제품 로드맵 템플릿
제품 로드맵을 설계하여 제품 및 서비스의 출시 시기와 성장 단계를 시각화하고 제품 개발 과정을 관리하세요. 마감일을 준수하고 전체 프로세스에 계속 집중할 수 있습니다.
제품 로드맵 템플릿 소개
제품 로드맵은 제품 전략을 중심으로 여러 팀을 조정하고 서로 다른 목표와 이정표를 달성해야 할 때 매우 중요한 로드맵입니다. 또한 프로젝트 관리 측면에서 다양한 팀 구성원들(특히 개발자)이 가장 중요한 작업에 집중하고, 신속한 결정을 내리고, 예기치 않은 성과물과 사용의 변경을 미리 방지하는 데도 유용합니다.
제품 로드맵 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
제품 로드맵이란 무엇인가요?
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술팀, 마케팅팀, 고객 성공팀, 영업팀 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 규정하는 것을 로드맵 도구를 통해 할 수 있습니다.
제품 로드맵 기능을 누가 사용하나요?
제품 관리자는 일반적으로 제품 로드맵을 작성하고, 조직 전체에서 수집한 아이디어의 우선순위를 지정하고, 관련된 다양한 이해 관계자들로부터 동의를 얻는 업무를 담당합니다. 제품팀 이외에도 개발팀, 마케팅팀, 디자인팀 등 다른 팀과 전문가들과 제품 로드맵 기능을 사용하여 의사결정을 합니다.
제품 로드맵을 작성할 때 고려해야 할 3가지 사항
제품 로드맵을 작성하는 방법은 매우 다양하며, 애자일 방식의 팀인지, 또는 워터폴과 같은 다른 방식을 적용하는 팀인지 등 여러 요인에 따라 작성에 적용하는 구조가 달라집니다.
아래에서는 Miro에서 제품 로드맵을 작성하기 위해 포함시킬 수 있는 몇 가지 요소에 대해 설명합니다.
1. 개발 중인 제품 또는 기능
다음에 개발할 기능이나 제품을 개발할 때는 항상 많은 옵션이 따릅니다. 제품 로드맵에는 우선순위를 항목을 지정해야 하고 전략적인 테마에 따라 정리합니다.
2. 해당 제품 또는 기능을 개발할 때
Miro의 제품 로드맵 템플릿은 스프린트를 중심으로 구성되어 있습니다. 서로 다른 단계를 완료하는 데 걸리는 예상 시간에 따라 스프린트에 각 기능을 추가하십시오.
3. 각 단계에 관여하는 사람
디자이너, 개발자, 제품 관리자, 마케팅 담당자 등을 포함하여 제품 개발 프로세스에 참여하는 모든 사람을 추가할 수 있습니다.
제품 로드맵을 작성하는 4단계의 방법
제품 로드맵을 열람하는 대상자에는 경영진부터 외부 고객, 내부 개발 팀에 이르기까지 다양한 대상자가 있을 수 있습니다. 제품 로드맵의 대상자가 누구인지 고려하여 제품 로드맵을 조정하는 방법을 파악하십시오.
1단계: 전략 규정
로드맵에 기능을 추가하기 전에 한 걸음 물러서서 그것을 추가하는 '이유'에 대해 고려하십시오.
제품 전략은 비즈니스 목표에서 시작됩니다. 스스로에게 다음과 같은 질문을 해보십시오.
성취하고자 하는 것은 무엇인가? 사용자를 위해 어떤 문제를 해결하려 하는가? 시중의 다른 제품과 어떻게 차별화할 것인가?
2단계: 다른 부문의 관계자 및 팀을 추가
조직 전체에는 추후에 개발할 기능을 이해하기 위해 도움을 줄 수 있는 여러 팀이 있습니다. 어떤 팀이 어떤 프로젝트를 소유하고 있는지 식별한 후, 전체 로드맵에서 담당자 및 팀별로 다른 색상 표시를 적용하여 누가 프로젝트를 지원하는지 알 수 있습니다. 색상 표시는 관련된 팀을 보다 효과적으로 시각화하는 데 도움이 됩니다.
3단계: 요구 사항의 우선 순위 지정
많은 제품 관리자는 기능들을 테마 기능으로 체계화하여 기능의 우선순위를 지정합니다. 이는 로드맵에 추가하는 모든 것을 전체 제품 전략과 다시 연결하고, 특정 기능(다른 기능은 제외)을 개발하기로 한 이유를 이해 관계자에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 또한 출시, 워크숍, 축하회 및 이정표 등과 같은 이벤트를 나타내는 이모티콘을 추가할 수도 있습니다.
