리서치 주제 브레인스토밍 템플릿
리서치 목표를 조율하고, 아이디어를 클러스터링하며, 이해관계자와 디브리핑하세요.
리서치 주제 브레인스토밍 템플릿 소개
UX 리서치 계획을 승인하기 전에, 올바른 연구 질문을 하고 있는지 확인해야 합니다. 팀과 함께하는 리서치 주제 브레인스토밍은 발견부터 테스트까지의 디자인 프로세스 단계를 수월하게 진행할 수 있도록 도와줍니다.
이해관계자 인터뷰나 사용자 그룹 아웃리치를 하든지 간에, 올바른 주제에 초점을 맞추고 유용한 인사이트를 생성할 수 있는 질문을 해야 합니다. 고객을 이해하고 그 지식을 인텔리전트하고 영감을 주는 디자인 솔루션으로 전환하기 위해, 먼저 팀과 함께 무엇(또는 누구)이 연구할 가치가 있는지 브레인스토밍하세요.
리서치 주제 브레인스토밍이란 무엇인가
리서치 주제 브레인스토밍은 파트너십 기회나 첫 경험과 같은 주제를 기반으로 이해관계자나 사용자 인터뷰를 위한 질문을 생성하는 데 도움이 됩니다.
이상적으로, 사용자 리서치 활동 중에 물어볼 가치가 있는 브레인스토밍 질문은 다음을 명확히 이해하는 데 도움을 줄 수 있습니다:
사용자 리서치 목표: 어떤 질문에 답하고자 하시나요? 디자인 프로세스의 이 단계에서 무엇을 알아야 합니까?
사용자 리서치 가설: 이미 알고 있는 것은 무엇인가요? 가정이 무엇인가요? 사용자의 행동에 대해 무엇을 이해하고 있다고 생각하며, 충족되지 않은 요구를 기반으로 어떤 잠재적 솔루션을 제공할 수 있다고 생각하십니까?
사용자 리서치 방법 선택: 지식 격차를 어떻게 메우실 건가요? 사용할 수 있는 자원에 따라 어떤 방법을 선택하시겠습니까?
이 세 가지 단계를 사용하여 브레인스토밍 세션을 질문의 저장소로 바꾸세요. UX 리서치 계획 문서에서 우선순위를 둔 연구 질문 3-5개를 목표로 하세요.
리서치 주제 브레인스토밍을 언제 사용할지
리서치 주제 브레인스토밍은 사용자 연구 초기 단계에서 진행되며, 기본을 구축하고 영감을 얻으며 아이디어를 생성하고, 디자인 선택을 평가하여 사용자 요구를 더 잘 충족할 수 있도록 합니다.
리서치 주제 브레인스토밍은 UX 연구자들에게 도움이 될 수 있습니다.
질문을 "5W1H" 구조(누가, 무엇을, 언제, 어디서, 왜, 어떻게)에 맞춰 구상하여 팀이 다양한 인사이트 있는 질문을 생성할 수 있도록 하세요. 단, 연구 목표는 구체적으로 유지해야 합니다!
즉각적으로 답변이 필요한 질문과 나중에 더 가치 있을 수 있는 질문을 우선적으로 정하세요.
가설을 외부화하여 외부 편향(예: 클라이언트나 팀의 영향)을 최소화하세요.
목표를 달성하는 데 적합한 연구 방법을 선택하세요.
초기 가설을 사용하여 연구 중 실제로 발견한 내용을 시연하고 비교하세요.
나만의 리서치 주제 브레인스토밍 만들기
나만의 리서치 주제 브레인스토밍을 만드는 것은 쉽습니다. Miro는 이를 만들고 공유하기에 최적의 툴입니다. 리서치 주제 브레인스토밍 템플릿을 선택해 시작한 후, 아래 단계를 따라 나만의 템플릿을 만드세요.
핵심 연구 영역 정의하기. 다른 비즈니스 분야와 협력할 새로운 기회를 찾고 싶으신가요? 새 사용자 온보딩 흐름을 개선하시겠습니까? 팀에서 탐색할 가치가 있는 핵심 주제 1-4개를 선택하세요.
