여섯 색깔 사고 모자 템플릿
변경을 이행하고 의사를 결정할 때 팀과 협력하여 합의합니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿 정보
개인과 그룹은 여섯 색깔 사고 모자 기법을 사용하여 상충되는 사고 방식을 분리할 수 있습니다. 이 기법은 논쟁을 사용하여 누가 옳고 그른지를 따지지 않고, 변화를 탐색하고 구현할 때 한 그룹의 사람들이 건설적으로 함께 생각할 수 있도록 지원 및 장려합니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿이란 무엇입니까?
여섯 색깔 사고 모자 템플릿은 팀이 아이디어를 상세히 평가하고 개발하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 파란색 모자 (사고 정리), 노란색 모자 (가치), 회색 모자 (위험), 빨간색 모자 (감정), 초록색 모자 (창의력), 흰색 모자 (정보)의 6가지 다른 모자로 표현되는 6가지의 다른 사고 모드를 사용하는 이 템플릿은 창의성을 위한 공간을 만들고 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿을 사용하는 방법
이 모자들은 사고 방향을 제시하는 데 사용됩니다. 동시에 동일한 사고 방식을 사용할 수 있도록 팀의 모든 사람을 위한 신호 역할을 합니다. 사고를 진행한 후 해당 사고를 분류하기 위한 것이 아닙니다.
회의를 준비하는 사람은 파란색 모자를 사용하여 일련의 모자를 설명하고 회의 어젠다를 설정합니다. 이 템플릿은 아이디어를 평가하고 개발하기 위해 사전 설정된 순서를 사용합니다.
파란색 모자: 진행자의 모자 (시퀀스의 시작). 사고 프로세스에 대해 생각하고 이를 관리합니다. 파란색 모자는 통제 모자입니다. 시작 시 파란색 모자가 어젠다, 초점 및 모자 순서를 설정합니다.
흰색 모자: 사실 모자. 흰색 모자는 정보를 다룹니다. 어떤 정보가 있는지, 어떤 정보가 필요한지, 어디서 얻을 수 있는지 등입니다.
빨간색 모자: 감정을 위한 모자. 빨간색 모자는 특정 시점의 직감적 반응, 감정, 육감 및 본능을 다룹니다. 빨간색 모자는 감정을 요청하며 여기에 정당한 이유는 필요하지 않습니다. 이것이 중요한 이유는 감정은 시간이 지남에 따라 변할 수 있기 때문입니다.
노란색 모자: 가치 모자. 노란색 모자는 사물을 긍정적으로 보기 위한 것입니다. 혜택과 가치를 찾습니다.
회색 모자: 판사의 모자. 회색 모자는 위험을 식별합니다. 비판적 판단에 사용되며 우려에 대한 논리적인 이유를 제시해야 합니다. 가장 강력한 모자 중 하나입니다.
초록색 모자: 창의력 모자. 녹색 모자는 창의적 사고를 증진하고 새로운 아이디어, 대안, 가능성 및 새로운 개념을 모색하기 위한 것입니다.
파란색 모자: 진행자의 모자 (시퀀스의 종료). 시퀀스 종료 시의 파란색 모자는 요약, 결론, 결정 및 실행 계획을 위한 것입니다.
다음은 주의해야 할 몇 가지 중요한 사항입니다.
모자는 혼자 또는 그룹으로 사용할 수 있습니다.
그룹 토론에서는 모든 사람이 동시에 같은 모자 (사고 방식) 를 사용하는 것이 중요합니다. 이는 개인의 선호도 그리고 사고 방식 간의 충돌을 피하기 위한 것입니다.
모자 사용법 교육에는 모자를 일련의 순서로 구성하여 다양한 상황에 대처하는 방법이 포함됩니다. 이러한 교육은 사고에 구조와 방향을 제공하여 보다 생산적이고 즐거운 토론으로 이어질 수 있습니다.
