위험 매트릭스 템플릿
확률과 심각도를 기반으로 위험을 파악하고 우선 순위를 지정하십시오.
위험 매트릭스 템플릿 소개
위험 매트릭스를 사용하면 위험이 발생할 수 있는 확률에 대한 잠재적 위험의 심각도를 고려할 수 있도록 도와줍니다. 위험 매트릭스는 결정에 관련된 위험을 시각적으로 나타내기 때문에 위험 관리에 유용합니다.
위험 매트릭스는 무엇인가요?
확률 매트릭스, 위험 평가 매트릭스, 영향력 매트릭스라고도 불리는 위험 매트릭스는 다이어그램으로 잠재적 위험을 시각화해 위험을 분석하는데 도움을 주는 위험 분석 도구입니다. 위험이 발생할 수 있는 확률에 대비 잠재적 위험의 심각도를 고려할 수 있도록 해줍니다.
위험 매트릭스는 언제 사용하나요?
위험 매트릭스는 결정에 관련된 위험을 시각적으로 나타내기 때문에 위험 관리에 유용합니다. 선택에 대한 가능한 결과들을 쉽고 빠르게 볼 수 있게 해줍니다. 이러한 상황은 비상 상황에 준비하고 완화 계획을 수립하여 최악의 시나리오를 피할 수 있도록 해줍니다.
위험 매트릭스는 다양하지만, 일반적으로 다음과 같은 방식으로 위험을 분류하는 데 사용됩니다.
심각한/높은 우선 순위의 위험 : 이러한 위험은 가장 심각하므로 즉시 다루어져야 합니다. 대부분의 팀은 마감일을 맞추기 위해 심각한 위험이 확대되는 것을 선택하거나 문제가 통제 불능이 되기 전에 필요한 사항을 해결하기로 선택합니다.
주요 위험 : 이러한 위험은 심각한 위험보다는 약간 덜 심각한 잠재적 결과를 가져옵니다. 하지만 주요 위험은 여전히 긴급하게 다루어져야 합니다.
중간 위험 : 이 범주에 속하는 위험은 높은 우선 순위가 아닙니다. 일반적으로 프로젝트 기간 동안 어려움을 극복하기 위한 대체 전략을 고안하는 것과 관련이 있습니다.
사소한 위험 : 다른 문제들이 완화된 경우에만 팀은 이 위험에 대해 다루어야 합니다.
4가지 단계를 통한 고유한 위험 매트릭스 만드는 방법
위험 매트릭스는 두 축에 설정된 그리드에 일련의 스티커 메모로 구성됩니다. 한 축은 희박한 확률부터 매우 가능성 높은 확률까지이고, 다른 한 축은 사소한 영향부터 극단적인 영향입니다. 이러한 기능은 여러분이 직면하는 모든 잠재적 사업 위험의 전체 범위를 파악하게 해줄 뿐만 아니라 긴급성에 따른 우선 순위 결정도 하게 해줍니다. Miro의 화이트보드 도구는 위험 매트릭스를 만들고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다.
1단계 : 위험 매트릭스 템플릿 열기
먼저 위험 매트릭스 템플릿을 선택하고 Miro 보드에 여는 것으로 시작합니다.
2단계 : 위험에 대한 브레인스토밍
모든 팀 구성원이 함께모여 조직이나 프로젝트에 대한 잠재적 위험 목록을 브레인스토밍하십시오. 그런 다음 각 위험의 잠재적 영향을 낮음, 보통, 주요한, 심각한 영향으로 분류하십시오.
3단계 : 매트릭스에서 위험 계획
팀이 결정한 위험에 대한 잠재적 영향을 가지고 이제 매트릭스 상에 잠재적 영향이 발생할 가능성에 따라 배치해야 합니다. 그리드의 오른쪽 위 부분은 가장 높은 확률이고 가장 높은 위험이 있습니다.
4단계 : 실행 계획의 검토 및 개발
이제 모든 잠재적 위험이 발생 확률과 영향에 따른 등급으로 나뉘었으니 가장 높은 잠재적 영향과 위험 발생 확률을 탐색하여 이러한 위험을 완화하기 위한 전략 계획을 개발할 수 있습니다. 최종 결과는 각 위험을 탐색하고 향후 프로젝트 관리에 알려줄 수 있는 상세한 실행 계획이어야 합니다.
위험 매트릭스는 어떻게 생성합니까?
