제품 비전 템플릿
제품 비전 템플릿을 사용해 사용자에게 가치를 부여하고 더 나은 제품을 개발합니다. 팀원들이 환상적인 제품 비전 성명서를 작성하고 사업과 고객 경험을 개선하도록 도와줍니다.
제품 비전 템플릿 소개
제품 매니저인 Merissa Silk는 제품 비전 템플릿을 개발하여 팀원들이 고객 중심의 접근법으로 제품을 개발하는데 중점을 둔 프로젝트에 대한 제품 마인드셋을 가질 수 있도록 돕습니다. 이 템플릿은 팀이 제품 워크샵을 운영하는데 도움을 주어, 결국 제품 선택을 가이드하는 제품 비전 성명서를 강력하고 일관되게 작성하게 해줍니다.
제품 비전 템플릿은 무엇입니까?
제품 비전 템플릿은 향후 3년 동안의 제품 로드맵을 구상하기 위한 새로운 제품 기능, 아이디어, 목표를 개발하는 워크샵을 운영할 때 사용하기 좋은 도구입니다.
템플릿은 다음의 9가지 영역으로 나뉩니다.
문제 성명서
대상 청중
요구 사항
기능
고유 가치 제안(UVP)
목표 및 지표
고객의 목소리
경험 원칙
제품 비전 성명서
또한 템플릿은 원격 또는 하이브리드 환경에서 워크샵을 실행할 때 촉진하는 팁과 다른 자료도 찾을 수 있습니다.
제품 비전 템플릿의 이점
제품 비전 보드는 사용자 관련 제품 토론에 집중하고 가치를 전달할 수 있는 더 나은 전략을 개발하는 좋은 방법입니다. 제품 비전 워크샵을 운영한 후 다음과 같은 것을 할 수 있습니다.
제품 범위와 시간 프레임 조정.
제품 개념을 탐구.
새로운 기능 아이디어 탐구.
향후 3년 동안 회사 차원의 제품 비전 정의.
제품 비전 템플릿 사용 방법
제품 비전 템플릿을 선택하고 워크샵 보드에 추가합니다. 그런 다음 다음의 단계를 따르세요.
촉진하기
동시적이지 않은 브레인스토밍을 진행해서 사람들은 워크샵 전에 각자 아이디어를 추가합니다. 이는 그룹 사고의 편견을 방지하고 세션에 민첩성을 가져올 수 있습니다.
브레인스토밍 후, 아이디어를 클러스터하고 선호도 맵 템플릿을 보드에 추가합니다.
워크샵 전에 보드에 공유하고 사람들에게 세션 전에 읽어볼 수 있는 충분한 시간을 제공합니다.
캔버스
다음은 프로젝트 비전 캔버스의 9가지 섹션입니다.
문제: 당신이 해결하려고 하는 것은 무엇입니까?
문제 성명서를 여기에 만드세요. 보드에 템플릿을 따라 문제 성명서를 작성하세요.
청중: 누구의 문제를 해결하고 있습니까?
제품을 누가 사용하게 됩니까? 두 명의 인물 또는 원형을 식별하세요. 원하는 경우 구매자 인물 템플릿을 사용하세요.
요구 사항: 그들이 필요로 하는 것은 무엇입니까?
해야할 작업 프레임워크를 여기서 사용하세요.
기능: 이러한 요구 사항을 어떤 기능이 해결할까요?
팀으로서 브레인스토밍하고 사용자의 어려움을 해결해 줄 수 있는 기능을 작성해 보세요.
UVP: 제품에 대해 독특한 점은 무엇입니까?
경쟁자 분석을 참고하여 여러분의 제품이 왜 두드러지는지를 알아보세요.
지표: 성공을 이룬 모습은 어떤가요?
제품이 잘 되고 있는지 측정하는 방법을 정의하세요.
VoC (고객의 목소리): 고객이 행복할 때 어떤 목소리가 들리나요?
사용자 인물 템플릿을 사용하면 이상적인 고객을 정의하는 데 도움이 됩니다.
경험: 제품 경험의 핵심 가치는 무엇입니까?
브랜드 제안, 연구 및 비즈니스 요구와 포지셔닝을 이해하는데 도움이 되는 다른 특징을 사용하세요.
제품 비전: 제품은 무엇을 하기를 또는 대표하는 것을 목표로 합니까?
열망을 불러일으키고 동시에 실행 가능한 제품 비전 성명서를 작성하세요. 성명서는 제품 이면의 이유를 보여줘야 합니다.
