시작, 중지, 계속 회고 템플릿
시작, 중지, 계속 템플릿으로 마지막 스프린트를 평가하세요. 팀 피드백을 받고, 애자일 스프린트나 프로젝트 종료 시점에서 실행 가능한 사항을 설정하고, 팀이 성과를 개선하고 발전할 수 있도록 도와주세요.
시작, 중지, 계속 템플릿 소개
시작, 중지, 계속 템플릿은 팀이 회고 세션을 실행하고 시작, 중지, 계속해야 하는 특정 작업을 살펴볼 수 있도록 지원합니다. 회의가 끝나면 보다 생산적이고 성공적으로 작업을 수행하기 위해 진행 할 수 있는 가장 중요한 작업에 대해 합의해야 합니다.
시작, 중지, 계속 템플릿의 정의
피드백을 제공하고 받는 것은 도전적입니다. 지난 분기나 일주일전을 되돌아보고 일련의 결정을 "긍정적" 이다 "부정적" 이다로 꼭 짚어 말하기는 어렵습니다. 시작, 중지, 계속 프레임워크를 통해 팀의 최종 스프린트 및 경험을 더 쉽게 반영할 수 있습니다. 이 프레임워크는 단순하지만 강력한 도구로, 개인과 팀이 발전하면서 변화하고자 하는 것을 결정할 수 있도록 지원합니다.
시작, 중지, 계속 템플릿은 활동 및 결정을 시작할 것, 중지할 것, 계속할 것 등 세 가지 범주로 나눕니다. 이러한 범주는 프로세스의 일부를 구성합니다.
시작, 중지, 계속 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
누구든지 시작, 중지, 계속 회고 템플릿을 사용하여 지난 스프린트에서 취한 조치를 검토하고 어떤 것을 중지 또는 계속할 가치가 있는지 결정할 수 있습니다. 또한 이를 통해 팀 구성원은 시작해야 하는 새로운 작업을 쉽게 생각할 수 있습니다. 각 항목은 실행 가능한 사항으로 행동 변화를 가져옵니다.
시작, 중지, 계속 템플릿을 사용해야 하는 시기는 언제인가요?
여러 제품 및 개발 팀은 애자일 스프린트 종료 시점에 시작, 중지, 계속 회고 템플릿을 사용합니다. 디자인 또는 마케팅과 같은 다른 부서는 전체 프로젝트, 분기 또는 이벤트가 끝나는 시점에서 가장 유용하다고 생각할 수 있습니다.
시작, 중지, 계속 템플릿을 사용하면 프로젝트가 실행되는 방식과 반복을 수행할 수 있는 위치를 잘 이해할 수 있습니다. 회고 세션을 실행한 후, 모두가 실행 가능한 사항을 도출하여 프로세스를 개선할 수 있으므로 보다 효율적으로 업무를 수행할 수 있습니다.
시작, 중지, 계속 템플릿 세 가지 요소
시작, 중지, 계속 템플릿은 간단한 형식을 갖추고 있으며, 다음과 같은 세 가지 요소를 포함하고 있습니다.
1. 시작: 무엇을 시작해야 하나요?
이는 프로세스를 개선하고, 낭비를 줄이고, 팀이 역할을 수행하는 방식에 긍정적인 영향을 미치는 활동과 행동입니다. 이러한 범주에 해당할 수 있는 기술적 및 행동 요소를 생각해 보세요.
사용을 시작해야 하는 도구는 무엇인가요? 팀을 위해 더 효과적일 수 있는 커뮤니케이션 스타일이 있나요?
2. 중지: 중지해야 하는 것은 무엇인가요?
이러한 활동과 행동은 비효율적이고, 낭비적이거나 팀이 역할을 수행하는 방식에 부정적인 영향을 미칩니다. 달리 말해, 기술 및 행동 요소 모두를 고려하는 것이 중요합니다.
팀에서 귀하에게 효과적이지 않은 도구를 사용하고 있나요? 효과적이지 않은 회의 스타일이나 커뮤니케이션 방법이 있나요?
3. 계속: 계속해야 하는 것은 무엇인가요?
시도도 해보고, 마음에도 들었지만, 아직 핵심 비즈니스 관행에 통합되지 않은 활동과 행동입니다. 마지막 검토 기간 이후 시도한 도구와 방법을 평가합니다.
계속하고 싶었던 것은 무엇인가요?
시작, 중지, 지속 회고전을 얼마나 자주 사용해야 하나요?
