시작, 중지, 계속 회고 템플릿
시작, 중지, 계속 템플릿으로 마지막 스프린트를 평가하세요. 팀 피드백을 받고, 애자일 스프린트나 프로젝트 종료 시점에서 실행 가능한 사항을 설정하고, 팀이 성과를 개선하고 발전할 수 있도록 도와주세요.
시작, 중지, 계속 템플릿 소개
시작, 중지, 계속 템플릿은 팀이 회고 세션을 실행하고 시작, 중지, 계속해야 하는 특정 작업을 살펴볼 수 있도록 지원합니다. 회의가 끝나면 보다 생산적이고 성공적으로 작업을 수행하기 위해 진행 할 수 있는 가장 중요한 작업에 대해 합의해야 합니다.
시작, 중지, 계속 템플릿의 정의
피드백을 제공하고 받는 것은 도전적입니다. 지난 분기나 일주일전을 되돌아보고 일련의 결정을 "긍정적" 이다 "부정적" 이다로 꼭 짚어 말하기는 어렵습니다. 시작, 중지, 계속 프레임워크를 통해 팀의 최종 스프린트 및 경험을 더 쉽게 반영할 수 있습니다. 이 프레임워크는 단순하지만 강력한 도구로, 개인과 팀이 발전하면서 변화하고자 하는 것을 결정할 수 있도록 지원합니다.
시작, 중지, 계속 템플릿은 활동 및 결정을 시작할 것, 중지할 것, 계속할 것 등 세 가지 범주로 나눕니다. 이러한 범주는 프로세스의 일부를 구성합니다.
시작, 중지, 계속 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
누구든지 시작, 중지, 계속 회고 템플릿을 사용하여 지난 스프린트에서 취한 조치를 검토하고 어떤 것을 중지 또는 계속할 가치가 있는지 결정할 수 있습니다. 또한 이를 통해 팀 구성원은 시작해야 하는 새로운 작업을 쉽게 생각할 수 있습니다. 각 항목은 실행 가능한 사항으로 행동 변화를 가져옵니다.
시작, 중지, 계속 템플릿을 사용해야 하는 시기는 언제인가요?
여러 제품 및 개발 팀은 애자일 스프린트 종료 시점에 시작, 중지, 계속 회고 템플릿을 사용합니다. 디자인 또는 마케팅과 같은 다른 부서는 전체 프로젝트, 분기 또는 이벤트가 끝나는 시점에서 가장 유용하다고 생각할 수 있습니다.
시작, 중지, 계속 템플릿을 사용하면 프로젝트가 실행되는 방식과 반복을 수행할 수 있는 위치를 잘 이해할 수 있습니다. 회고 세션을 실행한 후, 모두가 실행 가능한 사항을 도출하여 프로세스를 개선할 수 있으므로 보다 효율적으로 업무를 수행할 수 있습니다.
시작, 중지, 계속 템플릿 세 가지 요소
시작, 중지, 계속 템플릿은 간단한 형식을 갖추고 있으며, 다음과 같은 세 가지 요소를 포함하고 있습니다.
1. 시작: 무엇을 시작해야 하나요?
이는 프로세스를 개선하고, 낭비를 줄이고, 팀이 역할을 수행하는 방식에 긍정적인 영향을 미치는 활동과 행동입니다. 이러한 범주에 해당할 수 있는 기술적 및 행동 요소를 생각해 보세요.
사용을 시작해야 하는 도구는 무엇인가요? 팀을 위해 더 효과적일 수 있는 커뮤니케이션 스타일이 있나요?
2. 중지: 중지해야 하는 것은 무엇인가요?
이러한 활동과 행동은 비효율적이고, 낭비적이거나 팀이 역할을 수행하는 방식에 부정적인 영향을 미칩니다. 달리 말해, 기술 및 행동 요소 모두를 고려하는 것이 중요합니다.
팀에서 귀하에게 효과적이지 않은 도구를 사용하고 있나요? 효과적이지 않은 회의 스타일이나 커뮤니케이션 방법이 있나요?
3. 계속: 계속해야 하는 것은 무엇인가요?
시도도 해보고, 마음에도 들었지만, 아직 핵심 비즈니스 관행에 통합되지 않은 활동과 행동입니다. 마지막 검토 기간 이후 시도한 도구와 방법을 평가합니다.
