제품 포지셔닝 템플릿
신제품을 출시하거나 새로운 시장에 진출하기 위한 전략을 수립할 수 있습니다.
제품 포지셔닝 템플릿 소개
제품 포지셔닝 실습 템플릿이란 무엇인가요?
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사와 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 이러한 실습 템플릿은 다양할 수 있지만 일반적으로 목표를 갖는 데 도움이 됩니다.
고객을 정의합니다. 누가 제품이나 서비스를 구매할 수 있습니까?
문제를 정의합니다. 고객을 위해 해결하고 있는 문제점은 무엇인가요? 이러한 문제점이 고객에게 어떤 영향을 미치나요? 또한 이 문제에 대한 고객의 경험을 고려하는 것도 유용할 수 있습니다. 고객이 문제에 직면할 때 어떤 감정을 느낄 수 있을까요? 이는 시장에 진출하고 제품 솔루션을 설계하는 데 도움이 됩니다.
주요 시장 특성을 정의합니다. 고객이 일반적으로 구매하는 다른 것은 무엇인가요? 고객이 어떻게 구매하나요? 무엇 때문에 제품을 바꾸나요?
시장에 진출해 있는 다른 회사를 나열합니다. 이러한 회사들이 잠재적 파트너인가요? 잠재적 경쟁업체인가요? 그들의 비즈니스 모델은 무엇인가요? 그들이 어떻게 성공을 거두었나요? 그들이 어떻게 실패했나요? 그들의 가장 큰 문제점은 무엇인가요?
엘리베이터 피치를 디자인합니다. 피치는 고객, 고객의 문제점 그리고 고객의 문제를 해결하기 위해 제품을 어떻게 배치해야 하는지에 대한 관점을 포괄해야 합니다.
경쟁업체의 범위를 축소합니다. 이제 피치를 확보하게 되었으니 경쟁업체와 귀하의 제공 솔루션과 대비되는 그들의 장점 및 약점을 나열합니다.
제품 포지셔닝을 실습하는 시기는 언제인가요?
신제품을 출시하거나 새로운 시장에 진입하려고 할 때마다 제품 포지셔닝 실습을 해야 합니다. 시장에서 특히 제품과 관련하여 어떤 일이 벌어지고 있는지 지속적으로 알기 위해 주기적으로 제품 포지셔닝을 수행하고 싶을 수도 있습니다.
Miro 제품 포지셔닝 템플릿을 어떻게 사용하나요?
Miro 제품 포지셔닝 템플릿은 완전히 사용자 정의할 수 있으므로 귀하의 특정 요구에 맞게 조정할 수 있습니다. 무한 보드에서 협업하도록 팀원들을 초대하여 브레인스토밍 세션과 정보 업로드를 구성합니다. 채팅에서 특정 개인에 대해 언급하거나 화상 통화 기능을 사용하여 아이디어를 논의하고 공유할 수 있습니다. 이렇게 함께 연습을 진행 한 후, 보드에서 프레젠테이션을 만들고, 인쇄하거나, 의견을 듣기 위해 다른 이해 관계자와 공유할 수 있습니다.
편집 캘린더 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획 수립
다른 회사들 처럼 아마, 콘텐츠가 정말 중요할 겁니다. 콘텐츠는 거의 다른것 보다 훨씬 더 많이 (그리고 더 빠르게) 만들어집니다. 여기에는 블로그와 뉴스레터, 소셜 미디어 게시물, 광고 등이 포함되며 관념화, 작성, 편집, 게시 작업이 필요합니다. 그래서 모든 콘텐츠 팀에는 편집 캘린더가 필요합니다. 템플릿을 사용하면 팀이 전략적으로 계획을 세우고, (콘텐츠 유형, 작성자, 채널, 납품일별로) 일정을 정리하고, 일정에 따라 모든 콘텐츠를 마무리/게시할 수 있게 하는 캘린더를 쉽게 만들 수 있습니다.
거꾸로 작업 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
거꾸로 작업 템플릿을 사용해 신제품 출시를 계획하고 구조화하며 실행하기 위한 방법을 알아보세요. 템플릿을 사용하면 제품이 애초에 출시할 가치가 있는지 파악하게 됩니다.
이벤트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Planning, Workshops
제품 출시, 전체 원격 회의 또는 마일스톤 이벤트를 계획하든 상관없이 이벤트 계획 템플릿은 중요한 날 전에 고려해야 할 모든 세부 사항에 대한 시각적 체크리스트 및 맵 역할을 합니다. 이벤트 계획 템플릿은 이벤트의 창의적이고 전략적인 비전을 세부 사항에서 사라지지 않도록 하기 위한 적응 가능한 방법입니다. 마케팅 계획, 의제, 고객을 위한 스낵 및 스웩에 이르기까지 다양한 섹션을 계획함으로써 귀하와 귀하의 팀은 직무에 가장 중요한 세부 사항에 초점을 맞추고 중복이 발생할 경우 필요에 따라 협업할 수 있습니다.
JTBD 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
가장 중요한 것은 작업이 제대로 수행되어야 한다는 점입니다. 즉, 고객은 "작업"을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 "구매"하고, 제대로 수행되지 않으면 당연히 고객은 작업을 더 잘 수행할 사람을 찾게 됩니다. 간단한 전제를 기반으로 하는 JTBD(Jobs To Be Done) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자가 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 요구 사항을 볼 수 있도록 지원합니다. 기본 업무 내역을 통해 “...할 경우 ...할 수 있도록 ...하고 싶습니다" 이야기 구조로 자신의 이야기를 전달하여 고객의 관점에서 볼 수 있습니다.
MoSCoW 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Prioritization
큰 프로젝트에 우선 순위를 유지하는 것은 특히 많은 결과물이 있을 때는 큰 도전입니다. MoSCoW 방법은 이러한 작업을 돕습니다. 이 강력한 기술은 4가지 부분으로 나누어진 매트릭스 모델에 구축됩니다. 반드시 할 것, 해야 하는 것, 할 수 있는 것, 그리고 하지 않을 것으로 나누어 집니다 (모두 합쳐진 약자가 MoSCoW 입니다). 여러분의 우선 순위를 평가하고 추적하는데 도움을 주는 것 외에도 이 접근법은 또한 사업의 요구 사항을 청중에게 제시하고 이해 관계자 집단과 결과물을 만들기 위해 협력하는데 도움이 됩니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.