전략 맵 템플릿
전략 맵 템플릿을 사용하여 회사의 주요 전략적 목표를 식별하고 우선 순위를 지정합니다. 시각적으로 전략을 수립하고 팀이 앞으로 나아갈 수 있게 돕습니다.
전략 맵 템플릿 소개
전략 맵 템플릿은 비즈니스 또는 조직의 재무, 고객, 내부 및 성장 관점과 같은 다양한 요소가 함께 작동하는 방식을 시각적으로 명확하게 안내합니다. 전략 맵을 사용하면 전반적인 비즈니스 목표를 전달하여 팀과 관리자를 더 잘 조정할 수 있습니다.
전략 맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
전략 맵이란 무엇입니까?
전략 맵은 조직의 전략과 목표를 시각적으로 보여주는 방법입니다. 전체 전략을 쉽게 소화할 수 있는 단일 페이지에 배치하도록 설계되었습니다.
전략 맵은 팀 및 개인 기여자를 위한 전반적인 조직 전략 및 임무에 다양한 팀 목표를 맞추는 데 도움이 됩니다. 팀은 실행 계획을 수립하고 실행 가능한 관련 KPI를 설정할 수 있습니다.
전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
전략 맵 작성의 3가지 이점
전략 맵은 팀과 조직을 전체적인 전략, 목표 및 이를 달성하기 위해 취하는 단계에 맞춰 조정하는 데 도움이 됩니다. 전략 맵의 단순성을 통해 신속하게 검토할 수 있으며, 상위 우선 순위를 확인할 수 있는 좋은 방법입니다.
조직
전략 맵을 만들 때 얻을 수 있는 중요한 이점 중 하나는 다양한 관점, 의무 및 목표를 쉽게 해석할 수 있는 하나의 비즈니스 전략 시각화를 구성할 수 있다는 것입니다. 종종 이러한 목표는 명시되지 않았거나 비공식적인 상태로 남아 있습니다. 전략 맵에 포함시킴으로써, 여러분은 그것들을 성취할 수 있는 방법을 명확히 하고 제시해야 합니다.
커뮤니케이션
목표와 목적이 설정되면 전략 맵은 이러한 목표를 다양한 이해 관계자와 팀 구성원에게 전달하는 중요한 기능도 제공합니다. 이렇게 하면 모든 사람이 여러분이 성취하려는 것을 이해할 수 있습니다.
미션 정렬
마지막으로, 전략 맵은 각 팀 및 팀 구성원이 자신의 목표와 목표가 전체 비즈니스 목표 및 목표와 어떻게 일치하는지 이해할 수 있도록 하는 데 유용한 도구입니다. 각 팀 구성원이 전념하기 위해서는 자신의 노력과 전반적인 팀 노력 사이에 구체적인 연관성을 도출할 수 있어야 합니다. 전략 맵은 이를 달성하는 데 도움이 됩니다.
전략 맵 템플릿을 어떻게 사용합니까?
전략 맵을 만들 때 정해진 규칙은 없지만, 필요한 몇 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 예를 들어, Miro의 전략 맵 템플릿에는 재무, 고객, 내부 및 성장 관점이 포함되어 있으므로 이러한 모든 영역에 대해 귀사의 전략을 평가할 수 있습니다.
아래에서는 이러한 관점을 정의하고 전략 지도 템플릿을 작성하는 방법에 대해 설명합니다.
1단계 : 생산성 및 성장 전망 결정
재정적 관점에서, 이 두 전략은 어떻게 연결되는건가요? 여기서 가장 중요한 질문은 어떻게 하면 비즈니스를 확장하면서도 비용을 절감할 수 있는가 하는 것입니다.
계획 및 추적 가능한 목표를 설정합니다. 목표가 두세 개 이상이면 안 됩니다. 그렇지 않으면 이를 추적하고 이해 관계자에게 전달하기가 어렵습니다.
목표 목록을 작성하고 공동 작업자의 동의를 얻으십시오. 목표를 결정했으면 전략 맵의 각 필드에 목표를 추가하십시오.
2단계 : 고객 관점: 제품 속성, 관계 이미지
다음은 고객의 관점을 완전히 수용하고 고객이 제품 또는 서비스의 측면을 인식하는 방법을 소개하는 공간입니다. 여러분은 이미 시장에 나와 있지 않은 것을 제공할 수 있습니까? 여러분의 제품은 경쟁 제품과 얼마나 다른가요?
