변화 이론 템플릿
으로 조직에 변화를 가져올 로드맵을 작성합니다. 조직 내의 변화의 주인공이 되세요.
소개
독립적인 서비스 디자이너 Piera Mattioli는 변화 이론 템플릿을 개발해 조직이 협력하여 활동을 맵할 수 있도록 도와주고 달성하고자 하는 장기 목표에 어떻게 기여하는지를 보여줍니다.
변화 이론 템플릿은 무엇입니까?
이 템플릿은 변화 이론 (TOC)을 기반으로 하며, 이 방법은 이니셔티브 또는 개입이 원하는 결과와 목표를 어떻게 이끌어낼 수 있는지 맵하는 방법을 보여줍니다. 이 방법론의 다른 점은 장기 목적 또는 목표를 처음 정의하고 그 다음 원하는 결과를 이끌어 내는 행동이 무엇인지 파악하기 위해 업무를 다시 추적하는 것입니다.
변화 이론 템플릿은 다음의 5개의 섹션이 있습니다.
프로젝트 참고 자료.
조직 이해.
변화 수준 분석.
분석: 장기 목표, 결과, 산출물 및 활동.
전략, 프로토타입, 반복을 정의.
변화 이론 템플릿의 혜택
변화 이론 템플릿은 조직의 원하는 목표와 결과에 도달하기 위해 필요한 조건을 시각화할 수 있습니다. 플레이어와 가정을 모두 내놓으면 이전에 분명하지 않았던 다른 견해를 쉽게 볼 수 있습니다.
변화 이론을 실천하는 것은 팀이 영향력 있는 프로그램과 프로젝트를 제공할 수 있도록 해줍니다. 조직에 가져 오고 싶은 변경 사항의 틀을 구축하는 것 외에도 변화 이론은 성공을 측정하는 가이드를 제공하며 무엇이 작동하고 무엇은 아닌지를 쉽게 파악할 수 있게 해줍니다.
변화 이론 템플릿은 팀이 복잡한 사회 문제에 대한 솔루션을 찾을 수 있도록 돕는 데 탁월하며, 각 그룹의 구성원이 장기적으로 지속적인 결과를 생산하는데 어떻게 기여하는지를 보여줍니다.
변화 이론 템플릿 사용 방법
이 템플릿은 공동 작업 도구가 될 수 있도록 설계되었으며 또한 조직의 요구에 맞게 편집되고 적용될 수 있도록 설계되었습니다. 변화 모델의 이론을 적용할 때 다음을 염두에 두세요.
준비 작업:
왜 이 작업을 하고 있고 달성하고자 하는 목표를 함께 정의하세요. 어떤 종류의 기여가 필요한지 생각하고 누가 팀의 일부가 되어야 하는지 생각합니다.
변화 이론 템플릿 사용:
생태계를 맵 하세요. 조직을 이해하고 모든 이해 관계자를 맵 하세요.
조직은 왜 존재합니까? 여러분의 비전을 적어 보세요.
여러분의 활동은 어떤 영향을 미칩니까? 여러분의 기여하는 변화의 수준을 정의하세요.
캔버스 활동, 출력, 결과물을 분석하고 그들 사이의 연결을 만듭니다.
여러분의 연결 사이의 가정은 무엇인가요? 영향을 어떻게 측정할지 정의하세요.
변화 이론의 결과를 전달하는 방법:
대상 관객을 정의하고 변화 이론에 대해 알아야 할 이유를 정의하세요.
청중들을 기반으로 콘텐츠 전략을 수립하세요.
테스트하고 필요한 경우 반복하세요.
프로 팁: TOC를 정의한 후, 변화 관리 프레젠테이션 템플릿으로 제시할 수 있습니다.
르윈의 변화 3단계는 무엇입니까?
르윈의 변화 3단계는 동결해제, 변화 과정, 그리고 재동결의 세 가지 단계에 따라 변화 과정이 어떻게 이루어지는지를 설명합니다. 사회 심리학자 커트 르윈의 이론에 따르면, 조직은 경영이나 행동의 변화를 적용할 때 이 과정을 거칩니다. 동결 해제는 사람들이 방법이나 과정이 더 이상 의미가 없다는 것을 깨닫게 되는 것을 의미합니다. 이름에서 알 수 있듯이, 변화 과정은 사람들이 새로운 작업 방식과 행동에 개방적인 변화의 시작입니다. 재동결은 변화가 통합되고 새로운 조직 시스템이 구축되는 마지막 단계입니다.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
개체관계도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Strategic Planning, Diagrams
때때로 비즈니스에서 가장 중요한 관계는 시스템 내의 팀, 엔티티, 행위자 간의 내부 관계입니다. 엔티티 구조 다이어그램(ERD)은 서로 다른 역할 간의 복잡한 연결을 시각화하고 이해하는 데 도움이 되는 구조 다이어그램입니다. ERD는 언제 유용한가요? 이는 신입 사원이나 팀의 구성원을 교육하고 참여시키기 위한 훌륭한 도구이며, 당사의 템플릿을 사용하면 사용자 고유의 요구사항에 따라 쉽게 사용자 지정할 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
위험 평가 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Decision Making
모든 비즈니스는 위험에 직면합니다. 위험 요소를 사전에 고려할수록 직면하는 위험을 피하고 흡수하거나 완화할 수 있는 준비를 더 잘할 수 있습니다. Miro의 위험 평가 템플릿을 사용해 명확한 시선으로 위험 평가를 위해 협력하면 인식하지 못하고 위험에 빠지는 일은 결코 없을 것입니다.
엘리베이터 피치(빠르고 간단한 요약 설명이다) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
리더십, 마케팅
팀을 하나로 모아 강력한 엘리베이터 피치를 Miro의 템플릿으로 함께 만드세요. 프로젝트를 계속 진행하면서 멋진 줄거리로 제품 아이디어를 지원하세요.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Org Charts
RACI 매트릭스는 팀의 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 기간 동안 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수적인 관리 도구입니다. RACI라는 줄임말은 다음을 뜻합니다. 책임있는(Responsible) 사람은 작업을 달성하기 위한 일을 하고 작업 완료와 결정에 대한 책임을 집니다. 신뢰할 수 있는(Accountable) 사람은 정확하고 철저하게 완료된 작업을 추구합니다. 상담하는(Consulted) 사람은 프로젝트에 대한 정보를 제공하고 양방향 커뮤니케이션을 합니다. 정보를 받는(Informed) 사람은 진행 상황에 대한 정보를 받고 한 방향 커뮤니케이션을 합니다.
팀 헌장 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Workshops, Team Meetings
팀 헌장은 팀의 목적과 목표, 목적을 달성하기 위해 취할 단계를 개략적으로 설명하는 문서입니다. 팀 헌장은 모든 팀 구성원에 대한 초점과 방향을 보여줍니다. 팀 헌장은 협력적으로 만들어졌을 때, 개인들이 팀 내에서 서로 더 연결되어 있다고 느낄 수 있는 좋은 방법입니다. 팀 헌장 템플리트는 새로운 팀을 처음 수립하거나 기존 팀에 새 구성원을 추가할 때 또는 팀의 활동 기간과 관계없이 더 잘 관리해야 할 때 유용합니다.