제품/시장 적합성 캔버스 템플릿
이 템플릿으로 제품 시장 적합성을 확인하여 제품이 사용자 및 시장 요구에 어떻게 부합하는지 파악할 수 있습니다. 이 적합성 캔버스는 본래의 아이디어에서 무언가를 취하여 이를 비즈니스 기회로 전환할 수 있습니다.
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿 소개
제품 시장 적합성 캔버스란 무엇인가요?
제품/시장 적합성은 제품이 시장과 시장에 대한 사용자의 요구에 얼마나 잘 부합하는지 측정하는 지표입니다. 이 결합된 지표는 고객이 제품을 사용하고 원하는 방식부터 시장 수요에 이르기까지 제품을 전체적으로 파악합니다. 제품 시장 적합성 캔버스는 고객 및 시장의 다른 측면을 생각할 수 있도록 허용하는 도구로, 제품 시장 적합성을 달성할 수 있는 제품을 만들 수 있도록 지원합니다.
제품/시장 적합성 캔버스 사용 시점
회사의 성장에 대한 다양한 단계에서 제품 시장 적합성 캔버스를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 초기 제품이나 서비스를 출시하기 전에 이 템플릿을 사용하면 고객 및 MVP를 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 베타 단계에서 제품을 출시할 경우, 이 단계에서 제품 시장 적합성 캔버스를 사용하여 제품을 개선하고 경쟁 환경을 더 잘 이해할 수 있습니다. 또한 회사가 더 발전하여 신제품이나 서비스 출시를 고려하고 있는 경우 제품 시장 적합성 캔버스를 사용할 수 있습니다.
제품 시장 적합성 캔버스 사용 방법
제품 시장 적합성 캔버스는 기본적으로 두 개의 열이 있는 간단한 테이블입니다. 왼쪽 열은 고객(시장)을 나타내며, 오른쪽 열은 제품이나 서비스를 나타냅니다.
고객 식별
왼쪽 열에 고객에 대한 정보를 기입함으로써 이 템플릿 작성을 시작할 수 있습니다. 제품이나 서비스를 출시하기 전에 이러한 작업을 시작할 수 있습니다. 이 단계에서 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
제품/서비스의 일반 고객이 누구이며 그들이 달성하려는 것은 무엇입니까?
고객이 목표를 달성하기 위해 제품이나 서비스가 필요한 이유는 무엇인가요?
고객이 제품이나 서비스를 어떻게 얻나요?
고객이 실제 가치를 얻기 위해 제품이나 서비스로 하는 일은 무엇인가요?
이 템플릿을 구성하는 또 다른 방법은 고객 특성 및 수행할 업무, 문제점, 요구 사항, 채널 및 사용자 경험을 정의하는 것입니다. 이러한 섹션을 개별적으로나 그룹별로 입력할 수 있습니다.
2. 제품 정보 개요
오른쪽 열에 제품이나 서비스에 대한 정보를 기입합니다. 제품이나 서비스를 출시한 후 이 작업을 수행하는 것이 더 의미가 있을 수 있습니다. 이 단계에서 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
현재 고객이 작업을 완료하기 위해 어떤 접근 방식을 사용하고 있으며, 어떤 도구를 사용하고 있나요?
고객의 요구를 충족하고 문제를 해결하기 위해 제품이나 서비스에 필요한 요소는 무엇인가요?
이 채널이 제품을 제공하고 판매함으로써 어떻게 가치를 얻나요?
고객이 실제 가치를 얻고 있는지 판별하기 위해 어떤 것을 측정하나요?
이 템플릿을 구성하는 또 다른 방법은 해당 채널에 대한 대안, 주요 기능, 가치 그리고 제품이나 서비스에 대한 주요 지표를 정의하는 것입니다. 이러한 섹션을 개별적으로나 그룹별로 입력할 수 있습니다.
제품/상품 맞춤 캔버스로 무엇을 할 수 있나요?
제품 시장에 맞는 캔버스를 작성하면 최소 실행 가능 제품(MVP)을 구축하고, 초기 아이디어에서 비즈니스 기회로 무언가를 이행시키고, 아이디어의 강점과 약점을 간략하게 설명하며, 제품 또는 서비스의 성공 여부를 결정하는 데 도움이 되는 메트릭스를 파악할 수 있습니다.
