프로세스 맵 템플릿
팀의 프로세스와 결과를 분석하고 문서화하세요.
프로세스 맵 템플릿 소개
프로세스 맵 템플릿은 팀의 비즈니스 프로세스 및 관련 결과를 문서화하고, 분석하며, 더 잘 이해할 수 있도록 하는 귀중한 도구입니다. 프로세스 맵 템플릿은 프로세스 또는 시스템을 분할하고 각 단계의 목표, 활동 및 결과물을 기록하는 데 사용되는 단계들로 구성됩니다. 모든 종류의 프로세스를 공유하여 팀의 조직화, 생산성 및 커뮤니케이션을 개선하세요.
프로세스 맵 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
프로세스 매핑의 목적은 무엇인가요?
지도 없이 미지의 세계로 떠날 생각을 할 수는 없을 것입니다. 프로세스 맵도 이와 다르지 않습니다. 프로세스 매핑은 팀이 가지는 모든 계획이나 접근 방식을 평가하고 문서화하거나, 전략화하는 효과적인 연습입니다. 프로젝트의 모든 단계에서 목표, 활동 및 성과물을 세분화함으로써 귀하가 정상 궤도에 올랐는지, 또는 문제를 효과적으로 해결했는지에 대해 인사이트를 얻을 수 있습니다.
프로세스 매핑 도구는 언제 사용하나요?
프로세스 맵 템플릿을 사용하는 대부분의 팀은 효율성을 높이려고 합니다. 페이지에 설명된 프로세스를 통해 팀은 프로세스 간소화 및 커뮤니케이션 개선, 더 나은 문서 작성 방법 등 개선해야 할 영역을 파악할 수 있습니다. 이해 관계자를 할당하고, 자격과 경계를 정의하고, 책임을 명확히 하며 메트릭을 설정해야 하는 경우, 프로세스 맵 템플릿을 사용하십시오.
프로세스 맵 작성은 어떻게 하나요?
프로세스 매핑 도구의 목표는 팀원들이 목표와 그것을 달성하는 방법을 이해할 수 있도록 프로젝트를 세분화하는 것입니다. 프로젝트를 여러 단계로 나누면 오해를 피할 수 있고, 작업을 진행하기 전에 모든 사람이 같은 목표를 향해 준비되어 있는지 확인할 수 있습니다.
1단계: 목표를 정의합니다.
귀하가 해결하고 싶은 문제는 무엇인가요? 시각화하려는 프로세스는 무엇인가요?
지금이 넓게 생각을 할 때입니다. 프로세스 맵을 진행하면서 프로젝트를 적은 분량으로 자르는 데 점점 더 많은 시간을 할애하게 됩니다. 그러나 지금은 자유롭게 넓은 목표를 정하세요.
2단계: 브레인스토밍.
이 문제를 해결하기 위해서는 어떤 조치를 취해야 하나요? 프로세스는 어떻게 전개되나요?
절차의 순서에 너무 얽매이지 마세요. 모든 단계를 종이에 적는 것에 집중하세요. 해당 프로젝트에 참여해야 할 이해 관계자에 대해 생각해 보세요. 또한 작업을 완료하는 데 필요한 리소스를 브레인스토밍할 수 있습니다.
3단계: 성공을 정의합니다.
문제가 해결되었는지 어떻게 알 수 있나요? 프로세스는 언제 끝나나요?
많은 팀이 이 단계를 건너뛰지만, 이를 소홀히 하지 않는 것이 중요합니다. 성공을 위한 명확한 지표를 정의함으로써(이는 심지어 중단해야 할 지점이 될 수도 있습니다.) 귀하는 자신에게 뭔가를 할 수 있는 기회를 줄 것입니다.
4단계: 요소들을 정리합니다.
문제를 해결하기 위해 어떤 조치를 취할 것인가요? 프로세스를 완료하기 위한 작업 순서는 어떻게 되나요?
이제 선형적으로 생각할 때입니다. 귀하의 브레인스토밍 결과에서 모든 요소들을 가져와서 정리하세요. 선형적으로 작업하는 것이 너무 힘들다면, 먼저 해야 할 일과 마지막으로 해야 할 일을 정의하는 것부터 시작하여 그 사이의 모든 작업을 수행하세요.
5단계: 다이어그램을 작성합니다.
문제가 어떻게 생겼나요? 프로세스를 어떻게 시각화할 수 있을까요?
