T 차트 템플릿
아이디어를 조직하고 비교하여 더 나은 결정을 빠르게 하세요.
T 차트 템플릿 소개
T 차트는 다른 두 아이디어를 비교 대조하고, 정보를 다양한 범주로 그룹화하고, '이전'과 '나중' 분석을 통해 변화를 증명하는데 도움이 됩니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 이용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 바꿀 수 있습니다.
T Chart에 대해 자세히 알고 싶으시면 계속 읽으세요.
T 차트는 무엇인가요?
T 차트는 문제를 해결하고 두 아이디어의 여러 측면을 비교할 수 있도록 도움을 주는 시각적 조직 도구입니다. 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 또는 큰 그림과 특정 세부 사항과 같은 여러 비교를 만들 수 있습니다.
언제 T 차트를 사용할까요?
T 차트는 팀 또는 고객과 차이점과 유사점을 논의하는데 유용하며 함께 의사 결정에 도달하는데 도움이 됩니다. 해결하고자 하는 문제의 종류에 따라 다양한 제목이나 주제를 테스트하세요. 다음과 같은 것을 포함할 수 있습니다.
장단점 비교
성격 특성 분석
전과 후 상태 대조
원인과 결과 정의
현재과 나중의 상태 비교
단어와 정의를 추적하기 위한 용어집 구축
가상의 솔루션과 그에 따른 잠재적 결과 개요
T 차트는 팀이 새로운 통찰력을 기록하고 패턴을 발견해 지식을 공유하도록 해줍니다.
자신만의 T 차트 만들기
자신만의 T 차트를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 타임라인을 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. T 차트 템플릿을 선택해 시작한 후, 다음 단계에 따라 나만의 T 차트를 직접 만드세요.
T 차트가 필요한 이유를 결정하세요. 디자인 또는 콘텐츠 관련 아이디어를 비교 대조해 의사 결정을 내리나요? 또는 중요한 사건에 앞서 계획하기 위한 상황 요약을 하나요? 어느 쪽이든 앞서 생각하는 것은 차트의 강력한 기반을 만들 수 있습니다.
팀 또는 고객을 초대해 공백을 메우세요. 최대 300명 이상의 사람들이 Miro 보드 상에서 원활하게 협력할 수 있습니다. 아이디어를 좁히기 위한 입력이나 피드백이 필요하다면 다른 사람이 참여하도록 초대하세요. 또한 최대 25명 이상까지 화상 채팅을 켜서 실시간으로 콘텐츠를 논의할 수 있습니다.
텍스트 강화를 위한 시각을 추가하거나, 또는 최종 결정을 내리세요. 이모티콘 또는 사진을 추가해 팀을 위한 감정적인 계층이나 더 많은 맥락을 가져올 수 있습니다. 선호하는 옵션에 투표하기 위한 도구로 이미지를 사용할 수 있습니다. 상상도 역시 실제 참고 자료로 차트에 생명을 불어넣을 수 있습니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.
강의 계획서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education
강의 계획서는 수강생에 대한 기대, 강의 전반에 걸쳐 수강생이 읽을 자료, 목표 기술서나 강의 설명이 있는 간단한 가이드입니다. 강의 계획서는 강의 중 수강생들이 따라야 하는 모든 정책과 적용되는 규칙과 규정, 학생들이 알아야 하는 다른 모든 사항을 설명합니다. 강의 계획서는 학생들에게 방향을 제시하는 귀중한 도구이며, 명확하고 따르기 쉬운 것이 중요합니다. 강의 계획서 템플릿을 사용해 강의에 대해 간단하고 직관적인 강의 계획서를 작성하는 프로세스를 간소화하세요.
프로젝트 차터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
프로젝트 관리자는 프로젝트의 세부 사항에 대한 실실적인 소스인 프로젝트 차터에 의존합니다. 프로젝트 차터에는 프로젝트와 관련된 핵심 목표, 범위, 팀 구성원 등이 설명되어 있습니다. 조직화된 프로젝트 관리의 경우, 이 프로젝트 차터는 모두가 모든 범위의 프로젝트의 목표, 전략 및 결과물에 대한 이해를 공유하는 데 유용할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 프로젝트의 모든 측면을 문서화하여 동일한 페이지에서 모든 이해 관계자에게 정보를 제공할 수 있습니다. 항상 프로젝트 진행 상황, 목표 및 범위를 알 수 있습니다.
변환 퍼널 백로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Product Management, Prioritization
변환이 명확한 제품을 작업하는 경우 변환 퍼널 주위에 백로그를 구성하여 사용자에게 확실하게 전달하도록 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 변환 퍼널 백로그를 작성하면 퍼널의 잠재적인 문제점과 성장 기회에 대한 정보를 모을 수 있습니다. 해당 정보를 식별하면 우선 순위를 지정하기가 쉬워집니다. 귀사의 팀은 변환 퍼널 백로그를 사용하여 변환, 보존 및 참조에 초점을 맞추거나 보다 성숙한 제품에서 워크플로우를 조정할 수 있습니다.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
이름에서 알 수 있듯이 이 애자일 프레임워크는 제품 관리자와 개발 팀 간의 공동 작업을 강화함으로써 효율을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 프로제트 어젠다에서 각각의 해야 할 일을 살펴보고 비용 및 혜택 측면에서 이를 평가할 수 있습니다. 이러한 방식으로 가격 대비 성능비에 기반하여 작업에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 이 템플릿은 다가오는 스프린트를 해결하기 위해 전략적 계획을 수립하려는 팀과 조직이 사용하기에 좋습니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.