전략 맵 템플릿
전략을 명확하게 시각화하여 회사의 주요 목표를 파악하고 우선순위를 정하세요.
전략 맵 템플릿 정보
전략 맵 템플릿은 비즈니스 또는 조직의 재무, 고객, 내부, 성장 관점 등 다양한 요소들이 어떻게 함께 작용하는지를 명확한 시각적 가이드로 제공합니다. 전략 맵은 전체 비즈니스 목표를 전달해 팀과 관리자가 더 잘 조정되도록 돕습니다.
전략 맵이란 무엇인가요?
전략 맵은 조직의 전략과 목표를 시각적으로 제시하는 방법입니다. 이는 전체 전략을 쉽게 이해할 수 있는 한 페이지로 펼치도록 설계되었습니다.
전략 맵은 각 팀의 목표를 전체 조직 전략 및 미션에 맞도록 조정하여 팀과 개인 기여자가 함께 성취할 수 있도록 돕습니다. 팀은 실행 계획 템플릿을 이용해 실행 가능하고 관련 있는 KPI를 설정할 수 있습니다.
전략 매핑은 종종 팀의 전체 목표를 설정하기 위한 전략 계획 도구인 균형 성과표(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
전략 맵을 만드는 3가지 장점
전략 맵은 팀과 조직이 거시적 전략, 목표, 그리고 이를 달성하기 위한 단계들에 대해 조율하도록 돕습니다. 전략 맵의 단순함은 빠르게 검토할 수 있게 해주며 최우선 과제를 확인하는 데 유용한 방법입니다.
조직
전략 맵을 만드는 주요 이점 중 하나는 다양한 관점, 역할, 목표를 비즈니스 전략의 단순하고 쉽게 해석 가능한 시각화로 조직할 수 있다는 점입니다. 종종 이러한 목표들은 명확히 진술되지 않거나 비공식적입니다. 이를 전략 맵에 명시함으로써 목표를 달성할 방법을 명확하게 정리할 수 있습니다.
커뮤니케이션
목표와 과제가 설정되면, 전략 맵은 이러한 목표를 다양한 이해관계자와 팀원들에게 전달하는 중요한 역할을 합니다. 모두가 여러분이 이루고자 하는 목표를 이해할 수 있도록 보장합니다.
미션 얼라인먼트
마지막으로, 전략 맵은 각 팀과 팀원이 자신의 목표와 목적이 전체 비즈니스 목표 및 목적과 어떻게 정렬되는지 이해하도록 보장하는 데 유용한 도구입니다. 각 팀원이 헌신하려면 자신의 노력과 전체 팀의 노력이 어떻게 연결되는지 구체적인 연관성을 그릴 수 있어야 합니다. 전략 맵은 이를 달성하는 데 도움이 됩니다.
전략 맵 템플릿을 어떻게 사용하나요?
전략 맵을 만드는 데는 정해진 규칙이 없지만, 반드시 포함되어야 할 몇 가지 핵심 요소가 있습니다. 예를 들어, Miro의 전략 맵 템플릿은 재무, 고객, 내부, 성장 관점을 포함하고 있어, 이를 통해 모든 영역에 대해 전략을 평가할 수 있습니다.
아래에서 이러한 관점을 정의하고 전략 맵 템플릿을 채우는 방법을 확인할 수 있습니다.
1단계:
생산성과 성장 관점을 결정하세요
재무 관점에서 이 두 가지 전략이 어떻게 조율되어 있나요? 여기서 주요 질문은 어떻게 하면 비용을 절감하면서도 비즈니스를 확장할 수 있느냐입니다.
계획과 추적 가능한 목표를 설정하세요. 목표는 두세 가지를 넘지 않아야 하며, 그렇지 않으면 추적하기 어렵고 이해관계자에게 전달하기도 힘듭니다.
목표 목록을 만들고 공동 작업자의 동의를 얻으세요. 목표를 결정한 후에는 전략 맵의 해당 필드에 추가하세요.
2단계:
고객 관점: 제품 속성, 관계, 이미지
여기는 고객의 관점을 완전히 채택하고 그들이 제품 또는 서비스의 다양한 측면을 어떻게 인지하는지를 이해하는 공간입니다. 이미 시장에 없는 무엇을 제공할 수 있나요? 제품이 경쟁사와 얼마나 다른가요?
주요 차별 요인을 분석하고, 이들이 고객에게 어떻게 도움이 되고 영향을 미치는지 알아보세요.
3단계:
내부 관점: 운영 및 혁신
내부 관점은 고객 관리부터 규제 프로세스까지 내부 운영 전반을 깊이 있게 분석하는 것입니다. 내부 워크플로의 효율성을 개선하고 사업이 고객의 절대적인 만족을 위해 어떻게 운영되는지를 살펴볼 수 있는 좋은 기회입니다.
4단계:
성장 관점: 자원
제안한 것을 어떻게 달성할 계획인가요? 팀 개발, 자원, 프로세스 개선에 있어 무엇이 부족한가요?
팀의 업무 속도를 높이고, 모든 팀원이 성장하는 데 필요한 기술과 기술 장비를 갖출 수 있도록 시간을 가져보세요.
전략 맵을 사용하여 이해관계자의 역할과 책임에 대한 질문에 답하거나 전략 플래닝 회의를 개최할 때 활용할 수 있습니다. 다음 분기나 연도의 전략을 수립할 때도 맵을 사용할 수 있습니다. 전략 맵은 브레인스토밍 세션, 협업, 교육, 피드백을 위한 유익한 출발점임을 기억하세요.
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전략 맵의 4가지 관점은 무엇인가요?
전략 맵의 4가지 관점은 재무, 고객, 내부, 성장 관점입니다. 각 핵심 구성 요소는 전략의 다양한 면을 분석하며, 이러한 방식으로 나뉘기 때문에 각 팀이나 부서가 전략에서 자신의 역할을 더 쉽게 확인할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 애자일 방법론, 전략 계획 수립
비즈니스 모델: 당신이 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 그리고 궁극적으로 성공 여부에 있어서 무엇보다도 중요합니다. 비즈니스 모델 캔버스(BMC)는 9가지 핵심 비즈니스 요소를 나타내는 9개의 구성 블록을 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 표현할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면에 배치하고, 아이디어 도출을 위한 공간을 제공합니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
비즈니스 전략을 개발할 때 어떤 것에 집중해야 할지 알아내기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중할 수 있도록 도와줍니다. SWOT는 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략 및 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 보통 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 트렌드와 같은 외부 요인입니다. 새로운 비즈니스와 제품을 위한 기회를 탐색하고, 제품을 출시하는 최적의 방법을 결정하고, 회사의 잠재력을 발휘하거나, 강점을 활용하여 기회를 개발하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하세요.
가치 사슬 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 전략 계획 수립, 워크플로
Harvard Business School 교수 Michael Porter가 처음 제안한 가치 사슬 분석은 팀이 비즈니스 활동을 평가하여 경쟁 우위를 강화하는 방법을 찾도록 도와줍니다. 가치 사슬은 회사가 처음부터 끝까지 가치 있는 제품을 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체는 팀이 제품을 만드는 데 필요한 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있게 해주며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상, 의사소통 문제를 식별하는 데 도움이 됩니다.