변화 이론

Theory of Change 캔버스는 조직이 자신들이 달성하고자 하는 장기 목표에 어떻게 액티비티가 기여하는지를 협업적으로 맵핑할 수 있도록 설계되었습니다.

준비

1. 첫 번째 단계로, 팀과 함께 이 프로젝트를 수행하는 이유와 달성하고자 하는 목표를 정의하세요.

2. 필요한 기여 사항을 생각해보고 팀에 포함해야 할 사람을 결정하세요.

분석

1. 조직의 생태계와 참여하고 있는 이해관계자를 파악하는 것부터 시작하세요.

2. 궁극적인 변화의 비전과 조직의 존재 이유를 작성하세요.

3. 조직이 실행하는 활동의 영향에 대해 생각하고, 그것이 기여하는 다른 변화 수준을 맵으로 나타내세요.

4. 분석 캔버스를 사용해 액티비티, 출력, 결과를 정의하고 그들 간의 연결을 만드세요.

5. 마지막으로, 이러한 가정과 지표 각각에 대해 영향을 측정할 수 있도록 설정하세요.

커뮤니케이션

1. 대상 청중이 누구인지, 그들의 니즈는 무엇인지, 그리고 그들에게 변화 이론을 전달하려는 이유를 적어보세요.

2. 대상에 따라 보여주고 싶은 콘텐츠를 고민하고, 그들을 대상으로 사용할 수 있는 채널과 정보를 표시하기에 가장 적합한 형식에 대해 검토하세요.

프로세스는 협업이라는 점을 명심하고, 모든 단계에서 테스트와 반복을 수용하세요.