제품/시장 적합성 캔버스 템플릿
이 템플릿으로 제품 시장 적합성을 확인하여 제품이 사용자 및 시장 요구에 어떻게 부합하는지 파악할 수 있습니다. 이 적합성 캔버스는 본래의 아이디어에서 무언가를 취하여 이를 비즈니스 기회로 전환할 수 있습니다.
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿 소개
제품 시장 적합성 캔버스란 무엇인가요?
제품/시장 적합성은 제품이 시장과 시장에 대한 사용자의 요구에 얼마나 잘 부합하는지 측정하는 지표입니다. 이 결합된 지표는 고객이 제품을 사용하고 원하는 방식부터 시장 수요에 이르기까지 제품을 전체적으로 파악합니다. 제품 시장 적합성 캔버스는 고객 및 시장의 다른 측면을 생각할 수 있도록 허용하는 도구로, 제품 시장 적합성을 달성할 수 있는 제품을 만들 수 있도록 지원합니다.
제품/시장 적합성 캔버스 사용 시점
회사의 성장에 대한 다양한 단계에서 제품 시장 적합성 캔버스를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 초기 제품이나 서비스를 출시하기 전에 이 템플릿을 사용하면 고객 및 MVP를 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 베타 단계에서 제품을 출시할 경우, 이 단계에서 제품 시장 적합성 캔버스를 사용하여 제품을 개선하고 경쟁 환경을 더 잘 이해할 수 있습니다. 또한 회사가 더 발전하여 신제품이나 서비스 출시를 고려하고 있는 경우 제품 시장 적합성 캔버스를 사용할 수 있습니다.
제품 시장 적합성 캔버스 사용 방법
제품 시장 적합성 캔버스는 기본적으로 두 개의 열이 있는 간단한 테이블입니다. 왼쪽 열은 고객(시장)을 나타내며, 오른쪽 열은 제품이나 서비스를 나타냅니다.
고객 식별
왼쪽 열에 고객에 대한 정보를 기입함으로써 이 템플릿 작성을 시작할 수 있습니다. 제품이나 서비스를 출시하기 전에 이러한 작업을 시작할 수 있습니다. 이 단계에서 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
제품/서비스의 일반 고객이 누구이며 그들이 달성하려는 것은 무엇입니까?
고객이 목표를 달성하기 위해 제품이나 서비스가 필요한 이유는 무엇인가요?
고객이 제품이나 서비스를 어떻게 얻나요?
고객이 실제 가치를 얻기 위해 제품이나 서비스로 하는 일은 무엇인가요?
이 템플릿을 구성하는 또 다른 방법은 고객 특성 및 수행할 업무, 문제점, 요구 사항, 채널 및 사용자 경험을 정의하는 것입니다. 이러한 섹션을 개별적으로나 그룹별로 입력할 수 있습니다.
2. 제품 정보 개요
오른쪽 열에 제품이나 서비스에 대한 정보를 기입합니다. 제품이나 서비스를 출시한 후 이 작업을 수행하는 것이 더 의미가 있을 수 있습니다. 이 단계에서 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
현재 고객이 작업을 완료하기 위해 어떤 접근 방식을 사용하고 있으며, 어떤 도구를 사용하고 있나요?
고객의 요구를 충족하고 문제를 해결하기 위해 제품이나 서비스에 필요한 요소는 무엇인가요?
이 채널이 제품을 제공하고 판매함으로써 어떻게 가치를 얻나요?
고객이 실제 가치를 얻고 있는지 판별하기 위해 어떤 것을 측정하나요?
이 템플릿을 구성하는 또 다른 방법은 해당 채널에 대한 대안, 주요 기능, 가치 그리고 제품이나 서비스에 대한 주요 지표를 정의하는 것입니다. 이러한 섹션을 개별적으로나 그룹별로 입력할 수 있습니다.
제품/상품 맞춤 캔버스로 무엇을 할 수 있나요?