이제 프로세스 맵 템플릿을 사용할 차례입니다. 키를 만드는 것부터 시작합니다. 키에는 프로세스 맵 전체에서 사용할 기호가 포함되어야 합니다. 활동, 입력, 출력, 의사 결정 및 끝점을 나타내는 기호가 필요할 것입니다. 직관적이고 확장 가능한 시스템을 사용하세요. 예를 들면, 많은 사람들은 의사 결정의 흐름을 나타내기 위해 화살표를 사용하는 것을 좋아합니다.
6단계: 맵을 검토합니다.
귀하가 그 문제를 해결할 수 있는 좋은 위치에 있나요? 프로세스 맵이 실행 가능하고 소화 가능해 보이나요?
이해 관계자를 초대하여 맵을 살펴봅니다. 발생할 수 있는 중복성, 병목 현상 및 워크플로우 문제에 주의하세요. 각 단계를 검토하여 서로 논리적으로 흐르는지 확인하세요. 브레인스토밍 결과에서 문서로 돌아가서, 옮기는 과정에서 손실된 부분이 없는지 확인하는 것이 도움이 될 것입니다.
프로세스 맵에는 어떤 종류가 있나요?
사용하실 수 있는 몇 가지 프로세스 맵의 종류로는 SIPOC(Supplier, Input, Process, Output, Customer) 맵, 배포 맵, 스윔레인 맵, 가치 흐름 맵 등이 있습니다. 이러한 맵이 조직의 다양한 목적에 사용되며 비즈니스 프로세스 매핑에 더욱 풍부한 통찰력을 제공할 것입니다.
프로세스 맵을 작성하면 좋은 세 가지 장점은 무엇인가요?
프로세스 맵 템플릿이 있으면 프로세스의 어떤 단계에서 자동화와 개선이 필요한지 금방 파악하실 수 있습니다. 또한 현재 프로세스 상태와 여러 팀 및 부서 간의 의사 소통도 더욱 명확해집니다.
프로젝트 관리에서 프로세스 맵은 무엇인가요?
프로세스 맵 도구는 특정 프로세스 내의 활동을 시각화해줍니다. 프로젝트 매니저는 보통 프로젝트나 워크플로우를 완료하는 데 필요한 단계를 알아야 할 때 이 프로세스 맵을 사용합니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
할 일 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Education, Decision Making
할 일 목록은 팀이 다음 작업을 관리하고, 구성하고, 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다. 그 결과, 시간 관리를 개선하고 작업 운영을 간소화할 수 있습니다. 팀은 Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하여 대화형이고, 협력적이며 사용자 친화적인 작업 목록을 작성합니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
시각적 스토리 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Mapping
어떤 사람들은 시각적 스토리 맵을 양식화된 할 일 목록으로 생각하지만, 그것보다는 훨씬 더 강력합니다. 시각적 스토리 매핑을 통해 제품 관리 팀은 여러 차원의 정보를 시각화할 수 있습니다.
되돌아보기 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Retrospectives, Meetings
회고 템플릿은 통찰력 있는 회의 수행, 작업 재고, 효과적인 반복을 가능하게 해줍니다. "회고록"은 보다 평범한 "토론"과 "사후"보다 가치 중립적이어서 더 큰 인기를 얻었습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 "스프린트 회고록" 또는 "반복적 회고록", "애자일 회고록" 이라고 지칭합니다. 애자일 방법론을 사용하는 스크럼 팀에 있든 특정 유형의 회고 (예 : 미친, 슬픈, 기쁜 회고)를 수행하든 간에 목표는 일반적으로 동일합니다. 무엇이 잘 되었는지 발견하고, 문제의 근본 원인을 파악하고, 다음 반복할 때를 위한 더 나은 수행 방법을 찾아내는 것입니다.
인포그래픽 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Documentation
데이터가 밀도 높고 건조하게 보이는 것은 누구나 경험해 본 적이 있을 것입니다. 하지만 데이터는 설득력있고 기억에 남으며 이해할 수 있어야 합니다. 해결책이 있을까요? 인포그래픽입니다. 이러한 도구는 시각적으로 눈에 띄는 방식으로 정보를 제시하고, 양적이거나 질적인 데이터를 공감가며 참여 가능한 이야기로 전환시킵니다. 고객, 기부자, 또는 내부 팀원 등 누구에게 제시하던지 간에, 이 템플릿을 사용해 텍스트와 시각 자료를 결합한 인포그래픽을 디자인하여 가장 복잡한 데이터에서도 분석할 수 있도록 해줍니다.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.