이해 관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
이해 관계자를 관리하는 것은 프로젝트를 제 시간에 완료하고 기대치를 충족시키는 데 필수적입니다. 이해 관계자 분석을 활용하여 도움을 주는 방법은 다음과 같습니다. 이해 관계자 분석을 통해 프로그램이나 프로세스에 기득권을 가진 개인, 그룹, 조직을 파악함으로서 기대치를 충족하고 프로젝트를 제 시간에 완료하도록 해줍니다. 일반적인 이해 관계자 분석에서 프로젝트에 대한 영향력에 따라 이해 관계자의 우선 순위를 정하고 프로젝트 진행 과정에서 이해 관계자와 가장 잘 소통하는 방법을 이해하려고 합니다.
크리에이티브 요약 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing, Desk Research
심지어 창의적인 사상가들(또는 특히 창의적인 사상가들)도 생산적이고 사용 가능한 방향으로 아이디어를 추진하기 위해 명확한 지침이 필요합니다. 그리고 훌륭한 크리에이티브는 대상 독자, 목표, 일정 및 예산뿐만 아니라 프로젝트 자체의 범위와 사양을 포함하는 정보를 포함하여 이러한 지침을 제시합니다. 마케팅 또는 광고 캠페인의 기초인 크리에이티브 요약은 웹 사이트, 비디오, 광고, 배너 등을 구축하는 첫 번째 단계입니다. 요약본은 일반적으로 프로젝트를 시작하기 전에 준비되며, 이 템플릿을 사용하면 쉽게 작성할 수 있습니다.
REAN 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Meetings
Cult of Analytics에서 처음 소개된 REAN 모델은 마케팅 노력의 효과를 측정하고 이해하는 데 사용됩니다. REAN은 일반 여정에서 마케터의 청중이 경험하는 주요 단계인 도달, 참여, 활성화 및 육성(Reach, Engague, Activate, and Nude)을 의미합니다. REAN 모델은 마케팅 팀이 마케팅 또는 광고 캠페인이 얼마나 잘 작동하는지 파악하는 데 도움이 되는 유용한 KPI를 개발하는 데 도움이 됩니다. 측정 프레임워크 계획, 목표 설정, 목표 결정, 디지털 마케팅 채널 매핑 등 다양한 마케팅 노력에 적응할 수 있기 때문에 많은 팀이 REAN 모델을 사용합니다.
3x3 우선 순위 결정 방법 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
이 모든 것은 작업이나 아이디어를 평가하고, 작업 수행에 필요한 노력과 영향을 미치는 잠재적 영향(낮음, 중간 또는 높음)을 신속하게 결정하는 것입니다. 3x3 우선 순위 결정 방법은 다음과 같습니다. 팀이 신속한 성공, 대규모 프로젝트, 채우기 작업 또는 시간 낭비를 우선시하고 식별할 수 있도록 지원합니다. 버킷 영역이 9개인 이 제품은 2x2 우선순위 매트릭스(또는 희박 우선순위 부여 방법)보다 약간 더 자세한 정보를 제공합니다. 자신만의 3x3 우선순위 매트릭스를 쉽게 만든 다음 이를 사용하여 소중한 리소스와 함께 어떤 활동이나 아이디어에 초점을 맞출지 결정할 수 있습니다.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
이름에서 알 수 있듯이 이 애자일 프레임워크는 제품 관리자와 개발 팀 간의 공동 작업을 강화함으로써 효율을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 프로제트 어젠다에서 각각의 해야 할 일을 살펴보고 비용 및 혜택 측면에서 이를 평가할 수 있습니다. 이러한 방식으로 가격 대비 성능비에 기반하여 작업에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 이 템플릿은 다가오는 스프린트를 해결하기 위해 전략적 계획을 수립하려는 팀과 조직이 사용하기에 좋습니다.
제품 백로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
개발팀은 동시에 많은 제품을 다뤄야 하는 경우가 많습니다. 제품 백로그는 팀이 구축하고 반복하며 진행 중인 프로젝트를 추적할 수 있도록 도와주는 프로젝트 관리 도구로서, 모두의 아이디어를 기록하고 주제를 계획하고 업무의 우선 순위를 정할 수 있도록 해줍니다. 가장 높은 우선 순위를 가지는 업무는 제품 백로그 상단에 있으므로 팀은 가장 먼저 무슨 일을 해야 하는지 알 수 있습니다. 제품 백로그를 사용하면 팀이 리소스를 계획하고 할당하는 일이 쉬워지며, 또한 개발팀이 무엇을 진행하는지 모두에게 알려주는 단일 소스를 제공합니다.