주요 차별화 요소와 가장 중요한 사람, 즉 고객에게 어떤 도움을 주고 영향을 미칠 수 있는지 분석합니다.
3단계 : 내부 관점: 운영 및 혁신
내부적 관점은 고객 관리에서 규제 프로세스에 이르는 모든 것을 포함하여 내부 운영을 심층적으로 살펴보는 것입니다. 이는 내부 흐름의 효율성과 귀사의 비즈니스가 완벽한 고객 만족에 도달하기 위한 방법을 다룰 수 있는 좋은 기회입니다.
4단계 : 성장 관점: 리소스
여러분이 제안한 것을 어떻게 성취할 건가요? 팀 개발, 리소스 및 프로세스 개선과 관련하여 그림에서 누락된 것은 무엇입니까?
어떻게 하면 팀의 속도를 높이고 모든 사람이 성장 시킬 수 있는 능력과 기술을 보유할 수 있는지 되돌아보는 시간을 가지십시오.
전략 맵을 사용하여 자신의 역할과 책임에 대한 이해 관계자의 질문이나 전략 계획 회의때 답변할 수 있습니다. 또한 다음 분기 또는 연도의 전략을 수립할 때 지도를 사용할 수도 있습니다. 전략 맵은 브레인스토밍 세션, 협업, 교육 및 피드백을 위한 건설적인 출발점입니다.
전략 맵의 4가지 관점은 무엇인가요?
전략 맵의 4가지 관점은 재무, 고객, 내부, 성장 관점입니다. 각 핵심 구성 요소는 전략의 다양한 면을 분석하며, 이러한 방식으로 나뉘기 때문에 각 팀이나 부서가 전략에서 자신의 역할을 더 쉽게 확인할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
소셜 미디어 캘린더 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Planning, Marketing
대부분의 기업은 소셜 미디어를 보유하고 있지만, 그들 중 많은 기업은 소셜 미디어를 경쟁적 차별화 요소로 사용하지 않고 있습니다. 소셜 미디어 캘린더 템플릿을 사용하면 LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram 및 Pinterest에 대한 게시물을 계획, 예약 및 제작할 수 있으므로 소셜 미디어를 자신의 브랜드를 홍보하는 전략적 도구로 활용할 수 있습니다. 소셜 미디어 캘린더 템플릿을 사용하여 일주일, 한 달 또는 한 분기 전에 소셜 컨텐츠를 계획할 수 있습니다. 마케팅 팀과 협업하고, 제품 출시 및 주요 이니셔티브를 준비하고, 소셜 게시물 초안을 공유합니다.
경쟁력 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Decision Making
훌륭한 제품을 개발하는 것은 시장의 상태를 파악하고 (경쟁 상대가 누구인지 아는 것) 몇 가지 질문을 던지는 것으로 시작합니다. 여러분의 경쟁자는 누구인가요? 여러분의 제품이나 서비스는 어떻게 비교되나요? 무엇이 여러분을 눈에 띄게 만드나요? 경쟁력 분석은 궁극적으로 여러분의 제품, 가치, 마케팅, 영업 전략을 형성하는 답을 찾는데 도움을 줍니다. 새로운 제품 출시나 전략적 계획 세션과 같은 큰 사업 이벤트가 발생할 때 훌륭한 연습이 됩니다.
이벤트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Planning, Workshops
제품 출시, 전체 원격 회의 또는 마일스톤 이벤트를 계획하든 상관없이 이벤트 계획 템플릿은 중요한 날 전에 고려해야 할 모든 세부 사항에 대한 시각적 체크리스트 및 맵 역할을 합니다. 이벤트 계획 템플릿은 이벤트의 창의적이고 전략적인 비전을 세부 사항에서 사라지지 않도록 하기 위한 적응 가능한 방법입니다. 마케팅 계획, 의제, 고객을 위한 스낵 및 스웩에 이르기까지 다양한 섹션을 계획함으로써 귀하와 귀하의 팀은 직무에 가장 중요한 세부 사항에 초점을 맞추고 중복이 발생할 경우 필요에 따라 협업할 수 있습니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.