위험 매트릭스를 생성하려면 위험 매트릭스 테이블을 작성(또는 템플릿 사용)하고 잠재적 위험 목록을 브레인스토밍한 다음, 발생 확률과 위험 심각도에 따라 매트릭스에 배치해야 합니다.
위험 매트릭스는 어떻게 읽는 건가요?
위험 매트릭스의 좌측 하단에서부터 가장 낮은 확률과 가장 낮은 영향 위험을 읽을 수 있습니다. 확률은 세로축에 가까워질수록 증가하며, 심각도는 가로축에 가까워질수록 증가합니다.
Is real-time collaboration supported on the template?
Absolutely. The risk matrix template is interactive and supports real-time collaboration. This means team members can simultaneously contribute, move sticky notes, comment, and make adjustments, promoting collective insights and strategies.
With the inclusion of sticky notes, how can I ensure the matrix remains organized?
Sticky notes are adaptable and can be easily resized, recolored, or grouped to maintain clarity. Additionally, their dynamic nature means they can be swiftly moved or edited as insights evolve, ensuring the matrix remains coherent and actionable.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
엘리베이터 피치(빠르고 간단한 요약 설명이다) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
리더십, 마케팅
팀을 하나로 모아 강력한 엘리베이터 피치를 Miro의 템플릿으로 함께 만드세요. 프로젝트를 계속 진행하면서 멋진 줄거리로 제품 아이디어를 지원하세요.
MoSCoW 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Prioritization
큰 프로젝트에 우선 순위를 유지하는 것은 특히 많은 결과물이 있을 때는 큰 도전입니다. MoSCoW 방법은 이러한 작업을 돕습니다. 이 강력한 기술은 4가지 부분으로 나누어진 매트릭스 모델에 구축됩니다. 반드시 할 것, 해야 하는 것, 할 수 있는 것, 그리고 하지 않을 것으로 나누어 집니다 (모두 합쳐진 약자가 MoSCoW 입니다). 여러분의 우선 순위를 평가하고 추적하는데 도움을 주는 것 외에도 이 접근법은 또한 사업의 요구 사항을 청중에게 제시하고 이해 관계자 집단과 결과물을 만들기 위해 협력하는데 도움이 됩니다.
프로토타입 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Design Thinking
프로토타입은 시각 디자인 등의 최종 디테일에 구애받지 않고 제품의 구조, 사용자 흐름 및 인터페이스 디테일(예: 버튼 및 메뉴)을 정의하는 제품의 실시간 모형입니다. 프로토타입 기능을 사용하면 사용자가 귀하의 제품이나 서비스를 어떻게 경험할지 시뮬레이션하고, 사용자 컨텍스트 및 작업 흐름을 매핑하고, 시나리오를 만들어 캐릭터를 이해하고, 제품에 대한 피드백을 수집할 수 있습니다. 프로토타입 기능을 사용하면 프로세스 초기에 장애 요인을 찾아 비용을 절감할 수 있습니다. 프로토타입의 유형은 다양하지만, 일반적으로 화살표 또는 링크로 연결된 일련의 화면 또는 아트보드가 포함됩니다.
가정 그리드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
현명한 누군가가 말하길 인생에서 확실한 것은 아무것도 없다고 했습니다. 하지만 비즈니스 세계의 흐름은 어떨까요? 특히나 불확실하고 불명확할 수 있습니다. 가정 그리드를 사용하면 이러한 흐름을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있습니다. 각각의 확실성과 위험에 따라 비즈니스 아이디어를 구성합니다. 이후, 팀에서 이에 대해 논의하고 판단을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 위험을 완화하며 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이것이 바로 가정 그리드가 모든 팀이 때때로 직면하는 결정 마비를 극복하기 위한 강력한 도구인 이유입니다.
시정 조치 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Operations, Strategic Planning
관리자 또는 인사부 책임자의 경우, 직원의 성과 문제를 문서화하고 이에 대해 직원과 직접 대화하는 것이 가장 지루한 일일 것입니다. 시정 조치 계획은 문제를 전문적으로 작성된 프레임워크에 입력함으로써 이 어려운 작업을 더 수월하게 만들어 줍니다. 이렇게 하면 프로세스, 다음 단계 및 대화의 세부 사항을 모두 명확하게 문서화할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 불분명한 커뮤니케이션을 없애고 기대에 부응하며 직원에게 단계별 지침을 제공할 수 있습니다.