되돌아보기 템플릿
일상의 업무를 개선하기 위해 성공과 실패를 되돌아보세요.
되돌아보기 템플릿 소개
되돌아보기 템플릿은 프로젝트 또는 작업이 완료된 후 긍정적이고 부정적인 피드백을 구조화하고 개선 계획을 세우는 데 도움이 되는 도구입니다. 팀은 현재의 문제와 목표를 논의하고 생산성을 지속해서 개선합니다. 또한, 새로운 아이디어를 브레인스토밍하고 앞으로 나아가는 데 필요한 행동을 탐색하고 계획합니다.
되돌아보기 템플릿은 무엇인가요?
되돌아보기 템플릿은 통찰력 있는 회의 수행, 작업의 파악, 효과적인 반복을 가능하게 해줍니 다. "회고적인"이라는 말은 평범한 "보고"와 "반성회"보다 표현이 중립적이어서 최근에는 더욱 넓게 사용되고 있습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 "스프린트 회고"또는 "반복적 회고록", "민첩한 회고" 이라고 지칭합니다.
민첩한 방법론을 사용하는 스크럼 팀이든, 특정 유형의 회고(예: 미친, 슬픈, 기쁜 회고)를 하든, 목표는 일반적으로 같습니다. 잘 된 것을 발견하고, 문제의 근본 원인을 식별하고, 다음에 더 잘 할 수 있는 방법을 찾는 것입니다.
되돌아보기 템플릿 사용의 3가지 이점
되돌아보기 템플릿은 스프린트 중에 발생하는 문제를 논의하여 문제를 해결하고 생산성을 개선하는 데 도움이 됩니다. 되돌아보기 형식의 이점 중 하나는 팀 구성원에게 동등한 권한을 주어 자신의 견해를 공개하고 제시하게 한다는 것입니다.
1. 되돌아보기를 계속적으로 정리
되돌아보기 템플릿을 사용하면 일반적인 실패를 피하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 회고의 목표는 개선 영역을 브레인스토밍하는 것이지만 일부 직원들은 이 회의를 단순히 불만을 표시할 기회로만 활용할 수 있습니다. 템플릿은 업무를 순조롭게 진행하고 모두를 "우리가 잘한 일은 무엇인가?"라는 핵심 질문으로 다시 데려오는 프로젝트 관리 도구로서 기능합니다. 진행을 확인하며 어떻게 개선할 수 있는지? 우리가 앞으로 나아가는 데 도움이 되는 것은 뭐였는지? 등
2. 다양한 관점에서 피드백을 통합하세요
또한 이러한 핵심 질문에 주목하면 참가자들이 목소리를 높일 수 있습니다. 되돌아보기 템플릿을 사용하여 팀의 모든 구성원이 편안하게 아이디어를 공유할 수 있는 환경을 조성합니다. 또한 팀의 발목을 잡았던 것이 무엇인지, 어떻게 하면 다른 방식으로 작업을 수행할 수 있는지를 분석할 수 있는 좋은 연습이 됩니다.
3. 효율성을 높여 행동을 설정
이 템플릿이 효율성을 높이고 자원 사용은 줄인다는 것입니다. 회고 회의는 다양한 이해 관계자에게 시간과 관심을 요구할 수 있으므로 비용이 많이 드는 경향이 있습니다. 되돌아보기 템플릿을 사용하면 회의를 준비하고 일을 순조롭게 진행하고 행동 항목을 명확히 하므로 다음 할 일을 분명히 하는 데 도움이 됩니다. Miro의 템플릿 자동 저장되므로 과거의 회고 회의 기록을 빠르게 참조하여 중복 주제를 논의하지 않도록 할 수 있습니다.
Miro의 되돌아보기 템플릿을 어떻게 사용하나요?
Miro의 되돌아보기 템플릿은 다음 스프린트를 더 생산성있게 만드는 데 도움이 됩니다. 템플릿을 적용하고 몇 초 만에 맞춤화 하세요- 모든 변경 사항은 즉시 저장됩니다!
팀 의견을 실시간으로 소통하십시오. 화상 채팅 또는 @멘션 기능을 사용하여 참여를 증진시킬 수 있습니다. 스티커 메모 글을 쓰는 사람들이 있다면 화이트보드 사진을 찍고 시각적 화이트보드 위에 업로드 하세요.
또한 이미지, 비디오, GIF, 문서와 같은 다른 파일 유형을 모두 한 장소에 저장할 수 있습니다.
되돌아보기 템플릿이 필요한 이유는 무엇인가요?
되돌아보기용 또는 스프린트 회고용 템플릿을 사용하면 여러분과 팀이 주어진 프로젝트 또는 작업 스프린트에서 무엇이 잘 작동했는지, 무엇이 잘 작동하지 않았는지 분석할 수 있습니다. 되돌아보기의 시각적 표현에는 스프린트 또는 프로젝트가 얼마나 좋거나 나빴는지에 대한 여러분과 팀의 관점을 추가할 수 있는 필드가 포함되어 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 향후 토론을 위한 피드백 및 작업 항목을 쉽게 수집할 수 있습니다.
되돌아보기 템플릿은 어떻게 작성하나요?
