위험 매트릭스 템플릿
확률과 심각도를 기반으로 위험을 파악하고 우선 순위를 지정하십시오.
위험 매트릭스 템플릿 소개
위험 매트릭스를 사용하면 위험이 발생할 수 있는 확률에 대한 잠재적 위험의 심각도를 고려할 수 있도록 도와줍니다. 위험 매트릭스는 결정에 관련된 위험을 시각적으로 나타내기 때문에 위험 관리에 유용합니다.
위험 매트릭스는 무엇인가요?
확률 매트릭스, 위험 평가 매트릭스, 영향력 매트릭스라고도 불리는 위험 매트릭스는 다이어그램으로 잠재적 위험을 시각화해 위험을 분석하는데 도움을 주는 위험 분석 도구입니다. 위험이 발생할 수 있는 확률에 대비 잠재적 위험의 심각도를 고려할 수 있도록 해줍니다.
위험 매트릭스는 언제 사용하나요?
위험 매트릭스는 결정에 관련된 위험을 시각적으로 나타내기 때문에 위험 관리에 유용합니다. 선택에 대한 가능한 결과들을 쉽고 빠르게 볼 수 있게 해줍니다. 이러한 상황은 비상 상황에 준비하고 완화 계획을 수립하여 최악의 시나리오를 피할 수 있도록 해줍니다.
위험 매트릭스는 다양하지만, 일반적으로 다음과 같은 방식으로 위험을 분류하는 데 사용됩니다.
심각한/높은 우선 순위의 위험 : 이러한 위험은 가장 심각하므로 즉시 다루어져야 합니다. 대부분의 팀은 마감일을 맞추기 위해 심각한 위험이 확대되는 것을 선택하거나 문제가 통제 불능이 되기 전에 필요한 사항을 해결하기로 선택합니다.
주요 위험 : 이러한 위험은 심각한 위험보다는 약간 덜 심각한 잠재적 결과를 가져옵니다. 하지만 주요 위험은 여전히 긴급하게 다루어져야 합니다.
중간 위험 : 이 범주에 속하는 위험은 높은 우선 순위가 아닙니다. 일반적으로 프로젝트 기간 동안 어려움을 극복하기 위한 대체 전략을 고안하는 것과 관련이 있습니다.
사소한 위험 : 다른 문제들이 완화된 경우에만 팀은 이 위험에 대해 다루어야 합니다.
4가지 단계를 통한 고유한 위험 매트릭스 만드는 방법
위험 매트릭스는 두 축에 설정된 그리드에 일련의 스티커 메모로 구성됩니다. 한 축은 희박한 확률부터 매우 가능성 높은 확률까지이고, 다른 한 축은 사소한 영향부터 극단적인 영향입니다. 이러한 기능은 여러분이 직면하는 모든 잠재적 사업 위험의 전체 범위를 파악하게 해줄 뿐만 아니라 긴급성에 따른 우선 순위 결정도 하게 해줍니다. Miro의 화이트보드 도구는 위험 매트릭스를 만들고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다.
1단계 : 위험 매트릭스 템플릿 열기
먼저 위험 매트릭스 템플릿을 선택하고 Miro 보드에 여는 것으로 시작합니다.
2단계 : 위험에 대한 브레인스토밍
모든 팀 구성원이 함께모여 조직이나 프로젝트에 대한 잠재적 위험 목록을 브레인스토밍하십시오. 그런 다음 각 위험의 잠재적 영향을 낮음, 보통, 주요한, 심각한 영향으로 분류하십시오.
3단계 : 매트릭스에서 위험 계획
팀이 결정한 위험에 대한 잠재적 영향을 가지고 이제 매트릭스 상에 잠재적 영향이 발생할 가능성에 따라 배치해야 합니다. 그리드의 오른쪽 위 부분은 가장 높은 확률이고 가장 높은 위험이 있습니다.
4단계 : 실행 계획의 검토 및 개발
이제 모든 잠재적 위험이 발생 확률과 영향에 따른 등급으로 나뉘었으니 가장 높은 잠재적 영향과 위험 발생 확률을 탐색하여 이러한 위험을 완화하기 위한 전략 계획을 개발할 수 있습니다. 최종 결과는 각 위험을 탐색하고 향후 프로젝트 관리에 알려줄 수 있는 상세한 실행 계획이어야 합니다.
