전략 계획 템플릿
팀이 지속적으로 개선하기 위한 행동 중심의 개선 프레임워크를 제공하세요.
전략 계획 템플릿 소개
전략 계획은 무엇인가요?
전략 계획은 목표를 정의하는 과정이며 목표를 달성하기 위해 취하는 단계입니다. 이것은 개인, 팀, 부서 또는 회사 전체 규모에서 발생할 수 있습니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려할 수 있어, 최종 결과는 여러분에게 가장 중요한 목표와 동시에 그것을 이루기 위해 취하는 단계 모두가 될 것입니다. 많은 회사들이 전략 계획을 가이드라인으로 사용하지만, 변화와 조정을 하기 위해 때때로 수정하기도 합니다. 매년, 매 분기, 또는 회사에 중대한 변화가 있는 어느 때나 여러분의 전략 계획을 재고하기로 결정할 수 있습니다.
전략 계획을 수행하는 방법
여러분의 전략 템플릿은 팀, 회사, 비영리 단체 등에 따라 달라질 수 있고 또는 단기 이니셔티브나 장기 프로젝트를 가이드 하는데 사용하는지 여부에 따라 달라질 수 있으나, 많은 요소들은 모든 전략 계획 종류에 걸쳐 일치합니다. 아래에 나열된 모든 단계를 따라가거나 특정 프로젝트에 가장 유용한 것을 선택할 수 있습니다. 전략 계획 템플릿을 이해하는 유용한 방법 중 하나는 여러분의 현재 위치에서 부터 미래에 원하는 곳으로 가이드 하는데 도움을 준다는 점입니다.
1단계 : 소개 진술서로 시작하세요. 이 섹션에서는 여러분이 계획을 개발하는 이유와 어느 정도 시간이 소요되는지, 누가 프로세스에 참여하는지를 설명할 수 있습니다.
2단계 : 배경 진술서를 기록하세요. 여기에는 여러분의 사업과 관련성이 있다고 느끼는 모든 정보를 포함할 수 있습니다.
3단계 : 여러분의 비전과 가치, 목표 진술서를 공유하세요. 이것은 여러분의 전략 계획이 회사 우선 순위에 부합하는지 검토해 여러분의 회사에 가장 중요한 것을 반영할 수 있는 기회를 줍니다.
4단계 : 문제 진술서를 기록하세요. 해결되어야 할 정확한 문제, 문제가 되는 지점, 사건은 무엇인가요?
5단계 : SWOT 분석을 포함하세요. 이것은 여러분의 강점과 약점, 기회, 위협을 조사하고, 전략을 공식화할 때 도움이 될 수 있습니다.
6단계 : 평가하기 위한 목표와 방법을 정의하세요. 성취하기를 바라는 것은 무엇인가요? 그것을 성취했을 때 어떻게 알 수 있나요?
7단계 : 요약서를 작성하세요. 이것은 가장 중요한 모든 정보를 한 눈에 제공하는 전략 계획을 위해 빠른 개요가 될 것입니다.
전략 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
전략 계획 템플릿은 가장 중요한 주제를 다루며 어느 것도 남겨두지 않도록 하는 전략 계획을 가이드 하는데 도움을 줍니다. 또한 다양한 사람들의 역할이나 주제에 대한 전문 지식을 바탕으로 다른 사람들에게 다른 부분을 할당하기 쉽게 해줍니다. 계획 세션을 가이드 할 수 있는 템플릿을 사용하면 각 섹션을 작업하기 위한 특정 시간을 할당해 이벤트를 타임박스로 표시할 수 있습니다. Miro를 사용해 템플릿을 공유하고 참가자가 그들의 생각을 실시간으로 라이브 미팅에서 추가하거나 또는 각자 편한 시간에 비동기적인 방식으로 추가하도록 요청할 수 있습니다. 모든 사람이 자신의 생각을 추가할 기회를 가진 후에는 보드에서 함께 검토할 수 있습니다.
