강의 계획서 템플릿
코스에 대한 간략한 가이드를 만들어 학생들이 명확하고 결단력 있게 작업을 시작할 수 있도록 하세요.
강의 계획서 템플릿 소개
강의 계획서는 학생들의 성공을 위한 강의의 간략한 설명입니다. 학생들은 필수 읽기 자료, 정책 및 절차, 설명이나 목표 기술서를 비롯해 강의에서 기대하는 것이 무엇인지 알 수 있습니다.
강의 계획서는 북극성이자 계약입니다. 학생이 수강하는 강의를 계획할 수 있도록 안내하지만, 학생과 강사 간 합의 역할도 합니다. 강의 계획서에 수업 규칙과 정책, 절차를 성문화해, 모두가 나중에 참고할 수 있는 단일 정보 소스를 제공하고, 여러분과 수강생은 모두 여러분이 계획한 정책을 지킬 것이라 기대하게 됩니다.
어떤 경우에는 학생들이 강의 계획서가 혼란스럽거나, 유용하지 않다고 생각하거나, 단순히 읽고 싶지 않아서 못 보고 넘어가거나 건너뛰는 경향이 있습니다. 하지만 학생들이 강의 계획서를 읽지 않으면 나중에 강의에서 혼란이나 학점 논란으로 이어질 수 있습니다. 학생들이 강의 계획서를 읽도록 하려면 강의 계획서가 명확하고 따르기 쉬운 것이 중요합니다.
강의 계획서를 사용하는 이유는 무엇인가요?
처음으로 강의하든, 백 번째로 강의하든, 강의 계획서는 여러분과 여러분의 수업에 대한 중요한 소개입니다.
강의 계획서를 여러분과 학생들 사이의 계약이라고 생각하세요. 해당 문서는 학생들이 지켜야 하는 정책과 절차, 학습할 자료, 책임이 있는 읽기 자료, 강의의 전반적인 목표를 비롯해 학생들이 강의에서 기대할 수 있는 것에 대한 기반을 제시합니다. 동시에 강의 계획서는 소통 방식, 학점 제도, 자료에 대한 접근 방식을 포함하여 강사로서 여러분에게 기대할 수 있는 사항을 제시합니다.
강의 계획서를 사용해 여러분과 수강생들이 강의에 관해 이해하고 있는 내용이 같은지 확인하고, 성공하려면 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 하세요. 여러분과 수강생들은 강의 내내 강의 계획서를 다시 참조해 읽기 자료나 정책, 과제에 대한 모든 질문에 답을 찾을 수 있습니다.
강의 계획서를 사용하는 시점
강의 방침, 절차, 지침을 간략하게 설명하고 싶을 때마다 언제든지 강의 계획서를 사용해 학생들이 성공할 수 있게 하세요.
나만의 강의 계획서 만들기
강의 설명으로 시작합니다. 강의에 관한 내용과 학기나 1년 동안 다룰 내용을 아는 것은 학생들에게 도움이 됩니다. 강의 설명에는 학생들이 강의 목표에 대해 학생들을 안내하는 간단한 목표 기술서가 포함되어야 합니다. 학생들이 이 강의에서 얻게 되는 것은 무엇인가요? 결국에는 무엇을 알게 되나요? 학생들이 배우게 될 기술이 있나요?
강의에 등록하기 전에 학생들이 기본적으로 알아야 하는 지식을 비롯한 강의의 전제 조건이나 공통 필수 과목을 나열하세요.
학생들이 이 강의를 이수하기 위해 준비해야 하는 필수 교재나 기타 자료를 나열하세요. 가능하면 학생들이 필요한 자료를 찾거나 구매할 수 있는 장소를 알려주세요.
모든 출석 요건을 상세히 설명하세요. 강의의 학점이 매겨진다면, 결석이나 지각이 학생의 학점에 영향을 미치는지 구체적으로 설명하세요. 결석 이유에 대한 문서가 필요하다면, 학생들에게 미리 알려주세요.
이 강의에서 학생들의 성적을 평가하는 방식을 설명하세요. 학점이 매겨지나요? 어떻게 하나요? 어떤 과제를 내실 건가요? 각 과제는 몇 점의 가치가 있나요? 기준표가 있나요? 앞으로 혼란이 일어나지 않게 가능한 한 명확히 해주세요. 이는 강의가 끝났을 때 학점 논란을 겪을 가능성을 줄이기도 합니다.
강의 방침이나 절차를 모두 설명하세요. 학생들은 과제를 어떻게 제출해야 하나요? 과제를 늦게 제출할 경우 어떤 방칭이 적용되나요? 학습 윤리 방침은 무엇인가요? 표절 방침이 있다면, 어떤 것인가요?
강의 일정표를 작성해 학생들에게 학기 계획을 세우는 방법에 대한 아이디어를 제공하세요. 강의 중에 다룰 모든 내용을 알지 못해도 괜찮습니다. 일정표에 유연한 주를 넣어 유연성을 더하거나 일정 변경을 고려해 '미정'을 입력하는 것을 두려워하지 마세요.
사무실 번호, 전화번호, 이메일 주소 같은 모든 관련 연락처 정보를 입력하세요. 학생들이 연락할 선호하는 방식에 대해 명시하세요. 근무 시간이 있다면, 날짜와 시간을 작성하세요.
심플 프로젝트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
심플 프로젝트 템플릿은 팀이 따를 수 있는 북극성(지표)이며, 프로젝트에 대한 중요한 질문에 답할 수 있도록 지원합니다. 이 프로젝트 계획은 계획의 본질, 계획을 수행하는 이유, 실행에 옮기는 방법, 각 프로세스 단계를 수행하는 방법 그리고 각 단계를 완료하는 데 얼마의 시간이 걸리는지 자세히 기술해야 합니다. 프로젝트 관리자 또는 팀 리더인 경우, 이 템플릿을 사용하여 간단한 프로젝트 계획을 시작할 수 있습니다. 이는 내부 팀 프로젝트 또는 외부 고객 파트너 프로젝트에 맞게 조정할 수 있습니다.
이벤트 요약 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Workshops, Project Planning
대부분의 조직에서 빅딜 이벤트를 개최하는 것은 큰 문제입니다. 이벤트는 홍보, 새로운 고객 및 수익을 가져올 수 있습니다. 이를 계획하려면 전체 리소스의 상당 부분이 필요할 수 있습니다. 그렇기 때문에 목표, 이해관계자, 일정 및 예산에 대한 명확한 윤곽이 드러나는 높은 리스크의 프로젝트처럼 접근하고자 할 것입니다. 이벤트 개요는 이벤트 팀, 코디네이터 또는 에이전시를 안내하는 단일 출처의 모든 정보를 결합하여 이벤트가 잘 계획되고 잘 실행되도록 보장합니다.
프로세스 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Mapping
프로세스 매핑을 통해 팀이 수립한 모든 계획이나 접근 방식을 평가하고, 문서화하며, 이에 대한 전략을 수립할 수 있습니다. 이는 작업의 걸림돌을 제거하고 방지하는 데 유용한 도구입니다. 단계별로 구성된 프로세스 맵을 통해 팀은 프로세스 또는 시스템을 분할하고 프로세스의 각 단계에서 성과물과 작업 항목을 기록할 수 있습니다. 프로젝트의 모든 단계에서 목표, 활동 및 성과물을 세분화함으로써 귀하가 정상 궤도에 올랐는지, 또는 문제를 효과적으로 해결했는지에 대해 인사이트를 얻을 수 있습니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.