전략 맵 템플릿
전략 맵 템플릿을 사용하여 회사의 주요 전략적 목표를 식별하고 우선 순위를 지정합니다. 시각적으로 전략을 수립하고 팀이 앞으로 나아갈 수 있게 돕습니다.
전략 맵 템플릿 소개
전략 맵 템플릿은 비즈니스 또는 조직의 재무, 고객, 내부 및 성장 관점과 같은 다양한 요소가 함께 작동하는 방식을 시각적으로 명확하게 안내합니다. 전략 맵을 사용하면 전반적인 비즈니스 목표를 전달하여 팀과 관리자를 더 잘 조정할 수 있습니다.
전략 맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
전략 맵이란 무엇입니까?
전략 맵은 조직의 전략과 목표를 시각적으로 보여주는 방법입니다. 전체 전략을 쉽게 소화할 수 있는 단일 페이지에 배치하도록 설계되었습니다.
전략 맵은 팀 및 개인 기여자를 위한 전반적인 조직 전략 및 임무에 다양한 팀 목표를 맞추는 데 도움이 됩니다. 팀은 실행 계획을 수립하고 실행 가능한 관련 KPI를 설정할 수 있습니다.
전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
전략 맵 작성의 3가지 이점
전략 맵은 팀과 조직을 전체적인 전략, 목표 및 이를 달성하기 위해 취하는 단계에 맞춰 조정하는 데 도움이 됩니다. 전략 맵의 단순성을 통해 신속하게 검토할 수 있으며, 상위 우선 순위를 확인할 수 있는 좋은 방법입니다.
조직
전략 맵을 만들 때 얻을 수 있는 중요한 이점 중 하나는 다양한 관점, 의무 및 목표를 쉽게 해석할 수 있는 하나의 비즈니스 전략 시각화를 구성할 수 있다는 것입니다. 종종 이러한 목표는 명시되지 않았거나 비공식적인 상태로 남아 있습니다. 전략 맵에 포함시킴으로써, 여러분은 그것들을 성취할 수 있는 방법을 명확히 하고 제시해야 합니다.
커뮤니케이션
목표와 목적이 설정되면 전략 맵은 이러한 목표를 다양한 이해 관계자와 팀 구성원에게 전달하는 중요한 기능도 제공합니다. 이렇게 하면 모든 사람이 여러분이 성취하려는 것을 이해할 수 있습니다.
미션 정렬
마지막으로, 전략 맵은 각 팀 및 팀 구성원이 자신의 목표와 목표가 전체 비즈니스 목표 및 목표와 어떻게 일치하는지 이해할 수 있도록 하는 데 유용한 도구입니다. 각 팀 구성원이 전념하기 위해서는 자신의 노력과 전반적인 팀 노력 사이에 구체적인 연관성을 도출할 수 있어야 합니다. 전략 맵은 이를 달성하는 데 도움이 됩니다.
전략 맵 템플릿을 어떻게 사용합니까?
전략 맵을 만들 때 정해진 규칙은 없지만, 필요한 몇 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 예를 들어, Miro의 전략 맵 템플릿에는 재무, 고객, 내부 및 성장 관점이 포함되어 있으므로 이러한 모든 영역에 대해 귀사의 전략을 평가할 수 있습니다.
아래에서는 이러한 관점을 정의하고 전략 지도 템플릿을 작성하는 방법에 대해 설명합니다.
1단계 : 생산성 및 성장 전망 결정
재정적 관점에서, 이 두 전략은 어떻게 연결되는건가요? 여기서 가장 중요한 질문은 어떻게 하면 비즈니스를 확장하면서도 비용을 절감할 수 있는가 하는 것입니다.
계획 및 추적 가능한 목표를 설정합니다. 목표가 두세 개 이상이면 안 됩니다. 그렇지 않으면 이를 추적하고 이해 관계자에게 전달하기가 어렵습니다.
목표 목록을 작성하고 공동 작업자의 동의를 얻으십시오. 목표를 결정했으면 전략 맵의 각 필드에 목표를 추가하십시오.
2단계 : 고객 관점: 제품 속성, 관계 이미지
다음은 고객의 관점을 완전히 수용하고 고객이 제품 또는 서비스의 측면을 인식하는 방법을 소개하는 공간입니다. 여러분은 이미 시장에 나와 있지 않은 것을 제공할 수 있습니까? 여러분의 제품은 경쟁 제품과 얼마나 다른가요?
주요 차별화 요소와 가장 중요한 사람, 즉 고객에게 어떤 도움을 주고 영향을 미칠 수 있는지 분석합니다.
3단계 : 내부 관점: 운영 및 혁신
내부적 관점은 고객 관리에서 규제 프로세스에 이르는 모든 것을 포함하여 내부 운영을 심층적으로 살펴보는 것입니다. 이는 내부 흐름의 효율성과 귀사의 비즈니스가 완벽한 고객 만족에 도달하기 위한 방법을 다룰 수 있는 좋은 기회입니다.
4단계 : 성장 관점: 리소스
여러분이 제안한 것을 어떻게 성취할 건가요? 팀 개발, 리소스 및 프로세스 개선과 관련하여 그림에서 누락된 것은 무엇입니까?
어떻게 하면 팀의 속도를 높이고 모든 사람이 성장 시킬 수 있는 능력과 기술을 보유할 수 있는지 되돌아보는 시간을 가지십시오.
전략 맵을 사용하여 자신의 역할과 책임에 대한 이해 관계자의 질문이나 전략 계획 회의때 답변할 수 있습니다. 또한 다음 분기 또는 연도의 전략을 수립할 때 지도를 사용할 수도 있습니다. 전략 맵은 브레인스토밍 세션, 협업, 교육 및 피드백을 위한 건설적인 출발점입니다.
전략 맵의 4가지 관점은 무엇인가요?
전략 맵의 4가지 관점은 재무, 고객, 내부, 성장 관점입니다. 각 핵심 구성 요소는 전략의 다양한 면을 분석하며, 이러한 방식으로 나뉘기 때문에 각 팀이나 부서가 전략에서 자신의 역할을 더 쉽게 확인할 수 있습니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
편집 캘린더 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획 수립
다른 회사들 처럼 아마, 콘텐츠가 정말 중요할 겁니다. 콘텐츠는 거의 다른것 보다 훨씬 더 많이 (그리고 더 빠르게) 만들어집니다. 여기에는 블로그와 뉴스레터, 소셜 미디어 게시물, 광고 등이 포함되며 관념화, 작성, 편집, 게시 작업이 필요합니다. 그래서 모든 콘텐츠 팀에는 편집 캘린더가 필요합니다. 템플릿을 사용하면 팀이 전략적으로 계획을 세우고, (콘텐츠 유형, 작성자, 채널, 납품일별로) 일정을 정리하고, 일정에 따라 모든 콘텐츠를 마무리/게시할 수 있게 하는 캘린더를 쉽게 만들 수 있습니다.
린 UX 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
무엇을, 왜, 누구를 위해 만들고 있습니까? 이러한 질문은 훌륭한 기업과 팀을 성공으로 이끄는 큰 그림 질문이며, Lean UX는 답을 찾는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 조사, 설계 및 계획 중에 특히 유용한 이 도구를 사용하면 제품을 신속하게 개선하고 비즈니스 문제를 해결하여 보다 고객 중심적인 제품으로 전환할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 비즈니스 문제, 비즈니스 결과, 사용자 및 고객, 사용자 혜택, 솔루션 아이디어, 가설, 가정, 실험과 같은 8가지 주요 요소로 구성된 린 UX 캔버스를 만들 수 있습니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.