SAFe 프로그램 템플릿
SAFe 애자일 프로그램 보드를 사용하여 배송 날짜를 추적하고 프로젝트 종속성과 이정표를 파악할 수 있습니다.
SAFe 프로그램 보드 템플릿 소개
공식적인 PI 세션에 참여하지 않더라도 프로그램 보드는 팀과 이해 관계자 간의 커뮤니케이션 수립, 개발 목적을 비즈니스 목표와 일치, 종속성 명료화 및 교차 기능 협력을 촉진하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 이 보드는 계획 수립에 절실히 필요한 구조를 제공하며, 브레인스토밍 및 조정 회의를 수용하기에 충분히 적합합니다.
SAFe 프로그램 보드에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
SAFe 프로그램 보드에 대한 정의
처음부터 많은 조직들은 애자일 모델을 사용하여 내부 프로세스를 간소화하고, 조정을 유지하며, 멋진 제품을 배송해왔습니다. 모든 애자일 표준을 엄격하게 준수하지 않는 회사조차도 모델 도구와 방법을 채택했습니다. PI(프로그램 증분) 계획 수립 도구는 가장 인기 있는 도구 중 하나입니다.
PI 계획 수립 도구는 SAFe 애자일 모델에 필수적입니다. 이는 SAFe 프로세스의 혁신 및 계획수립 반복의 일부입니다. 팀은 PI 계획 수립 세션에서 1~2일 이내에 비즈니스 상황과 비전을 제시해야 합니다. 그런 다음, 세션을 세분화하여 자신들의 작업이 조직의 성공에 기여하는 방법을 파악해야 합니다. 모든 팀은 반복 계획 및 향후 목표를 가지고 있습니다.
SAFe 프로그램 보드는 PI 계획 수립의 필수 구성 요소입니다. 사실, 이 보드는 PI 세션에서 도출되어야 하는 주요 결과물입니다. 이 프로그램 보드는 배송 날짜, 팀간의 종속성, 이정표 및 일정을 강조 표시합니다.
SAFe 프로그램 보드 사용 시점
많은 조직들은 팀이 PI 세션에 참여하여 비즈니스 상황이나 비전을 제시하도록 할 때 이 SAFe 프로그램 보드를 사용합니다. 이러한 맥락에서 SAFe 보드를 통해 토론의 전체 과정을 살피고, 결과물을 매핑하고, 자신의 목표가 회사의 목표와 일치하는지 확인할 수 있습니다.
그러나 SAFe 프로그램 보드를 사용하기 위해 공식 PI 세션을 진행할 필요가 없습니다. 보드를 매월 또는 분기별 계획 세션에 쉽게 통합하거나 전체 회의에 이를 사용하거나 새로운 팀원을 조정하는 데 도움이 되거나 복잡한 프로젝트를 수행하는 동안 잘못된 의사 전달 문제를 해결할 수 있습니다.
결정적으로, SAFe 프로그램 보드는 직접 또는 원격으로 사용할 수 있습니다. 전체 팀이 계획 수립 세션에 참여할 수 없더라도 화상 회의를 진행하는 동안 이 프로그램 보드를 사용하면 누구든지 회사 비전과 팀 목표를 위해 협력할 수 있습니다. 원격 세션을 진행하기 위해 이 보드를 사용하면 전체 팀이 계획 수립 세션에 기여할 수 있도록 보장하고 모든 일정, 결과물 및 이정표를 쉽게 다시 확인할 수 있습니다.
자신만의 SAFe 프로그램 보드 만들기
자신만의 SAFe 프로그램 보드를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 로드맵을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. SAFe 프로그램 보드 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 보드를 만드십시오.
보드에 라벨을 지정합니다. 계획 수립을 시작하기 전에 팀 이름, 이 세션에 참여한 팀원 그리고 반복 이름으로 보드 슬롯을 맞춤화합니다.
이정표, 일정 및 릴리스 날짜를 추가합니다. 그다음, 주요 마감일을 추적하고 목표를 향해 진행하도록 고안된 보드 부분을 입력합니다. Jira 카드를 불러와 문제를 시각적으로 구성하고 모든 종속성을 한 곳에 표시합니다.
