제품 백로그 템플릿
제품 백로그 템플릿을 사용하여 작업 항목을 나열하고, 제품 개발 작업을 저장 및 우선 순위 지정해 팀이 더 집중하도록 만드세요.
제품 백로그 템플릿 소개
제품 백로그 템플릿은 모든 아이디어를 저장하고 주제를 계획하고 작업 우선 순위를 지정하도록 해주는 도구입니다. 모든 아이디어와 작업을 어느 장치에서나 제품 백로그에 넣을 수 있고 모든 것이 한 장소에 있음을 알 수 있습니다. 많은 제품 및 프로젝트 관리자는 작업을 계획하고 우선 순위를 지정하며 관리하는데 제품 백로그 템플릿을 사용하고, 작업을 시작점으로 옮겨 문제와 결과에 집중합니다.
제품 백로그란 무엇인가요?
제품 백로그의 예시로는 제품 개발과 관련된 작업 항목이 있으며, 제품팀이 작업을 계획하고, 우선 순위를 지정하고, 관리하기 위해 사용됩니다.
개발팀은 동시에 많은 제품을 다뤄야 하는 경우가 많습니다. 제품 백로그는 팀이 구축하고 반복하며 진행 중인 프로젝트를 추적할 수 있도록 도와주는 프로젝트 관리 도구입니다. 가장 높은 우선 순위를 가지는 업무는 제품 백로그 상단에 있으므로 팀은 가장 먼저 무슨 일을 해야 하는지 알 수 있습니다.
제품 백로그를 사용하면 팀이 리소스를 계획하고 할당하는 일이 쉬워지며, 또한 개발팀이 무엇을 진행하는지 모두에게 알려주는 단일 소스를 제공합니다. 이러한 작업을 통해 백로그 템플릿은 개발자가 이해 관계자의 기대를 관리하고 모든 사람이 일치되도록 도와줍니다.
제품 백로그 템플릿은 어디에 사용되나요?
팀은 종종 애자일 및 스프린트 계획 수립을 위해 템플릿을 사용합니다. 이것은 모두의 작업을 관리하고 우선 순위를 정하는 좋은 방법입니다. 모든 아이디어와 작업을 어느 장치에서나 Miro 보드에 추가하고 팀과 공유하세요. 일을 진행하며, 업무를 출발점으로 옮기고 가장 중요한 문제에 집중하며 결과를 추적하세요.
제품 백로그 템플릿 사용의 이점
백로그 템플릿이 가장 인기있는 애자일 도구 중 하나인 이유는 여러 가지입니다. 팀은 제품 로드맵과 함께 사용해 무슨 작업이 필요한지 결정하고 관리자에게 큰 그림을 제공합니다. 제품 백로그 템플릿을 사용하면 다음과 같은 이점이 있습니다.
미리 만들어진 제품 백로그 템플릿은 시간을 절약하고 제품 백로그를 빠르고 효율적으로 만들 수 있게 해줍니다.
스프레드시트를 스티커 메모로 불러오기 해 이미 백로그가 있다면 향후 노력을 줄일 수 있습니다.
백로그가 복잡하고 보드에 끝없이 공간을 차지하고 있는 것 같다면, 텍스트 검색 기능을 사용하여 항목을 키워드로 찾으세요.
디지털 스티커 메모를 사용해 크기와 색깔로 구분하거나 태그 및 클러스터로 분류하세요. 제품 백로그가 가득 차 있으면 특정 기능을 정리하고 우선 순위를 정하는 작업을 수행할 수 있습니다.
Jira 카드를 불러오기 해 제품 백로그 템플릿에서 Jira 문제를 직접 시각적으로 정리할 수 있습니다.
제품 백로그는 어떻게 만들 수 있나요?
팀 성공을 위한 백로그 템플릿을 작성하는 방법의 예시는 다음과 같습니다.