계속하고 싶었던 것은 무엇인가요?
시작, 중지, 지속 회고전을 얼마나 자주 사용해야 하나요?
프로젝트 또는 스프린트가 끝났을 때, 시작, 중지, 지속 회고를 시행할 수 있습니다. 회고의 빈도에 따라 팀마다 케이던스가 다릅니다. 자신에게 가장 좋은 것과 합리적인 것이 무엇인지 평가하세요.
회고 시작, 중지, 지속은 어떻게 촉진하나요?
회고를 실행하려면 팀에 초대장을 보내기 시작하세요. 보드를 만들고 시작, 중지, 계속 템플릿을 선택하세요. 팀원들에게 회고의 세 가지 측면에 대해 브레인스토밍을 하게 하고 타이머를 설정해 세션을 시작하세요. 모든 사람이 자신의 아이디어와 생각을 추가한 후, 스티커를 그룹화하고 공통 주제에 대해 토론합니다. 마지막으로, 개선 사항을 추적하기 위해 실행 가능한 포인트와 변경 사항 및 행동에 따르는 후속 조치에 대해 작성하세요. 시작, 중지, 계속 템플릿을 저장하고 나중에 참조할 수 있습니다.
되돌아보기 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Retrospectives, Meetings
회고 템플릿은 통찰력 있는 회의 수행, 작업 재고, 효과적인 반복을 가능하게 해줍니다. "회고록"은 보다 평범한 "토론"과 "사후"보다 가치 중립적이어서 더 큰 인기를 얻었습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 "스프린트 회고록" 또는 "반복적 회고록", "애자일 회고록" 이라고 지칭합니다. 애자일 방법론을 사용하는 스크럼 팀에 있든 특정 유형의 회고 (예 : 미친, 슬픈, 기쁜 회고)를 수행하든 간에 목표는 일반적으로 동일합니다. 무엇이 잘 되었는지 발견하고, 문제의 근본 원인을 파악하고, 다음 반복할 때를 위한 더 나은 수행 방법을 찾아내는 것입니다.
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일한 작업 흐름, 회고
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿을 사용하여 단순하면서도 효과적인 회고를 진행해 보십시오. 긍정적인 결과, 과제 및 전진 기회를 식별해 보십시오.
팀 회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Team Meetings, Workshops
의사 결정을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 함께 동일한 방향으로 나아가는 데 도움이 되도록 팀에 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 팀 회의 어젠다는 정보를 공유하고 팀과 협력하는 데 필요할 경우 할당된 시간 슬롯에 일정과 구조를 추가하는 데 도움이 됩니다. 팀 회의 어젠다를 통해 팀은 목표, 대화 요점, 실행 항목 및 다음 단계를 주도하는 개인에 대해 협의할 수 있습니다. 어젠다를 통해 중단 없는 팀 회의 시간을 제공하면 팀은 OKR에 대한 진행 상황을 검토하고, 업데이트를 공유하고, 장애 요소를 토론하고, 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Ideation
목표와 일정이 충족되었는지에 따라 스프린트의 성공을 측정하는 것은 멋진 일입니다. 하지만 감정이라는 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀이 감정을 탐구하고 공유할 수 있는 인기 있고 효과적인 기술입니다. 이 탬플릿을 통해 긍정적인 측면을 강조 표시하고, 우려 사항을 강조하고, 한 팀으로 나아갈 방법을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿을 통해 Mad Sad Glad 절차를 쉽게 수행할 수 있으며 이는 신뢰를 구축하고, 팀 사기를 진작하고 참여도를 높이는 데 도움이 됩니다.
데일리 미팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Software Development
팀 전체가 전날을 검토하고 다음 날에 관해 논의하는 회의를 진행합니다. '스크럼'이라는 이름으로도 알려진 이 일일 회의는 간략하지만 강력한 영향력을 행사합니다. 장애 요소를 확인하고, 각 팀 구성원이 말할 기회를 주고, 협력을 증진하고, 진행 상황을 파악하고, 궁극적으로 팀이 효과적으로 협업할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿을 활용하면 스프린트 팀을 위한 일일 스탠드업 회의 계획을 쉽게 수립할 수 있습니다. 먼저 날짜와 시간을 정하고, 어젠다를 수립하고, 스프린트 전체에서 동일한 형식을 유지합니다.