전략 계획 템플릿
팀이 지속적으로 개선하기 위한 행동 중심의 개선 프레임워크를 제공하세요.
전략 계획 템플릿 소개
전략 계획은 무엇인가요?
전략 계획은 목표를 정의하는 과정이며 목표를 달성하기 위해 취하는 단계입니다. 이것은 개인, 팀, 부서 또는 회사 전체 규모에서 발생할 수 있습니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려할 수 있어, 최종 결과는 여러분에게 가장 중요한 목표와 동시에 그것을 이루기 위해 취하는 단계 모두가 될 것입니다. 많은 회사들이 전략 계획을 가이드라인으로 사용하지만, 변화와 조정을 하기 위해 때때로 수정하기도 합니다. 매년, 매 분기, 또는 회사에 중대한 변화가 있는 어느 때나 여러분의 전략 계획을 재고하기로 결정할 수 있습니다.
전략 계획을 수행하는 방법
여러분의 전략 템플릿은 팀, 회사, 비영리 단체 등에 따라 달라질 수 있고 또는 단기 이니셔티브나 장기 프로젝트를 가이드 하는데 사용하는지 여부에 따라 달라질 수 있으나, 많은 요소들은 모든 전략 계획 종류에 걸쳐 일치합니다. 아래에 나열된 모든 단계를 따라가거나 특정 프로젝트에 가장 유용한 것을 선택할 수 있습니다. 전략 계획 템플릿을 이해하는 유용한 방법 중 하나는 여러분의 현재 위치에서 부터 미래에 원하는 곳으로 가이드 하는데 도움을 준다는 점입니다.
1단계 : 소개 진술서로 시작하세요. 이 섹션에서는 여러분이 계획을 개발하는 이유와 어느 정도 시간이 소요되는지, 누가 프로세스에 참여하는지를 설명할 수 있습니다.
2단계 : 배경 진술서를 기록하세요. 여기에는 여러분의 사업과 관련성이 있다고 느끼는 모든 정보를 포함할 수 있습니다.
3단계 : 여러분의 비전과 가치, 목표 진술서를 공유하세요. 이것은 여러분의 전략 계획이 회사 우선 순위에 부합하는지 검토해 여러분의 회사에 가장 중요한 것을 반영할 수 있는 기회를 줍니다.
4단계 : 문제 진술서를 기록하세요. 해결되어야 할 정확한 문제, 문제가 되는 지점, 사건은 무엇인가요?
5단계 : SWOT 분석을 포함하세요. 이것은 여러분의 강점과 약점, 기회, 위협을 조사하고, 전략을 공식화할 때 도움이 될 수 있습니다.
6단계 : 평가하기 위한 목표와 방법을 정의하세요. 성취하기를 바라는 것은 무엇인가요? 그것을 성취했을 때 어떻게 알 수 있나요?
7단계 : 요약서를 작성하세요. 이것은 가장 중요한 모든 정보를 한 눈에 제공하는 전략 계획을 위해 빠른 개요가 될 것입니다.
전략 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
전략 계획 템플릿은 가장 중요한 주제를 다루며 어느 것도 남겨두지 않도록 하는 전략 계획을 가이드 하는데 도움을 줍니다. 또한 다양한 사람들의 역할이나 주제에 대한 전문 지식을 바탕으로 다른 사람들에게 다른 부분을 할당하기 쉽게 해줍니다. 계획 세션을 가이드 할 수 있는 템플릿을 사용하면 각 섹션을 작업하기 위한 특정 시간을 할당해 이벤트를 타임박스로 표시할 수 있습니다. Miro를 사용해 템플릿을 공유하고 참가자가 그들의 생각을 실시간으로 라이브 미팅에서 추가하거나 또는 각자 편한 시간에 비동기적인 방식으로 추가하도록 요청할 수 있습니다. 모든 사람이 자신의 생각을 추가할 기회를 가진 후에는 보드에서 함께 검토할 수 있습니다.
전략 계획 템플릿은 언제 사용하나요?
