프로세스 맵 템플릿
팀의 프로세스와 결과를 분석하고 문서화하세요.
프로세스 맵 템플릿 소개
프로세스 맵 템플릿은 팀의 비즈니스 프로세스 및 관련 결과를 문서화하고, 분석하며, 더 잘 이해할 수 있도록 하는 귀중한 도구입니다. 프로세스 맵 템플릿은 프로세스 또는 시스템을 분할하고 각 단계의 목표, 활동 및 결과물을 기록하는 데 사용되는 단계들로 구성됩니다. 모든 종류의 프로세스를 공유하여 팀의 조직화, 생산성 및 커뮤니케이션을 개선하세요.
프로세스 맵 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
프로세스 매핑의 목적은 무엇인가요?
지도 없이 미지의 세계로 떠날 생각을 할 수는 없을 것입니다. 프로세스 맵도 이와 다르지 않습니다. 프로세스 매핑은 팀이 가지는 모든 계획이나 접근 방식을 평가하고 문서화하거나, 전략화하는 효과적인 연습입니다. 프로젝트의 모든 단계에서 목표, 활동 및 성과물을 세분화함으로써 귀하가 정상 궤도에 올랐는지, 또는 문제를 효과적으로 해결했는지에 대해 인사이트를 얻을 수 있습니다.
프로세스 매핑 도구는 언제 사용하나요?
프로세스 맵 템플릿을 사용하는 대부분의 팀은 효율성을 높이려고 합니다. 페이지에 설명된 프로세스를 통해 팀은 프로세스 간소화 및 커뮤니케이션 개선, 더 나은 문서 작성 방법 등 개선해야 할 영역을 파악할 수 있습니다. 이해 관계자를 할당하고, 자격과 경계를 정의하고, 책임을 명확히 하며 메트릭을 설정해야 하는 경우, 프로세스 맵 템플릿을 사용하십시오.
프로세스 맵 작성은 어떻게 하나요?
프로세스 매핑 도구의 목표는 팀원들이 목표와 그것을 달성하는 방법을 이해할 수 있도록 프로젝트를 세분화하는 것입니다. 프로젝트를 여러 단계로 나누면 오해를 피할 수 있고, 작업을 진행하기 전에 모든 사람이 같은 목표를 향해 준비되어 있는지 확인할 수 있습니다.
1단계: 목표를 정의합니다.
귀하가 해결하고 싶은 문제는 무엇인가요? 시각화하려는 프로세스는 무엇인가요?
지금이 넓게 생각을 할 때입니다. 프로세스 맵을 진행하면서 프로젝트를 적은 분량으로 자르는 데 점점 더 많은 시간을 할애하게 됩니다. 그러나 지금은 자유롭게 넓은 목표를 정하세요.
2단계: 브레인스토밍.
이 문제를 해결하기 위해서는 어떤 조치를 취해야 하나요? 프로세스는 어떻게 전개되나요?
절차의 순서에 너무 얽매이지 마세요. 모든 단계를 종이에 적는 것에 집중하세요. 해당 프로젝트에 참여해야 할 이해 관계자에 대해 생각해 보세요. 또한 작업을 완료하는 데 필요한 리소스를 브레인스토밍할 수 있습니다.
3단계: 성공을 정의합니다.
문제가 해결되었는지 어떻게 알 수 있나요? 프로세스는 언제 끝나나요?
많은 팀이 이 단계를 건너뛰지만, 이를 소홀히 하지 않는 것이 중요합니다. 성공을 위한 명확한 지표를 정의함으로써(이는 심지어 중단해야 할 지점이 될 수도 있습니다.) 귀하는 자신에게 뭔가를 할 수 있는 기회를 줄 것입니다.
4단계: 요소들을 정리합니다.
문제를 해결하기 위해 어떤 조치를 취할 것인가요? 프로세스를 완료하기 위한 작업 순서는 어떻게 되나요?
이제 선형적으로 생각할 때입니다. 귀하의 브레인스토밍 결과에서 모든 요소들을 가져와서 정리하세요. 선형적으로 작업하는 것이 너무 힘들다면, 먼저 해야 할 일과 마지막으로 해야 할 일을 정의하는 것부터 시작하여 그 사이의 모든 작업을 수행하세요.
5단계: 다이어그램을 작성합니다.
문제가 어떻게 생겼나요? 프로세스를 어떻게 시각화할 수 있을까요?
이제 프로세스 맵 템플릿을 사용할 차례입니다. 키를 만드는 것부터 시작합니다. 키에는 프로세스 맵 전체에서 사용할 기호가 포함되어야 합니다. 활동, 입력, 출력, 의사 결정 및 끝점을 나타내는 기호가 필요할 것입니다. 직관적이고 확장 가능한 시스템을 사용하세요. 예를 들면, 많은 사람들은 의사 결정의 흐름을 나타내기 위해 화살표를 사용하는 것을 좋아합니다.
