전략 맵 템플릿
전략 맵 템플릿을 사용하여 회사의 주요 전략적 목표를 식별하고 우선 순위를 지정합니다. 시각적으로 전략을 수립하고 팀이 앞으로 나아갈 수 있게 돕습니다.
전략 맵 템플릿 소개
전략 맵 템플릿은 비즈니스 또는 조직의 재무, 고객, 내부 및 성장 관점과 같은 다양한 요소가 함께 작동하는 방식을 시각적으로 명확하게 안내합니다. 전략 맵을 사용하면 전반적인 비즈니스 목표를 전달하여 팀과 관리자를 더 잘 조정할 수 있습니다.
전략 맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
전략 맵이란 무엇입니까?
전략 맵은 조직의 전략과 목표를 시각적으로 보여주는 방법입니다. 전체 전략을 쉽게 소화할 수 있는 단일 페이지에 배치하도록 설계되었습니다.
전략 맵은 팀 및 개인 기여자를 위한 전반적인 조직 전략 및 임무에 다양한 팀 목표를 맞추는 데 도움이 됩니다. 팀은 실행 계획을 수립하고 실행 가능한 관련 KPI를 설정할 수 있습니다.
전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
전략 맵 작성의 3가지 이점
전략 맵은 팀과 조직을 전체적인 전략, 목표 및 이를 달성하기 위해 취하는 단계에 맞춰 조정하는 데 도움이 됩니다. 전략 맵의 단순성을 통해 신속하게 검토할 수 있으며, 상위 우선 순위를 확인할 수 있는 좋은 방법입니다.
조직
전략 맵을 만들 때 얻을 수 있는 중요한 이점 중 하나는 다양한 관점, 의무 및 목표를 쉽게 해석할 수 있는 하나의 비즈니스 전략 시각화를 구성할 수 있다는 것입니다. 종종 이러한 목표는 명시되지 않았거나 비공식적인 상태로 남아 있습니다. 전략 맵에 포함시킴으로써, 여러분은 그것들을 성취할 수 있는 방법을 명확히 하고 제시해야 합니다.
커뮤니케이션
목표와 목적이 설정되면 전략 맵은 이러한 목표를 다양한 이해 관계자와 팀 구성원에게 전달하는 중요한 기능도 제공합니다. 이렇게 하면 모든 사람이 여러분이 성취하려는 것을 이해할 수 있습니다.
미션 정렬
마지막으로, 전략 맵은 각 팀 및 팀 구성원이 자신의 목표와 목표가 전체 비즈니스 목표 및 목표와 어떻게 일치하는지 이해할 수 있도록 하는 데 유용한 도구입니다. 각 팀 구성원이 전념하기 위해서는 자신의 노력과 전반적인 팀 노력 사이에 구체적인 연관성을 도출할 수 있어야 합니다. 전략 맵은 이를 달성하는 데 도움이 됩니다.
전략 맵 템플릿을 어떻게 사용합니까?
전략 맵을 만들 때 정해진 규칙은 없지만, 필요한 몇 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 예를 들어, Miro의 전략 맵 템플릿에는 재무, 고객, 내부 및 성장 관점이 포함되어 있으므로 이러한 모든 영역에 대해 귀사의 전략을 평가할 수 있습니다.
아래에서는 이러한 관점을 정의하고 전략 지도 템플릿을 작성하는 방법에 대해 설명합니다.
1단계 : 생산성 및 성장 전망 결정
재정적 관점에서, 이 두 전략은 어떻게 연결되는건가요? 여기서 가장 중요한 질문은 어떻게 하면 비즈니스를 확장하면서도 비용을 절감할 수 있는가 하는 것입니다.
계획 및 추적 가능한 목표를 설정합니다. 목표가 두세 개 이상이면 안 됩니다. 그렇지 않으면 이를 추적하고 이해 관계자에게 전달하기가 어렵습니다.
목표 목록을 작성하고 공동 작업자의 동의를 얻으십시오. 목표를 결정했으면 전략 맵의 각 필드에 목표를 추가하십시오.
2단계 : 고객 관점: 제품 속성, 관계 이미지
다음은 고객의 관점을 완전히 수용하고 고객이 제품 또는 서비스의 측면을 인식하는 방법을 소개하는 공간입니다. 여러분은 이미 시장에 나와 있지 않은 것을 제공할 수 있습니까? 여러분의 제품은 경쟁 제품과 얼마나 다른가요?