기능 및 지원 도구를 추가합니다. 기능 및 지원 도구 슬롯은 보드의 왼쪽에 있습니다. 기능에는 이 프로덕션 주기 동안 배송할 예정인 어떤 것을 입력합니다. 지원 도구는 비즈니스 작업을 완료하는 데 필요한 프로세스 및 활동을 지원합니다. 물론 종속성도 추가해야 합니다.
보드를 사용하여 팀과 동기화할 수 있습니다. 보드 작성을 완료한 경우라도 프로젝트를 진행함에 따라 이 보드를 계속 사용하여 팀에 업무를 배정할 수 있습니다. 필요할 경우, 보드 자체에서 그리고 필요할 경우 기능, 지원 도구, 일정 및 이정표와 관련하여 반복할 수 있습니다.
SAFe 프로그램 보드는 언제 사용하나요?
SAFe 프로그램 보드는 기능 또는 목표에 대한 시각적 요약을 제공하고, 목표에 도달해야 할 시기를 계획하며, 프로그램 전달에 영향을 미치는 팀 간 종속성을 시각화하고 싶을 때 사용합니다. 보드는 전체 조직에 프로그램을 전달하는 데 도움이 되어야 합니다.
SAFe의 4가지 핵심 가치는 무엇인가요?
SAFe의 4가지 핵심 가치는 다음과 같습니다. 즉, 정렬, 기본 제공 품질, 투명성 및 프로그램 실행입니다. 이러한 핵심 가치는 SAFe의 유효성을 이루는 핵심적인 기본 신념을 나타냅니다. 이러한 지도 원칙은 SAFe 포트폴리오에 참여하는 모든 사람의 행위와 실행을 지도하는 데 도움이 됩니다.
순서도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Mapping, Diagrams
팀에 프로세스 또는 워크플로우를 설명하려고 하고 있나요? 아니면 그냥 혼자 골치 아파하고 있나요? 때때로 가장 좋은 방법은 문제를 눈으로 보는 것이며, 바로 그때가 순서도를 작성할 때입니다. 일반적인 도형 (일반적으로 타원형, 직사각형, 마름모꼴 및 화살표)을 사용하는 순서도는 프로세스 또는 워크플로우가 진행되는 방향과 단계 순서를 보여 줍니다. 이는 명확한 이해를 제공할 뿐만 아니라 잠재적인 결함과 병목 현상을 확인할 수 있으므로, 프로세스를 개선하고 향상시키며 더 나은 제품을 보다 효율적으로 만드는 데 도움이 됩니다.
UML 시퀀스 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Mapping, Diagrams
시퀀스 다이어그램을 사용하여 외부 엔터티가 시스템과 상호 작용하는 방식을 분석하고 나타내십시오. 이 다이어그램을 사용하여 작업 프로세스, 비즈니스 기능 및 고객 상호 작용에 대한 조감도를 얻으십시오. 또한, 잠재적인 문제를 조기에 식별하여 구현하기 전에 문제를 해결하십시오.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
팀과 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래의 사이에 등장하는 갭이나 장애물을 파악하기를 원하십니까? 그렇다면 갭 분석을 실행할 준비가 되었습니다. 쉬운 사용자 정의 템플릿을 사용해 팀이 목표를 더 빠르게 달성하지 못하게 하는 장애물에 대해 조정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 이루기 위해 공동 작업하며, 조직을 성장과 발전으로 이끌도록 합니다. 기술, 후보, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등을 포함하는 특정 갭 분석에 집중할 수 있습니다.
간트 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Roadmaps
단순성, 명확성, 권력은 간트 차트가 프로젝트 기획을 정리하고 표시하는 일에서 그토록 큰 인기를 누리는 비결입니다. 시간이 지남에 따라 프로젝트 진행률을 나타내는 수평 바에 구축한 이 차트는 팀 간에 프로젝트를 나누어 전체 팀이 작업이 누구에게 배정되었는지, 그리고 완료하는 데 얼마나 걸리는 지 볼 수 있게 해줍니다. 간트 차트는 또한 팀 구성원과 이해 관계자들 사이에서 쉽게 공유할 수 있어서 훌륭한 협력 도구가 됩니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.