제품 발굴 킥오프 워크숍
제품 발굴은 훌륭한 제품을 개발하는 데 핵심적인 과정이지만, 이를 제대로 시작하고 최대한의 효과를 내는 방법을 아는 사람은 많지 않습니다.
제품 발굴은 훌륭한 제품을 개발하는 데 핵심적인 과정이지만, 이를 제대로 시작하고 최대한의 효과를 내는 방법을 아는 사람은 많지 않습니다.
이 워크숍 템플릿은 바로 그 목적을 위해 고안되었습니다!
새로운 기회를 위한 발견을 시작하는 검증된 접근 방식입니다. 지금까지 저는 수백 명의 프로덕트 매니저에게 이 접근 방식을 코칭했으며 제 코칭과 컨설팅을 통해 수십 개의 회사에 이 워크숍을 임베드했습니다.
워크숍은 협업적으로 설계되었으므로 이해관계자를 포함시켜 함께 워크숍을 진행하세요!
제안된 의제:
약 5분 | 환영합니다
기회 요약 | 약 15분
약 20분 | 문제를 재구성하세요 (필요한 경우)
~20분 | 이해관계자 맵 작성
약 30분 | 가정 매핑
약 15분 | Discovery 플랜
~10분 | 시간 제한에 합의됨
약 5분 | 다음 단계 및 닫기
총 2시간
서비스 블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
서비스 블루프린트
서비스 블루프린트 캔버스를 통해 서비스 디자인을 향상하세요. 이 템플릿은 프론트 스테이지 고객 상호작용부터 백스테이지 지원 활동에 이르는 전체 서비스 프로세스를 시각화하고 분석하는 데 도움이 됩니다. 페인 포인트를 식별하고, 워크플로를 최적화하며, 고객 경험을 개선하세요. 서비스 디자이너, 관리자 및 뛰어난 서비스를 제공하는 데 집중하는 팀에게 적합합니다. 프로젝트 플랜은 종합적인 보기를 제공하여 더 나은 커뮤니케이션과 전략적 계획을 용이하게 합니다.
지속 가능한 제품 혁신 보드
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
지속 가능한 제품 혁신 보드 템플릿은 지속 가능한 제품 개발 관행을 지원합니다. 제품 아이디어 도출, 디자인 및 구현 프로세스에 지속가능성 기준을 통합함으로써, 이 템플릿은 친환경적인 제품 혁신을 촉진합니다. 환경 영향을 평가하고 지속 가능성 목표를 설정하기 위한 섹션을 통해 팀은 생태 발자국을 최소화하고 사회적 책임을 촉진하는 제품을 만들 수 있습니다. 이 템플릿은 지속 가능한 비즈니스 관행을 추진하고 환경을 고려한 제품에 대한 소비자 요구를 충족시키기 위한 프레임워크 역할을 합니다.
좋은 점, 아쉬운 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 회의, 애자일 방법론
좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행 항목, 칭찬 (감사)를 다루는 회고 템플릿은 피드백을 다섯 가지 주요 영역으로 분류하여 회고에 구조화된 접근 방식을 제공합니다. 팀원들이 자신의 생각, 제안 및 감사를 공유할 수 있는 요소를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 팀은 과거 성과를 반성하고, 실행 가능한 인사이트를 도출하며, 성과를 축하할 수 있습니다. 포용성과 건설적인 피드백을 강조함으로써 Good, Bad, Ideas, Action, Kudos 회고는 팀이 효율적으로 협업을 촉진하고, 지속적인 개선을 추구하며, 팀의 역학을 효과적으로 강화할 수 있도록 합니다.
크라우드 소싱의 원인과 결과
다음에 경우 적합합니다:
피시본 다이어그램, 문제 해결
크라우드 소싱의 원인과 결과 템플릿은 집단 지성을 활용하여 문제의 근본 원인을 식별합니다. 여러 팀원이 참여하면 다양한 관점을 수집하고 간과될 수 있는 인사이트를 발견할 수 있습니다. 이 협업적 접근 방식은 포괄적인 분석을 보장하고 팀 참여를 촉진합니다.
제품 포지셔닝 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
프로덕트 포지셔닝 캔버스 템플릿은 제품 관리자가 제품 포지셔닝 전략을 정의하고 전달하는 데 도움을 줍니다. 대상 시장, 경쟁 환경, 고유한 가치 제안을 분석함으로써 이 템플릿은 시장에서 제품의 차별화를 돕습니다. 브랜드 속성, 메시징, 시장 세그먼트를 정의하는 섹션을 통해 팀은 목표 청중과 공감하는 설득력 있는 포지셔닝 진술을 작성할 수 있습니다. 이 템플릿은 제품 포지셔닝을 비즈니스 목표와 일치시키고 시장 성공을 촉진하는 가이드 역할을 합니다.
팀 회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Team Meetings, Workshops
의사 결정을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 함께 동일한 방향으로 나아가는 데 도움이 되도록 팀에 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 팀 회의 어젠다는 정보를 공유하고 팀과 협력하는 데 필요할 경우 할당된 시간 슬롯에 일정과 구조를 추가하는 데 도움이 됩니다. 팀 회의 어젠다를 통해 팀은 목표, 대화 요점, 실행 항목 및 다음 단계를 주도하는 개인에 대해 협의할 수 있습니다. 어젠다를 통해 중단 없는 팀 회의 시간을 제공하면 팀은 OKR에 대한 진행 상황을 검토하고, 업데이트를 공유하고, 장애 요소를 토론하고, 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.