SMART 목표 템플릿
SMART 목표 템플릿을 사용하여 구체적인 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 현실적인 전략을 개발하십시오. 성공을 위해 집중을 유지하고 팀을 준비시키세요.
SMART 목표 템플릿 소개
SMART 목표 템플릿은 여러분이 목표를 전략적으로 생각하고 명백한 계획을 개발하여 목표가 너무 막연하거나 비현실적인 것으로 보이지 않도록 합니다. SMART 방법은 여러분에게 올바른 방향을 제시하므로 많은 전문가와 팀이 이 방법을 사용하여 전략을 수립합니다. 계획을 설계하고 여러분의 진행 상황을 추적할 수 있는 훌륭한 도구입니다.
SMART 목표 템플릿 및 사용 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
SMART 목표는 무엇입니까?
SMART는 Specific(특정), Measurable(측정 가능), Attainable(달성 가능), Relevant(관련), Timely(적시)를 나타내는 프레임워크입니다. SMART 프레임워크를 준수하기 위해서는 목표를 설정할 때마다 이러한 각 매개변수를 염두에 두십시오. SMART 목표를 통해 모든 팀 구성원들이 달성할 수 있고 명확하게 알 수 있도록 목표를 설정할 수 있습니다.
SMART 모델을 사용하여 프로젝트 실행 중에 목표를 재평가하고 구체화할 수도 있습니다.
스마트 목표 설정의 이점
목표를 설정하는 것은 특히 큰 프로젝트의 경우 벅찰 수 있습니다. 처음부터 모든 단계를 개념화하는 것은 어렵습니다. 너무 광범위하거나 지나치게 과장된 목표로 이어집니다.
반대로 SMART 목표를 통해 명확하고 실행 가능하며 효과적인 목표를 설정할 수 있습니다. 팀과 협력할 때 SMART 목표를 통해 조정 상태를 유지하고, 목표에 합의하며, 마감 시간을 지킬 수 있습니다. 또한 SMART 목표 템플릿을 공유하여 시간이 많이 걸리는 광범위한 교육을 수행하지 않고도 신입 사원을 채용할 수 있으며 이해관계자에게 쉽게 알릴 수 있습니다.
자신만의 SMART 목표 설정하기
Miro의 화이트보드 도구는 팀의 SMART 목표를 생성하고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. SMART 목표 템플릿을 선택하여 시작하십시오. 그런 다음 다음 단계를 수행하여 각 섹션을 채우십시오:
S - 특정
무엇을 달성하고 싶으십니까?
구체적으로 말하자면, 패턴을 식별하고 추구하고자 하는 특정 목표를 결정하기 위해 가능한 한 많은 아이디어를 추가하십시오. 너무 확대되지 않도록 조심하고 대신 특정한 집중 영역에 대해 생각해 보십시오.
브레인스토밍을 할 때, 스티커 메모를 추가하고, 그것들을 보드 주변으로 옮기고, 형태와 프레임으로 아이디어를 클러스터링하여 정리하십시오.
M - 측정 가능
귀하는 언제 목표를 달성했는지 어떻게 알수 있습니까?
세부 정보, 메트릭 및 성과 지표를 추가하고 추적할 내용을 메모하여 목표를 측정할 수 있는지 확인하십시오. 또한 갠트 차트, 마일스톤 차트 또는 조치 계획과 같은 템플릿을 보드에 추가하여 프로젝트에 대한 보다 완벽한 개요를 제공할 수 있습니다.
A - 달성 가능
목표를 어떻게 달성합니까?
목표를 달성 가능하게 하려면 결과를 빠르게 달성할 수 있도록 우선 순위를 매기는 작은 단계로 나누는 것을 고려해 보십시오. 자금 조달의 가능성과 같은 제약 조건을 고려하여 여려분의 목표가 현실적인지도 판단해야 합니다.
R - 관련
목표가 단기 및 장기 요구를 충족시킬 수 있습니까?
귀사의 목표가 적절하도록 하려면 회사의 목표, 미션 및 비전에 맞춰야 합니다. 리더와 목표를 쉽게 공유하여 리더의 의견을 구할 수 있습니다.
T - 적시
목표를 언제 달성합니까?
단기("오늘 무엇을 할 수 있습니까?") 또는 장기("6개월 동안 무엇을 달성할 수 있습니까") 등 각 목표에 대한 구체적인 마감일을 설정해야 합니다. (See Above) 시간 제한이 있는 목표는 고상한 아이디어를 실행 가능한 단계로 분해하고 일정표를 더 쉽고 효율적으로 추적할 수 있도록 보장합니다.
실용적인 SMART 목표 프레임워크의 예
다음은 마케팅 측면에서 SMART 목표 프레임워크를 실천할 수 있는 실질적인 예입니다.
