제품 백로그 템플릿
제품 백로그 템플릿을 사용하여 작업 항목을 나열하고, 제품 개발 작업을 저장 및 우선 순위 지정해 팀이 더 집중하도록 만드세요.
제품 백로그 템플릿 소개
제품 백로그 템플릿은 모든 아이디어를 저장하고 주제를 계획하고 작업 우선 순위를 지정하도록 해주는 도구입니다. 모든 아이디어와 작업을 어느 장치에서나 제품 백로그에 넣을 수 있고 모든 것이 한 장소에 있음을 알 수 있습니다. 많은 제품 및 프로젝트 관리자는 작업을 계획하고 우선 순위를 지정하며 관리하는데 제품 백로그 템플릿을 사용하고, 작업을 시작점으로 옮겨 문제와 결과에 집중합니다.
제품 백로그란 무엇인가요?
제품 백로그의 예시로는 제품 개발과 관련된 작업 항목이 있으며, 제품팀이 작업을 계획하고, 우선 순위를 지정하고, 관리하기 위해 사용됩니다.
개발팀은 동시에 많은 제품을 다뤄야 하는 경우가 많습니다. 제품 백로그는 팀이 구축하고 반복하며 진행 중인 프로젝트를 추적할 수 있도록 도와주는 프로젝트 관리 도구입니다. 가장 높은 우선 순위를 가지는 업무는 제품 백로그 상단에 있으므로 팀은 가장 먼저 무슨 일을 해야 하는지 알 수 있습니다.
제품 백로그를 사용하면 팀이 리소스를 계획하고 할당하는 일이 쉬워지며, 또한 개발팀이 무엇을 진행하는지 모두에게 알려주는 단일 소스를 제공합니다. 이러한 작업을 통해 백로그 템플릿은 개발자가 이해 관계자의 기대를 관리하고 모든 사람이 일치되도록 도와줍니다.
제품 백로그 템플릿은 어디에 사용되나요?
팀은 종종 애자일 및 스프린트 계획 수립을 위해 템플릿을 사용합니다. 이것은 모두의 작업을 관리하고 우선 순위를 정하는 좋은 방법입니다. 모든 아이디어와 작업을 어느 장치에서나 Miro 보드에 추가하고 팀과 공유하세요. 일을 진행하며, 업무를 출발점으로 옮기고 가장 중요한 문제에 집중하며 결과를 추적하세요.
제품 백로그 템플릿 사용의 이점
백로그 템플릿이 가장 인기있는 애자일 도구 중 하나인 이유는 여러 가지입니다. 팀은 제품 로드맵과 함께 사용해 무슨 작업이 필요한지 결정하고 관리자에게 큰 그림을 제공합니다. 제품 백로그 템플릿을 사용하면 다음과 같은 이점이 있습니다.
미리 만들어진 제품 백로그 템플릿은 시간을 절약하고 제품 백로그를 빠르고 효율적으로 만들 수 있게 해줍니다.
스프레드시트를 스티커 메모로 불러오기 해 이미 백로그가 있다면 향후 노력을 줄일 수 있습니다.
백로그가 복잡하고 보드에 끝없이 공간을 차지하고 있는 것 같다면, 텍스트 검색 기능을 사용하여 항목을 키워드로 찾으세요.
디지털 스티커 메모를 사용해 크기와 색깔로 구분하거나 태그 및 클러스터로 분류하세요. 제품 백로그가 가득 차 있으면 특정 기능을 정리하고 우선 순위를 정하는 작업을 수행할 수 있습니다.
Jira 카드를 불러오기 해 제품 백로그 템플릿에서 Jira 문제를 직접 시각적으로 정리할 수 있습니다.
제품 백로그는 어떻게 만들 수 있나요?
팀 성공을 위한 백로그 템플릿을 작성하는 방법의 예시는 다음과 같습니다.