6단계: 맵을 검토합니다.
귀하가 그 문제를 해결할 수 있는 좋은 위치에 있나요? 프로세스 맵이 실행 가능하고 소화 가능해 보이나요?
이해 관계자를 초대하여 맵을 살펴봅니다. 발생할 수 있는 중복성, 병목 현상 및 워크플로우 문제에 주의하세요. 각 단계를 검토하여 서로 논리적으로 흐르는지 확인하세요. 브레인스토밍 결과에서 문서로 돌아가서, 옮기는 과정에서 손실된 부분이 없는지 확인하는 것이 도움이 될 것입니다.
프로세스 맵에는 어떤 종류가 있나요?
사용하실 수 있는 몇 가지 프로세스 맵의 종류로는 SIPOC(Supplier, Input, Process, Output, Customer) 맵, 배포 맵, 스윔레인 맵, 가치 흐름 맵 등이 있습니다. 이러한 맵이 조직의 다양한 목적에 사용되며 비즈니스 프로세스 매핑에 더욱 풍부한 통찰력을 제공할 것입니다.
프로세스 맵을 작성하면 좋은 세 가지 장점은 무엇인가요?
프로세스 맵 템플릿이 있으면 프로세스의 어떤 단계에서 자동화와 개선이 필요한지 금방 파악하실 수 있습니다. 또한 현재 프로세스 상태와 여러 팀 및 부서 간의 의사 소통도 더욱 명확해집니다.
프로젝트 관리에서 프로세스 맵은 무엇인가요?
프로세스 맵 도구는 특정 프로세스 내의 활동을 시각화해줍니다. 프로젝트 매니저는 보통 프로젝트나 워크플로우를 완료하는 데 필요한 단계를 알아야 할 때 이 프로세스 맵을 사용합니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
가치 흐름 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Mapping
가치 흐름 맵을 사용하면 낭비적이고 비효율적인 프로세스를 제거하여 고객에게 실제로 가치를 제공하는 단계에 비즈니스를 다시 집중할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 현재 가치 흐름 맵에서 프로세스 팀과 협업할 수 있습니다.
조하리 창 모델
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Meetings, Retrospectives
이해는 다른 사람과 자기 자신을 더욱 신뢰하도록 하는 열쇠입니다. 이러한 아이디어를 바탕으로 만들어진 조하리 창은 참가자들이 4개의 사분면을 채우도록 하여 팀 이해도를 높이도록 설계된 프레임워크입니다. 각 사분면은 자신이나 타인에 대해 모르는 것이 무엇인지 드러냅니다. 조직 성장을 경험하고 있을 때 본 템플릿을 통해 조하리 창 활동을 수행하여 부서 간 또는 팀 내 연결을 심화하고, 직원 간 의사 소통을 증진하고, 공감대를 키울 수 있습니다.
전략 다이아몬드
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
모든 비즈니스는 주요 목표를 달성하기 위해 일련의 전략을 수립합니다. 하지만 전략을 세울 때 고려해야 하는 요소는 무엇인가요? 전략 다이아몬드 템플릿은 일관된 비즈니스 전략을 구성하는 요소 모음입니다. 이러한 요소에는 아레나, 차별화 요소, 매개체, 스테이징 및 경제 논리가 포함됩니다. 대부분의 전략적 계획은 이러한 요소 중 하나 또는 두 가지에만 초점을 맞추어 차이를 만들어 냅니다. 이는 나중에 비즈니스에 문제를 일으킬 수 있습니다. 전략 다이아몬드 템플릿은 초점을 유지하는 데 도움이 되고 하나 또는 두 개가 아닌 모든 비즈니스의 요구 사항을 달성하도록 보장할 수 있습니다.
프로젝트 제안 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 제안서 템플릿은 모든 유형의 프로젝트에 대해 이해 관계자의 참여를 유도하기 위한 프로젝트의 맥락, 목표 및 범위를 명확히 하는 중요한 단계가 될 수 있습니다. 프로젝트 제안서에는 달성하고자 하는 것, 목표 및 달성 계획 방법이 요약되어 있습니다. 일반적으로 프로젝트 제안서는 독자에게 프로젝트에 대한 컨텍스트를 제공하고, 프로젝트의 중요성에 대해 설명하고, 프로젝트를 완료하기 위해 취할 조치를 나열합니다. 프로젝트 제안서는 무수한 용도를 가지고 있습니다. 종종 기업은 프로젝트 제안서를 사용하여 기부자 또는 외부 이해관계자로 부터 외부 매입을 받습니다. 하지만 많은 기업들이 내부 매입을 위한 프로젝트 제안서를 작성하기도 합니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.