시작, 중지, 계속 회고 템플릿
시작, 중지, 계속 템플릿으로 마지막 스프린트를 평가하세요. 팀 피드백을 받고, 애자일 스프린트나 프로젝트 종료 시점에서 실행 가능한 사항을 설정하고, 팀이 성과를 개선하고 발전할 수 있도록 도와주세요.
시작, 중지, 계속 템플릿 소개
시작, 중지, 계속 템플릿은 팀이 회고 세션을 실행하고 시작, 중지, 계속해야 하는 특정 작업을 살펴볼 수 있도록 지원합니다. 회의가 끝나면 보다 생산적이고 성공적으로 작업을 수행하기 위해 진행 할 수 있는 가장 중요한 작업에 대해 합의해야 합니다.
시작, 중지, 계속 템플릿의 정의
피드백을 제공하고 받는 것은 도전적입니다. 지난 분기나 일주일전을 되돌아보고 일련의 결정을 "긍정적" 이다 "부정적" 이다로 꼭 짚어 말하기는 어렵습니다. 시작, 중지, 계속 프레임워크를 통해 팀의 최종 스프린트 및 경험을 더 쉽게 반영할 수 있습니다. 이 프레임워크는 단순하지만 강력한 도구로, 개인과 팀이 발전하면서 변화하고자 하는 것을 결정할 수 있도록 지원합니다.
시작, 중지, 계속 템플릿은 활동 및 결정을 시작할 것, 중지할 것, 계속할 것 등 세 가지 범주로 나눕니다. 이러한 범주는 프로세스의 일부를 구성합니다.
시작, 중지, 계속 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
누구든지 시작, 중지, 계속 회고 템플릿을 사용하여 지난 스프린트에서 취한 조치를 검토하고 어떤 것을 중지 또는 계속할 가치가 있는지 결정할 수 있습니다. 또한 이를 통해 팀 구성원은 시작해야 하는 새로운 작업을 쉽게 생각할 수 있습니다. 각 항목은 실행 가능한 사항으로 행동 변화를 가져옵니다.
시작, 중지, 계속 템플릿을 사용해야 하는 시기는 언제인가요?
여러 제품 및 개발 팀은 애자일 스프린트 종료 시점에 시작, 중지, 계속 회고 템플릿을 사용합니다. 디자인 또는 마케팅과 같은 다른 부서는 전체 프로젝트, 분기 또는 이벤트가 끝나는 시점에서 가장 유용하다고 생각할 수 있습니다.
시작, 중지, 계속 템플릿을 사용하면 프로젝트가 실행되는 방식과 반복을 수행할 수 있는 위치를 잘 이해할 수 있습니다. 회고 세션을 실행한 후, 모두가 실행 가능한 사항을 도출하여 프로세스를 개선할 수 있으므로 보다 효율적으로 업무를 수행할 수 있습니다.
시작, 중지, 계속 템플릿 세 가지 요소
시작, 중지, 계속 템플릿은 간단한 형식을 갖추고 있으며, 다음과 같은 세 가지 요소를 포함하고 있습니다.
1. 시작: 무엇을 시작해야 하나요?
이는 프로세스를 개선하고, 낭비를 줄이고, 팀이 역할을 수행하는 방식에 긍정적인 영향을 미치는 활동과 행동입니다. 이러한 범주에 해당할 수 있는 기술적 및 행동 요소를 생각해 보세요.
사용을 시작해야 하는 도구는 무엇인가요? 팀을 위해 더 효과적일 수 있는 커뮤니케이션 스타일이 있나요?
2. 중지: 중지해야 하는 것은 무엇인가요?
이러한 활동과 행동은 비효율적이고, 낭비적이거나 팀이 역할을 수행하는 방식에 부정적인 영향을 미칩니다. 달리 말해, 기술 및 행동 요소 모두를 고려하는 것이 중요합니다.
팀에서 귀하에게 효과적이지 않은 도구를 사용하고 있나요? 효과적이지 않은 회의 스타일이나 커뮤니케이션 방법이 있나요?
3. 계속: 계속해야 하는 것은 무엇인가요?
시도도 해보고, 마음에도 들었지만, 아직 핵심 비즈니스 관행에 통합되지 않은 활동과 행동입니다. 마지막 검토 기간 이후 시도한 도구와 방법을 평가합니다.
계속하고 싶었던 것은 무엇인가요?
시작, 중지, 지속 회고전을 얼마나 자주 사용해야 하나요?
