
프로 팁:
게시판은 나중에 모든 사람들과 공유해야 하며, 살아있는 문서로 취급되어야 합니다. 회사가 성장함에 따라 V2MOM도 발전하므로 이것을 최신으로 유지하는 것은 중요합니다.
팀이 어떻게 V2MOM 보드를 작성할지에 대해 조정하세요.
V2MOM은 어떻게 작성합니까?
V2MOM을 작성하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 이 템플릿에서는 팀과 공동으로 워크샵을 실행하고 V2MOM을 작성하는 방법을 설명합니다. 사람들이 집중할 핵심 요소들인 비전, 가치, 방법, 장애물, 그리고 조치가 있습니다. 각 섹션에는 실습이 가능한 공간이 있으며 여기서 귀하는 팀과 함께 V2MOM 보드의 핵심 요소를 작성해볼 수 있습니다.
V2MOM의 값은 무엇인가요?
각 조직은 직접 V2MOM 값을 정하는 경우가 많습니다. V2MOM의 값은 기업과 커뮤니티, 개인이라는 세 부류로 나뉩니다. 다음 질문에 답해서 이를 정의할 수 있습니다. 우리의 비전을 이끄는 명확한 신념은 무엇인가요? 팀원들에게 지원받는 공통의 핵심 가치는 무엇인가요? 도입해야 할 새로운 가치는 무엇인가요?
린 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
비즈니스 기회는 조밀하고 성가시며 복잡해질 수 있으며, 이를 평가하는 것은 상당히 어려운 도전 과제가 될 수 있습니다. 린 캔버스를 사용하여 작업을 간소화하고, 귀하와 귀하의 팀을 위한 비즈니스 아이디어를 세분화할 수 있습니다. 훌륭한 도구 또는 기업가와 신흥 비즈니스인 이 한 페이지짜리 비즈니스 모델은 아이디어에 대한 쉽고 높은 수준의 보기를 제공하므로, 전반적인 전략에 계속 집중하고 잠재적인 위협과 기회를 식별하고 업계에서 잠재적인 수익성을 결정하는 데 작용하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
OKR 계획 템플리트는 모든 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 미팅으로 전환할 수 있도록 도와줍니다. 이 템플릿을 사용하여 OKR 계획을 보다 상호작용적으로 만들고 창의적인 아이스 브레이커 및 브레인스톰과의 세션을 통해 팀을 안내함으로써 OKR을 공동 생성하고 이를 달성하기 위한 주요 결과 및 실행 계획을 정의할 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
린 UX 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
무엇을, 왜, 누구를 위해 만들고 있습니까? 이러한 질문은 훌륭한 기업과 팀을 성공으로 이끄는 큰 그림 질문이며, Lean UX는 답을 찾는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 조사, 설계 및 계획 중에 특히 유용한 이 도구를 사용하면 제품을 신속하게 개선하고 비즈니스 문제를 해결하여 보다 고객 중심적인 제품으로 전환할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 비즈니스 문제, 비즈니스 결과, 사용자 및 고객, 사용자 혜택, 솔루션 아이디어, 가설, 가정, 실험과 같은 8가지 주요 요소로 구성된 린 UX 캔버스를 만들 수 있습니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
균형성과표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
균형성과표는 고객, 직원, 비즈니스 프로세스 및 재무 진행과 관련하여 비즈니스 성과를 한 눈에 파악할 수 있는 유용한 도구입니다. BSC에 대해 자세히 알아보고 Miro의 균형성과표 템플릿을 사용하여 자신만의 BSC를 만드십시오.