리버스 브레인스토밍 템플릿
생각을 뒤집어 문제에 대한 해결책을 쉽게 찾으세요.
리버스 브레인스토밍 템플릿에 대해
리버스 브레인스토밍은 문제를 역순으로 생각하는 창의적인 문제 해결 기법입니다. "이것을 어떻게 해결하거나 개선할 수 있을까?"라는 질문으로 시작하는 대신, 리버스 브레인스토밍은 "어떻게 하면 문제를 일으키거나 더 악화시킬 수 있을까?"라고 묻습니다.
이 방식은 전통적인 브레인스토밍 세션에서는 나타나지 않을 수 있는 새로운 아이디어와 관점을 자극하는 데 사용됩니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿 사용 방법
리버스 브레인스토밍은 전통적인 브레인스토밍이 효과적인 해결책을 제시하지 못할 때나 팀이 멘탈 블록에 직면했을 때 특히 유용합니다. Miro의 리버스 브레인스토밍 템플릿은 사용하기 쉬우며 발상의 전환을 장려합니다.
다음 단계에 따라 템플릿을 시작해보세요:
1. 문제 식별
첫 번째 상자에는 직면한 문제나 과제를 명확하게 정의하세요. 한두 문장으로 설명하고 브레인스토밍에 참여한 모든 사람들이 명확하게 이해할 수 있도록 하세요.
2. 문제를 역전시키기
아래 상자에 문제를 역전시켰을 때 어떻게 보일지를 적어보세요. 예를 들어, 팀이 해결하려고 하는 문제가 "스마트폰 앱을 어떻게 하면 사용자 친화적으로 만들 수 있을까"와 관련이 있다면, 그 반대는 "어떻게 하면 앱의 유저 인터페이스를 복잡하게 만들 수 있을까"가 될 수 있습니다.
3. 아이디어 수집
팀에게 문제가 어떻게 더 악화될 수 있는지에 대한 아이디어를 생성하도록 요청하세요. 여기에는 나쁜 아이디어가 없으니, 문제가 어떻게 더 악화될 수 있는 모든 방법을 기록하세요. 이는 원하는 결과와 반대되는 방향으로 이끌 수 있는 행동을 고려하는 것을 포함할 수 있습니다.
위의 예를 계속해서 살펴보면, 몇 가지 아이디어는 다음과 같습니다.
앱 인터페이스를 혼란스럽고 탐색하기 어렵게 만들기
자주 나타나는 방해 광고 도입하기
불필요한 기능으로 앱의 성능을 저하시킵니다.
4. 아이디어를 뒤집어 해결책을 찾기
이제 여러 개의 역발상 아이디어가 있습니다. 이를 논의하고, 이번에는 이러한 문제들에 대한 해결책으로 다시 뒤집어 생각하세요. 이 단계에서는 리버스 브레인스토밍 결과를 검토하고, 이러한 부정적인 상황을 피하거나 대응하는 방법에 대해 생각합니다.
예를 들어:
깔끔하고 직관적이며 사용자 친화적인 인터페이스 설계하기
광고를 최소화하거나 전략적으로 배치하여 사용자의 불만을 피하세요.
앱의 성능을 속도와 안정성을 위해 최적화하기
5. 솔루션 평가
이제 어느 아이디어가 실현 가능한지 평가할 때입니다. 템플릿의 마지막 상자를 사용해 이러한 솔루션을 구현하는 방법을 논의하고, 어떤 아이디어를 먼저 작업할지 우선순위를 정하세요.
리버스 브레인스토밍 템플릿을 사용할 때
리버스 브레인스토밍은 여러 상황에서 사용하기 좋은 방법입니다. 예를 들어, 팀이 아이디어를 떠올리는 데 어려움을 겪을 때, 리버스 브레인스토밍은 팀이 기존의 사고 패턴에서 벗어나 새로운 관점을 얻도록 도울 수 있습니다.
리버스 브레인스토밍은 위험 관리 및 완화에도 특히 유용합니다. 상황이 어떻게 잘못될 수 있는지 또는 악화될 수 있는지를 고려함으로써, 팀은 잠재적 위험에 더 잘 대비하고 이를 완화하기 위한 전략을 마련할 수 있습니다.
여러분이 해결하고자 하는 문제가 무엇이든, Miro의 가상 캔버스는 브레인스토밍을 위한 훌륭한 툴이며, 리버스 브레인스토밍 템플릿은 팀이 복잡하고 고집스러우며 도전적인 이슈를 해결하는 데 유용한 방법입니다.
다음 단계로, 문제를 명확히 정의하고 이해관계자에게 투명하게 소통하고자 한다면, 문제 진술 템플릿이 모두가 같은 이해를 가지도록 보장하는 훌륭한 옵션입니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education교육, 아이디어 도출, 브레인스토밍
브레인스토밍은 아이디어 도출의 큰 부분을 차지합니다. 하지만 모두가 소리 내어 즉석에서 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 발전시키며 최고의 성과를 내는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 내성적인 창의적 사고자들에게 탁월한 솔루션입니다. 이 접근 방식과 템플릿은 참여자들이 조용히 자신의 아이디어를 숙고하고 작성하도록 유도하며, 그런 후 다른 사람에게 넘겨줘 그 아이디어를 읽고 추가할 수 있게 합니다. 그래서 몇몇 목소리 큰 사람들뿐만 아니라 모두의 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 오퍼레이션, 브레인스토밍
팀이 침체 상태에 빠졌나요? 해결되지 않는 오래된 문제가 있나요? SCAMPER는 1972년에 처음 도입된 브레인스토밍 기법으로, 젊은이들을 위한 창의력 책의 저자인 Bob Eberle가 개발했습니다. 이 clever하고 사용하기 쉬운 방법은 팀이 창의적인 장벽을 극복하도록 도와줍니다. SCAMPER는 문제를 일곱 가지 고유의 필터로 접근하도록 하는 일곱 가지 질문을 통해 팀을 안내합니다. 팀이 이 프레임워크를 사용해 문제를 깊이 생각하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해하는 신선하고 혁신적인 방법을 열 수 있습니다.
스티키 노트 팩 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Miro의 스티키 노트 팩 템플릿을 사용하여 브레인스토밍 및 그룹 세션을 쉽게 수행할 수 있습니다. 아이디어를 정리하고, 팀으로 협업하고, 관련된 모든 사람의 참여를 장려하는 데 사용합니다.