1단계 : 로드맵 및 요구 사항
로드맵과 요구 사항, 이 두 가지로 시작하세요. 이 두 요소는 모든 제품 백로그의 기초입니다. 로드맵은 프로젝트가 어떻게 모양을 갖추는지에 대한 발판입니다. 요구 사항은 프로젝트를 완료하기 위해 개발팀이 달성해야 하는 백로그 항목의 목록입니다. 주변부터 구축하기 시작할 수 있도록 로드맵과 요구 사항을 메모해 보세요.
여러분의 개발팀이 조깅하는 사람들에게 길이 얼마나 안전한지 보여주는 앱을 개발한다고 가정해 봅시다. 이 앱은 회사의 가장 높은 우선 순위이기 때문에 로드맵 상의 첫 번째로 가장 중요한 항목입니다. 팀은 먼저 도로 안전에 대한 데이터를 수집해야 합니다. 데이터 컬렉션을 요구 사항으로 나열할 수 있습니다.
2단계 : 작업 목록
로드맵의 첫 항목을 끝내기 위해 반드시 수행해야 하는 작업을 나열하세요. 맵의 각 작업 항목 아래에 나열한 작업을 그립니다. 팀의 일부는 한 번에 한 가지 작업을 하기로 선택한 반면, 다른 팀은 모든 작업이 완료되야만 제품을 배송할 수 있습니다.
이러한 작업을 긴급한 순서에 따라 배치하세요. 일반적으로 고객에게 가장 높은 영향을 미치는 작업은 가장 높은 우선 순위로 지정됩니다. 종종 팀은 사용자 이야기를 사용하여 고객에게 가장 눈에 띄고 유용한 기능이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 팀은 또한 피드백이 급히 필요한 곳과 구현이 어렵고 작업 팀 간의 관계에 따라 우선 순위를 할당하기로 선택합니다.
3단계 : 팀 검토
제품 백로그가 작성되면 검토할 시간입니다. 제품 담당자는 정기적으로 각 계획 회의 전에 백로그 정리를 수행해야 합니다. 구체적으로 우선 순위를 두 번 점검하고 개발자가 피드백을 반영하도록 하는데 도움이 됩니다.
4단계 : 정렬
백로그를 확장하기 위해 작업을 단기와 장기 항목으로 분류합니다. 분류하기 전에 단기 항목을 구분하고 제품팀과 디자인팀이 같은 선 상에 있는지 확인하며 개발 추정치를 명확히 하십시오. 장기 항목은 여전히 모호할 수 있지만 대략적인 설명과 타임라인을 가져야 합니다.
제품 백로그 템플릿은 어떻게 사용합니까?
먼저, 사전 제작된 템플릿에서 시작하여 특정 요구사항에 맞게 원하는 변경 사항을 적용하십시오. 팀 구성원을 초대하여 보드에 가입하고 공동 작업을 수행하십시오. 다른 사람으로부터 조언을 받아야 할 경우 @mention 또는 동영상 채팅을 사용하십시오. 문서, 사진, 동영상 및 PDF와 같은 다른 파일 형식을 업로드하여 모든 관련 정보를 한 곳에 저장할 수 있습니다.
제품 백로그가 있어야 하는 이유는 무엇인가요?
제품 백로그는 대규모로 빌드하고 반복하는 모든 회사에 중요한 도구입니다. 제품 소유자와 개발팀 간의 다리 역할을 합니다. 팀은 제품 백로그를 통해 피드백을 모으고, 우선순위를 정하고, 일정을 정하고, 흐름을 유지할 수 있습니다.
스프린트 백로그와 제품 백로그의 차이는 무엇인가요?
스프린트 백로그와 제품 백로그의 차이는 제품 백로그는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 작업 항목과 하위 작업의 로그인 반면, 스프린트 백로그는 하나의 스프린트에서 완료할 수 있는 작업만 있다는 것입니다.
제품 백로그 우선순위는 어떻게 되나요?