목표: 귀사의 마케팅 팀이 이번 분기에 콘텐츠 전략을 개선하고 낮아진 브랜드 인지도를 개선하는 새로운 콘텐츠를 제작하여 브랜드 인지도를 5% 높이는 것입니다.
특별: 브랜드 인지도를 5%까지 높이는 것입니다.
측정 가능: 5% 미만을 달성하거나 콘텐츠 전략을 수정하지 못하거나 새로운 콘텐츠를 만들지 못하면 목표에 도달하지 못하는 것을 측정합니다.
달성 가능: 팀은 이 목표를 달성하기 위해 필요한 단계를 개략적으로 설명했습니다.
관련: 팀은 현재의 브랜드 인지도가 뒤떨어지고 있다는 것을 인정합니다.
시간 기반: 팀은 분기 말까지 목표를 달성하기로 결정했습니다.
SMART 목표를 사용하는 이유는 무엇인가요?
SMART 목표 프레임워크는 혼란스럽거나 모호하지 않은 방식으로 목표를 설정하는 데 도움이 되고 구체적이고 명확한 프레임워크를 제공하여 원하는 결과에 도달할 수 있도록 지원합니다. 이는 간단한 도구입니다. 따라서 많은 전문가들이 전략을 실행하는 동안 SMART를 사용하여 계획을 점검하고 진행 상황을 추적합니다. SMART 목표 방법은 또한 전문적이거나 개인적이든 성장 계획을 설계하는 좋은 방법이며, 목적을 개발할 여지를 제공하고 그 과정을 충분히 즐길 수 있도록 합니다.
SMART 목표는 어떻게 작성하나요?
가능한 한 많은 세부 사항을 가지고 구체적인 목표를 작성하세요. 그런 다음 측정 가능한 작업을 추가하고, 이 작업을 수행하는 데 필요한 항목과 관련성이 있고 프로세스에 영향을 미칠 수 있는 항목을 추가합니다. 마감일 및 일정을 설정하여 진행 상황을 추적하여 마무리합니다. 귀하가 하고자 하는 것을 쉽게 따라 할 수 있도록 현실적이고 세밀한 목표를 쓰세요.
연간 달력 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Strategic Planning, Project Planning
일상적인 마감일에 집중하는 데 도움이 되는 캘린더는 많습니다. 이 캘린더는 큰 그림에 대한 모든 것을 담고 있습니다. 12개월 벽 캘린더의 그리드 구조를 차용한 이 템플릿은 한 번에 1년 간의 프로젝트, 약속 및 목표를 보여줍니다. 따라서 귀하와 팀은 바쁜 기간 동안 태세를 갖추고 필요에 따라 상황을 움직이고 진척 사항을 축하할 수 있습니다. 그리고 시작은 정말 쉽습니다- 캘린더의 색깔 코딩 스트림의 이름을 지정하고 시작일 위에 스티커를 드래그 하세요.
JTBD 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
가장 중요한 것은 작업이 제대로 수행되어야 한다는 점입니다. 즉, 고객은 "작업"을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 "구매"하고, 제대로 수행되지 않으면 당연히 고객은 작업을 더 잘 수행할 사람을 찾게 됩니다. 간단한 전제를 기반으로 하는 JTBD(Jobs To Be Done) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자가 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 요구 사항을 볼 수 있도록 지원합니다. 기본 업무 내역을 통해 “...할 경우 ...할 수 있도록 ...하고 싶습니다" 이야기 구조로 자신의 이야기를 전달하여 고객의 관점에서 볼 수 있습니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
SAFe 로밍 보드
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
SAFe ROAM 보드는 위험을 가시화하기 위한 프레임워크입니다. 이를 통해 귀하와 귀하의 팀이 위험을 놓지지 않고 인지하고 강조할 수 있는 공유 공간을 얻을 수 있습니다. ROAM 보드는 모든 사람이 위험의 가능성과 영향을 고려하고 낮은 우선 순위와 높은 우선 순위 중 어떤 위험이 있는지를 결정할 수 있도록 지원합니다. SAFe (Scalled Agile Framework) 의 기본 원칙은 비용 효율적인 솔루션 추진, 시스템 사고 적용, 상황이 변화할 것으로 가정, 점진적으로 구축, 작업 시스템 평가에 대한 기본 이정표, 진행 중인 작업을 시각화하고 제한하는 것입니다.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
매일 해야 할 많은 의사 결정과 각 의사 결정의 부담이 크기 때문에 모든 선택 사항이 비즈니스나 조직에 쉽게 부담이 됩니다. 위험과 보상을 체계적으로 분석할 수 있는 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석을 통해 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 얻을 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 CBA를 수행하여 팀이 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 제안의 장단점을 평가하고 궁극적으로 귀중한 시간, 비용 및 사회적 자본을 보존할 수 있습니다.