1단계 : 로드맵 및 요구 사항
로드맵과 요구 사항, 이 두 가지로 시작하세요. 이 두 요소는 모든 제품 백로그의 기초입니다. 로드맵은 프로젝트가 어떻게 모양을 갖추는지에 대한 발판입니다. 요구 사항은 프로젝트를 완료하기 위해 개발팀이 달성해야 하는 백로그 항목의 목록입니다. 주변부터 구축하기 시작할 수 있도록 로드맵과 요구 사항을 메모해 보세요.
여러분의 개발팀이 조깅하는 사람들에게 길이 얼마나 안전한지 보여주는 앱을 개발한다고 가정해 봅시다. 이 앱은 회사의 가장 높은 우선 순위이기 때문에 로드맵 상의 첫 번째로 가장 중요한 항목입니다. 팀은 먼저 도로 안전에 대한 데이터를 수집해야 합니다. 데이터 컬렉션을 요구 사항으로 나열할 수 있습니다.
2단계 : 작업 목록
로드맵의 첫 항목을 끝내기 위해 반드시 수행해야 하는 작업을 나열하세요. 맵의 각 작업 항목 아래에 나열한 작업을 그립니다. 팀의 일부는 한 번에 한 가지 작업을 하기로 선택한 반면, 다른 팀은 모든 작업이 완료되야만 제품을 배송할 수 있습니다.
이러한 작업을 긴급한 순서에 따라 배치하세요. 일반적으로 고객에게 가장 높은 영향을 미치는 작업은 가장 높은 우선 순위로 지정됩니다. 종종 팀은 사용자 이야기를 사용하여 고객에게 가장 눈에 띄고 유용한 기능이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 팀은 또한 피드백이 급히 필요한 곳과 구현이 어렵고 작업 팀 간의 관계에 따라 우선 순위를 할당하기로 선택합니다.
3단계 : 팀 검토
제품 백로그가 작성되면 검토할 시간입니다. 제품 담당자는 정기적으로 각 계획 회의 전에 백로그 정리를 수행해야 합니다. 구체적으로 우선 순위를 두 번 점검하고 개발자가 피드백을 반영하도록 하는데 도움이 됩니다.
4단계 : 정렬
백로그를 확장하기 위해 작업을 단기와 장기 항목으로 분류합니다. 분류하기 전에 단기 항목을 구분하고 제품팀과 디자인팀이 같은 선 상에 있는지 확인하며 개발 추정치를 명확히 하십시오. 장기 항목은 여전히 모호할 수 있지만 대략적인 설명과 타임라인을 가져야 합니다.
제품 백로그 템플릿은 어떻게 사용합니까?
먼저, 사전 제작된 템플릿에서 시작하여 특정 요구사항에 맞게 원하는 변경 사항을 적용하십시오. 팀 구성원을 초대하여 보드에 가입하고 공동 작업을 수행하십시오. 다른 사람으로부터 조언을 받아야 할 경우 @mention 또는 동영상 채팅을 사용하십시오. 문서, 사진, 동영상 및 PDF와 같은 다른 파일 형식을 업로드하여 모든 관련 정보를 한 곳에 저장할 수 있습니다.
제품 백로그가 있어야 하는 이유는 무엇인가요?
제품 백로그는 대규모로 빌드하고 반복하는 모든 회사에 중요한 도구입니다. 제품 소유자와 개발팀 간의 다리 역할을 합니다. 팀은 제품 백로그를 통해 피드백을 모으고, 우선순위를 정하고, 일정을 정하고, 흐름을 유지할 수 있습니다.
스프린트 백로그와 제품 백로그의 차이는 무엇인가요?
스프린트 백로그와 제품 백로그의 차이는 제품 백로그는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 작업 항목과 하위 작업의 로그인 반면, 스프린트 백로그는 하나의 스프린트에서 완료할 수 있는 작업만 있다는 것입니다.
제품 백로그 우선순위는 어떻게 되나요?
