SOAR 분석 템플릿
회사의 강점을 파악하고 미래를 계획하세요.
SOAR 분석 템플릿 소개
SOAR 분석 템플릿은 조직의 강점과 잠재력을 발견하는 데 도움이 되는 도구로, 비즈니스 고유의 가치를 개발하면서 미래의 공동 비전을 창출할 수 있도록 합니다.
약점이나 개선이 필요한 부분에 초점을 맞춘 다른 분석과 달리, SOAR 분석은 긍정적인 측면에 집중하도록 권장합니다. 서비스나 제품을 시장에 도입하고 싶지만 아직 약점이나 위협을 모르는 기업에 완벽합니다.
SOAR은 무엇의 약자인가요?
SOAR은 강점, 기회, 포부, 결과의 약자입니다. SOAR 분석 템플릿은 이 카테고리에 깊이 탐구하여 최고의 자산을 발견하고, 현재 가진 것을 통해 어떻게 미래를 계획할 수 있는지 알려줍니다.
SOAR 분석 템플릿은 네 개의 구역으로 나뉩니다. 상단 두 개는 강점과 기회에 관한 것이고, 하단 두 개는 포부와 결과에 관한 것입니다. 상단 두 개는 현재 순간에 집중하고, 하단 두 개는 미래의 계획을 목표로 합니다.
SOAR 분석을 해야 하는 이유는 무엇인가요?
사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때 SOAR 분석을 수행하세요. 많은 사람들은 강점에 주의를 기울이고 노력을 집중하는 것이 더 쉽다는 것을 발견합니다. 이것이 SOAR 분석 템플릿이 제품 혁신을 시도하거나 팀원의 경력 또는 성과 계획을 개발할 때 유용한 이유입니다.
SOAR 분석을 수행하는 또 다른 이유는 여러분이나 팀이 가장 잘하는 일을 발견하고, 그것을 이해관계자나 본인이 원하는 결과 및 미래의 포부와 맞추기 위함입니다.
SOAR 대 SWOT
SOAR 분석과 SWOT 분석은 강점 및 기회와 같은 주제를 다룰 수 있지만, 여러 면에서 다릅니다.
SOAR 분석은 조직의 현재 강점과 미래 비전에 집중합니다. 무엇을 올바르게 하고 있는지 파악하면, SOAR 분석은 조직을 다음 성장 단계로 이끌기 위한 전략적 목표를 개발하는 데 도움을 줍니다.
일반적으로 사용되는 SWOT 분석과 달리, SOAR 분석은 조직의 모든 수준과 기능 영역을 조사할 수 있게 합니다. 한편, SWOT은 기업의 성공을 위협하는 요소와 조직 내 약점을 인식하며 더 상위에서 하위로 접근합니다.
또한, SOAR 분석은 현재 잘하고 있는 전술과 전략을 강화하는 데 중점을 둡니다. 이는 약점과 위협을 개선하는 것과는 근본적으로 다릅니다.
두 분석이 어떻게 다른지 더 잘 이해하려면 SOAR 분석과 SWOT 분석에서 묻는 다양한 질문을 살펴보는 것이 유용할 수 있습니다.
SOAR 분석에서 물어볼 질문:
우리의 가장 큰 강점은 무엇인가요?
우리의 성장을 위한 최고의 기회는 무엇인가요?
우리의 성공을 위한 최고의 기회는 무엇인가요?
우리가 목표로 삼고 있는 미래는 무엇인가요?
미래에 대한 비전을 달성했음을 보여줄 수 있는 측정 가능한 결과는 무엇인가요?
SWOT 분석 시 질문 사항:
우리의 가장 큰 약점은 무엇인가요?
어떻게 개선해야 할까요?
고객들에게서 정기적으로 듣는 불만 사항은 무엇인가요?
우리에게 어떤 현금 흐름 문제가 있나요?
목표를 달성하기 전에 어떤 기술을 업데이트해야 하나요?
우리의 직접 경쟁자는 누구인가요?
공급업체가 가격을 인상하거나 공급이 부족하면 어떻게 되나요?
우리의 타겟 시장이 축소되고 있나요?
SOAR 분석 수행 방법
보시다시피, SOAR 분석은 기업, 조직, 혹은 전문가로서 여러분의 강점과 잘하는 부분을 강조합니다. 현재 상황과 미래 계획 및 포부를 하나로 모아줍니다.
