스타트업 캔버스 템플릿
이 아이디어 캔버스 템플릿을 새로운 비즈니스 아이디어의 강점과 약점을 판단하고자 하는 설립자를 위한 유용한 시각적 지도로 사용하십시오. 모든 중요한 스타트업 활동과 정보를 한 페이지에 공유하십시오.
스타트업 캔버스 템플릿 소개
스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적인 맵입니다.
창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.
스타트업 아이디어의 수익성을 계획하는 데 도움이 되는 캔버스가 필요하십니까? 이것은 린 캔버스와 비슷해 보입니다. 시각화할 기존 비즈니스 모델이 있는 경우 비즈니스 모델 캔버스를 사용해 보십시오.
스타트업 캔버스에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
스타트업 캔버스 란 무엇입니까?
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다.
이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다.
스타트업 캔버스 만들기
스타트업 캔버스 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 이를 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 스타트업 캔버스 템플릿을 선택하고 다음 단계를 수행하여 자신만의 스타트업 캔버스를 만드십시오.
회사 이름을 지정하고 팀을 확인합니다.
아직 사업자명을 등록하지 않았더라도, 회사명 세그먼트는 여러분이 새로운 벤처라고 부를 것을 브레인스토밍하는 공간이 될 수 있습니다. 여러분이 꿈꾸는 팀의 이름과
세부 사항도 함께 모으십시오.
각 고객 관련 세그먼트를 입력합니다.
여러분의 회사가 대표하는 것에서부터 여러분의 비전, 가치들에 이르기까지, 각각의 조각들은 여러분의 아이디어를 명확히 하는 데 도움이 될 것입니다. 각 "명세서"를 사용하여 고객의 주요 문제와 귀사의 비즈니스 아이디어가 진정한 솔루션을 제공하는 방법을 이해한 후 핵심 사항 초안을 작성하십시오.
고객 관련 부문별로 최소 2~3개의 포인트를 추가합니다.
각 세그먼트는 적어도 세 개의 관련 아이디어를 포함할 수 있습니다. 예를 들어, 귀사의 비즈니스 아이디어의 실행 가능성을 입증하는 3가지 시장 조사 통찰력 또는 통계는 무엇입니까?
귀하의 언어에 대한 자신감을 확인하십시오.
스타트업 캔버스는 광범위한 아이디어를 연구 지원 개념으로 바꾸는 데 도움이 됩니다. 위험회피 문구(예: "그러나") 대신 명확하고 간결한 언어를 사용합니다. 여러분의 목표는 잘 모르는 투자자들을 여러분의 비즈니스에 적극 참여하도록 하는 것입니다.
팀 또는 투자자와 캔버스를 공유하여 피드백을 받고 비즈니스 아이디어를 계속 다듬으십시오.
모든 세그먼트를 채운 후
공개 또는 비공개 링크, 슬랙 또는 이메일을 통해 공유합니다. 정적 캔버스로 보려는 사용자가 있는 경우 PDF로 내보낼 수도 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
DevOps 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps 팀은 지속적으로 코드를 생성하고 반복하며 라이브로 내놓고 있습니다. 이러한 지속적인 개발 과정으로 프로젝트의 재원을 유지하기가 어려울 있습니다. 이 DevOps 로드맵 템플릿을 사용하여 제품 개발 프로세스와 해당 프로세스가 조직의 제품 전략에 어떻게 적합한지 자세히 볼 수 있습니다. DevOps 로드맵은 마일스톤과 종속성을 포함하여 단기적으로 계획한 개발 및 운영 이니셔티브를 제시합니다. 이 사용하기 쉬운 형식은 제품, 개발 및 IT 운영과 같은 사용자가 쉽게 소화할 수 있는것 입니다.
프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Presentations, Education
경력을 쌓다 보면 언젠가는 프레젠테이션을 해야 할 것입니다. 프레젠테이션에는 일반적으로 시각자료 및 텍스트, 그래픽이 들어간 슬라이드 데크와 함께 발표가 수반됩니다. 이 프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드를 쉽게 만들어 프레젠테이션 계획의 스트레스에서 벗어나세요. 프레젠테이션 템플릿은 청중이 집중하고 참여하게 해주어 압박감을 덜어줄 수 있습니다. 간단한 도구를 사용해 슬라이드 데크를 맞춤 제작하여 팀과 공유하고 피드백을 받고 협력하세요.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.