리버스 브레인스토밍 템플릿
문제에 대한 해결책을 찾기 위해 당신의 생각을 뒤집으세요.
리버스 브레인스토밍 템플릿 소개
리버스 브레인스토밍이란 무엇인가요?
리버스 브레인스토밍은 그룹이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 인간은 자연스럽게 문제를 먼저 떠올리기 때문에, 그것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다.
작동 방식
리버스 브레인스토밍 방법을 사용하여 브레인스토밍을 이끄는 방법은 다음과 같습니다.
문제 파악부터 시작합니다. 각 참가자에게 명확하도록 설명을 적습니다.
다음으로, 문제를 거꾸로 풀어냅니다. 문제에 대한 해결책을 생각하는 대신, 문제를 더 악화시킬 수 있는 원인이나 일들을 생각해보세요.
이제 참가자의 아이디어를 수집합니다. 팀에게 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 나쁜 생각은 없습니다. 팀이 생각할 수 있는 모든 시나리오를 받아들이고 비판하지 마십시오.
다시 아이디어를 뒤집습니다. 지금, 여러분은 몇 가지 아이디어를 가지고 있습니다. 이 문제에 대해 토론하고, 그 문제를 해결하도록 다시 뒤집어봅니다.
마지막으로, 아이디어를 평가합니다.
이제 어떤 아이디어가 실현 가능한지 평가할 때입니다. 그룹별로, 여러분의 원래 문제에 대한 최선의 해결책이 무엇인지 결정하세요. 리버스 브레인스토밍을 사용해야 하는 경우
리버스 브레인스토밍은 여러 시나리오에서 사용할 수 있는 좋은 방법입니다. 예를 들어, 사람들이 아이디어를 빨리 내놓는 데 어려움을 겪을 때, 또는 참가자들이 새로운 아이디어의 자유로운 흐름을 방해할 수 있는 강력한 의견으로 브레인스토밍을 진행할때가 있습니다. 또한 분석력이 뛰어난 팀인 경우에도 유용할 수 있습니다.
문제를 뒤집어서 원인에 초점을 맞추거나 문제가 더 악화될 수 있는 방법을 살펴봄으로써 솔루션을 보다 쉽게 식별할 수 있습니다. 결국, 인간은 그들이 생각할 수 있는 해결책보다 훨씬 더 쉽게 문제를 식별합니다 리버스 씽킹, 즉 뒤집어 생각을 할 경우, 여러분을 획기적인 해결책으로 이끌 수 있습니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿 시작하기
Miro의 가상 캔버스는 여러분의 브레인스토밍을 위한 훌륭한 도구입니다. 이 템플릿을 사용하여 리버스 브레인스토밍을 시작하는 방법은 다음과 같습니다.
1단계: 템플릿을 열어 리버스 브레인스토밍 세션에 대한 사용자 지정을 시작합니다. 문제를 식별하는 것부터 시작합니다.
2단계: 여러분의 팀이 리버스 브레인스토밍에 참여하도록 초대하세요. 시작하기 전에 반드시 프로세스에 대해 설명하십시오.
3단계: 템플릿을 사용하여 팀과 함께 리버스 브레인스토밍 프로세스를 진행합니다.
제품 트리 제거 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
제품 트리 제거 (일명 제품 트리 혹은 제품 트리 우선 순위 프레임워크) 는 제품 관리자가 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 이 트리는 제품 로드맵을 나타내며, 고객 및 이해 관계자의 피드백을 수집하여 귀사의 제품 또는 서비스를 성장시키고 구체화하는 방법에 대해 팀이 고민하는 데 도움이 됩니다. 일반적인 제품 트리에는 네 가지 상징적인 기능이 있습니다. 즉, 팀이 구축하고 있는 기존 제품 기능을 나타내는 트렁크, 제품 또는 시스템 기능을 나타내는 브랜치, 기술 요구사항 또는 인프라인 루트, 제품 기능에 대한 새로운 아이디어인 리프입니다.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
몬스터 워크샵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 워크숍
몬스터 워크샵 템플릿에서 모두의 창의력이 흘러 넘치도록 만드세요. 회의와 워크샵에 에너지와 즐거움을 더하세요.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
AWS 아키텍처 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Diagrams
AWS 아키텍처 다이어그램은 AWS 프레임워크를 시각적으로 표현한 것으로, Amazon Web Services 아키텍처를 사용할 때 모범 사례를 참조 및 반영할 수 있습니다. 이제 Miro의 AWS 아키텍처 다이어그램 템플릿을 사용하여 AWS 아키텍처의 개요를 확인하고 클라우드 솔루션을 쉽게 추적하고 전례 없는 방식으로 프로세스를 최적화할 수 있습니다.