QBR 프레젠테이션 템플릿
지난 분기의 주요 지표와 결과를 검토해 여러분의 사업이 고객에게 어떤 가치를 제공할 수 있는지 보여줍니다.
QBR 프레젠테이션 템플릿에 대하여
Miro의 QBR 프레젠테이션 템플릿을 사용하여 이전 분기의 결과를 고객과 함께 검토하고 다가오는 분기에 대한 실행 계획을 수립하세요. 고객의 수익, 투자 수익(ROI) 및 진행 상황을 자세히 살펴보세요.OKR 템플릿귀하의 비즈니스에 더한 가치를 보여줄 수 있도록 합니다.
QBR 프레젠테이션이란 무엇인가요?
QBR(분기별 비즈니스 리뷰) 프레젠테이션은 정기적인 고객 미팅입니다. 이 미팅 동안 지난 90일 동안의 모든 성과를 돌아보며, 제품이나 서비스가 고객의 비즈니스에 미친 영향을 보여줍니다. 이러한 영향은 매출 성장 증가, 브랜드 인식의 긍정적인 변화, 더 넓은 청중에 도달하는 것일 수 있습니다.
고객과 함께 모든 정보를 검토하고 이를 사용해 향후 비즈니스 목표를 식별하고 개선이 필요한 영역을 찾습니다.
QBR 프레젠테이션 템플릿 사용 방법
Miro의 디지털 워크스페이스는 영업 성과를 추적하고 고객 관계에 대한 노트를 공유하기 위한 완벽한 온라인 도구입니다. 분기별 비즈니스 리뷰 프레젠테이션 템플릿을 사용하면 영업 팀이 지난 분기의 모든 주요 정보를 쉽게 수집할 수 있습니다.
다음 단계를 따라 템플릿을 잘 활용하세요.
1단계: 이 템플릿을 선택하세요.이 QBR 템플릿을 선택하여 시작하세요. 무료로 사용할 수 있으며 즉시 사용을 시작할 수 있습니다.
2단계: 프레젠테이션 템플릿을 편집하세요.이제 템플릿을 사용자 지정할 시간입니다. 슬라이드에는 자리 표시자 텍스트가 있는 것을 볼 수 있지만 걱정하지 마세요. 텍스트를 쉽게 편집하고 원하는 방식으로 맞춤 설정할 수 있습니다. 새로운 슬라이드를 추가하고, 프레젠테이션에서 슬라이드를 제거하거나 슬라이드 순서를 변경할 수도 있습니다. 프레젠테이션에 회사의 브랜딩 및 색상 테마를 추가하려면, Miro의 보드에 색상을 추가하고 회사 로고를 업로드하세요.
3단계: 소개를 추가하세요.프레젠테이션 구조가 준비되면, 이제 콘텐츠를 추가할 시간입니다. 회의를 소개하고, 아젠다를 제공하며, 회의 목적을 설명하는 것부터 시작하세요.
4단계: 현재 위치를 개요로 작성하세요.현재 위치를 개요로 작성하여 모든 구성원들이 한 페이지에 있도록 하세요. 이를 위해 사용하세요경쟁사 분석이를 통해 클라이언트는 경쟁업체와 비교한 자신의 위치와 현재 시장에서의 위치를 알 수 있습니다.
5단계: 재무 성과를 자세히 설명하세요.재무 성과에 대한 모든 정보를 추가하여 귀하의 제품 또는 서비스가 클라이언트에게 미친 영향을 보여주세요. 예를 들어, 클라이언트의 수익과 귀사와의 협업이 어떻게 (희망적으로) 이를 증가시켰는지 논의할 수 있습니다. Miro의 차트를 사용하여 이러한 정보를 표시하고 주요 트렌드와 데이터 포인트를 강조하세요.
6단계: 미래 로드맵을 만들어보세요.지난 3개월을 검토한 후에는 미래를 계획해야 합니다. 여기서 향후 90일 동안의 계획과 기대하는 결과를 정리할 것입니다.
7단계: 피드백 받기.실제 QBR 회의 전에 동료들과 프레젠테이션을 공유하여 피드백을 받으세요. QBR 템플릿을 사용하면 동료들이 프레젠테이션에 직접 노트와 제안을 추가할 수 있어 변경하기가 더 쉬워집니다.
