SAFe 로밍 보드
SAFe에서 위험 관리를 위해 ROAM 보드를 사용하여 프로젝트 위험을 정직하고 투명하게 문서화하고 평가합니다.
SAFe ROAM 보드 소개
SAFe ROAM 보드는 위험을 가시화하기 위한 프레임워크입니다. 이를 통해 귀하의 팀이 위험을 놓지지 않고 인지하고 강조할 수 있는 공유 공간을 얻을 수 있습니다. ROAM 보드는 모든 사람이 리스크의 가능성과 영향을 고려하고 낮은 우선 순위와 높은 우선 순위 중 어떤 위험이 있는지를 결정할 수 있도록 지원합니다.
SAFe(Scaled Agile Framework)의 기초적인 원리:
비용 효율적인 솔루션 구축
시스템 사고 적용
상황이 바뀔 것으로 가정하고 옵션 보호
빠른 통합 학습 주기를 통한 점진적 구축
작업 시스템 평가 기준 마일스톤
진행 중인 작업 시각화 및 제한, 배치 크기 축소, 대기열 길이 관리
SAFe RAMO 보드에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
SAFe ROAM 보드란
SAFe ROAM 보드를 사용하면 리스크를 강조하여 조치를 취할 수 있습니다. 리스크를 식별하고 기록한 후에는 다음에 수행할 작업을 결정해야 합니다. 발생할 수 있는 각 리스크에 대해 다음을 수행할 수 있습니다.
이를 피하고 다른 접근 방식을 취하기
발생할 가능성을 줄이기
공급업체의 전문 지식을 활용하여 리스크 공유
리스크 접수 (여러분이 위험을 무시한다는 것을 의미하지는 않는다는 것을 명심하십시오).
리스크를 완화하고 영향을 줄이기 위한 조치를 취하기
이 프레임워크는 리스크를 해결, 소유, 수락 또는 완화하는 데 도움이 되는 것을 목표로 합니다.
해결된 리스크: 귀사의 팀이 더 이상 문제가 되지 않으며 모든 사람이 다음 단계로 나아갈 수 있다는 데 동의한 리스크
분담된 리스크: 즉시 해결되지 않고 팀 구성원이 나중에 해결할 것을 담당한 리스크 (계획 완화 또는 추가 조치 실행에 대한 후속 조치).
수용된 리스크: 합리적으로 처리되지 못하고, 팀에서 그 이유를 완전히 이해한 리스크.
완화된 리스크: 완화 계획은 이러한 위험의 가능성이나 영향을 줄일 수 있습니다.
ROAM 보드를 업데이트하여 팀이 각 위험 수준에 걸쳐 조정되고 위험이 어떻게 처리되는지 파악하는 것이 중요합니다. 팀에서 Jira를 사용하는 경우 SAFe Roam 보드로 직접 Jira 카드를 가져옵니다.
SAFe ROAM 보드를 사용하는 경우
ROAM 보드는 PI 계획 중에 팀 목표 달성에 대한 장애물을 식별하기 위해 사용됩니다.
리스크와 불확실성은 어떤 식으로든 프로젝트에 영향을 미치기 마련입니다. 기존 리스크 관리 계획이나 리스크 로그에 의존하는 대신 애자일 방법 (예: 백로그에 추가할 사용자 사례 추가) 을 사용하면 예측 불가능성과 놀라움을 줄일 수 있습니다.
ROAM 방법은 또한 애자일 릴리스 트레인 (소프트웨어를 점진적으로 구현, 테스트, 배포 및 릴리스하는 데 필요한 팀 및 이해 관계자) 의 모호성을 해소하는 데 도움이 될 수 있습니다.
자신만의 SAFe ROAM 보드 만들기
자신만의 SAFe ROAM 보드 작성은 쉽습니다. Miro의 비쥬얼 협업 플랫폼은 이를 생성하고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스를 제공합니다. SAFe ROAM 보드 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 보드를 만드십시오.
PI 계획 중에 프로그램 리스크 섹션에 리스크를 추가 위험 요소가 식별된 스티키 노트의 수는 계획 프로세스 중에 팀이 완화 전략을 결정함에 따라 증가하거나 감소할 수 있습니다.
최종 계획을 검토하고 모든 리스크를 ROAM 보드로 이동 ROAM의 관련 범주 (해결됨, 소유됨, 수락됨, 완화됨) 에 각 리스크를 할당합니다.
팀별로 투표하여 우선 순위를 매길 만한 리스크를 결정 애자일 코치는 투표 세션을 실행하여 높은 우선순위로 간주해야 할 리스크를 결정할 수 있습니다. 리스크를 높은 우선순위로 고려하려면 최소 3표가 필요합니다.
필요에 따라 리스크를 검토하고 조정 계획 및 후속 조치 단계에 따라 리스크 프로파일이 변경될 수 있습니다. 매주 또는 격주로 PO (제품 소유자) 동기화 중에 팀 구성원이 보드를 조정하고 업데이트해야 합니다.
ROAM 보드란 무엇인가요?
ROAM 보드는 우선 순위가 낮은 위험과 우선 순위가 높은 위험을 판단하기 위해 위험 발생 가능성과 위험의 영향을 강조하는 데 사용하는 프레임워크입니다. 이 프레임워크는 위험을 해결 (Resolve), 소유 (Own), 수락 (Accept) 또는 완화 (Mitigate) 하고 모든 팀원들에게 위험 관리 상황을 더욱 명확히 보여줌으로써 잠재적 위험이 간과되거나 무시되지 않도록 보장하는 데 도움이 됩니다.
