스티키 노트 팩 템플릿
Miro의 스티키 노트 팩 템플릿을 사용하여 팀원들이 빠르게 이동하고, 공유하고, 아이디어를 생성할 수 있습니다.
스티키 노트 팩 템플릿 소개
스티키 노트 팩 템플릿은 손으로 쓴 종이 스티커 메모의 개념을 온라인 및 협업 환경으로 전환합니다. 이는 팀이 브레인스토밍, 워크샵 또는 회고 세션 동안 데이터와 통찰력을 수집할 수 있는 좋은 방법입니다. 개별 스티키 메모를 사용하여 의견, 생각 및 제안을 추가하여 팀이 새로운 아이디어를 식별하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
스티키 노트 팩은 무엇인가요?
스티키 노트 팩은 Miro 보드에 추가할 수 있는 디지털 스티커 메모 세트입니다. 또한 연구를 쉽게 추적하고, 지식 격차와 성장 영역을 식별하며, 아이디어를 간결하게 유지할 수 있습니다. 또한 스티키 노트 팩은 아이디어화, 선호도 다이어그램 및 디자인 사고와 같은 많은 UX 그룹 프로세스의 기초를 형성합니다.
스티키 노트 팩은 회의 및 워크샵을 태스크에 보관하는 데 유용합니다. 스티키 노트는 아이디어를 공유하는 방법으로 대화에만 의존하기보다는 행동(생각 기록)을 유도합니다. 스티키 노트에 참가자 이름을 추가함으로써 팀 구성원은 그룹 활동에 기여하고, 아이디어를 소유함으로써 현재와 책임을 유지하도록 장려됩니다.
스티키 노트 팩을 다른 Miro 템플릿에 적용합니다.
스티키 노트 팩 템플릿을 사용하여 팀은 미리 레이블이 지정된 스티키 노트 팩을 빈 보드 또는 템플릿에 복사할 수 있습니다. 예를 들어 Strategy Diamond 템플릿을 사용한다고 가정합니다. 해당 템플릿에 노트 및 제안을 추가하려면 스티키 노트 팩 템플릿에서 스티키 노트를 복사할 수 있습니다. 각 팀 구성원에 대한 스티키 노트 세트를 작성할 수 있습니다.
Miro의 온라인 화이트보드 도구로 스티키 노트를 쉽게 만들 수 있습니다. 노트를 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 이 스티키 노트 팩 템플릿을 선택하고 다음 단계를 수행하십시오.
1. 초기 템플릿을 선택합니다. Miro의 템플릿 라이브러리에서 선택하여 사용자의 요구에 맞는 작업 공간을 만드십시오. 전환 퍼널부터 UML 다이어그램까지, 모두를 위한 무언가를 제공하고 있습니다. 그리고 여러분이 필요한 것을 정확히 찾지 못하더라도, 걱정하지 마세요. 빈 템플릿을 사용하여 보드를 사용자 정의하거나 요구 사항에 맞게 기존 템플릿을 조정할 수 있습니다.
2. 스티키 노트 템플릿을 작성합니다. 초기 템플릿 외에도 Miro의 준비된 스티키 노트 팩 템플릿을 선택해야 합니다. 이 템플릿을 사용할 준비가 되면 스티키 노트를 초기 템플릿에 복사할 수 있습니다. 그러면 다음 단계로 넘어갑니다.
3. 스티키 노트 팩을 원하는 Miro 템플릿에 복사합니다. Ctrl+A/Cmd+A 바로 가기를 사용하여 스티키 노트판의 모든 요소를 선택합니다. 그룹 세션에 대해 설정한 Miro Board로 이동하고 Ctrl+V/Cmd+V를 사용하여 스티키 노트 팩을 붙여넣습니다. 필요에 따라 Ctrl+D/Cmd+D를 사용하여 필요에 따라 스티키 노트 팩을 복제하여 세션에 참여하는 새 참가자를 수용합니다.
4. 동료들에게 스티키 노트 팩에 이름을 붙이도록 요청하세요. 팩의 각 스티키 노트에는 "참가자" 텍스트 상자가 표시됩니다. 이 상자를 편집하여 사용자의 이름을 포함하여 모든 사용자의 아이디어 또는 기여가 귀속되도록 할 수 있습니다. 이름이 자동으로 표시되도록 설정할 수도 있습니다. 모든 스티키 노트를 선택하고 "작성자 표시" 단추를 켜십시오.
5. 그룹 세션을 시작합니다. 시작할 준비가 되셨습니다! 타임박스 그룹 세션인 경우 타이머를 사용하여 아이디어를 유지하거나 브레인스토밍을 하면 도움이 될 수 있습니다.
스티키 노트 팩을 사용하는 시점
스티키 노트 사용에는 정해진 규칙이 없습니다. 팀 역학 및 프로젝트 상황에 따라 스티키 노트를 사용하십시오.
스티키 노트는 프로세스, 전략 또는 충실도가 높은 방법을 대신할 수 없습니다. 대신 스티키 노트는 처음부터 시작하여 (조직 차트의 성격 유형이나 위치에 관계없이) 팀원 모두가 공유할 수 있는 목소리와 관점을 갖도록 하는 데 도움이 됩니다.
이러한 스티키 노트는 (디자이너뿐만 아니라) 다른 부서 팀에도 도움이 될 수 있습니다. 다음과 같습니다.