주요 차별화 요소와 가장 중요한 사람, 즉 고객에게 어떤 도움을 주고 영향을 미칠 수 있는지 분석합니다.
3단계 : 내부 관점: 운영 및 혁신
내부적 관점은 고객 관리에서 규제 프로세스에 이르는 모든 것을 포함하여 내부 운영을 심층적으로 살펴보는 것입니다. 이는 내부 흐름의 효율성과 귀사의 비즈니스가 완벽한 고객 만족에 도달하기 위한 방법을 다룰 수 있는 좋은 기회입니다.
4단계 : 성장 관점: 리소스
여러분이 제안한 것을 어떻게 성취할 건가요? 팀 개발, 리소스 및 프로세스 개선과 관련하여 그림에서 누락된 것은 무엇입니까?
어떻게 하면 팀의 속도를 높이고 모든 사람이 성장 시킬 수 있는 능력과 기술을 보유할 수 있는지 되돌아보는 시간을 가지십시오.
전략 맵을 사용하여 자신의 역할과 책임에 대한 이해 관계자의 질문이나 전략 계획 회의때 답변할 수 있습니다. 또한 다음 분기 또는 연도의 전략을 수립할 때 지도를 사용할 수도 있습니다. 전략 맵은 브레인스토밍 세션, 협업, 교육 및 피드백을 위한 건설적인 출발점입니다.
전략 맵의 4가지 관점은 무엇인가요?
전략 맵의 4가지 관점은 재무, 고객, 내부, 성장 관점입니다. 각 핵심 구성 요소는 전략의 다양한 면을 분석하며, 이러한 방식으로 나뉘기 때문에 각 팀이나 부서가 전략에서 자신의 역할을 더 쉽게 확인할 수 있습니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.
Kaizen 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Operations, Documentation
훌륭한 회사를 더 멋진 회사로 만드는 방법은 무엇인가요? 회사들은 멋진 회사가 되기 위해 성장을 유지하고 실적을 유지해야 합니다. 즉, 개선하기 위한 노력을 멈추지 않아야 합니다. 귀사가 이러한 회사들 중 하나이거나 그렇게 되길 원할 경우, Kaizen 보고서가 이상적인 도구입니다. 이 보고서를 통해 팀, 부서 및 조직 수준에서 지속적인 개선 활동에 대한 간단한 시각적 가이드를 만들 수 있습니다. 조직 내 모든 직원들은 Kaizen 보고서를 사용하여 자체 프로세스를 감사하고 그들이 간과할 수 있는 사항을 파악하므로, 이 보고서는 모든 수준에서 책임감을 높이는 강력한 도구입니다.
프로젝트 킥오프 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Meetings
이 프로젝트 킥오프 회의 템플릿은 프로젝트 매니페스토와 같은 하나의 공유된 공간에서 프로젝트에 대한 모든 정보를 한 눈에 볼 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿에는 프로젝트의 목표와 목적, 팀의 역할과 책임, 다음 단계 그리고 추가적인 상담을 위한 리소스 자료를 정의하는 7가지 활동이 있습니다. 프로젝트 킥오프 회의 템플릿을 사용하여 프로젝트를 효과적으로 관리하고 모든 직원에게 업무를 배정할 수 있습니다.
V2MOM 세일즈포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회의, 전략 계획 수립
세일즈포스 V2MOM 템플릿으로 조직 전반에 목표와 전략을 정렬하세요. 모든 사람을 같은 목표를 향해 함께 모으세요.
가정 그리드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
현명한 누군가가 말하길 인생에서 확실한 것은 아무것도 없다고 했습니다. 하지만 비즈니스 세계의 흐름은 어떨까요? 특히나 불확실하고 불명확할 수 있습니다. 가정 그리드를 사용하면 이러한 흐름을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있습니다. 각각의 확실성과 위험에 따라 비즈니스 아이디어를 구성합니다. 이후, 팀에서 이에 대해 논의하고 판단을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 위험을 완화하며 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이것이 바로 가정 그리드가 모든 팀이 때때로 직면하는 결정 마비를 극복하기 위한 강력한 도구인 이유입니다.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.