SAFe 프로그램 템플릿
SAFe 애자일 프로그램 보드를 사용하여 배송 날짜를 추적하고 프로젝트 종속성과 이정표를 파악할 수 있습니다.
SAFe 프로그램 보드 템플릿 소개
공식적인 PI 세션에 참여하지 않더라도 프로그램 보드는 팀과 이해 관계자 간의 커뮤니케이션 수립, 개발 목적을 비즈니스 목표와 일치, 종속성 명료화 및 교차 기능 협력을 촉진하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 이 보드는 계획 수립에 절실히 필요한 구조를 제공하며, 브레인스토밍 및 조정 회의를 수용하기에 충분히 적합합니다.
SAFe 프로그램 보드에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
SAFe 프로그램 보드에 대한 정의
처음부터 많은 조직들은 애자일 모델을 사용하여 내부 프로세스를 간소화하고, 조정을 유지하며, 멋진 제품을 배송해왔습니다. 모든 애자일 표준을 엄격하게 준수하지 않는 회사조차도 모델 도구와 방법을 채택했습니다. PI(프로그램 증분) 계획 수립 도구는 가장 인기 있는 도구 중 하나입니다.
PI 계획 수립 도구는 SAFe 애자일 모델에 필수적입니다. 이는 SAFe 프로세스의 혁신 및 계획수립 반복의 일부입니다. 팀은 PI 계획 수립 세션에서 1~2일 이내에 비즈니스 상황과 비전을 제시해야 합니다. 그런 다음, 세션을 세분화하여 자신들의 작업이 조직의 성공에 기여하는 방법을 파악해야 합니다. 모든 팀은 반복 계획 및 향후 목표를 가지고 있습니다.
SAFe 프로그램 보드는 PI 계획 수립의 필수 구성 요소입니다. 사실, 이 보드는 PI 세션에서 도출되어야 하는 주요 결과물입니다. 이 프로그램 보드는 배송 날짜, 팀간의 종속성, 이정표 및 일정을 강조 표시합니다.
SAFe 프로그램 보드 사용 시점
많은 조직들은 팀이 PI 세션에 참여하여 비즈니스 상황이나 비전을 제시하도록 할 때 이 SAFe 프로그램 보드를 사용합니다. 이러한 맥락에서 SAFe 보드를 통해 토론의 전체 과정을 살피고, 결과물을 매핑하고, 자신의 목표가 회사의 목표와 일치하는지 확인할 수 있습니다.
그러나 SAFe 프로그램 보드를 사용하기 위해 공식 PI 세션을 진행할 필요가 없습니다. 보드를 매월 또는 분기별 계획 세션에 쉽게 통합하거나 전체 회의에 이를 사용하거나 새로운 팀원을 조정하는 데 도움이 되거나 복잡한 프로젝트를 수행하는 동안 잘못된 의사 전달 문제를 해결할 수 있습니다.
결정적으로, SAFe 프로그램 보드는 직접 또는 원격으로 사용할 수 있습니다. 전체 팀이 계획 수립 세션에 참여할 수 없더라도 화상 회의를 진행하는 동안 이 프로그램 보드를 사용하면 누구든지 회사 비전과 팀 목표를 위해 협력할 수 있습니다. 원격 세션을 진행하기 위해 이 보드를 사용하면 전체 팀이 계획 수립 세션에 기여할 수 있도록 보장하고 모든 일정, 결과물 및 이정표를 쉽게 다시 확인할 수 있습니다.
자신만의 SAFe 프로그램 보드 만들기
자신만의 SAFe 프로그램 보드를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 로드맵을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. SAFe 프로그램 보드 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 보드를 만드십시오.
보드에 라벨을 지정합니다. 계획 수립을 시작하기 전에 팀 이름, 이 세션에 참여한 팀원 그리고 반복 이름으로 보드 슬롯을 맞춤화합니다.
이정표, 일정 및 릴리스 날짜를 추가합니다. 그다음, 주요 마감일을 추적하고 목표를 향해 진행하도록 고안된 보드 부분을 입력합니다. Jira 카드를 불러와 문제를 시각적으로 구성하고 모든 종속성을 한 곳에 표시합니다.