제품 시장에 맞는 캔버스를 작성하면 최소 실행 가능 제품(MVP)을 구축하고, 초기 아이디어에서 비즈니스 기회로 무언가를 이행시키고, 아이디어의 강점과 약점을 간략하게 설명하며, 제품 또는 서비스의 성공 여부를 결정하는 데 도움이 되는 메트릭스를 파악할 수 있습니다.
JTBD 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
가장 중요한 것은 작업이 제대로 수행되어야 한다는 점입니다. 즉, 고객은 "작업"을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 "구매"하고, 제대로 수행되지 않으면 당연히 고객은 작업을 더 잘 수행할 사람을 찾게 됩니다. 간단한 전제를 기반으로 하는 JTBD(Jobs To Be Done) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자가 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 요구 사항을 볼 수 있도록 지원합니다. 기본 업무 내역을 통해 “...할 경우 ...할 수 있도록 ...하고 싶습니다" 이야기 구조로 자신의 이야기를 전달하여 고객의 관점에서 볼 수 있습니다.
DMAIC 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
프로세스는 깊이 들어가 조사하는 가장 재미있는 과정처럼 보이지 않을 수 있지만 보다 효율적인 프로세스로 상당한 비용을 절감하고 제품을 더욱 개선할 수 있습니다. 이것이 DMAIC 분석이 하는 일입니다. 식스 시그마 이니셔티브의 일부로 개발된 DMAIC는 프로세스 간소화 및 문제 해결을 위한 데이터 중심의 품질 전략입니다. 기술은 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 순으로 이어지는 5가지 기본 단계로 구분됩니다.
번다운 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Agile Workflows, Mapping
와우, 속도를 조절하십시오! 즉, 남은 작업량과 납품일을 기준으로 각 작업에 필요한 시간을 파악할 수 있습니다. 프로젝트 관리자에게 완벽한 번다운 차트는 팀의 남은 작업에 대한 명확한 시각화를 생성하여 예산에 맞게 작업을 완료할 수 있도록 지원합니다. 이러한 차트에는 다른 큰 이점도 있습니다. 투명성을 장려하고 개별 팀 구성원이 작업 속도를 조정하거나 유지기 위하여 작업 속도를 인식할 수 있도록 지원합니다.
린 커피 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
훌륭한 회의를 준비하려면 어떻게 해야 할까요? (도넛을 제외하고 말이죠) 이는 모든 사람들의 기술, 자원, 그리고 시간을 최대한 활용함으로써 그들을 존중하는 것입니다. 이러한 것이 린 커피 접근법이 의도하는 것입니다. 팀 브레인스토밍과 회고에 적합한 린 커피 접근법은 회의를 3가지 기본 단계로 나눕니다. 즉, 토론할 내용, 토론 중인 내용, 토론 완료된 내용의 3가지입니다. 본 템플릿을 사용하면 스티커 메모를 쉽게 수집하고 주제에서 주제로 이동할 때 내용을 업데이트할 수 있습니다.
REAN 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Meetings
Cult of Analytics에서 처음 소개된 REAN 모델은 마케팅 노력의 효과를 측정하고 이해하는 데 사용됩니다. REAN은 일반 여정에서 마케터의 청중이 경험하는 주요 단계인 도달, 참여, 활성화 및 육성(Reach, Engague, Activate, and Nude)을 의미합니다. REAN 모델은 마케팅 팀이 마케팅 또는 광고 캠페인이 얼마나 잘 작동하는지 파악하는 데 도움이 되는 유용한 KPI를 개발하는 데 도움이 됩니다. 측정 프레임워크 계획, 목표 설정, 목표 결정, 디지털 마케팅 채널 매핑 등 다양한 마케팅 노력에 적응할 수 있기 때문에 많은 팀이 REAN 모델을 사용합니다.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
OKR 계획 템플리트는 모든 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 미팅으로 전환할 수 있도록 도와줍니다. 이 템플릿을 사용하여 OKR 계획을 보다 상호작용적으로 만들고 창의적인 아이스 브레이커 및 브레인스톰과의 세션을 통해 팀을 안내함으로써 OKR을 공동 생성하고 이를 달성하기 위한 주요 결과 및 실행 계획을 정의할 수 있습니다.