다음은 SOAR 분석 템플릿을 작성하는 방법입니다:
1. 강점
사업, 브랜드 또는 조직의 독특한 점을 추가하세요.
무엇을 가장 잘하세요?
고객에게 어떤 가치를 제공하나요?
귀사의 차별화된 판매 포인트는 무엇인가요?
2. 기회
현재 시장에서 기회로 보는 것을 여기에 추가하세요.
제공할 수 있는 특정 서비스가 필요하다고 보시나요?
귀하의 제품이 대응할 수 있는 새로운 트렌드가 있나요?
귀사의 서비스가 필요한 새로운 시장이 있나요?
3. 열망
여기에 귀사의 미래 비전을 추가하세요.
귀사의 비즈니스가 어디로 향하고 있나요?
귀하의 조직이나 브랜드의 미래는 어떤 모습인가요?
어떤 차이를 만들 수 있나요?
무엇을 성취하고 싶으신가요?
4. 결과
추적 가능한 결과를 추가하여 진행 상황을 확인하세요.
성공이란 무엇일까요?
목표를 달성했는지 확인하려면 어떤 수치가 필요할까요?
목표와 포부를 달성했는지 어떻게 알 수 있을까요?
템플릿을 작성한 후, 언제든지 피드백을 요청하고 필요에 따라 SOAR 분석을 반복하거나 수정할 수 있습니다.
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SOAR 분석을 완성하려면 어떻게 해야 할까요?
SOAR 분석을 완료하려면 먼저 전략 계획에 참여할 모든 사람과 팀 미팅을 예약하는 것부터 시작하세요. 팀을 구성한 후에는 활동을 소개하고 SOAR 분석의 목표에 대해 명확하게 설명하세요. 실제 분석을 완료하기 위해 귀하의 장점, 기회, 포부 및 결과를 이해하는 데 필요한 네 가지 구성 요소에 대해 각각 토론하세요.
SOAR 분석은 누가 발명했나요? Done
SOAR 분석은 Jacqueline Stavros, David Cooperrider 및 D. Lynn Kelley에 의해 발명되었습니다. 이는 2003년 기업이 사용할 수 있는 새로운 전략 계획 도구로 처음 도입되었습니다.
PESTLE 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 전략 계획 수립, 비즈니스 관리
회사를 안전하고 안정적으로 운영하고 싶으신가요? 먼저 외부 요소가 회사에 어떻게 영향을 미치는지, 특히 정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적 요소가 어떻게 영향을 미치는지를 알아야 합니다. PESTLE 분석은 외부 요소를 식별하고 대비하는 데 도움을 줍니다. 이 사용하기 쉬운 템플릿을 통해 PESTLE 분석을 수행할 수 있으며, 그 결과를 전략적 계획, 예산 할당, 마케팅, 제품 업데이트 및 조직 변화 계획에 활용할 수 있습니다.
DMAIC 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 디자인 싱킹, 오퍼레이션
프로세스는 가장 흥미로운 주제가 아닐 수 있지만, 더 효율적인 프로세스가 큰 비용 절감과 더 나은 제품으로 이어질 수 있다는 점에서 엄청난 가치를 발휘할 수 있습니다. 그것이 바로 DMAIC 분석의 역할입니다. 식스 시그마 이니셔티브의 일환으로 개발된 DMAIC는 데이터 기반의 품질 전략으로 프로세스를 간소화하고 문제를 해결하는 데 사용됩니다. 이 기술은 순차적으로 따라야 하는 다섯 가지 기본 단계로 구성됩니다. 정의, 측정, 분석, 개선, 그리고 제어.
4C 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅
4C 분석 템플릿은 조직을 더 잘 이해하려는 모든 기업에 유용한 도구입니다. 귀하가 소규모 사업 소유자이든 대규모 기업이든, 이 템플릿은 성장 가능성을 식별하고 더 효과적인 전략을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.
3C 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 전략 계획 수립
3C 분석 템플릿은 비즈니스 환경을 분석하고, 성장 기회를 파악하며, 비즈니스 전략을 이끄는 강력한 도구입니다. 템플릿을 사용하면 팀과 실시간으로 협업하고, 필요에 맞게 템플릿을 사용자 지정하며, 시간을 절약할 수 있어 경쟁에서 앞서 나가려는 모든 비즈니스에 필수 툴이 됩니다.