작성하는 방법에 관해서는 미리 만들어진 공식이 없습니다. 우수한 되돌아보기 템플릿의 필수 요소 중 하나는 템플릿이 정리돼 있고 팀 내 모든 구성원이 자신의 관점과 아이디어를 추가할 수 있다는 것입니다. 객관적으로 해법 지향적으로 작성하도록 하세요.
회고 회의에서 어떤 말을 해야 하나요?
회고 회의는 여러분이 아이디어를 노출하고 해결책을 생각해 낼 수 있는 안전한 공간이어야 합니다. 스프린트 회고 미팅에 참가할 때는 가능한 한 객관적인 자세를 유지하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 여러분과 팀은 프로세스 및 그에 대해 작업하는 방법을 개선할 수 있습니다. 오해나 감정이 표면으로 드러나는 경우, 불만을 터뜨릴 여지를 주지 않고 신중하게 이 마음 상태를 받아들이도록 노력하세요. 오히려, 여러분의 느낌은 어떻고 왜 그렇게 생각하는지 공유하고 다른 사람들도 그렇게 하도록 격려하세요.
How do I ensure that a quick retrospective template remains effective?
Keep the retrospective focused and time-boxed. Ensure that discussions are constructive and action items are specific, measurable, and achievable.
Can I customize the quick Retrospective template to suit my team's needs?
It is easy to customize the template to meet your team's specific goals, dynamics, and preferences. You can simply double-click the quick retrospective template components to change them based on your needs.
브레이크아웃 그룹 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Team Meetings, Workshops
브레이크아웃 그룹은 팀원들이 더 광범위한 미팅에서 가능한 것보다 더 친밀한 수준에서 솔직한 대화를 나누고 연결할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 인원이 많은 팀일 경우, 사람들이 안전하다고 느끼거나 목소리를 내는 것을 편안하게 느끼기 어려울 수 있습니다. 더 작은 팀에서, 참가자들은 그들의 아이디어를 공유하는 것을 더 안전하게 느낄 수 있습니다. 서로가 더 친밀하게 느껴지기 때문에, 관찰하기보다는 참여할 수 있습니다.
SMART 목표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
목표를 설정하는 것은 고무적일 수 있지만, 압도적일 수도 있습니다. 목표를 달성하기 위해 취해야 할 모든 단계를 개념화하는 것은 어려울 수 있으며, 이는 너무 광범위하거나 너무 무리한 목표를 쉽게 설정하도록 만듭니다. SMART는 성공을 위한 방법을 통해 목표를 설정할 수 있는 프레임워크입니다. SMART는 Specific(특정), Measurable(측정 가능), Attainable(달성 가능), Relevant(관련), 및 Timely(적시)의 약자입니다. 목표를 설정할 때마다 이러한 속성을 염두에 두면 목표가 명확하고 도달가능하도록 설정할 수 있습니다. 목표를 설정하려고 할 때 언제든지 SMART 모델을 사용할 수 있습니다. 또한 이러한 목표를 재평가하고 수정하려고 할 때마다 SMART를 사용할 수 있습니다.
플러스 델타 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Meetings, Retrospectives
플러스 델타 템플릿은 그룹의 건설적인 의견을 수집하기 위한 간단하지만 강력한 도구입니다. 이 형식은 여러분과 여러분의 팀이 잘 된 것, 앞으로 반복해야 할 것, 그리고 여러분이 변화하고자 하는 것에 집중하도록 격려합니다. 플러스 델타 템플릿을 완료하려면 작동 중인 항목과 개선하고자 하는 항목을 메모하기만 하면 됩니다. 그런 다음 이러한 요소를 두 개의 개별 열에 파일링할 수 있습니다. 플러스 델타를 사용하여 팀, 이해관계자, 직원 및 상사를 위한 성공 사례와 학습 사례를 소개합니다.
린 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
비즈니스 기회는 조밀하고 성가시며 복잡해질 수 있으며, 이를 평가하는 것은 상당히 어려운 도전 과제가 될 수 있습니다. 린 캔버스를 사용하여 작업을 간소화하고, 귀하와 귀하의 팀을 위한 비즈니스 아이디어를 세분화할 수 있습니다. 훌륭한 도구 또는 기업가와 신흥 비즈니스인 이 한 페이지짜리 비즈니스 모델은 아이디어에 대한 쉽고 높은 수준의 보기를 제공하므로, 전반적인 전략에 계속 집중하고 잠재적인 위협과 기회를 식별하고 업계에서 잠재적인 수익성을 결정하는 데 작용하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
시작, 중지, 계속 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Meetings, Workshops
피드백을 제공하고 받는 것은 도전적이고 위협적일 수 있습니다. 지난 분기나 일주일전을 되돌아보고 일련의 결정을 "긍정적" 이다 "부정적" 이다로 꼭 짚어 말하기는 어렵습니다. 시작 중지 계속 프레임워크는 팀의 최근 경험을 더 쉽게 반영하도록 제작되었습니다. 시작 중지 계속 템플릿은 팀이 시작하고, 중지하고, 계속해야 하는 특정한 작업을 살펴볼 수 있도록 장려합니다. 공동작업자들은 보다 생산적이고 성공적이 되기 위해 취해야 할 가장 중요한 단계를 함께 결정합니다.