각 리서치 주제에 관련된 질문을 브레인스토밍하세요. 먼저 양을 중시하고, 품질과 영향력을 기준으로 우선순위를 정하세요. 비판은 제쳐두세요. 또한, 이 리서치 브레인스토밍의 이 부분은 시간 제한을 두고, 비즈니스 목표와 사용자 요구에 부합하도록 해야 합니다. (카운트다운 타이머를 사용해보세요)
연구 또는 지식 격차 식별하기. 막 브레인스토밍한 내용을 바탕으로, 무엇이 부족한가요? 이미 알지 못하는 것이 무엇인가요? 이 누락된 요소들도 스티커 메모에 기록하세요.
관련 이해관계자나 팀원들에게 피드백을 요청하세요.선호하는 방법을 사용하여 공동 작업자를 Miro 보드로 초대하세요 (예: Slack이나 이메일을 통한 초대 링크 공유).
선호하는 연구 질문을 UX 리서치 계획에 추가하세요. 우선순위가 높은 연구 질문은 UX 리서치 계획의 중요한 부분을 형성합니다. 스티커 메모를 복사하여 연구 계획을 업데이트하세요.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
클러스터 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램 작성
클러스터 다이어그램 템플릿은 아이디어, 개념, 정보를 시각적으로 설득력 있고 일관된 방식으로 정리해 연결할 수 있는 유용한 툴입니다. 템플릿의 디자인은 핵심 개념을 중심으로 관련 아이디어를 그룹화해 투명하고 계층적인 구조를 만드는 데 중점을 둡니다. 이러한 클러스터링은 복잡한 정보를 관리하기 쉬운 세그먼트로 분류하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 아이디어 생성 및 브레인스토밍 프로세스를 크게 향상시킵니다. 구조적이면서도 유연한 시각적 프레임워크는 더 깊이 참여하고 더 정확하게 이해하도록 장려하므로, 창의적이고 분석적인 프로세스를 체계화하고자 하는 팀과 사람들에게 필수적인 애셋입니다.
랜덤 워드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 브레인스토밍, 마인드맵 작성
랜덤 워드 브레인스토밍은 간단하고 창의적인 기법으로, 무작위 단어를 사용해 새로운 아이디어와 문제에 대한 창의적인 해결책을 도출하는 방법입니다. 무작위 단어 프롬프트를 사용하면 전통적인 경계를 넘어 다른 방향에서 문제에 접근할 수 있습니다. 랜덤 워드 브레인스토밍은 팀이 창의력을 발휘해 비즈니스 문제를 해결하고, 새로운 발명품을 만들거나 기존 아이디어를 개선하며, 문제를 새로운 방식으로 생각해 볼 수 있게 합니다.
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education교육, 아이디어 도출, 브레인스토밍
브레인스토밍은 아이디어 도출의 큰 부분을 차지합니다. 하지만 모두가 소리 내어 즉석에서 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 발전시키며 최고의 성과를 내는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 내성적인 창의적 사고자들에게 탁월한 솔루션입니다. 이 접근 방식과 템플릿은 참여자들이 조용히 자신의 아이디어를 숙고하고 작성하도록 유도하며, 그런 후 다른 사람에게 넘겨줘 그 아이디어를 읽고 추가할 수 있게 합니다. 그래서 몇몇 목소리 큰 사람들뿐만 아니라 모두의 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 브레인스토밍, 팀 회의
역 브레인스토밍은 팀이 해결책이 아닌 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 문제를 자연스럽게 생각하게 되므로, 프로젝트 중 발생할 수 있는 문제를 그룹이 미리 예측하도록 유도하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍을 시작하려면 문제를 파악하고, 그 문제를 악화시킬 수 있는 요인들을 생각해보세요. 팀에게 문제가 더 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 모아보라고 요청하세요. 문제를 다시 해결책으로 뒤집고, 그런 다음 아이디어를 평가하세요.