전략 계획 템플릿은 언제 사용하나요?
전략 계획 템플릿은 회사 전체에서 팀이나 부서의 목표를 일치시키고자 할 때 언제든지 사용할 수 있습니다. 전략 계획은 팀 구성원, 이해 관계자와 고객 간의 의사 소통 또한 촉진합니다. 회사가 중대한 내부 또는 외부 변화에 직면한다는 것을 알고 있다면 전략 계획 템플릿을 사용하면 팀 구성원과 직원이 이러한 변화에 대응하는데 도움을 줄 수 있습니다. 템플릿을 재방문하는 분기에 한 번 또는 1년에 한 번과 같이 정기적인 주기를 설정하기로 선택할 수 있으며, 또는 인수, 합병, IPO, 자금 조달 등의 주요 사건에 대응하기 위해 템플릿을 재검토하기로 선택할 수도 있습니다.
연간 달력 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Strategic Planning, Project Planning
일상적인 마감일에 집중하는 데 도움이 되는 캘린더는 많습니다. 이 캘린더는 큰 그림에 대한 모든 것을 담고 있습니다. 12개월 벽 캘린더의 그리드 구조를 차용한 이 템플릿은 한 번에 1년 간의 프로젝트, 약속 및 목표를 보여줍니다. 따라서 귀하와 팀은 바쁜 기간 동안 태세를 갖추고 필요에 따라 상황을 움직이고 진척 사항을 축하할 수 있습니다. 그리고 시작은 정말 쉽습니다- 캘린더의 색깔 코딩 스트림의 이름을 지정하고 시작일 위에 스티커를 드래그 하세요.
가계도 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Mapping
가계도는 복잡한 가족 관계를 이해하도록 돕습니다. 심지어 세대를 거슬러서 말이죠. 본 가계도 템플릿을 사용하면 형제, 부모 및 확장된 가족 구성원을 빠르고 쉽게 추가할 수 있습니다. 또한 추가 정보, 메모 및 이미지를 추가하여 생생한 가계도를 작성할 수 있습니다.
PESTLE 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
회사를 안전하게 유지하고 건전한 성과를 유지하고 싶으신가요? 외부 요소와 요인이 어떤 영향을 미치는지 먼저 알아야 하며, 특히 정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적인 요인이 본질적으로 중요합니다. PESTLE 분석은 그것들을 파악하고 준비하는데 도움을 줍니다. 사용하기 쉬운 템플릿을 사용해 PESTLE 분석을 수행하고, 결과를 사용하여 전략적 계획, 예산 할당, 마케팅, 제품 업데이트 및 조직 변화 이니셔티브를 형성하세요.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
앱 개발 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Product Management, User Experience
성공적인 앱을 만들기 위해서는 많은 플레이어와 움직이는 부분들이 필요하다는 것을 느낀 적이 있습니까? 프로젝트 매니저라면, 분명히 그랬을 겁니다. 운이 좋게도, 앱 개발 캔버스를 통해 전체 프로세스를 한 눈에 관리하고 최적화할 수 있습니다. 각각 앱 개발의 핵심 측면에 초점을 맞춘 18개의 상자를 특징으로 하여 큰 그림을 보여줍니다. 이 방법을 통해 프로세스를 미세 조정하고 잠재적인 문제를 사전에 해결함으로써 보다 원활한 경로와 보다 나은, 보다 긴밀한 제품을 만들 수 있습니다.
SOAR 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
SOAR 분석 템플릿을 사용하면 조직의 강점과 잠재력을 고려하여 미래에 대한 공유된 비전을 수립할 수 있습니다. SOAR 분석은 성장을 위한 영역만 식별하기보다는 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 장려한다는 점에서 독특합니다. SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. 템플릿을 사용하려면 각 카테고리를 긍정적인 시각으로 살펴보세요. 사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요.