이는 프로젝트와 팀에 따라 다르지만, 보통 제품 백로그 작업은 프로젝트 목표와 결과물의 전반적인 중요도에 따라 우선순위가 지정되며, 가장 중요한 작업은 백로그의 맨 위에 있습니다.
프로젝트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Project Planning
프로젝트 계획은 팀이 프로젝트 이정표를 시각화하고 도달하는 데 도움이 되는 단일 진실의 원천입니다. 프로젝트 계획은 프로젝트의 "무엇"과 "왜"에 대한 개요를 프로젝트 구매자에게 제공할 때 가장 유용합니다. 프로젝트 계획을 사용하여 팀 요구 사항, 기대 사항 및 일정, 예산 및 범위와 관련된 기준선에 대해 사전 예방적으로 논의합니다. 또한 이 계획은 프로젝트를 시작하기 전에 사용 가능한 리소스와 프로젝트 종료 시 예상 결과물을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.
앱 개발 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Product Management, User Experience
성공적인 앱을 만들기 위해서는 많은 플레이어와 움직이는 부분들이 필요하다는 것을 느낀 적이 있습니까? 프로젝트 매니저라면, 분명히 그랬을 겁니다. 운이 좋게도, 앱 개발 캔버스를 통해 전체 프로세스를 한 눈에 관리하고 최적화할 수 있습니다. 각각 앱 개발의 핵심 측면에 초점을 맞춘 18개의 상자를 특징으로 하여 큰 그림을 보여줍니다. 이 방법을 통해 프로세스를 미세 조정하고 잠재적인 문제를 사전에 해결함으로써 보다 원활한 경로와 보다 나은, 보다 긴밀한 제품을 만들 수 있습니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.
기술 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
기술 로드맵은 팀이 언제, 왜, 어떻게, 그리고 어떤 기술 관련 솔루션이 기업의 발전을 도울 수 있는지에 대한 근거를 문서화하는 데 도움이 됩니다. IT 로드맵이라고도 알려진 기술 로드맵은 예정된 개선 사항에 중점을 두고 팀에 어떤 기술이 제공되는 지를 보여줍니다. 이 도구를 사용하여 단계적으로 설치되는 기술 도구와 곧 설치될 소프트웨어 또는 프로그램 간의 갭 또는 오버랩을 식별할 수 있습니다. 실용적인 관점에서 볼 때 로드맵은 또한 어떤 종류의 도구를 사용하는 것이 가장 적합한지, 그리고 조직에 새로운 시스템과 프로세스를 도입하는 가장 효율적인 방법을 제시해야 합니다.
인식 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Mapping
여러분의 메시지를 형성하고 맞춤 마케팅을 만들고 제품을 관리하며 브랜드를 구축하기 위해서는 고객의 인식, 즉 고객이 여러분과 경쟁사를 어떻게 생각하는지 알아야 합니다. 인식 맵을 탐색하여 이러한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이 간단하고 강력한 도구는 여러분의 가격, 실적, 안전, 신뢰성에 대해 고객이 어떤 순위를 매기는지 시각적으로 표현해 줍니다. 이 템플릿을 작업에 투입하면 경쟁을 확대 하고 시장의 격차를 파악하며 고객 행동과 구매 결정의 변화를 이해할 수 있게 됩니다.
리커트 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Decision Making, Product Management
사람들이 제품, 서비스 또는 경험에 대해 어떻게 느끼는지와 같은 복잡하고 매우 주관적인 데이터를 측정하는 것이 항상 쉽지는 않습니다. 하지만 리커트 척도는 이를 지원하기 위해 고안되었습니다. 기존 고객이나 잠재 고객은 리커트 척도를 통해 다양한 구문과 수치(예: " 매우 동의함"에서 "동의하지도 동의하지 않지도 않음" 그리고 "전혀 동의하지 않음" 또는 1에서 5까지 척도)로 지문이나 질문에 답할 수 있습니다. 목표는 고객에게 특정 질문을 하여 이해하기 쉽고 실행 가능한 사용자 통찰력으로 전환하도록 하는 데 있습니다.