4단계: 타임라인 만들기
작업 일정 변경은 불가피한 일이므로, 로드맵에는 유연성이 필요하다는 것을 잊지 마세요. 애자일 방식을 유지하는 것은 프로세스의 일부입니다! Miro에서 다양한 요구에 대응하는 로드맵 템플릿을 무료로 사용할 수 있습니다. 프로젝트의 계획과 관리에 Miro의 로드맵 템플릿을 활용하세요.
제품 로드맵의 예는 무엇인가요?
효과적인 제품 로드맵의 예로는 신제품의 출시 일정을 설정하는 로드맵을 들 수 있습니다. 로드맵에서 다음 3개월은 현재 일상적으로 수행하는 작업에 대한 정보를 포함해야 하고, 3-6개월은 전략적인 차원에서 수행할 계획에 대한 정보를 포함해야 하며 6개월 이상부터는 수행하거나 수행하지 않을 수도 있는 기능과 개발을 포함해야 합니다.
Can I use a product roadmap template for agile development?
Yes, many product roadmap templates can be adapted for agile methodologies. They can be used to plan and prioritize iterations, releases, and sprints.
What should I do if my product roadmap needs to change?
It's common for product roadmaps to change. You should remain flexible and update the roadmap to reflect changing priorities, market conditions, and customer feedback. This is easy to do with the product roadmap template at any stage.
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Ideation
목표와 일정이 충족되었는지에 따라 스프린트의 성공을 측정하는 것은 멋진 일입니다. 하지만 감정이라는 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀이 감정을 탐구하고 공유할 수 있는 인기 있고 효과적인 기술입니다. 이 탬플릿을 통해 긍정적인 측면을 강조 표시하고, 우려 사항을 강조하고, 한 팀으로 나아갈 방법을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿을 통해 Mad Sad Glad 절차를 쉽게 수행할 수 있으며 이는 신뢰를 구축하고, 팀 사기를 진작하고 참여도를 높이는 데 도움이 됩니다.
위험 평가 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Decision Making
모든 비즈니스는 위험에 직면합니다. 위험 요소를 사전에 고려할수록 직면하는 위험을 피하고 흡수하거나 완화할 수 있는 준비를 더 잘할 수 있습니다. Miro의 위험 평가 템플릿을 사용해 명확한 시선으로 위험 평가를 위해 협력하면 인식하지 못하고 위험에 빠지는 일은 결코 없을 것입니다.
고객 접점 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, Mapping
충성 고객을 유치하고 유지하기 위해서는 고객의 문제점, 욕구, 필요를 진정으로 이해하기 시작해야 합니다. 고객 접점 맵은 고객이 서비스에 가입하고, 사이트를 사용하고, 제품을 구입하는 고객이 따르는 경로를 시각화함으로서 그것을 이해할 수 있도록 도와줍니다. 그리고 정확히 일치하는 고객 두 명은 존재하지 않기 때문에 CJM은 제품을 통해 여러 경로를 그릴 수 있습니다. 조만간 이러한 경로를 예상하고 모든 단계에서 고객을 만족시킬 수 있습니다.
연간 달력 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Strategic Planning, Project Planning
일상적인 마감일에 집중하는 데 도움이 되는 캘린더는 많습니다. 이 캘린더는 큰 그림에 대한 모든 것을 담고 있습니다. 12개월 벽 캘린더의 그리드 구조를 차용한 이 템플릿은 한 번에 1년 간의 프로젝트, 약속 및 목표를 보여줍니다. 따라서 귀하와 팀은 바쁜 기간 동안 태세를 갖추고 필요에 따라 상황을 움직이고 진척 사항을 축하할 수 있습니다. 그리고 시작은 정말 쉽습니다- 캘린더의 색깔 코딩 스트림의 이름을 지정하고 시작일 위에 스티커를 드래그 하세요.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.
프로젝트 제안 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 제안서 템플릿은 모든 유형의 프로젝트에 대해 이해 관계자의 참여를 유도하기 위한 프로젝트의 맥락, 목표 및 범위를 명확히 하는 중요한 단계가 될 수 있습니다. 프로젝트 제안서에는 달성하고자 하는 것, 목표 및 달성 계획 방법이 요약되어 있습니다. 일반적으로 프로젝트 제안서는 독자에게 프로젝트에 대한 컨텍스트를 제공하고, 프로젝트의 중요성에 대해 설명하고, 프로젝트를 완료하기 위해 취할 조치를 나열합니다. 프로젝트 제안서는 무수한 용도를 가지고 있습니다. 종종 기업은 프로젝트 제안서를 사용하여 기부자 또는 외부 이해관계자로 부터 외부 매입을 받습니다. 하지만 많은 기업들이 내부 매입을 위한 프로젝트 제안서를 작성하기도 합니다.