제품 트리 제거 템플릿
고객 및 내부 이해 관계자의 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정합니다.
제품 트리 제거 템플릿 소개
제품 트리 제거 (일명 제품 트리 혹은 제품 트리 우선 순위 프레임워크) 는 제품 관리자가 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 이 트리는 제품 로드맵을 나타내며 팀이 제품 또는 서비스를 성장시키고 구체화하는 방법에 대해 생각하는 데 도움이 됩니다.
제품 트리 제거에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
제품 트리 제거란?
제품 트리 제거는 제품 관리 팀이 고객 및 내부 이해 관계자의 피드백과 의견을 게임화할 수 있도록 지원합니다.
제품 트리에는 일반적으로 네 가지 상징적 기능이 있습니다:
몸통: 팀에서 현재 구축하고 있는 기존 제품 기능
가지: 각 분기는 주요 제품 또는 시스템 기능을 나타냅니다 (더 많은 분기가 "성장"할 수 있는 여지를 남겨둘 수도 있음).
뿌리: 나열된 기능을 가능하게 하는 기술 요구사항 또는 인프라
잎: 각 잎은 제품 기능에 대한 새로운 아이디어를 나타냅니다.
또한 팀 토론 및 비즈니스 우선 순위에 맞게 필요에 따라 이미지를 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 나무에 매달린 사과는 투자 수익을 나타낼 수 있고, 나무 밑의 씨앗 바구니는 제거된 아이디어로 묘사할 수 있습니다.
제품 트리 제거의 고유한 버전 만들기
자기만의 제품 트리 제거는 쉽게 만들수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 666 로드맵을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 제품 트리 제거 템플릿을 선택한 후 다음 단계를 수행하여 템플릿을 만듭니다.
게임을 처음 접하는 팀의 활동을 구성합니다. 문맥이 필요한 사람을 위해, 몇 분 동안 연습을 통해 모든 사람을 안내합니다. 나무 몸통에서 가장 가까운 곳에서 발견된 특징은 단기적인 우선순위를 나타냅니다. 가지의 바깥 쪽에 있는 특징들은 장기적인 미래 계획을 나타냅니다. 당면 과제는 단기, 현재 및 미래의 제품 계획의 우선순위를 정하는 것입니다.
트리 (나무) 의 각 부분을 성장시켜 기능 요청의 우선 순위를 지정합니다. 레이블링된 분기 또는 하위 분기 (텍스트 상자 포함) 주위에 피쳐 그룹 (스티키 노트에 초안) 을 클러스터링할 수 있습니다. 이 작업을 아이디어 창출 활동으로 전환하지 마십시오. 여러분의 팀이 실현 가능하고 바람직한 기능에 초점을 맞추기를 원합니다.
트리의 각 부분을 그룹으로 토의합니다. 트리가 "잎 (leave)" 라는 스티키 노트로 가득 차 있을 때, 여러분은 생산적인 대화를 시작하기 위해 질문을 할 수 있습니다. 가지가 너무 무겁다고 생각하는 사람이 있으면 서로 물어보세요. 또한 예기치 않은 기능 범주가 있는지, 기능 요구 사항에 사용자 연구가 더 필요한지, 또는 뿌리에 기능을 구현하는 데 필요한 인프라가 있는지 물어볼 수 있습니다. Miro의 Voting Plugin을 통한 투표를 고려하여 어떤 기능을 더 탐구해야 하는지 알아봅니다.
우선 순위 결과를 제품 로드맵으로 전환합니다. 제품 트리 제거는 독립 실행형 작업으로 작동합니다. 또한 결과를 제품 로드맵으로 변환하여 분기별로 가장 먼저 초점을 맞출 새로운 기능을 구성할 수 있습니다.
제품 트리 가지치기 (제거) 를 사용해야 하는 경우
제품 트리 가지치기 (제거) 는 바쁜 제품 관리자가 애자일 스프린트 또는 제품 로드맵을 위해 기능 요청 목록의 범위를 좁히는 데 유용합니다. 제품 트리 가지치기 (제거) 와 같은 우선 순위 지정 프레임워크를 사용하면 숫자 기반의 양적 기준에서 질적 기준으로 중심을 바꿀 수 있습니다. 제품 관리자는 팀이 바로 고객 피드백과 제품 전략에 집중하도록 안내할 수 있습니다. 이 게임을 통해 제품 관리자는 또한 얼마나 많은 팀원들과 이해관계자 및 고객들이 제품 팀의 다음 프로젝트에 영향을 미쳐야 하는지 분명히 설명할 수 있습니다.
공동 설계 스토리보드
다음에 경우 적합합니다:
스토리보드, 계획 수립, 디자인
협업과 혁신을 촉진하는 공동 설계 스토리보드 템플릿 이 템플릿은 공동 디자인 워크숍과 팀 브레인스토밍 세션에 이상적이며, 여러 기여자가 함께 아이디어를 시각화하고 세부적으로 발전시킬 수 있도록 지원합니다. 사용자 시나리오, 디자인 스케치, 피드백 루프를 위한 섹션이 포함되어 있으며, 적극적인 참여와 다양한 의견을 장려합니다. 이 템플릿을 사용해 팀의 창의성을 증진하고, 디자인 프로세스를 간소화하며, 모든 의견이 반영되고 통합되도록 하세요.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
이름에서 알 수 있듯이 이 애자일 프레임워크는 제품 관리자와 개발 팀 간의 공동 작업을 강화함으로써 효율을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 프로제트 어젠다에서 각각의 해야 할 일을 살펴보고 비용 및 혜택 측면에서 이를 평가할 수 있습니다. 이러한 방식으로 가격 대비 성능비에 기반하여 작업에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 이 템플릿은 다가오는 스프린트를 해결하기 위해 전략적 계획을 수립하려는 팀과 조직이 사용하기에 좋습니다.
제품 로드맵(현재, 다음, 나중에, 휴지통)
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 매핑
"제품 로드맵(현재, 다음, 나중에, 휴지통)" 템플릿은 팀이 제품 개발 이니셔티브를 네 가지 별개의 범주로 정리할 수 있도록 합니다: 현재 우선순위, 다가오는 기능, 미래 계획, 폐기된 아이디어. 이러한 방식으로 로드맵을 시각화함으로써 팀은 즉각적인 목표에 집중하면서도 미래의 기회를 염두에 두고 이해관계자의 기대를 효과적으로 관리할 수 있습니다.
타임라인 디자인
다음에 경우 적합합니다:
타임라인, 계획 수립
타임라인 디자인 템플릿은 시각적으로 매력적인 타임라인을 만드는 데 완벽합니다. 프로젝트 마일스톤, 기한, 중요한 이벤트를 명확하고 매력적인 형식으로 보여주는 데 도움이 됩니다. 프레젠테이션 및 보고서에 이상적인 이 템플릿은 타임라인을 정보가 풍부하고 시각적으로 매력적으로 보이도록 보장합니다.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?
콘 로드맵
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
콘 로드맵 템플릿은 프로젝트 타임라인과 종속성을 시각적으로 표현하며, 시간이 지남에 따라 범위를 좁히는 데 중점을 둡니다. 광범위한 이니셔티브로 시작해 점차 실행 가능한 작업으로 정제함으로써 팀은 복잡성을 관리하고 전략적 목표와의 일치를 보장할 수 있습니다. 이 템플릿은 투명성과 적응력을 높이며, 팀이 변화하는 우선순위와 시장 역동성에 효과적으로 대응할 수 있도록 지원합니다.