프로 팁:
촉진 세부 사항을 템플릿에서 확인하여 제품 비전 보드를 만드는 것에 대해 더 알아보세요.
사용자 연구 및 추가 개발을 한 후 두 번째 워크샵을 진행하세요.
피드백을 요청하고 팀과 보드를 공유해 나중에 논의할 수 있도록 합니다.
제품 비전 세션은 어떻게 시작합니까?
제품 비전 세션을 진행할 때는 귀하가 이 워크샵을 민첩하게 진행할 수 있도록 모든 사람이 준비 작업을 수행했는지 확인하십시오. 사전에 보드를 공유하고, 세션을 실행할 때 사람들을 작은 그룹으로 나누어 브레인스토밍을 하고 함께 아이디어를 토론할 수 있도록 하십시오. 워크샵이 결론에 도달할 때까지 각 템플릿 섹션에 대해 이 프로세스를 반복하십시오. 사람들이 자유롭게 아이디어를 추가하고 아티팩트를 사용하여 워크샵을 더 잘 이끌어 세션의 원하는 결과를 얻을 수 있는 안전한 공간을 만드는 것을 잊지 마십시오.
제품 비전 설명서 정의와 작성에는 어떤 팀이 참여해야 하나요?
제품 소유자로서 직속 팀을 참여시켜 제품 비전 설명서를 작성하세요. 다른 마케팅과 브랜드, 개발 이해 관계자도 컨설턴트로 워크숍에 참여할 수 있습니다.
앱 와이어프레임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Wireframes
앱을 만들 준비가 되었습니까? 이 기능이 어떻게 작동하고 사용자가 어떻게 상호 작용할지는 상상만 하지 말고 와이어프레임이 보여주도록 하십시오. 와이어 프레임은 각 화면의 기본 레이아웃을 만드는 기술입니다. 이상적으로 프로세스 초기에 와이어프레임 작업을 수행하면 각 화면이 무엇을 달성하는지 파악하고 중요한 이해 관계자의 동의를 얻은 후 디자인과 콘텐츠를 추가함으로써 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 또한 사용자의 여정 측면에서 사물을 생각함으로써 보다 설득력 있고 성공적인 경험을 제공할 수 있습니다.
공식 5일 디자인 스프린트
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Sprint Planning
디자인 스프린트의 목표는 단 5일 만에 프로토타입을 제작하고 테스트하는 것입니다. 소규모 팀을 이끌고 1주일간 일정을 소화하고 검증된 단계별 체크리스트를 사용하여 문제에서 테스트된 솔루션으로 빠르게 진행할 수 있습니다. Design Sprint의 Steph Cruchon은 Google의 디자인 스프린트 전문가와 협력하여 Miro를 위해 이 템플릿을 만들었습니다. 이 디자인 스프린트 템플릿은 원격 스프린트용으로 특별히 설계되어 전 세계 동료들과 함께 생산적이고 효율적인 스프린트를 실행할 수 있습니다.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
팀과 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래의 사이에 등장하는 갭이나 장애물을 파악하기를 원하십니까? 그렇다면 갭 분석을 실행할 준비가 되었습니다. 쉬운 사용자 정의 템플릿을 사용해 팀이 목표를 더 빠르게 달성하지 못하게 하는 장애물에 대해 조정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 이루기 위해 공동 작업하며, 조직을 성장과 발전으로 이끌도록 합니다. 기술, 후보, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등을 포함하는 특정 갭 분석에 집중할 수 있습니다.
거꾸로 작업 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
거꾸로 작업 템플릿을 사용해 신제품 출시를 계획하고 구조화하며 실행하기 위한 방법을 알아보세요. 템플릿을 사용하면 제품이 애초에 출시할 가치가 있는지 파악하게 됩니다.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.
기술 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
기술 로드맵은 팀이 언제, 왜, 어떻게, 그리고 어떤 기술 관련 솔루션이 기업의 발전을 도울 수 있는지에 대한 근거를 문서화하는 데 도움이 됩니다. IT 로드맵이라고도 알려진 기술 로드맵은 예정된 개선 사항에 중점을 두고 팀에 어떤 기술이 제공되는 지를 보여줍니다. 이 도구를 사용하여 단계적으로 설치되는 기술 도구와 곧 설치될 소프트웨어 또는 프로그램 간의 갭 또는 오버랩을 식별할 수 있습니다. 실용적인 관점에서 볼 때 로드맵은 또한 어떤 종류의 도구를 사용하는 것이 가장 적합한지, 그리고 조직에 새로운 시스템과 프로세스를 도입하는 가장 효율적인 방법을 제시해야 합니다.