SCAMPER 모델
7가지 다른 렌즈를 통해 현재 및 기존 문제를 확인하고 새로운 가능성을 찾아보세요.
SCAMPER 모델에 대해
SCAMPER 브레인스토밍이란 무엇인가요?
SCAMPER는 젊은이를 위한 창의성 책을 저술한 저자 Bob Eberle가 개발한 브레인스토밍 방법으로, 그의 1971년 책 SCAMPER에서 소개되었습니다. 상상력 개발을 위한 게임. 이 지능적인 방법에서는 7가지 독특한 필터를 통해 문제에 접근하도록 팀을 격려하고 영감을 줄 7개의 다양한 질문을 찾을 수 있습니다. 이 프레임워크를 사용해 문제를 생각하도록 팀에게 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 보다 새롭고 혁신적인 방법으로 이해할 수 있게 됩니다.
SCAMPER가 무엇을 의미하나요?
대체하기
결합하기
적용하기
수정하기 (확대 및 축소도 포함)
다른 용도로 사용하기
제거하기
반전, 재배열하기
이러한 키워드는 브레인스토밍 중에 물어볼 7개의 생각을 자극하는 질문을 의미합니다. 이 목표는 팀이나 회사가 직면한 문제에 대한 혁신적인 해결책을 찾을 수 있도록 깊이 파고들도록 돕는 것입니다. 이 연습에 사용되는 7개의 필터는 창의적 장벽을 뚫고 새로운 작업 방식을 발견하는 데 필요한 질문을 나타냅니다.
SCAMPER 모델을 언제 사용할까요
팀이 어려움을 겪고 있나요? 해결되지 않는 오래된 문제가 있나요? 새로운 업무 이니셔티브를 시작하고 계신가요? SCAMPER는 막힌 상태에서 벗어나 고체된 구식 아이디어를 더 새롭고 발전된 아이디어로 바꾸는 훌륭한 방법입니다. 이 기법을 사용해 팀이 7가지 다른 관점을 통해 전통적 사고 방식을 벗어난 탐구를 하도록 도와주세요.
SCAMPER는 가장 쉽고 직접적인 브레인스토밍 방법 중 하나로 간주됩니다. 이 간단한 기법은 새로운 것이 사실 기존에 존재하는 것에 기반한다는 아이디어에 기초하고 있습니다. 어떠한 응답이든 환영합니다, 아무리 무작위적이거나 비논리적이어도 괜찮습니다.
SCAMPER 방법은 어떻게 사용하나요?
SCAMPER를 기반으로 하는 원격 브레인스토밍을 시작하는 것은 간단합니다. Miro 템플릿을 열고 사전 설정된 레이아웃으로 시작하세요. 전문가 팁: SCAMPER는 비선형적으로 진행됩니다. 팀의 브레인스토밍을 주재하는 경우, 자유롭게 질문들 사이를 유연하게 이동하세요.
1단계: 해결하려는 문제에 팀을 맞추세요.
모든 브레인스토밍에서 자명한 일이지만, 스캠퍼링을 시작하기 전에 명확한 목표를 설정하는 것이 중요합니다.
2단계: SCAMPER의 각 글자를 하나씩 작업해 나가세요.
여기 방법의 세부 사항과 팀의 창의력을 발휘하도록 돕는 질문들이 있습니다.
대체하기: 여기에서 물어볼 질문은 다음과 같습니다: 제품, 문제, 또는 프로세스 중 무엇을 대체하거나 변경할 수 있나요? 어떻게 완전히 다른 것으로 대체할 수 있을까요?
결합하기: 이 단계에 도달하면, 새로운 무엇인가를 성취할 수 있도록 두 개 이상의 프로세스나 제품의 부분을 어떻게 결합할 수 있을지 고려해야 합니다. 예를 들어: 두 가지 제품 기능이 서로 방해가 될 수 있습니다. 고객 경험을 더 효율적으로 만들기 위해 결합할 수 있습니까?
