제품 트리 정리 템플릿
고객 및 내부 이해 관계자의 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정합니다.
제품 트리 정리 템플릿에 대하여
제품 트리 정리 (제품 트리 게임 또는 제품 트리 우선순위 프레임워크라고도 함)는 제품 관리자가 제품 기능 요청을 정리하고 우선순위를 지정하는 데 도움이 되는 Luke Hohmann이 만든 시각적 툴입니다. 트리는 제품 로드맵을 나타내며 팀이 제품이나 서비스를 확장하고 형성하는 방법을 생각하는 데 도움이 됩니다.
제품 트리 정리란 무엇인가
제품 트리 정리는 제품 관리 팀이 고객 및 내부 이해관계자로부터 받은 피드백과 의견을 게임화하여 관리하는 데 도움을 줍니다.
제품 트리는 보통 네 가지 상징적 기능을 가지고 있습니다:
줄기: 현재 팀이 만들고 있는 기존 제품 기능
가지: 각 가지는 주요 제품 또는 시스템 기능을 나타냅니다 (추가로 확장할 가지를 위한 공간도 남길 수 있습니다)
뿌리: 나열된 기능을 가능하게 하는 기술 요구 사항 또는 인프라
잎사귀: 각 잎사귀는 새로운 제품 기능 아이디어를 나타냅니다
이미지를 필요에 따라 팀의 논의와 비즈니스 우선순위에 맞게 조정할 수도 있습니다. 예를 들어, 나무에 매달린 사과는 투자 수익을 나타낼 수 있으며, 나무 아래의 씨앗 바구니는 우선순위가 낮아진 아이디어를 상징할 수 있습니다.
나만의 제품 트리 정리 버전을 만들어보세요
나만의 제품 트리 정리를 만드는 것은 간단합니다. Miro는 그것들을 만들고 공유하는 데 완벽한 도구입니다. 제품 트리 정리 템플릿을 선택하여 시작하고, 다음 단계에 따라 하나를 만들어보세요.
이 활동을 처음 접하는 팀을 위한 프레임입니다. 맥락이 필요한 사람들에게 몇 분 동안 연습을 안내하세요. 나무 기둥에 가장 가까운 곳에 있는 기능들은 단기 우선 사항을 나타냅니다. 가지 끝부분의 기능들은 장기적인 미래 계획을 나타냅니다. 과제는 단기, 현재, 그리고 미래의 제품 계획에 우선순위를 두는 것입니다.
기능 요청에 우선순위를 두기 위해 나무의 각 부분을 성장시키세요. 스티커 메모에 작성한 기능 그룹을 레이블이 있는 가지나 하위 가지(텍스트 박스 사용) 주위에 묶을 수 있습니다. 아이디어 생성 활동으로 전환하지 마세요. 팀이 실행 가능하고 바람직한 기능에 집중하도록 하세요.
나무의 각 부분을 그룹으로 논의하세요. 나무가 스티커 메모 '잎'으로 가득 찼을 때, 생산적인 대화를 시작할 수 있도록 질문을 던질 수 있습니다. 서로에게 물어보세요, 누군가 브랜치가 너무 무겁다고 생각하는지. 기능 카테고리가 예상외인지, 기능 요구 사항이 더 많은 사용자 조사가 필요한지, 트리 루트가 기능을 실현할 수 있는 인프라를 갖추고 있는지도 물어볼 수 있습니다. Miro의 투표 플러그인과 함께 스티커 투표를 검토하여 어떤 기능을 더 탐색해야 할지 알아보세요.
우선 순위 결정 결과를 제품 로드맵으로 전환하세요. 제품 트리 정리는 독립적인 활동으로 작동합니다. 제품 로드맵으로 조사 결과를 번역하여 분기마다 먼저 집중할 새로운 기능을 결정할 수 있습니다.