여섯 색깔 사고 모자의 역사
여섯 색깔 사고 모자는 Edward de Bono 박사에 의해 만들어졌으며 1991년부터 전 세계 조직의 교육 프로그램에 채택되었습니다. de Bono 네트워크는 공인 디스트리뷰터 역할을 하는 18곳의 교육 파트너를 통해 72개국에서 활동 중인 공인 강사 및 진행자들로 구성되어 있습니다. 당사가 대화형 디지털 과정과 애플리케이션을 통해 대면 방식 및 가상으로 제공하는 교육 및 퍼실리테이션을 이용하면 이 방법론을 중요 주제에 적용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 문의는 https://www.debono.com/authorised-distributors로 해주시기 바랍니다. 이 요약은 de Bono의 허가를 받아 복사해온 것입니다.
여섯 색깔 사고 모자는 등록 상표입니다. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
여섯 색깔 사고 모자는 무엇을 의미하나요?
여섯 가지 모자는 각각 사고방식을 나타냅니다. 파란색 모자는 생각 정리, 초록색 모자는 창의성, 빨간색 모자는 감정, 회색 모자는 위험 평가, 노란색 모자는 가치, 흰색 모자는 사실을 추구합니다.
여섯 색깔 사고 모자의 이점은 무엇인가요?
여섯 색깔 사고 모자는 나와 나의 팀이 결정을 내릴 때 공감과 직관, 창의력, 분석적 사고를 상호 보완적인 방식으로 사용할 수 있는 훌륭한 도구입니다. 나와 나의 팀이 다양한 관점에서 생각할 수 있게 해주고, 논쟁 없이 합의할 수 있는 좋은 방법입니다.
MoSCoW 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Prioritization
큰 프로젝트에 우선 순위를 유지하는 것은 특히 많은 결과물이 있을 때는 큰 도전입니다. MoSCoW 방법은 이러한 작업을 돕습니다. 이 강력한 기술은 4가지 부분으로 나누어진 매트릭스 모델에 구축됩니다. 반드시 할 것, 해야 하는 것, 할 수 있는 것, 그리고 하지 않을 것으로 나누어 집니다 (모두 합쳐진 약자가 MoSCoW 입니다). 여러분의 우선 순위를 평가하고 추적하는데 도움을 주는 것 외에도 이 접근법은 또한 사업의 요구 사항을 청중에게 제시하고 이해 관계자 집단과 결과물을 만들기 위해 협력하는데 도움이 됩니다.
프로젝트 제안 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 제안서 템플릿은 모든 유형의 프로젝트에 대해 이해 관계자의 참여를 유도하기 위한 프로젝트의 맥락, 목표 및 범위를 명확히 하는 중요한 단계가 될 수 있습니다. 프로젝트 제안서에는 달성하고자 하는 것, 목표 및 달성 계획 방법이 요약되어 있습니다. 일반적으로 프로젝트 제안서는 독자에게 프로젝트에 대한 컨텍스트를 제공하고, 프로젝트의 중요성에 대해 설명하고, 프로젝트를 완료하기 위해 취할 조치를 나열합니다. 프로젝트 제안서는 무수한 용도를 가지고 있습니다. 종종 기업은 프로젝트 제안서를 사용하여 기부자 또는 외부 이해관계자로 부터 외부 매입을 받습니다. 하지만 많은 기업들이 내부 매입을 위한 프로젝트 제안서를 작성하기도 합니다.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
조직도 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Org Charts, Operations, Mapping
누가 팀을 구성하나요? 어떤 역할을 하나요? 각 직원은 누구에게 보고하나요? 조직도 차트나 조직도는 그 내용을 한눈에 보여줍니다. 새로 합류한 직원에게 이상적인 이 시각적 다이어그램은 회사 구조와 명령 체인을 짜넣어 팀 구성원이 보고 관계, 역할, 그리고 더 광범위한 조직에 어떻게 적응할지 이해하는 데 도움이 됩니다. 당사의 템플릿은 차트 구조를 선택하고 직원, 역할, 부서 간의 연결을 쉽게 계획할 수 있게 합니다.
멘탈 모델 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
스마트한 솔루션이며 강력한 전략적 결정 도구입니다. 최고의 조직은 모두를 가능하게 하고 멘탈 모델은 그들이 이를 수행하는 데 도움이 되도록 고안되었습니다. 우리는 이를 사용해볼 수 있는 가장 빠르고 쉬운 방법을 제공합니다. 이미 만들어진 유연한 템플릿을 작성하고 스티커 메모, 모양 및 화살표를 추가하여 강력한 맵을 만들기만 하면 됩니다.