애자일에서 SAFe는 무엇을 의미하나요?
SAFe는 Scaled Agile Framework의 약자로, SAFe 프로젝트에 관여하고 있거나 애자일 방식을 따르는 기업에서 일하는 모두에게 일련의 역할과 책임 및 원칙을 규정해 줍니다.
어떤 경우에 ROAM 기술을 사용하여 프로그램 위험을 분류하나요?
ROAM 프레임워크는 팀이 위험을 식별하여 관리해야 할 때 사용하는 애자일 기술로서, 보통 SAFe 프로젝트 관리에 연관된 사람들이 따릅니다. ROAM 보드를 사용하면 위험 수준이 각기 다른 모든 사람들이 함께 단결하고 식별된 모든 위험이 어떻게 처리되고 있는지 계속 인식하는 데 도움이 됩니다.
BPMN 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Diagrams, Business Management
BPMN 템플릿은 Business 프로세스에 대한 개요를 추적하고 이해하는 데 도움이 됩니다. 어떤 병목 현상을 파악하고 작업을 더 효율적으로 만드는 데 좋은 방법입니다. BPMN 방법론은 비즈니스 프로세스를 관리하는 데 있어서 보편적인 언어가 되었고 여러 산업에서 이를 관리 도구로 활용하고 있습니다. 프로젝트 관리자, 비즈니스 분석가, IT 관리자는 BPMN 프로세스 다이어그램을 사용하여 프로젝트를 관리하고, 프로세스 흐름을 시각적으로 전달하고, 프로세스 제약을 추적합니다. 직접 사용해 보고 조직의 민첩성이 개선되는 것을 확인하십시오.
디자인 연구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Design Thinking, Desk Research
디자인 연구 맵은 연구 방법론에서 사고 방식과 접근 방식의 두 가지 핵심 교차점 사이의 관계를 보여주는 그리드 프레임워크입니다. 디자인 연구 맵은 팀이나 고객이 생성적 디자인적 사고를 통해 새로운 비즈니스 전략을 개발하도록 장려합니다. 원래 학자 Liz Sanders가 설계한 이 프레임워크는 연구와 설계 방법 사이의 혼란이나 중복을 해결하기 위한 것입니다. 팀이 문제 해결 모드인지 문제 공간 정의 모드인지에 관계없이 연구 설계 템플릿을 사용하면 관련 없는 여러 관행의 집합적 가치를 고려할 수 있습니다.
위클리 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Project Planning
정신없이 바쁜 가운데 일정을 계획하고 그대로 지키기는 어려울 수 있습니다. 일정에 대해 철저한 편이든 캘린더를 업데이트 하기만도 힘겨워하는 편이든 위클리 플래너가 도와드릴 것입니다. 위클리 플래너에서는 1주일 이상의 계획과 활동의 일정을 짭니다. 낮동안의 시간을 관리하고 작업을 추적하고 팀을 구성할 수 있게 해줍니다. 개인의 취향을 반영하지 못하는 대부분의 종이 플래너와는 달리 이 위클리 플래너는 필요에 맞춰 어젠다를 작성할 수 있도록 변화를 줄 수 있습니다.
벤 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Diagrams, Brainstorming
벤 다이어그램은 1800년대 이후 Business 회의와 프레젠테이션의 필수품이었는데요, 거기엔 그럴만한 이유가 있습니다. 벤 다이어그램은 데이터 간의 관계를 시각적으로 보여줄 수 있는 분명하고 효과적인 방법을 제공합니다. 브레인스토밍 세션, 회의, 프레젠테이션에 도움이 되는 시각적 지원 요소의 역할을 합니다. 한 개념을 포함하는 원을 그리고, 또 다른 개념을 포함하는 원을 겹쳐서 그려야 합니다. 원이 겹쳐지는 공간에 개념의 유사점을 메모 할 수 있습니다. 겹치지 않는 공간에 차이점에 대해 메모 할 수 있습니다.
카드 정리 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
카드 정리는 일반적으로 디자인 팀에서 사용하지만, 이는 모든 브레인스토밍이나 팀에 적용할 수 있는 브레인스토밍 기술입니다. 이 방법은 브레인스토밍을 보다 효율적이고 창의적이게 촉진하도록 디자인되었습니다. 카드 정리 방법을 연습하면서, 팀과 사용자는 사용자가 정리한 내용, 객체 또는 아이디어를 기반으로 그룹을 만듭니다. 먼저 카드 세트에서 브레인스토밍 주제와 관련된 정보에 레이블을 지정하는 것으로 시작합니다. 그룹 또는 개인으로 작업할 때, 이해하기 쉬운 방식으로 카드를 정리한 다음 각 그룹에 간단한 설명으로 레이블을 지정합니다. 카드 정리는 아이디어들 사이에 예상하지 못했지만 의미 있는 연결을 형성시키도록 합니다.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
매일 해야 할 많은 의사 결정과 각 의사 결정의 부담이 크기 때문에 모든 선택 사항이 비즈니스나 조직에 쉽게 부담이 됩니다. 위험과 보상을 체계적으로 분석할 수 있는 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석을 통해 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 얻을 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 CBA를 수행하여 팀이 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 제안의 장단점을 평가하고 궁극적으로 귀중한 시간, 비용 및 사회적 자본을 보존할 수 있습니다.