T 차트 템플릿
아이디어를 조직하고 비교하여 더 나은 결정을 빠르게 하세요.
T 차트 템플릿 소개
T 차트는 다른 두 아이디어를 비교 대조하고, 정보를 다양한 범주로 그룹화하고, '이전'과 '나중' 분석을 통해 변화를 증명하는데 도움이 됩니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 이용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 바꿀 수 있습니다.
T Chart에 대해 자세히 알고 싶으시면 계속 읽으세요.
T 차트는 무엇인가요?
T 차트는 문제를 해결하고 두 아이디어의 여러 측면을 비교할 수 있도록 도움을 주는 시각적 조직 도구입니다. 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 또는 큰 그림과 특정 세부 사항과 같은 여러 비교를 만들 수 있습니다.
언제 T 차트를 사용할까요?
T 차트는 팀 또는 고객과 차이점과 유사점을 논의하는데 유용하며 함께 의사 결정에 도달하는데 도움이 됩니다. 해결하고자 하는 문제의 종류에 따라 다양한 제목이나 주제를 테스트하세요. 다음과 같은 것을 포함할 수 있습니다.
장단점 비교
성격 특성 분석
전과 후 상태 대조
원인과 결과 정의
현재과 나중의 상태 비교
단어와 정의를 추적하기 위한 용어집 구축
가상의 솔루션과 그에 따른 잠재적 결과 개요
T 차트는 팀이 새로운 통찰력을 기록하고 패턴을 발견해 지식을 공유하도록 해줍니다.
자신만의 T 차트 만들기
자신만의 T 차트를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 타임라인을 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. T 차트 템플릿을 선택해 시작한 후, 다음 단계에 따라 나만의 T 차트를 직접 만드세요.
T 차트가 필요한 이유를 결정하세요. 디자인 또는 콘텐츠 관련 아이디어를 비교 대조해 의사 결정을 내리나요? 또는 중요한 사건에 앞서 계획하기 위한 상황 요약을 하나요? 어느 쪽이든 앞서 생각하는 것은 차트의 강력한 기반을 만들 수 있습니다.
팀 또는 고객을 초대해 공백을 메우세요. 최대 300명 이상의 사람들이 Miro 보드 상에서 원활하게 협력할 수 있습니다. 아이디어를 좁히기 위한 입력이나 피드백이 필요하다면 다른 사람이 참여하도록 초대하세요. 또한 최대 25명 이상까지 화상 채팅을 켜서 실시간으로 콘텐츠를 논의할 수 있습니다.
텍스트 강화를 위한 시각을 추가하거나, 또는 최종 결정을 내리세요. 이모티콘 또는 사진을 추가해 팀을 위한 감정적인 계층이나 더 많은 맥락을 가져올 수 있습니다. 선호하는 옵션에 투표하기 위한 도구로 이미지를 사용할 수 있습니다. 상상도 역시 실제 참고 자료로 차트에 생명을 불어넣을 수 있습니다.
연간 달력 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Strategic Planning, Project Planning
일상적인 마감일에 집중하는 데 도움이 되는 캘린더는 많습니다. 이 캘린더는 큰 그림에 대한 모든 것을 담고 있습니다. 12개월 벽 캘린더의 그리드 구조를 차용한 이 템플릿은 한 번에 1년 간의 프로젝트, 약속 및 목표를 보여줍니다. 따라서 귀하와 팀은 바쁜 기간 동안 태세를 갖추고 필요에 따라 상황을 움직이고 진척 사항을 축하할 수 있습니다. 그리고 시작은 정말 쉽습니다- 캘린더의 색깔 코딩 스트림의 이름을 지정하고 시작일 위에 스티커를 드래그 하세요.
크리에이티브 요약 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing, Desk Research
심지어 창의적인 사상가들(또는 특히 창의적인 사상가들)도 생산적이고 사용 가능한 방향으로 아이디어를 추진하기 위해 명확한 지침이 필요합니다. 그리고 훌륭한 크리에이티브는 대상 독자, 목표, 일정 및 예산뿐만 아니라 프로젝트 자체의 범위와 사양을 포함하는 정보를 포함하여 이러한 지침을 제시합니다. 마케팅 또는 광고 캠페인의 기초인 크리에이티브 요약은 웹 사이트, 비디오, 광고, 배너 등을 구축하는 첫 번째 단계입니다. 요약본은 일반적으로 프로젝트를 시작하기 전에 준비되며, 이 템플릿을 사용하면 쉽게 작성할 수 있습니다.
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Ideation, Brainstorming
브레인스토밍은 아이디어의 큰 부분입니다. 하지만 모든 사람이 큰 소리로 즉석에서 자신의 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 바탕으로 최선을 다하는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 보다 내성적인 창의적 사고를 하는 사람들에게 훌륭한 해결책입니다. 이 방법과 템플릿은 참가자들이 조용히 생각하여 아이디어를 작성한 다음 아이디어를 읽고 추가할 다른 사람에게 전달하도록 합니다. 따라서 가장 목소리를 크게 내는 사람들뿐만 아니라 모든 사람들로부터 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.
조직도 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Org Charts, Operations, Mapping
누가 팀을 구성하나요? 어떤 역할을 하나요? 각 직원은 누구에게 보고하나요? 조직도 차트나 조직도는 그 내용을 한눈에 보여줍니다. 새로 합류한 직원에게 이상적인 이 시각적 다이어그램은 회사 구조와 명령 체인을 짜넣어 팀 구성원이 보고 관계, 역할, 그리고 더 광범위한 조직에 어떻게 적응할지 이해하는 데 도움이 됩니다. 당사의 템플릿은 차트 구조를 선택하고 직원, 역할, 부서 간의 연결을 쉽게 계획할 수 있게 합니다.