아이디어를 빠르게 수집합니다. 동료, 고객 또는 이해관계자가 아이디어를 신속하게 생각하고 공유하고 생성하도록 합니다.
유사한 아이디어를 모아줍니다. 아이디어 내에서 유사한 주제를 찾고 모아줍니다. 이렇게 하면 패턴을 식별하고 다음 단계를 파악하는 데 도움이 됩니다.
복잡한 아이디어를 이해합니다. 스티키 노트를 사용하여 복잡한 시스템을 이해합니다. 이 lo-fi 방법을 사용하면 모든 사람이 무슨 일이 일어나고 있는지, 다른 요소들이 서로 어떻게 상호작용하는지 쉽게 이해할 수 있습니다.
새로운 아이디어를 시각화합니다. 스티키 노트를 사용하여 새롭고 다른 아이디어를 더 잘 시각화할 수 있습니다. 팀이 새로운 개념을 시각화하는 데 필요한 만큼의 정보를 추가할 수 있습니다.
모든 것을 한 곳에 저장합니다. 팀의 집단적 지능을 하나의 공통 시각적 공간에 결합합니다. 이를 통해 특히 원격 팀의 경우 협업이 더 쉬워집니다.
아이디어의 우선순위를 정합니다. 가상 스티키 노트를 사용하면 모든 아이디어를 한 곳에서 시각화할 수 있습니다. 따라서 가장 중요한 항목의 우선순위를 쉽게 지정할 수 있습니다.
스티키 노트를 디지털화합니다. Miro를 사용하여 손으로 쓴 노트를 디지털 스티커로 바꾸고 행동으로 변환합니다.
Mitch Lacey의 추정 게임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
이름이 까다롭지만 간단한 도구인 Miro Lacey의 추정 게임은 규모 및 우선 순위별로 작업 과제 순위를 정하는 효과적인 방식이므로 먼저 해결해야 하는 과제를 결정할 수 있습니다. 이 게임에서, 노트카드는 작업 항목 및 기능 ROI, 비즈니스 가치 또는 기타 중요한 지표를 나타냅니다. 규모 및 우선 순위별로 순위가 정해진 사분면으로 각 노트카드를 배치하면 향후 일정에 대한 순서를 지정하는 데 도움이 됩니다. 이 게임 템플릿을 통해 또한 개발자와 제품 관리 팀이 함께 협력하고 효율적으로 공동 작업할 수 있습니다.
UX 연구 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Desk Research, User Experience
연구 계획은 이해 관계자가 사용자 경험 연구 프로젝트에 대해 이해해야 하는 기본 정보 (누가, 무엇을, 왜, 언제) 를 전달합니다. 이 계획은 모든 관계자들이 같은 방향을 바라보고 가게끔 하여 UX 연구 프로젝트를 성공시키기 위해 무엇을 해야 하는지 알게 해줍니다. 연구 계획을 사용하여 프로젝트에 대한 배경 정보, 목표, 연구 방법, 프로젝트 범위 및 참가자의 프로필을 전달할 수 있습니다. UX 연구 계획을 사용하면 이해 관계자의 참여를 이끌어내고 궤도에 올라 성공을 위한 준비를 할 수 있습니다.
DMAIC 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
프로세스는 깊이 들어가 조사하는 가장 재미있는 과정처럼 보이지 않을 수 있지만 보다 효율적인 프로세스로 상당한 비용을 절감하고 제품을 더욱 개선할 수 있습니다. 이것이 DMAIC 분석이 하는 일입니다. 식스 시그마 이니셔티브의 일부로 개발된 DMAIC는 프로세스 간소화 및 문제 해결을 위한 데이터 중심의 품질 전략입니다. 기술은 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 순으로 이어지는 5가지 기본 단계로 구분됩니다.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
아이디어 퍼널 백로그를 통해 백로그를 시각화하고 상단에 있는 백로그 항목의 수를 제한할 수 있습니다. 이렇게 할 때 불필요한 회의에 참석하거나 너무 많은 운영 오버헤드를 만들 필요 없이 목록에 있는 항목에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 서로 다른 단계로 구분하거나 로드맵과 같이 처리합니다. 아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그를 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 결합하는 하이브리드 모델로 사용합니다.
고객 문제 진술 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Product Management
고객의 문제 진술과 함께 소비자의 입장이 되어 보십시오. 고객의 문제점과 제품 또는 서비스가 이러한 문제를 해결하고 고객의 삶을 더 쉽게 만들 수 있는 방법을 파악합니다. 추가로, 여러분은 이 과정을 통해 고객을 더 잘 이해할 수 있을 것입니다.
How Now Wow 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Product Management, Prioritization
브레인스토밍에는 나쁜 아이디어는 없지만, 더 독창적이고 구현하기 쉬운 아이디어도 있습니다. How Now Wow 매트릭스는 이러한 훌륭한 아이디어를 식별하고 정리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀이 창의적으로 생각하고 위험을 감수하도록 다시 활성화하는 도구입니다. 이 템플릿을 사용하여 자신만의 매트릭스를 만든 다음 브레인스토밍에서 생성한 아이디어의 순위를 "How"(구현하기 어렵음), "Now"(구현하기 쉽음) 또는 "Wow"(독창적이고 구현하기 쉽음)로 정하십시오.