프로젝트 또는 스프린트가 끝났을 때, 시작, 중지, 지속 회고를 시행할 수 있습니다. 회고의 빈도에 따라 팀마다 케이던스가 다릅니다. 자신에게 가장 좋은 것과 합리적인 것이 무엇인지 평가하세요.
회고 시작, 중지, 지속은 어떻게 촉진하나요?
회고를 실행하려면 팀에 초대장을 보내기 시작하세요. 보드를 만들고 시작, 중지, 계속 템플릿을 선택하세요. 팀원들에게 회고의 세 가지 측면에 대해 브레인스토밍을 하게 하고 타이머를 설정해 세션을 시작하세요. 모든 사람이 자신의 아이디어와 생각을 추가한 후, 스티커를 그룹화하고 공통 주제에 대해 토론합니다. 마지막으로, 개선 사항을 추적하기 위해 실행 가능한 포인트와 변경 사항 및 행동에 따르는 후속 조치에 대해 작성하세요. 시작, 중지, 계속 템플릿을 저장하고 나중에 참조할 수 있습니다.
되돌아보기 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Retrospectives, Meetings
회고 템플릿은 통찰력 있는 회의 수행, 작업 재고, 효과적인 반복을 가능하게 해줍니다. "회고록"은 보다 평범한 "토론"과 "사후"보다 가치 중립적이어서 더 큰 인기를 얻었습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 "스프린트 회고록" 또는 "반복적 회고록", "애자일 회고록" 이라고 지칭합니다. 애자일 방법론을 사용하는 스크럼 팀에 있든 특정 유형의 회고 (예 : 미친, 슬픈, 기쁜 회고)를 수행하든 간에 목표는 일반적으로 동일합니다. 무엇이 잘 되었는지 발견하고, 문제의 근본 원인을 파악하고, 다음 반복할 때를 위한 더 나은 수행 방법을 찾아내는 것입니다.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Ideation
목표와 일정이 충족되었는지에 따라 스프린트의 성공을 측정하는 것은 멋진 일입니다. 하지만 감정이라는 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀이 감정을 탐구하고 공유할 수 있는 인기 있고 효과적인 기술입니다. 이 탬플릿을 통해 긍정적인 측면을 강조 표시하고, 우려 사항을 강조하고, 한 팀으로 나아갈 방법을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿을 통해 Mad Sad Glad 절차를 쉽게 수행할 수 있으며 이는 신뢰를 구축하고, 팀 사기를 진작하고 참여도를 높이는 데 도움이 됩니다.
피보나치 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Prioritization, Agile Workflows
팀을 관리할 때, 작업을 완료하는 데 얼마나 많은 시간과 노력이 필요한지 추정해야 하는 경우가 많습니다. 전 세계 애자일 팀에서 자주 사용하는 기능을 사용해 보십시오. 지침을 보려면 피보나치 척도로 이동하십시오. 각 숫자가 앞의 두 숫자(0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 등)의 합인 피보나치 시퀀스를 기반으로, 이 템플릿은 작업이 고르게 분산되고 프로젝트와 관련된 작업과 시간을 추정할 때 모든 사람이 정확하도록 함으로써 전문가 처럼 타임라인을 구축하는 데 도움이 됩니다.
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Ideation
목표와 일정이 충족되었는지에 따라 스프린트의 성공을 측정하는 것은 멋진 일입니다. 하지만 감정이라는 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀이 감정을 탐구하고 공유할 수 있는 인기 있고 효과적인 기술입니다. 이 탬플릿을 통해 긍정적인 측면을 강조 표시하고, 우려 사항을 강조하고, 한 팀으로 나아갈 방법을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿을 통해 Mad Sad Glad 절차를 쉽게 수행할 수 있으며 이는 신뢰를 구축하고, 팀 사기를 진작하고 참여도를 높이는 데 도움이 됩니다.
정렬 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Brainstorming, Team Meetings
정렬 차트는 던전 앤 드래곤 (D&D) 판타지 롤플레잉 게임에서 탄생했습니다. 플레이어는 이 차트를 사용하여 윤리적, 도덕적 관점에 따라 캐릭터의 성향을 결정합니다. 이후 전 세계 사람들은 이 정렬 차트를 재미있는 방식으로 사용하여 자기 자신은 물론 허구의 캐릭터, 유명 인사 등의 성격과 페르소나를 분류했습니다. 기존의 설정에서는 질서, 혼돈, 선, 악에 대한 관점에 따라 정렬 차트에서 성향을 결정합니다. 하지만 정렬 차트를 조정하여 페르소나를 만드는 데 사용할 성격을 마음대로 반영할 수 있습니다.