기능 및 지원 도구를 추가합니다. 기능 및 지원 도구 슬롯은 보드의 왼쪽에 있습니다. 기능에는 이 프로덕션 주기 동안 배송할 예정인 어떤 것을 입력합니다. 지원 도구는 비즈니스 작업을 완료하는 데 필요한 프로세스 및 활동을 지원합니다. 물론 종속성도 추가해야 합니다.
보드를 사용하여 팀과 동기화할 수 있습니다. 보드 작성을 완료한 경우라도 프로젝트를 진행함에 따라 이 보드를 계속 사용하여 팀에 업무를 배정할 수 있습니다. 필요할 경우, 보드 자체에서 그리고 필요할 경우 기능, 지원 도구, 일정 및 이정표와 관련하여 반복할 수 있습니다.
SAFe 프로그램 보드는 언제 사용하나요?
SAFe 프로그램 보드는 기능 또는 목표에 대한 시각적 요약을 제공하고, 목표에 도달해야 할 시기를 계획하며, 프로그램 전달에 영향을 미치는 팀 간 종속성을 시각화하고 싶을 때 사용합니다. 보드는 전체 조직에 프로그램을 전달하는 데 도움이 되어야 합니다.
SAFe의 4가지 핵심 가치는 무엇인가요?
SAFe의 4가지 핵심 가치는 다음과 같습니다. 즉, 정렬, 기본 제공 품질, 투명성 및 프로그램 실행입니다. 이러한 핵심 가치는 SAFe의 유효성을 이루는 핵심적인 기본 신념을 나타냅니다. 이러한 지도 원칙은 SAFe 포트폴리오에 참여하는 모든 사람의 행위와 실행을 지도하는 데 도움이 됩니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.
4원 벤 다이어그램 템플릿 | Miro
다음에 경우 적합합니다:
Diagramming, Mapping, Brainstorming
4원 벤 다이어그램 템플릿으로 데이터 세트 간의 관계를 시각화할 수 있습니다. 정보 분석뿐만 아니라 팀 내 커뮤니케이션 촉진에도 도움이 됩니다.
시각적 스토리 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Mapping
어떤 사람들은 시각적 스토리 맵을 양식화된 할 일 목록으로 생각하지만, 그것보다는 훨씬 더 강력합니다. 시각적 스토리 매핑을 통해 제품 관리 팀은 여러 차원의 정보를 시각화할 수 있습니다.
경쟁력 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Decision Making
훌륭한 제품을 개발하는 것은 시장의 상태를 파악하고 (경쟁 상대가 누구인지 아는 것) 몇 가지 질문을 던지는 것으로 시작합니다. 여러분의 경쟁자는 누구인가요? 여러분의 제품이나 서비스는 어떻게 비교되나요? 무엇이 여러분을 눈에 띄게 만드나요? 경쟁력 분석은 궁극적으로 여러분의 제품, 가치, 마케팅, 영업 전략을 형성하는 답을 찾는데 도움을 줍니다. 새로운 제품 출시나 전략적 계획 세션과 같은 큰 사업 이벤트가 발생할 때 훌륭한 연습이 됩니다.
이해관계자 지도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Mapping, Workflows
이해관계자 지도는 사람들을 권력과 이해 관계로 묶을 수 있게 해주는 분석 유형입니다. 이 템플릿을 이용하여 제품, 프로젝트, 아이디어에 관심있는 모든 사람을 하나의 시각적 공간에 정리하세요. 이렇게 하면 누가 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는지, 그리고 각각의 사람이 서로 어 어떻게 관련되어 있는지 쉽게 볼 수 있습니다. 프로젝트 관리 분야에서 널리 사용되는 이해 관계자 매핑 방법은 일반적으로 프로젝트가 시작될 때 수행됩니다. 이해 관계자 매핑 작업을 조기에 하는 것은 소통 에러를 방지하고 모든 집단이 목표에 부합하고 결과 및 결과에 대한 기대를 설정하는 데 도움이 됩니다.
프로젝트 상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트가 진행 중일 때 프로젝트 관리자는 고객과 이해관계자에게 프로젝트 진행 상황에 대한 최신 정보를 제공해야 합니다. 간부자들은 지속적인 회의로 시간을 낭비하지 않고 매주 또는 매일 프로젝트 현황 보고서를 보내 모든 사람에게 알릴 수 있습니다. 프로젝트 상태 리포트 템플릿을 사용하여 리포트 생성 및 배포 프로세스를 간소화할 수 있습니다.