제품 트리 가지치기 (제거) 를 사용해야 하는 경우
제품 트리 가지치기 (제거) 는 바쁜 제품 관리자가 애자일 스프린트 또는 제품 로드맵을 위해 기능 요청 목록의 범위를 좁히는 데 유용합니다. 제품 트리 가지치기 (제거) 와 같은 우선 순위 지정 프레임워크를 사용하면 숫자 기반의 양적 기준에서 질적 기준으로 중심을 바꿀 수 있습니다. 제품 관리자는 팀이 바로 고객 피드백과 제품 전략에 집중하도록 안내할 수 있습니다. 이 게임을 통해 제품 관리자는 또한 얼마나 많은 팀원들과 이해관계자 및 고객들이 제품 팀의 다음 프로젝트에 영향을 미쳐야 하는지 분명히 설명할 수 있습니다.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 조직도
RACI 매트릭스는 팀이 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 중 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수 관리 도구입니다. RACI 약어는 각각 책임자(작업을 수행하여 과제를 달성하며 작업 완료 또는 결정을 내릴 책임이 있는 사람), 책임 담당자(과제가 정확하고 철저하게 완료될 책임이 있는 사람), 자문자(프로젝트 정보를 제공하며 양방향 소통이 이루어지는 사람들), 통보자(진행 상황에 대해 통보를 받으며 단방향 소통이 이루어지는 사람들)를 의미합니다.
블루 오션 4 액션 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
기업가들에게는 결국 새로운 사용자가 가장 중요합니다. 이들을 어떻게 끌어들이고, 감명을 주며, 충성 고객으로 전환할 것인지가 관건입니다. 블루 오션 전략의 작성자들이 설계한 이 템플릿은 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무의미하게 만드는 방법은 여러분과 고객 모두에게 가치를 극대화할 수 있도록 도와줍니다. 템플릿의 네 가지 단계(쉽게 나뉜 열)를 사용하면, 좀 더 혁신적인 방법으로 제품을 쉽게 평가하고, 정말 중요한 분야에 비용이 지출되도록 보장할 수 있습니다.
3x3 우선순위 지정 방법 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
오퍼레이션, 우선순위 지정, 전략 계획 수립
이것은 작업이나 아이디어를 평가하고, 필요한 노력과 잠재적인 영향을 신속하게 판단하여 낮음, 중간, 높음으로 순위를 매기는 것입니다. 3x3 우선순위 지정 방법은 다음과 같습니다: 팀이 빠르게 성과를 내는 퀵 윈, 주요 프로젝트, 필러 작업 또는 시간 낭비 항목을 우선순위에 따라 식별하고 정리하세요. 9개의 버킷 영역을 가지고 있어 2x2 우선순위 매트릭스(또는 린 우선순위 방법)보다 약간 더 세부적인 정보를 제공합니다. 자신만의 3x3 우선순위 매트릭스를 만드는 것은 간단합니다. 이를 활용해 소중한 자원을 사용하여 어떤 활동이나 아이디어에 집중할지 결정하세요.
🎯 제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 로드맵
Petra Ivanigova의 제품 로드맵으로 제품 여정을 계획하세요. 이 템플릿은 주요 마일스톤을 간략하게 설명하고, 우선순위를 설정하며 개발 경로를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 팀을 조율하고 모두가 동일한 목표에 집중하며, 이해관계자에게 정보를 제공하세요. 제품 관리자와 계획 프로세스를 간소화하고 전략적 목표를 효율적으로 달성하려는 팀에게 이상적입니다.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 전략 계획 수립, 비즈니스 관리
팀이나 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 그것을 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래 사이의 차이나 장애물을 식별하고 싶으신가요? 그렇다면 갭 분석을 수행할 준비가 된 것입니다. 이 맞춤 설정이 쉬운 템플릿은 팀이 목표 달성을 저해하는 장애물을 파악하고, 그 목표를 달성하기 위한 플랜에 협력하며, 조직이 성장과 발전을 이룰 수 있도록 합니다. 기술, 후보자, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등 특정 격차 분석에 집중할 수 있습니다.
공감 매핑
다음에 경우 적합합니다:
리서치 및 디자인, 시장 조사
공감 매핑 템플릿은 팀이 상세한 사용자 인사이트를 수집하는 데 도움을 줍니다. 사용자 관점을 이해함으로써 제품 기능을 개선하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 이 템플릿은 사용자 연구와 제품 개발에 완벽합니다.