위험 매트릭스는 어떻게 생성합니까?
위험 매트릭스를 생성하려면 위험 매트릭스 테이블을 작성(또는 템플릿 사용)하고 잠재적 위험 목록을 브레인스토밍한 다음, 발생 확률과 위험 심각도에 따라 매트릭스에 배치해야 합니다.
위험 매트릭스는 어떻게 읽는 건가요?
위험 매트릭스의 좌측 하단에서부터 가장 낮은 확률과 가장 낮은 영향 위험을 읽을 수 있습니다. 확률은 세로축에 가까워질수록 증가하며, 심각도는 가로축에 가까워질수록 증가합니다.
Is real-time collaboration supported on the template?
Absolutely. The risk matrix template is interactive and supports real-time collaboration. This means team members can simultaneously contribute, move sticky notes, comment, and make adjustments, promoting collective insights and strategies.
With the inclusion of sticky notes, how can I ensure the matrix remains organized?
Sticky notes are adaptable and can be easily resized, recolored, or grouped to maintain clarity. Additionally, their dynamic nature means they can be swiftly moved or edited as insights evolve, ensuring the matrix remains coherent and actionable.
의사 결정 나무 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
어려운 결정을 내리는 일은 선택지를 명확하게 보고 결과를 시각화할 수 있을 때 더 쉬워집니다. 의사 결정 나무는 바로 그런 일을 할 때 도움이 됩니다. 자신있게 시간과 돈을 투자할 힘을 북돋워주면서요. 의사 결정 트리는 상상한 모습 그대로의 순서도입니다-가용한 선택지를 나타내는 '가지'가 있습니다. 일련의 결정을 내리고 스타트업 및 중소기업에 특히 가치있는 실제 리소스를 투입하기 전에 그 결정이 어디로 이어질지 알 수 있는 양식화된 방법을 제공합니다.
생선 뼈 다이어그램(피쉬본 다이어그램) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Diagrams, Workflows
귀하의 팀이 직면한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 문제의 근본으로 직행하십시오. 이는 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 생선 뼈 다이어그램은 문제를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되었습니다. 이시카와 다이어그램(일본 품질 관리 전문가 Kaoru Ishikawa의 이름을 따서 명명됨)이라고도 하는 생선 뼈 다이어그램을 사용하면, 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하고 이러한 원인이 전체론적으로 어떻게 결합되는지 탐색하고 이해할 수 있습니다. 팀들은 또한 생선 뼈 다이어그램을 미래에 발생할 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로 사용할 수 있습니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
How Now Wow 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Product Management, Prioritization
브레인스토밍에는 나쁜 아이디어는 없지만, 더 독창적이고 구현하기 쉬운 아이디어도 있습니다. How Now Wow 매트릭스는 이러한 훌륭한 아이디어를 식별하고 정리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀이 창의적으로 생각하고 위험을 감수하도록 다시 활성화하는 도구입니다. 이 템플릿을 사용하여 자신만의 매트릭스를 만든 다음 브레인스토밍에서 생성한 아이디어의 순위를 "How"(구현하기 어렵음), "Now"(구현하기 쉽음) 또는 "Wow"(독창적이고 구현하기 쉽음)로 정하십시오.
자금 지원 추적 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Operations
많은 조직, 특히 비영리 단체에게 자금 조달은 그들의 생명선이며, 자금 조달 목표를 달성하는 것은 그들의 사명을 수행하는 데 있어 매우 중요한 부분입니다. 자금 추적기는 그들에게 진행 상황을 측정하고 계속 진행하기 위한 강력하고 사용하기 쉬운 도구를 제공합니다. 그리고 이 템플릿은 여러분이 이정표를 시각화하는 것을 돕는 것 외에도, 대중들이 기부하도록 영감을 주고, 기부자들을 추적하는 데 도움을 줄 것입니다. 다양한 출처에서 오는 여러 기부금이 있을 때 특히 유용합니다.