제품 포지셔닝 템플릿
신제품을 출시하거나 새로운 시장에 진출하기 위한 전략을 수립할 수 있습니다.
제품 포지셔닝 템플릿 소개
제품 포지셔닝 실습 템플릿이란 무엇인가요?
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사와 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 이러한 실습 템플릿은 다양할 수 있지만 일반적으로 목표를 갖는 데 도움이 됩니다.
고객을 정의합니다. 누가 제품이나 서비스를 구매할 수 있습니까?
문제를 정의합니다. 고객을 위해 해결하고 있는 문제점은 무엇인가요? 이러한 문제점이 고객에게 어떤 영향을 미치나요? 또한 이 문제에 대한 고객의 경험을 고려하는 것도 유용할 수 있습니다. 고객이 문제에 직면할 때 어떤 감정을 느낄 수 있을까요? 이는 시장에 진출하고 제품 솔루션을 설계하는 데 도움이 됩니다.
주요 시장 특성을 정의합니다. 고객이 일반적으로 구매하는 다른 것은 무엇인가요? 고객이 어떻게 구매하나요? 무엇 때문에 제품을 바꾸나요?
시장에 진출해 있는 다른 회사를 나열합니다. 이러한 회사들이 잠재적 파트너인가요? 잠재적 경쟁업체인가요? 그들의 비즈니스 모델은 무엇인가요? 그들이 어떻게 성공을 거두었나요? 그들이 어떻게 실패했나요? 그들의 가장 큰 문제점은 무엇인가요?
엘리베이터 피치를 디자인합니다. 피치는 고객, 고객의 문제점 그리고 고객의 문제를 해결하기 위해 제품을 어떻게 배치해야 하는지에 대한 관점을 포괄해야 합니다.
경쟁업체의 범위를 축소합니다. 이제 피치를 확보하게 되었으니 경쟁업체와 귀하의 제공 솔루션과 대비되는 그들의 장점 및 약점을 나열합니다.
제품 포지셔닝을 실습하는 시기는 언제인가요?
신제품을 출시하거나 새로운 시장에 진입하려고 할 때마다 제품 포지셔닝 실습을 해야 합니다. 시장에서 특히 제품과 관련하여 어떤 일이 벌어지고 있는지 지속적으로 알기 위해 주기적으로 제품 포지셔닝을 수행하고 싶을 수도 있습니다.
Miro 제품 포지셔닝 템플릿을 어떻게 사용하나요?
Miro 제품 포지셔닝 템플릿은 완전히 사용자 정의할 수 있으므로 귀하의 특정 요구에 맞게 조정할 수 있습니다. 무한 보드에서 협업하도록 팀원들을 초대하여 브레인스토밍 세션과 정보 업로드를 구성합니다. 채팅에서 특정 개인에 대해 언급하거나 화상 통화 기능을 사용하여 아이디어를 논의하고 공유할 수 있습니다. 이렇게 함께 연습을 진행 한 후, 보드에서 프레젠테이션을 만들고, 인쇄하거나, 의견을 듣기 위해 다른 이해 관계자와 공유할 수 있습니다.
이해 관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
이해 관계자를 관리하는 것은 프로젝트를 제 시간에 완료하고 기대치를 충족시키는 데 필수적입니다. 이해 관계자 분석을 활용하여 도움을 주는 방법은 다음과 같습니다. 이해 관계자 분석을 통해 프로그램이나 프로세스에 기득권을 가진 개인, 그룹, 조직을 파악함으로서 기대치를 충족하고 프로젝트를 제 시간에 완료하도록 해줍니다. 일반적인 이해 관계자 분석에서 프로젝트에 대한 영향력에 따라 이해 관계자의 우선 순위를 정하고 프로젝트 진행 과정에서 이해 관계자와 가장 잘 소통하는 방법을 이해하려고 합니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.
고객 요구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
고객 요구를 파악하는 것은 모든 고객 경험 전략의 중요한 부분입니다. 고객 요구는 고객이 브랜드와 상호 작용할 때 고객에게 필요한 것과 원하는 것, 선호도 및 기대치를 이해하기 위한 단순한 프레임워크입니다. 고객 요구를 평가하면 고객이 제품 및 서비스에 대해 생각하고, 느끼고, 말하는 것을 자세히 살펴볼 수 있으므로 더 나은 고객 여정을 구축할 수 있습니다. 고객 요구 템플릿을 사용하여 다음과 같은 고객 관련 주요 질문에 대한 답변을 녹음합니다. 우리 제품에 대해 뭐라고 하던가요? 필요한 것은 무엇인가요? 어떻게 하면 그 요구를 충족시킬 수 있을까요? 그리고 이 인물은 누구일까요?
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Ideation, Brainstorming
브레인스토밍은 아이디어의 큰 부분입니다. 하지만 모든 사람이 큰 소리로 즉석에서 자신의 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 바탕으로 최선을 다하는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 보다 내성적인 창의적 사고를 하는 사람들에게 훌륭한 해결책입니다. 이 방법과 템플릿은 참가자들이 조용히 생각하여 아이디어를 작성한 다음 아이디어를 읽고 추가할 다른 사람에게 전달하도록 합니다. 따라서 가장 목소리를 크게 내는 사람들뿐만 아니라 모든 사람들로부터 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Strategic Planning, Product Management
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿은 제품 팀이 제품 디자인으로 고객 및 시장 요구에 부응하는 데 도움이 되도록 사용됩니다. 이 템플릿은 제품을 두 가지 차원에서 살펴봅니다. 첫째, 제품이 사용자 요구에 어떻게 부합하는지 그리고 둘째, 전체적으로 설계된 제품이 시장 여건 내에서 어떻게 적합하는지 살펴봅니다. 이 결합된 지표는 고객이 제품을 사용하고 원하는 방식부터 시장 수요에 이르기까지 제품을 전체적으로 파악합니다. 고객과 제품 품질을 나란히 비교함으로써 사용자는 제품 공간과 주요 지표를 더 잘 이해할 수 있습니다.
성장의 3대 지평선 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
"The Alchemy of Growth"에서 특집으로 다루고 있는 이 모델은 야심찬 기업에 현재와 미래의 균형을 유지하는 방법을 제시합니다. 즉, 기존 비즈니스에 효과가 있는 것, 새로운 것, 가능한 한 가장 수익성 있는 성장 기회를 제시합니다. 조직 전반에 걸친 팀은 프로젝트를 매핑하고 조직 목표를 지원할 수 있습니다. 성장의 3가지 지평선 모델은 실험과 반복을 가치 있게 여기고 여기에 의존하며 새로운 비즈니스를 위한 기회를 파악한다는 점에서 혁신 문화를 육성하는 강력한 방법입니다.