전략 계획 템플릿은 회사 전체에서 팀이나 부서의 목표를 일치시키고자 할 때 언제든지 사용할 수 있습니다. 전략 계획은 팀 구성원, 이해 관계자와 고객 간의 의사 소통 또한 촉진합니다. 회사가 중대한 내부 또는 외부 변화에 직면한다는 것을 알고 있다면 전략 계획 템플릿을 사용하면 팀 구성원과 직원이 이러한 변화에 대응하는데 도움을 줄 수 있습니다. 템플릿을 재방문하는 분기에 한 번 또는 1년에 한 번과 같이 정기적인 주기를 설정하기로 선택할 수 있으며, 또는 인수, 합병, IPO, 자금 조달 등의 주요 사건에 대응하기 위해 템플릿을 재검토하기로 선택할 수도 있습니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.
프로세스 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Mapping
프로세스 매핑을 통해 팀이 수립한 모든 계획이나 접근 방식을 평가하고, 문서화하며, 이에 대한 전략을 수립할 수 있습니다. 이는 작업의 걸림돌을 제거하고 방지하는 데 유용한 도구입니다. 단계별로 구성된 프로세스 맵을 통해 팀은 프로세스 또는 시스템을 분할하고 프로세스의 각 단계에서 성과물과 작업 항목을 기록할 수 있습니다. 프로젝트의 모든 단계에서 목표, 활동 및 성과물을 세분화함으로써 귀하가 정상 궤도에 올랐는지, 또는 문제를 효과적으로 해결했는지에 대해 인사이트를 얻을 수 있습니다.
회사 조직도
다음에 경우 적합합니다:
Org Charts, Operations, Mapping
조직도는 회사의 구조를 한 눈에 요약한 시각적 가이드로, 누가 누구에게 어떤 팀을 보고하고 누가 어떤 팀을 관리하는지 보여줍니다. 하지만 그것은 단순히 명령 계통이 아닌 그 이상입니다. 또한 서로 다른 부서의 구조를 보여주고 직원들에게 문제 및 우려 사항에 대해 연락할 사람을 알려줍니다. 그것은 회사에 익숙해지고 있는 신입 사원들에게 특히 가치 있는 도구가 됩니다. 템플릿을 사용하면 팀 전체를 쉽게 추가하고 색상 및 모양으로 차트를 사용자 정의할 수 있습니다.
DMAIC 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
프로세스는 깊이 들어가 조사하는 가장 재미있는 과정처럼 보이지 않을 수 있지만 보다 효율적인 프로세스로 상당한 비용을 절감하고 제품을 더욱 개선할 수 있습니다. 이것이 DMAIC 분석이 하는 일입니다. 식스 시그마 이니셔티브의 일부로 개발된 DMAIC는 프로세스 간소화 및 문제 해결을 위한 데이터 중심의 품질 전략입니다. 기술은 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 순으로 이어지는 5가지 기본 단계로 구분됩니다.
수요 공급 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Mapping, Diagrams
고객과 제조 업체를 만족시키면서 수익을 내기 위해서는 제품 가격을 어떻게 책정해야 하나요? 공정한 가격을 찾아야 합니다. 수요 공급 다이어그램은 제품에 대한 수요량과 그에 따라 필요한 제품 수를 시각화한 그래프입니다. 이렇게 하면 제품 가격을 책정하는 데 도움이 됩니다.
3시간 브랜드 스프린트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
고객이 브랜드를 신뢰하기 전에 팀이 먼저 신뢰해야 합니다. 브랜드 스프린트가 놀라운 효과를 발휘하는 부분입니다. Google Ventures 팀에 의해 대중화된 브랜드 스프린트는 팀이 브랜드에 대한 다양한 모든 아이디어를 정렬하고 가치, 청중, 성격, 사명 선언문, 로드맵 등 브랜드의 기본적인 요소를 조정할 수 있도록 지원합니다. 새로운 브랜드를 구축하거나 기존 브랜드를 쇄신하든 관계없이 브랜드 스프린트는 회사 이름 지정, 로고 지정, 에이전시 선정 또는 성명서 작성 등 트리거 이벤트에 이상적입니다.