프로젝트 캔버스 템플릿
모든 사람을 참여시키고 프로젝트를 쉽게 이해할 수 있습니다.
프로젝트 캔버스 템플릿 소개
프로젝트 캔버스 II는 프로젝트에 필요한 모든 정보를 요약, 시각화 및 공유할 수 있는 프로젝트 관리 도구로서, 프로젝트 개발 프로세스의 모든 이해 관계자를 루프 상태로 유지할 수 있습니다. 이 도구는 명확한 프로젝트 개요를 작성하고 협업을 개선합니다.
프로젝트 캔버스 II 템플릿은 Miro에 표시된 두 개의 프로젝트 캔버스 II 템플릿 중 하나입니다. 이것은 프로젝트 관리에 더 적합합니다.
프로젝트 캔버스는 무엇에 사용됩니까?
프로젝트 캔버스는 프로젝트 개발의 모든 단계에서 진행자부터 프로젝트 관리 전문가에 이르기까지 모든 팀 구성원이 사용할 수 있습니다. 프로젝트와 관련된 모든 논의를 위한 플랫폼을 갖추면 관련 당사자와 이동 부품이 너무 많을 때 의사 소통의 문제가 단순화됩니다.
프로젝트 계획 캔버스는 관련된 모든 팀 구성원에게 명확하고 공통적인 커뮤니케이션 프레임워크를 제공합니다. 이 시각적 관리 도구는 오해를 방지하고, 팀과 공통의 비전을 공유하며, 협업을 개선하는 데 도움이 됩니다.
프로젝트 캔버스 템플릿 시작하기
Miro를 사용하여 프로젝트 캔버스를 만들 때 다음을 수행할 수 있습니다:
프로젝트의 프레임워크를 시각화하기 위해 Miro의 미리 만들어진 템플릿을 작성하십시오.
필요한 모든 매개변수를 다루면서 온라인 액세스를 공유하고 브레인스토밍 프로젝트 가능성에 팀을 포함시킵니다.
Miro 특수 기능을 사용하여 프로젝트에 대한 영감을 얻으십시오.
Atlassian JIRA, Google Drive, Slack 등과 통합하여 팀과 원활하게 협업해 보십시오.
이해 관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
이해 관계자를 관리하는 것은 프로젝트를 제 시간에 완료하고 기대치를 충족시키는 데 필수적입니다. 이해 관계자 분석을 활용하여 도움을 주는 방법은 다음과 같습니다. 이해 관계자 분석을 통해 프로그램이나 프로세스에 기득권을 가진 개인, 그룹, 조직을 파악함으로서 기대치를 충족하고 프로젝트를 제 시간에 완료하도록 해줍니다. 일반적인 이해 관계자 분석에서 프로젝트에 대한 영향력에 따라 이해 관계자의 우선 순위를 정하고 프로젝트 진행 과정에서 이해 관계자와 가장 잘 소통하는 방법을 이해하려고 합니다.
What's on Your Radar 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Operations, Strategic Planning
귀하 또는 귀하의 팀이 업무로 인해 과중한 부담을 느끼고 있습니까? 특정 문제에 집중하는 데 문제가 있습니까? What's on Your Radar는 중요성이나 관련성에 따라 아이디어를 플롯하는 사고 연습입니다. 디자이너와 팀은 What's on Your Radar를 사용하여 자신의 아이디어가 주어진 프로젝트의 범위 내에 있는지 확인합니다. 또한 주어진 솔루션이 당면한 문제를 해결할 가능성이 있는지 여부를 평가하기 위해 이 방법에 의존합니다. 그러나 디자이너가 아니더라도 이 방법은 우선 순위를 지정하고 아이디어를 현실에서 기초하는 데 도움이 될 수 있습니다.
PI 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
PI 계획은 "프로그램 증가 계획"을 의미합니다. SAFe(확장형 에자일 프레임워크)의 일부인 PI 계획은 팀이 공유 비전을 향해 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다. 일반적인 PI 계획성 세션에서, 팀들은 함께 모여 프로그램 백로그를 검토하고, 교차 기능을 조정하고, 다음 단계를 결정합니다. 많은 팀이 8~12주마다 PI 계획 이벤트를 수행하지만, 필요에 따라 계획 일정을 맞춤화할 수 있습니다. PI 계획을 사용하여 기능을 분해하고, 위험을 식별하며, 종속성을 찾고, 어떤 이야기를 개발할 것인지 결정할 수 있습니다.
린 커피 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
훌륭한 회의를 준비하려면 어떻게 해야 할까요? (도넛을 제외하고 말이죠) 이는 모든 사람들의 기술, 자원, 그리고 시간을 최대한 활용함으로써 그들을 존중하는 것입니다. 이러한 것이 린 커피 접근법이 의도하는 것입니다. 팀 브레인스토밍과 회고에 적합한 린 커피 접근법은 회의를 3가지 기본 단계로 나눕니다. 즉, 토론할 내용, 토론 중인 내용, 토론 완료된 내용의 3가지입니다. 본 템플릿을 사용하면 스티커 메모를 쉽게 수집하고 주제에서 주제로 이동할 때 내용을 업데이트할 수 있습니다.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Org Charts
RACI 매트릭스는 팀의 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 기간 동안 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수적인 관리 도구입니다. RACI라는 줄임말은 다음을 뜻합니다. 책임있는(Responsible) 사람은 작업을 달성하기 위한 일을 하고 작업 완료와 결정에 대한 책임을 집니다. 신뢰할 수 있는(Accountable) 사람은 정확하고 철저하게 완료된 작업을 추구합니다. 상담하는(Consulted) 사람은 프로젝트에 대한 정보를 제공하고 양방향 커뮤니케이션을 합니다. 정보를 받는(Informed) 사람은 진행 상황에 대한 정보를 받고 한 방향 커뮤니케이션을 합니다.
시정 조치 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Operations, Strategic Planning
관리자 또는 인사부 책임자의 경우, 직원의 성과 문제를 문서화하고 이에 대해 직원과 직접 대화하는 것이 가장 지루한 일일 것입니다. 시정 조치 계획은 문제를 전문적으로 작성된 프레임워크에 입력함으로써 이 어려운 작업을 더 수월하게 만들어 줍니다. 이렇게 하면 프로세스, 다음 단계 및 대화의 세부 사항을 모두 명확하게 문서화할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 불분명한 커뮤니케이션을 없애고 기대에 부응하며 직원에게 단계별 지침을 제공할 수 있습니다.