이는 프로젝트와 팀에 따라 다르지만, 보통 제품 백로그 작업은 프로젝트 목표와 결과물의 전반적인 중요도에 따라 우선순위가 지정되며, 가장 중요한 작업은 백로그의 맨 위에 있습니다.
마일스트론 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
팀이 대규모 프로젝트에서 협업하는 경우 많은 작업과 여러 일정을 추적하는 것이 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 이정표 차트가 필요합니다. 이러한 중요한 프로젝트 이벤트의 시각적 표현을 통해 팀은 일정에 맞춰 목표를 달성하는 것을 쉽게 할 수 있습니다. 또한 주요 마일스톤을 결정하고, 템플릿을 사용하여 마일스톤 차트를 만들고, 각 마일스톤에 필요한 주요 날짜와 결과물을 정의하기만 하면 됩니다.
페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
사용자 인물 (페르소나) 은 연구하거나 관찰한 제품 또는 서비스의 대상자를 나타내고 요약하는 도구입니다. 콘텐츠 마케팅, 제품 마케팅, 디자인 또는 영업 중 무엇에 종사하든 대상을 염두에 두고 운영하세요. 고객이나 가망 고객일 수도 있습니다. 제품이나 서비스의 혜택을 누릴 사람일 수도 있습니다. 보통은 흥미로운 방식으로 교차하는 성격과 니즈를 죄다 모은 것입니다. 사용자에 대한 지식의 정수를 뽑아 대상자이길 원하는 사람의 모델을 만드세요. 이것이 인물입니다.
3x3 우선 순위 결정 방법 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
이 모든 것은 작업이나 아이디어를 평가하고, 작업 수행에 필요한 노력과 영향을 미치는 잠재적 영향(낮음, 중간 또는 높음)을 신속하게 결정하는 것입니다. 3x3 우선 순위 결정 방법은 다음과 같습니다. 팀이 신속한 성공, 대규모 프로젝트, 채우기 작업 또는 시간 낭비를 우선시하고 식별할 수 있도록 지원합니다. 버킷 영역이 9개인 이 제품은 2x2 우선순위 매트릭스(또는 희박 우선순위 부여 방법)보다 약간 더 자세한 정보를 제공합니다. 자신만의 3x3 우선순위 매트릭스를 쉽게 만든 다음 이를 사용하여 소중한 리소스와 함께 어떤 활동이나 아이디어에 초점을 맞출지 결정할 수 있습니다.
제품 트리 제거 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
제품 트리 제거 (일명 제품 트리 혹은 제품 트리 우선 순위 프레임워크) 는 제품 관리자가 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 이 트리는 제품 로드맵을 나타내며, 고객 및 이해 관계자의 피드백을 수집하여 귀사의 제품 또는 서비스를 성장시키고 구체화하는 방법에 대해 팀이 고민하는 데 도움이 됩니다. 일반적인 제품 트리에는 네 가지 상징적인 기능이 있습니다. 즉, 팀이 구축하고 있는 기존 제품 기능을 나타내는 트렁크, 제품 또는 시스템 기능을 나타내는 브랜치, 기술 요구사항 또는 인프라인 루트, 제품 기능에 대한 새로운 아이디어인 리프입니다.
애자일 변환 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Agile Workflows
애자일 변환 로드맵을 통해 귀사, 팀 및 조직이 엄격한 규정 준수 중심의 방식에서 보다 유연한 민첩한 방식으로 점진적으로 전환할 수 있습니다. 요구사항에서 통합, 보안에 이르기까지 조직의 이동 부품을 "수영 레인"으로 매핑하여 정기적으로 업데이트할 수 있습니다. 로드맵을 사용하여 일정 기간 동안 제품이 어떻게 성장하는지 설명하십시오. 과도한 판매 없이 구매하고 단순하고 실행 가능하고 측정 가능한 로드맵을 유지하십시오. 애자일 변환 로드맵을 사용하면 세부 사항에 얽매이지 않고 큰 그림을 그리는 전략적 사고에 투자할 수 있습니다.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.