리버스 브레인스토밍 템플릿
문제에 대한 해결책을 찾기 위해 당신의 생각을 뒤집으세요.
리버스 브레인스토밍 템플릿 소개
리버스 브레인스토밍이란 무엇인가요?
리버스 브레인스토밍은 그룹이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 인간은 자연스럽게 문제를 먼저 떠올리기 때문에, 그것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다.
작동 방식
리버스 브레인스토밍 방법을 사용하여 브레인스토밍을 이끄는 방법은 다음과 같습니다.
문제 파악부터 시작합니다. 각 참가자에게 명확하도록 설명을 적습니다.
다음으로, 문제를 거꾸로 풀어냅니다. 문제에 대한 해결책을 생각하는 대신, 문제를 더 악화시킬 수 있는 원인이나 일들을 생각해보세요.
이제 참가자의 아이디어를 수집합니다. 팀에게 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 나쁜 생각은 없습니다. 팀이 생각할 수 있는 모든 시나리오를 받아들이고 비판하지 마십시오.
다시 아이디어를 뒤집습니다. 지금, 여러분은 몇 가지 아이디어를 가지고 있습니다. 이 문제에 대해 토론하고, 그 문제를 해결하도록 다시 뒤집어봅니다.
마지막으로, 아이디어를 평가합니다.
이제 어떤 아이디어가 실현 가능한지 평가할 때입니다. 그룹별로, 여러분의 원래 문제에 대한 최선의 해결책이 무엇인지 결정하세요. 리버스 브레인스토밍을 사용해야 하는 경우
리버스 브레인스토밍은 여러 시나리오에서 사용할 수 있는 좋은 방법입니다. 예를 들어, 사람들이 아이디어를 빨리 내놓는 데 어려움을 겪을 때, 또는 참가자들이 새로운 아이디어의 자유로운 흐름을 방해할 수 있는 강력한 의견으로 브레인스토밍을 진행할때가 있습니다. 또한 분석력이 뛰어난 팀인 경우에도 유용할 수 있습니다.
문제를 뒤집어서 원인에 초점을 맞추거나 문제가 더 악화될 수 있는 방법을 살펴봄으로써 솔루션을 보다 쉽게 식별할 수 있습니다. 결국, 인간은 그들이 생각할 수 있는 해결책보다 훨씬 더 쉽게 문제를 식별합니다 리버스 씽킹, 즉 뒤집어 생각을 할 경우, 여러분을 획기적인 해결책으로 이끌 수 있습니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿 시작하기
Miro의 가상 캔버스는 여러분의 브레인스토밍을 위한 훌륭한 도구입니다. 이 템플릿을 사용하여 리버스 브레인스토밍을 시작하는 방법은 다음과 같습니다.
1단계: 템플릿을 열어 리버스 브레인스토밍 세션에 대한 사용자 지정을 시작합니다. 문제를 식별하는 것부터 시작합니다.
2단계: 여러분의 팀이 리버스 브레인스토밍에 참여하도록 초대하세요. 시작하기 전에 반드시 프로세스에 대해 설명하십시오.
3단계: 템플릿을 사용하여 팀과 함께 리버스 브레인스토밍 프로세스를 진행합니다.
애자일 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
인기 있는 애자일 프레임워크의 일부인 애자일 보드는 프로덕션 주기 동안 작업을 동기화할 수 있는 시각적 디스플레이입니다. 애자일 보드는 일반적으로 Kanban 및 Scrum과 같은 애자일 개발 방법의 맥락에서 사용되지만, 누구나 이 도구를 채택할 수 있습니다. 소프트웨어 개발자와 프로젝트 관리자가 사용하는 애자일 보드는 유연하고 투명하며 반복적인 방식으로 워크로드를 관리할 수 있도록 지원합니다. 애자일 템플릿을 사용하면 작업 및 팀에 맞게 사용자 지정할 수 있는 미리 만들어진 스티키 노트 레이아웃을 쉽게 시작할 수 있습니다.
STAR 기술 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Prioritization
STAR 인터뷰 방법을 어떻게 사용하는지 알아보고 직무에 대한 최고의 지원자를 파악하세요. 지원자 또한 STAR 기술을 사용해 상세하고 철저한 답변으로 면접을 준비할 수 있습니다.
타임라인 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
타임라인에는 중요한 날짜, 예정된 이벤트가 시간 순서대로 게시됩니다. 타임라인은 제품 관리자, 프로젝트 관리자, 팀 구성원이 진행 사항과 당면 문제를 시각적으로 상의할 수 있게 해줍니다. 타임라인은 전에 일어난 일, 현재 진행하는 일, 앞으로 해결할 일을 팀에서 한눈에 볼 수 있게 해줍니다. 특정 목적이 있거나 특정 결과물을 내야 하는 프로젝트나 제품에서 성공하려면 타임라인을 기반으로 해야 합니다. 타임라인을 시작일, 종료일, 이정표에 대한 공유 참조자료로 활용하세요.
플러스 델타 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Meetings, Retrospectives
플러스 델타 템플릿은 그룹의 건설적인 의견을 수집하기 위한 간단하지만 강력한 도구입니다. 이 형식은 여러분과 여러분의 팀이 잘 된 것, 앞으로 반복해야 할 것, 그리고 여러분이 변화하고자 하는 것에 집중하도록 격려합니다. 플러스 델타 템플릿을 완료하려면 작동 중인 항목과 개선하고자 하는 항목을 메모하기만 하면 됩니다. 그런 다음 이러한 요소를 두 개의 개별 열에 파일링할 수 있습니다. 플러스 델타를 사용하여 팀, 이해관계자, 직원 및 상사를 위한 성공 사례와 학습 사례를 소개합니다.
PESTLE 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
회사를 안전하게 유지하고 건전한 성과를 유지하고 싶으신가요? 외부 요소와 요인이 어떤 영향을 미치는지 먼저 알아야 하며, 특히 정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적인 요인이 본질적으로 중요합니다. PESTLE 분석은 그것들을 파악하고 준비하는데 도움을 줍니다. 사용하기 쉬운 템플릿을 사용해 PESTLE 분석을 수행하고, 결과를 사용하여 전략적 계획, 예산 할당, 마케팅, 제품 업데이트 및 조직 변화 이니셔티브를 형성하세요.
SMART 목표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
목표를 설정하는 것은 고무적일 수 있지만, 압도적일 수도 있습니다. 목표를 달성하기 위해 취해야 할 모든 단계를 개념화하는 것은 어려울 수 있으며, 이는 너무 광범위하거나 너무 무리한 목표를 쉽게 설정하도록 만듭니다. SMART는 성공을 위한 방법을 통해 목표를 설정할 수 있는 프레임워크입니다. SMART는 Specific(특정), Measurable(측정 가능), Attainable(달성 가능), Relevant(관련), 및 Timely(적시)의 약자입니다. 목표를 설정할 때마다 이러한 속성을 염두에 두면 목표가 명확하고 도달가능하도록 설정할 수 있습니다. 목표를 설정하려고 할 때 언제든지 SMART 모델을 사용할 수 있습니다. 또한 이러한 목표를 재평가하고 수정하려고 할 때마다 SMART를 사용할 수 있습니다.