8단계: 프레젠테이션을 전달하세요.피드백을 수렴한 후, 최종 프레젠테이션을 전달할 준비를 하세요. 중요한 날에는 프레젠테이션 모드를 선택하여 프레젠테이션을 시작하세요. 이는 전체 화면으로 프레젠테이션을 투사하며, 협업자의 노트나 댓글은 숨겨집니다.
분기별 비즈니스 검토 프레젠테이션에 무엇을 포함해야 할까요?
모든 분기별 프레젠테이션은 다르지만, 다음 정보를 포함합니다.
제품 구현 및 사용 목표에 대한 개요
비즈니스 목표 및 성과 검토 (ROI, OKR 및 고객 가치의 정량화를 포함)
당면했던 과제의 개요
향후 개선 사항 미리보기
고객과의 향후 행동에 관한 협업 토론
QBR 프레젠테이션을 위한 팁
분기 리뷰를 발표할 때, 회의를 최대한 원활하게 진행하기 위해 몇 가지 모범 사례를 따를 수 있습니다.
성과에 대해 솔직하게 이야기하세요.기대에 미치지 못했다면 솔직하게 인정하세요. 왜 그런 일이 발생했는지 고객에게 설명하고, 그 경험으로부터 무엇을 배웠는지 설명하며, 앞으로 어떤 점을 다르게 할 것인지 개략적으로 설명하세요.
큰 그림에 집중하세요.고객이 지난 분기에 걸쳐 당신이 한 모든 세부 사항을 알 필요는 없습니다. 회의는 상위 수준에서 이루어져야 하며, 더 넓은 범위에서 당신이 한 일을 고객에게 보여주어야 합니다.
전문적인 프레젠테이션 만들기.고객에게 신뢰할 수 있고 믿을 만한 파트너임을 보여주려면 전문적인 프레젠테이션을 제공하십시오. QBR 프레젠테이션 템플릿을 사용하면 잘 구조화되고 시각적으로 매력적인 프레젠테이션을 전달할 수 있습니다.
QBR 프레젠테이션을 시작하려면 어떻게 해야 합니까?
이야기를 통해 매력적인 QBR 프레젠테이션을 만드십시오. 먼저 제품 구현에 대한 개요로 장면을 설정하고 프레젠테이션의 나머지 부분을 통해 이 초기 이야기를 구축하십시오. 마지막에는 고객이 귀하가 달성한 성과, 비즈니스에 도움을 주는 방식, 그리고 향후 계획한 것을 명확하게 파악할 수 있을 것입니다.
QBR 데크에는 슬라이드가 몇 개 있어야 하나요?
QBR 프레젠테이션 데크는 보통 슬라이드가 15개를 넘지 않지만 다뤄야 하는 정보의 양에 따라 더 많거나 적을 수 있습니다. 전체 프레젠테이션은 1시간 이내여야 합니다 (과거 검토에 30분, 미래 계획에 30분).
QBR에는 누가 참석해야 하나요?
QBR 회의는 여러분의 비즈니스 측 주요 고객 중심 이해 관계자와 클라이언트 회사의 의사 결정자와 함께해야 합니다.
Can QBR presentation templates be used for different businesses or industries?
Yes, QBR templates can be adapted to suit various businesses and industries. The key is to tailor the content and metrics to align with the specific goals and performance indicators relevant to your industry.
Is it necessary to review previous QBR presentations?
Reviewing past QBR presentations helps track progress over time and identify trends or patterns. It can provide insights into what's working and what needs improvement.
How can I make my QBR template more actionable and results-driven?
To make QBR presentations more actionable, include clear action items, responsible parties, and deadlines for addressing challenges and achieving quarterly goals.
변화 관리 프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, 전략 계획 수립
직원들의 변화 저항은 긍정적인 모든 이니셔티브를 차단할 수 있습니다. 다가오는 변화가 무엇을 의미하며 장기적으로 회사에 어떻게 이익이 될지를 명확히 전달하면 이러한 어려움을 겪지 않아도 됩니다. 우리의 변화 관리 프레젠테이션 템플릿을 사용하여 구현 전략을 개요로 작성하고 직원들 사이에서 열정을 불러일으키세요.
영업 프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, 마케팅
영업 프레젠테이션 템플릿은 다음 영업 발표를 위한 간단하고 준비된 구조를 제공하여, 필요한 정보만 입력하고 전달에 집중하면 됩니다.