프로젝트 또는 스프린트가 끝났을 때, 시작, 중지, 지속 회고를 시행할 수 있습니다. 회고의 빈도에 따라 팀마다 케이던스가 다릅니다. 자신에게 가장 좋은 것과 합리적인 것이 무엇인지 평가하세요.
회고 시작, 중지, 지속은 어떻게 촉진하나요?
회고를 실행하려면 팀에 초대장을 보내기 시작하세요. 보드를 만들고 시작, 중지, 계속 템플릿을 선택하세요. 팀원들에게 회고의 세 가지 측면에 대해 브레인스토밍을 하게 하고 타이머를 설정해 세션을 시작하세요. 모든 사람이 자신의 아이디어와 생각을 추가한 후, 스티커를 그룹화하고 공통 주제에 대해 토론합니다. 마지막으로, 개선 사항을 추적하기 위해 실행 가능한 포인트와 변경 사항 및 행동에 따르는 후속 조치에 대해 작성하세요. 시작, 중지, 계속 템플릿을 저장하고 나중에 참조할 수 있습니다.
아이스 브레이커 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Icebreakers
미팅이나 워크샵을 시작하는 가장 좋은 방법은 게스트 간의 편안함과 친숙함을 구축하는 것입니다. 즉, 게스트를 편안하게 하고 참여 및 협업 준비를 하는 것입니다. 그것은 아이스 브레이커가 만들어 내는 일종의 인간적인 연결고리로써, 원격 모임이나 새로운 팀원들을 소개하기에 아주 좋습니다. 선택할 수 있는 아이스 브레이커는 다음과 같습니다. 한 단어로 자신을 묘사하세요. 아기였을 때의 사진을 공유하세요. 만약 당신이 동물이라면, 당신은 무엇이 되고 싶습니까?
프로세스 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Mapping
프로세스 매핑을 통해 팀이 수립한 모든 계획이나 접근 방식을 평가하고, 문서화하며, 이에 대한 전략을 수립할 수 있습니다. 이는 작업의 걸림돌을 제거하고 방지하는 데 유용한 도구입니다. 단계별로 구성된 프로세스 맵을 통해 팀은 프로세스 또는 시스템을 분할하고 프로세스의 각 단계에서 성과물과 작업 항목을 기록할 수 있습니다. 프로젝트의 모든 단계에서 목표, 활동 및 성과물을 세분화함으로써 귀하가 정상 궤도에 올랐는지, 또는 문제를 효과적으로 해결했는지에 대해 인사이트를 얻을 수 있습니다.
마인드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Planning, Mind Mapping, Education
저희는 여러분이 보입니다. 시각적 학습자 여러분. 개념이 잘 정리된 기억에 남을 그래픽으로 제시될 때 데이터를 이해하고 개념을 파악하기가 더 쉽습니다. 그런 경우에는 마인드 매핑이 안성맞춤입니다. 이 강력한 브레인스토밍 도구는 개념이나 아이디어를 나무로 제시합니다-핵심 주제를 나무 줄기로 제시하고 많은 아이디어와 하위 주제를 가지로 제시합니다. 이 템플릿은 마인드 매핑 작성을 시작하는 빠르고 효과적인 방법입니다. 이는 귀하와 팀 간에 더 창의력을 발휘하고 더 많이 기억하고 문제를 더 효과적으로 해결하는 데 도움이 됩니다.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
매일 해야 할 많은 의사 결정과 각 의사 결정의 부담이 크기 때문에 모든 선택 사항이 비즈니스나 조직에 쉽게 부담이 됩니다. 위험과 보상을 체계적으로 분석할 수 있는 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석을 통해 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 얻을 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 CBA를 수행하여 팀이 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 제안의 장단점을 평가하고 궁극적으로 귀중한 시간, 비용 및 사회적 자본을 보존할 수 있습니다.
브레이크아웃 그룹 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Team Meetings, Workshops
브레이크아웃 그룹은 팀원들이 더 광범위한 미팅에서 가능한 것보다 더 친밀한 수준에서 솔직한 대화를 나누고 연결할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 인원이 많은 팀일 경우, 사람들이 안전하다고 느끼거나 목소리를 내는 것을 편안하게 느끼기 어려울 수 있습니다. 더 작은 팀에서, 참가자들은 그들의 아이디어를 공유하는 것을 더 안전하게 느낄 수 있습니다. 서로가 더 친밀하게 느껴지기 때문에, 관찰하기보다는 참여할 수 있습니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.