스티키 노트 팩 템플릿
Miro의 스티키 노트 팩 템플릿을 사용하여 팀원들이 빠르게 이동하고, 공유하고, 아이디어를 생성할 수 있습니다.
스티키 노트 팩 템플릿 소개
스티키 노트 팩 템플릿은 손으로 쓴 종이 스티커 메모의 개념을 온라인 및 협업 환경으로 전환합니다. 이는 팀이 브레인스토밍, 워크샵 또는 회고 세션 동안 데이터와 통찰력을 수집할 수 있는 좋은 방법입니다. 개별 스티키 메모를 사용하여 의견, 생각 및 제안을 추가하여 팀이 새로운 아이디어를 식별하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
스티키 노트 팩은 무엇인가요?
스티키 노트 팩은 Miro 보드에 추가할 수 있는 디지털 스티커 메모 세트입니다. 또한 연구를 쉽게 추적하고, 지식 격차와 성장 영역을 식별하며, 아이디어를 간결하게 유지할 수 있습니다. 또한 스티키 노트 팩은 아이디어화, 선호도 다이어그램 및 디자인 사고와 같은 많은 UX 그룹 프로세스의 기초를 형성합니다.
스티키 노트 팩은 회의 및 워크샵을 태스크에 보관하는 데 유용합니다. 스티키 노트는 아이디어를 공유하는 방법으로 대화에만 의존하기보다는 행동(생각 기록)을 유도합니다. 스티키 노트에 참가자 이름을 추가함으로써 팀 구성원은 그룹 활동에 기여하고, 아이디어를 소유함으로써 현재와 책임을 유지하도록 장려됩니다.
스티키 노트 팩을 다른 Miro 템플릿에 적용합니다.
스티키 노트 팩 템플릿을 사용하여 팀은 미리 레이블이 지정된 스티키 노트 팩을 빈 보드 또는 템플릿에 복사할 수 있습니다. 예를 들어 Strategy Diamond 템플릿을 사용한다고 가정합니다. 해당 템플릿에 노트 및 제안을 추가하려면 스티키 노트 팩 템플릿에서 스티키 노트를 복사할 수 있습니다. 각 팀 구성원에 대한 스티키 노트 세트를 작성할 수 있습니다.
Miro의 온라인 화이트보드 도구로 스티키 노트를 쉽게 만들 수 있습니다. 노트를 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 이 스티키 노트 팩 템플릿을 선택하고 다음 단계를 수행하십시오.
1. 초기 템플릿을 선택합니다. Miro의 템플릿 라이브러리에서 선택하여 사용자의 요구에 맞는 작업 공간을 만드십시오. 전환 퍼널부터 UML 다이어그램까지, 모두를 위한 무언가를 제공하고 있습니다. 그리고 여러분이 필요한 것을 정확히 찾지 못하더라도, 걱정하지 마세요. 빈 템플릿을 사용하여 보드를 사용자 정의하거나 요구 사항에 맞게 기존 템플릿을 조정할 수 있습니다.
2. 스티키 노트 템플릿을 작성합니다. 초기 템플릿 외에도 Miro의 준비된 스티키 노트 팩 템플릿을 선택해야 합니다. 이 템플릿을 사용할 준비가 되면 스티키 노트를 초기 템플릿에 복사할 수 있습니다. 그러면 다음 단계로 넘어갑니다.
3. 스티키 노트 팩을 원하는 Miro 템플릿에 복사합니다. Ctrl+A/Cmd+A 바로 가기를 사용하여 스티키 노트판의 모든 요소를 선택합니다. 그룹 세션에 대해 설정한 Miro Board로 이동하고 Ctrl+V/Cmd+V를 사용하여 스티키 노트 팩을 붙여넣습니다. 필요에 따라 Ctrl+D/Cmd+D를 사용하여 필요에 따라 스티키 노트 팩을 복제하여 세션에 참여하는 새 참가자를 수용합니다.
4. 동료들에게 스티키 노트 팩에 이름을 붙이도록 요청하세요. 팩의 각 스티키 노트에는 "참가자" 텍스트 상자가 표시됩니다. 이 상자를 편집하여 사용자의 이름을 포함하여 모든 사용자의 아이디어 또는 기여가 귀속되도록 할 수 있습니다. 이름이 자동으로 표시되도록 설정할 수도 있습니다. 모든 스티키 노트를 선택하고 "작성자 표시" 단추를 켜십시오.
5. 그룹 세션을 시작합니다. 시작할 준비가 되셨습니다! 타임박스 그룹 세션인 경우 타이머를 사용하여 아이디어를 유지하거나 브레인스토밍을 하면 도움이 될 수 있습니다.
스티키 노트 팩을 사용하는 시점
스티키 노트 사용에는 정해진 규칙이 없습니다. 팀 역학 및 프로젝트 상황에 따라 스티키 노트를 사용하십시오.
스티키 노트는 프로세스, 전략 또는 충실도가 높은 방법을 대신할 수 없습니다. 대신 스티키 노트는 처음부터 시작하여 (조직 차트의 성격 유형이나 위치에 관계없이) 팀원 모두가 공유할 수 있는 목소리와 관점을 갖도록 하는 데 도움이 됩니다.
