제품 사고 보드
제품 사고 보드는 목표 고객부터 검증된 제품 솔루션까지 제품 컨셉을 개발할 수 있는 시각적 프레임워크와 워크스페이스를 제공합니다.
회고적
다음에 경우 적합합니다:
회고적, 애자일 방법론, 회의
회고 템플릿은 팀이 성과와 프로세스를 되돌아볼 수 있는 다재다능하고 적응 가능한 프레임워크를 제공합니다. 피드백 공유, 배운 교훈 확인, 그리고 개선 사항을 브레인스토밍할 수 있는 요소들을 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 개방적인 소통을 촉진하고, 성장 기회를 식별하며, 협업을 강화할 수 있도록 도와줍니다. 회고는 성찰과 투명성을 촉진함으로써 팀이 지속적으로 학습하고 발전하도록 하여, 업무의 효율성과 효과성을 향상시킵니다.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 계획 수립, 회의, 워크숍
OKR 계획 템플릿을 사용하면 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 회의로 전환할 수 있습니다. 창의적인 아이스 브레이커와 브레인스토밍 세션을 통해 인터랙티브한 OKR 계획으로 팀을 이끌어보세요. OKR을 공동 작성하고 주요 성과와 실행 계획을 정의할 수 있습니다.
제품 포지셔닝 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
프로덕트 포지셔닝 캔버스 템플릿은 제품 관리자가 제품 포지셔닝 전략을 정의하고 전달하는 데 도움을 줍니다. 대상 시장, 경쟁 환경, 고유한 가치 제안을 분석함으로써 이 템플릿은 시장에서 제품의 차별화를 돕습니다. 브랜드 속성, 메시징, 시장 세그먼트를 정의하는 섹션을 통해 팀은 목표 청중과 공감하는 설득력 있는 포지셔닝 진술을 작성할 수 있습니다. 이 템플릿은 제품 포지셔닝을 비즈니스 목표와 일치시키고 시장 성공을 촉진하는 가이드 역할을 합니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 오퍼레이션, 전략 계획 수립
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 찾고, 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 방법을 계속 모색하세요. 이것이 귀하의 접근 방식인가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 것입니다. Ansoff 매트릭스(제품 또는 시장 확장 표라고도 함)는 네 가지 잠재적 성장 전략으로 나뉘어져 있습니다. 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화. 각 섹션을 팀과 함께 살펴보면, 앞으로의 선택지와 각 선택의 잠재적 위험과 보상을 명확히 파악할 수 있습니다.
베이직 페르소나 및 공감 지도
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리
고객을 더 잘 이해하기 위해 베이직 페르소나 & 공감 맵 템플릿을 사용하세요. 이 도구는 고객의 요구, 행동 및 페인 포인트에 대한 인사이트를 제공하며, 자세한 페르소나와 공감 맵을 만드는 데 도움을 줍니다. 이 템플릿을 사용해 제품과 서비스를 고객의 기대에 더욱 효과적으로 맞추세요. 사용자 중심 디자인에 중점을 둔 마케팅 및 제품 개발 팀에 적합합니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.