적응: "적응" 단계의 브레인스토밍 동안 제품이나 프로세스를 개선하기 위해 추가, 조정 또는 수정할 수 있는 사항을 고려하세요. 샘플 질문에는 다음이 포함됩니다: 기존 제품을 어떻게 조정할 수 있을까요? 프로세스를 어떻게 더 유연하게 만들 수 있을까요?
수정: 제품, 문제, 또는 프로세스를 수정하여 결과를 개선할 수 있습니까? 프로세스를 변경하여 더 효율적으로 작업할 수 있습니까?
다른 용도로 사용하기: 제품이나 프로세스를 다른 용도로 적용하거나, 다른 방식으로 사용할 수 있습니까? 제품을 다른 곳에서 사용하면 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?
제거: 무엇을 제거하거나 단순화할 수 있습니까? 그것 없이 원하는 결과를 얻으려면 어떻게 해야 합니까? 이 단계의 핵심은 기여하지 않는 요소를 제거하는 것입니다.
역방향: 팀이 결과를 개선하기 위해 요소를 재배열하거나 교체할 수 있습니까? 제품이나 프로세스를 근본적으로 전환하는 것이 팀에서 고려해야 할 사항인가요? 네, 사용할 수 있습니다.
SCAMPER를 창의적인 사고에 어떻게 활용하나요?
서로 다른 SCAMPER 질문 7가지는 문제 또는 솔루션을 규범과는 다른 다른 관점에서 바라봄으로써 창의적인 사고를 촉진하도록 설계되었습니다. 이 아이데이션 과정에서는 어떤 아이디어든 환영을 받습니다.
SCAMPER의 이점은 무엇입니까?
SCAMPER 기법은 경계를 제거함으로써 브레인스토밍의 창의성을 증진하고 팀 간의 건설적인 문제 해결을 촉진합니다. 최적의 SCAMPER 브레인스토밍 세션을 위해서는 자신의 구성원의 의견이 묵살되지 않고 새로운 아이디어를 장려하는 환경을 조성하는 것이 중요합니다.
SCAMPER의 예는 무엇입니까?
SCAMPER 방법은 문제 해결에서 창의적 사고를 향상시키도록 설계되었으며, 이에 대한 예는 직장의 팀들 사이, 혹은 교실에서 공부하는 아이들에서 찾아볼 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education교육, 아이디어 도출, 브레인스토밍
브레인스토밍은 아이디어 도출의 큰 부분을 차지합니다. 하지만 모두가 소리 내어 즉석에서 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 발전시키며 최고의 성과를 내는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 내성적인 창의적 사고자들에게 탁월한 솔루션입니다. 이 접근 방식과 템플릿은 참여자들이 조용히 자신의 아이디어를 숙고하고 작성하도록 유도하며, 그런 후 다른 사람에게 넘겨줘 그 아이디어를 읽고 추가할 수 있게 합니다. 그래서 몇몇 목소리 큰 사람들뿐만 아니라 모두의 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
랜덤 워드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Mind Mapping
랜덤 워드 브레인스토밍은 랜덤 워드를 사용하여 문제에 대한 새로운 아이디어와 창의적인 해결책을 생성하는 간단하고 창의적인 기술입니다. 랜덤 워드 프롬프트를 사용하면 기존의 경계를 넘어 다른 방향에서 문제를 해결할 수 있습니다. 랜덤 워드 브레인스토밍을 통해 팀은 창의력을 발휘하여 비즈니스 문제를 해결하고, 새로운 발명을 만들고, 기존 아이디어를 개선하거나, 새로운 방식으로 문제에 대해 생각할 수 있습니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 브레인스토밍, 팀 회의
역 브레인스토밍은 팀이 해결책이 아닌 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 문제를 자연스럽게 생각하게 되므로, 프로젝트 중 발생할 수 있는 문제를 그룹이 미리 예측하도록 유도하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍을 시작하려면 문제를 파악하고, 그 문제를 악화시킬 수 있는 요인들을 생각해보세요. 팀에게 문제가 더 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 모아보라고 요청하세요. 문제를 다시 해결책으로 뒤집고, 그런 다음 아이디어를 평가하세요.