이러한 스티키 노트는 (디자이너뿐만 아니라) 다른 부서 팀에도 도움이 될 수 있습니다. 다음과 같습니다.
아이디어를 빠르게 수집합니다. 동료, 고객 또는 이해관계자가 아이디어를 신속하게 생각하고 공유하고 생성하도록 합니다.
유사한 아이디어를 모아줍니다. 아이디어 내에서 유사한 주제를 찾고 모아줍니다. 이렇게 하면 패턴을 식별하고 다음 단계를 파악하는 데 도움이 됩니다.
복잡한 아이디어를 이해합니다. 스티키 노트를 사용하여 복잡한 시스템을 이해합니다. 이 lo-fi 방법을 사용하면 모든 사람이 무슨 일이 일어나고 있는지, 다른 요소들이 서로 어떻게 상호작용하는지 쉽게 이해할 수 있습니다.
새로운 아이디어를 시각화합니다. 스티키 노트를 사용하여 새롭고 다른 아이디어를 더 잘 시각화할 수 있습니다. 팀이 새로운 개념을 시각화하는 데 필요한 만큼의 정보를 추가할 수 있습니다.
모든 것을 한 곳에 저장합니다. 팀의 집단적 지능을 하나의 공통 시각적 공간에 결합합니다. 이를 통해 특히 원격 팀의 경우 협업이 더 쉬워집니다.
아이디어의 우선순위를 정합니다. 가상 스티키 노트를 사용하면 모든 아이디어를 한 곳에서 시각화할 수 있습니다. 따라서 가장 중요한 항목의 우선순위를 쉽게 지정할 수 있습니다.
스티키 노트를 디지털화합니다. Miro를 사용하여 손으로 쓴 노트를 디지털 스티커로 바꾸고 행동으로 변환합니다.
고객 요구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
고객 요구를 파악하는 것은 모든 고객 경험 전략의 중요한 부분입니다. 고객 요구는 고객이 브랜드와 상호 작용할 때 고객에게 필요한 것과 원하는 것, 선호도 및 기대치를 이해하기 위한 단순한 프레임워크입니다. 고객 요구를 평가하면 고객이 제품 및 서비스에 대해 생각하고, 느끼고, 말하는 것을 자세히 살펴볼 수 있으므로 더 나은 고객 여정을 구축할 수 있습니다. 고객 요구 템플릿을 사용하여 다음과 같은 고객 관련 주요 질문에 대한 답변을 녹음합니다. 우리 제품에 대해 뭐라고 하던가요? 필요한 것은 무엇인가요? 어떻게 하면 그 요구를 충족시킬 수 있을까요? 그리고 이 인물은 누구일까요?
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
아이디어 퍼널 백로그를 통해 백로그를 시각화하고 상단에 있는 백로그 항목의 수를 제한할 수 있습니다. 이렇게 할 때 불필요한 회의에 참석하거나 너무 많은 운영 오버헤드를 만들 필요 없이 목록에 있는 항목에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 서로 다른 단계로 구분하거나 로드맵과 같이 처리합니다. 아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그를 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 결합하는 하이브리드 모델로 사용합니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Ideation, Brainstorming
상상력에 불을 붙이는 아이디어를 생각해 내는 것에 대해 아는 사람이 있나요? 월트 디즈니. 그리고 그는 세 가지 유형의 사상가, 즉 몽상가, 현실주의자, 그리고 비평가들을 확립하고 각자에게 명확한 생각을 할 수 있는 공간을 제공하는 접근 방식인 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 세 가지 마인드셋을 채택하는 매력적인 연습을 하게 될 것입니다. 여기서 그들은 아이디어의 특정 측면에 초점을 맞출 것입니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 기발한 아이디어와 훌륭한 제품을 생산하는 방법을 가지고 있습니다. 그게 바로 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
무드 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Ideation
창의적인 프로젝트를 시작하면 때때로 여러분이 불러 일으키려고 하는 분위기를 전달하는 것이 중요하지만 말로 하기는 정말 어렵습니다. 그러므로 무드 보드를 만들어 이미지, 컬러 팔레트, 질감, 타이포그래피를 이용하세요. 무드 보드는 또한 영감을 모으고 스케치하며 아이디어를 제안하는데 완벽하며, 단지 디자이너를 위한 것이 아닙니다. 여러분의 콘텐츠 작가, 영업 팀, 제품 팀도 사용할 수 있으며 템플릿은 모두가 시작하기 쉽게 도와줍니다.
T 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Strategic Planning
T 차트는 다른 두 아이디어를 비교 대조하고, 정보를 다양한 범주로 그룹화하고, '이전'과 '나중' 분석을 통해 변화를 증명하는데 도움이 됩니다. T 차트는 아이디어를 비교할 수 있는 시각적 조직 도구로서 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 또는 큰 그림과 특정 세부 정보를 평가할 수 있게 해줍니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 이용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 바꿀 수 있습니다. T 차트는 팀 또는 고객과 차이점과 유사점을 논의하는데 유용하며 함께 의사 결정에 도달하는데 도움이 됩니다.